營銷組織管理方式包括哪些

營銷組織管理是企業(yè)在市場競爭中取得成功的關(guān)鍵之一,。一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)能夠有效推動(dòng)產(chǎn)品銷售,、提升品牌價(jià)值和贏取市場份額,。然而，要建立一個(gè)優(yōu)秀的營銷組織管理體系,，并不是一件容易的事情。本文將介紹營銷組織管理方式包括哪些,，并深入探討如何有效地實(shí)施這些管理方式,。

1. 設(shè)立明確的營銷目標(biāo)

一個(gè)成功的銷售團(tuán)隊(duì)需要有明確的營銷目標(biāo)，以便更好地指導(dǎo)銷售人員的行動(dòng),。這些目標(biāo)可以是銷售額,、市場份額、客戶滿意度等方面的指標(biāo),。通過設(shè)立明確的營銷目標(biāo),，可以幫助團(tuán)隊(duì)專注于具體的目標(biāo)，并以此作為衡量績效的標(biāo)準(zhǔn),。

2. 制定有效的銷售策略

制定有效的銷售策略是營銷組織管理的重要一環(huán),。銷售策略應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，根據(jù)不同的市場環(huán)境和目標(biāo)受眾來確定,。一個(gè)好的銷售策略可以幫助銷售團(tuán)隊(duì)更好地了解客戶需求,、與客戶建立良好的關(guān)系，并以此提高銷售額,。

3. 建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)

建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)是營銷組織管理的關(guān)鍵,。一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由擁有專業(yè)知識(shí)和技能的銷售人員組成，并且彼此之間要有良好的合作和溝通,。管理者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，并提供必要的培訓(xùn)和支持。

4. 確定合理的銷售目標(biāo)

確定合理的銷售目標(biāo)是營銷組織管理中不可忽視的一步,。銷售目標(biāo)應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性,，以激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)努力工作。同時(shí),，銷售目標(biāo)也需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，確保目標(biāo)與實(shí)際情況相符。

5. 設(shè)立有效的績效評估機(jī)制

設(shè)立有效的績效評估機(jī)制可以幫助管理者及時(shí)了解銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),，并針對不足之處進(jìn)行改進(jìn),。績效評估可以采用量化和定性相結(jié)合的方式,，如銷售額,、客戶滿意度,、市場份額等進(jìn)行評估。通過及時(shí)的績效評估,，可以激勵(lì)銷售人員提高工作表現(xiàn),，并進(jìn)一步優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效。

6. 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是營銷組織管理中的關(guān)鍵要素,。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷學(xué)習(xí)市場動(dòng)態(tài),、競爭對手的行動(dòng)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該被鼓勵(lì)提出創(chuàng)新想法，并嘗試新的銷售方法和策略,。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，銷售團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

7. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享

團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享是營銷組織管理中至關(guān)重要的一環(huán),。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該鼓勵(lì)成員之間的合作與協(xié)作,，共同解決問題、提供支持,，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐,。通過團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效,，并實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績,。

8. 強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展

銷售培訓(xùn)與發(fā)展是營銷組織管理中的重要環(huán)節(jié)。銷售人員應(yīng)該不斷提升自己的銷售技能和知識(shí)水平,，以適應(yīng)市場的變化和客戶需求的變化,。管理者應(yīng)該提供有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并鼓勵(lì)銷售人員參與外部培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng),。通過強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展,，可以提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力。

結(jié)論

營銷組織管理方式的有效實(shí)施對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)贏得市場份額,，提升品牌價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在建立營銷組織管理體系時(shí),，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的營銷目標(biāo)，制定有效的銷售策略,，建立高效的銷售團(tuán)隊(duì),，確定合理的銷售目標(biāo),，設(shè)立有效的績效評估機(jī)制,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享，以及強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展,。通過這些管理方式的綜合應(yīng)用,，企業(yè)可以提升營銷績效，提高市場競爭力,。

營銷組織管理方式包括

營銷組織管理方式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。好的管理方式能夠提高組織的效率和競爭力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和市場份額的增長,。在競爭激烈的市場環(huán)境中,，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞絹響?yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

營銷組織管理方式包括：

• 1. 層次結(jié)構(gòu)式管理

  層次結(jié)構(gòu)式管理是指按照一定的級(jí)別和層次來管理營銷組織,。在這種管理方式下,，企業(yè)按照職能、地域或產(chǎn)品等進(jìn)行劃分,，并設(shè)立相應(yīng)的管理層級(jí),。層次結(jié)構(gòu)式管理能夠明確各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)組織的分工和協(xié)作,。同時(shí),，它也有利于信息的傳遞和決策的執(zhí)行。

• 2. 職能式管理

  職能式管理是指按照不同的職能來組織和管理營銷工作,。這種管理方式下,，企業(yè)將營銷工作劃分為市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā),、銷售推廣等不同職能部門,，并由專門的管理者負(fù)責(zé)。職能式管理有利于各部門的專業(yè)化和專注性,，但也可能導(dǎo)致部門之間溝通不暢,，協(xié)作不夠。

• 3. 地域式管理

  地域式管理是指根據(jù)不同地域或市場來組織和管理營銷工作,。企業(yè)按照地域?qū)⑹袌鰟澐譃椴煌瑓^(qū)域,，并派駐相應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。地域式管理能夠充分發(fā)揮地方市場的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，更加精準(zhǔn)地了解和滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,，但也可能導(dǎo)致資源的重復(fù)配置和信息的孤立。

• 4. 產(chǎn)品式管理

  產(chǎn)品式管理是指根據(jù)不同產(chǎn)品或產(chǎn)品線來組織和管理營銷工作,。企業(yè)按照產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場需求,，設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)或部門進(jìn)行管理。產(chǎn)品式管理能夠更好地滿足不同產(chǎn)品的需求和要求,，提升產(chǎn)品的競爭力和營銷效果,，但也可能導(dǎo)致資源的分散和協(xié)調(diào)成本的增加,。

以上是幾種常見的營銷組織管理方式，每一種管理方式都有其適用的場景和優(yōu)缺點(diǎn),。企業(yè)在選擇管理方式時(shí),，需要根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的權(quán)衡和選擇。此外,，不同的管理方式也可以進(jìn)行組合和創(chuàng)新,，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和需求。

綜上所述,，營銷組織管理方式對于企業(yè)的發(fā)展非常重要,。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境選擇適合的管理方式，以提高組織的效率和競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險(xiǎn)公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

營銷組織管理方式有哪些

在當(dāng)今競爭激烈的市場中,，營銷組織的管理方式至關(guān)重要。良好的管理方式能夠幫助企業(yè)有效地組織和管理營銷團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績。營銷組織管理方式的選擇對企業(yè)的發(fā)展和成功起到至關(guān)重要的作用,。

那么,，營銷組織管理方式有哪些呢？下面我們將介紹幾種常見且有效的管理方式,。

1.職能型管理方式

職能型管理方式是一種常見的營銷組織管理方式,。在職能型管理方式中，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自的職能劃分為不同的部門,，例如市場部,、銷售部、客戶服務(wù)部等,。每個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容,，通過協(xié)作和分工來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

職能型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)部門專業(yè)化程度高,，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)自己的專長和興趣進(jìn)行工作,。這樣能夠提高工作效率和質(zhì)量。然而,，職能型管理方式也存在一些缺點(diǎn),，例如部門之間的溝通不暢，協(xié)作效果不佳,。

2.產(chǎn)品型管理方式

產(chǎn)品型管理方式是另一種常見的營銷組織管理方式,。在產(chǎn)品型管理方式中，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同劃分為不同的部門,。每個(gè)部門負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷工作,。

產(chǎn)品型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)部門更加專注于特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷工作，能夠更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求和競爭情況,。缺點(diǎn)是可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi),，例如不同部門之間在市場推廣上重復(fù)投入。

3.地區(qū)型管理方式

地區(qū)型管理方式是根據(jù)地理位置劃分營銷團(tuán)隊(duì)的管理方式,。在地區(qū)型管理方式中,，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同地區(qū)的市場情況和需求進(jìn)行劃分。每個(gè)地區(qū)設(shè)立獨(dú)立的營銷團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)該地區(qū)的營銷工作,。

地區(qū)型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地了解和滿足不同地區(qū)的市場需求，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的營銷策略制定,。然而,，地區(qū)型管理方式也存在一些挑戰(zhàn),，例如不同地區(qū)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享可能存在障礙。

4.項(xiàng)目型管理方式

項(xiàng)目型管理方式是根據(jù)項(xiàng)目來劃分營銷團(tuán)隊(duì)的管理方式,。在項(xiàng)目型管理方式中,，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的營銷項(xiàng)目進(jìn)行劃分。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營銷工作,。

項(xiàng)目型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地應(yīng)對特定的市場挑戰(zhàn)和變化，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行靈活的調(diào)整和協(xié)作,。然而,，項(xiàng)目型管理方式也可能存在資源分配和團(tuán)隊(duì)溝通方面的困難。

5.混合型管理方式

混合型管理方式是將以上幾種管理方式進(jìn)行結(jié)合的管理方式,。在混合型管理方式中,，營銷組織根據(jù)自身情況和需求，選擇適合的管理方式進(jìn)行組合和應(yīng)用,。

混合型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)不同的情況和需求,，靈活調(diào)整管理方式，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力,。缺點(diǎn)是可能需要更加復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式,，需要更高水平的管理能力和資源投入。

結(jié)論

營銷組織管理方式的選擇對企業(yè)的發(fā)展和成功起到重要作用,。不同的管理方式適用于不同的企業(yè)和市場情況,。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和需求選擇適合的管理方式，并不斷優(yōu)化和調(diào)整,。

在實(shí)施任何一種管理方式時(shí),，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的管理和溝通能力，能夠有效地激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增長,。

最后，無論選擇哪種管理方式,，都需要持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)績效,，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷適應(yīng)變化,，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

營銷組織管理方式

營銷組織管理方式的重要性

在當(dāng)今高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，營銷組織管理方式對于企業(yè)的成功與否至關(guān)重要,。一種有效的組織管理方式可以幫助公司充分利用資源,，提高營銷效率，增強(qiáng)市場競爭力。本文將探討營銷組織管理方式的重要性,，并提供一些實(shí)用的管理方法,。

營銷組織管理的目標(biāo)

營銷組織管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào)、整合和激發(fā)組織內(nèi)部資源,，以實(shí)現(xiàn)市場營銷的最佳結(jié)果,。有效的管理可以確保營銷活動(dòng)的有序進(jìn)行，并在競爭激烈的市場中取得成功,。以下是營銷組織管理的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：

• 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：良好的組織管理方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和溝通,，以達(dá)到更高的工作效率。
• 優(yōu)化資源配置：有效的管理方式可以確保資源的合理配置和最大化利用,，從而提高營銷活動(dòng)的效果,。
• 激勵(lì)員工：通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施,，管理可以激勵(lì)員工積極參與市場營銷活動(dòng),，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo)。
• 提高決策效率：有效的組織管理可以促進(jìn)信息流動(dòng)和決策的快速執(zhí)行,，幫助企業(yè)在市場變化中做出正確的決策,。

實(shí)用的營銷組織管理方法

要實(shí)現(xiàn)有效的營銷組織管理，企業(yè)可以采取以下方法：

1. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)

明確的組織結(jié)構(gòu)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解各自的職責(zé)和工作范圍,?？梢酝ㄟ^制定組織層級(jí)、職責(zé)分工圖表等方式,，明確各級(jí)管理人員和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,。

2. 建立有效的溝通渠道

建立有效的溝通渠道可以促進(jìn)組織內(nèi)部的信息流動(dòng)和溝通?？梢圆捎枚ㄆ跁?huì)議,、團(tuán)隊(duì)溝通工具等方式，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá),，并及時(shí)解決問題,。

3. 設(shè)定明確的績效指標(biāo)

設(shè)定明確的績效指標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更清楚地了解預(yù)期目標(biāo)，并提供衡量績效的標(biāo)準(zhǔn),?？梢愿鶕?jù)具體的市場營銷活動(dòng)，設(shè)定銷售額,、市場份額,、客戶滿意度等指標(biāo)。

4. 提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

營銷組織管理方式應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力,。可以提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn),、跨部門交流等機(jī)會(huì),，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。

5. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施

適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,?？梢栽O(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度、提供晉升機(jī)會(huì),、給予薪酬激勵(lì)等,，以激勵(lì)員工積極參與市場營銷活動(dòng)。

6. 定期評估和反饋

定期的評估和反饋可以幫助管理人員了解團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn),，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。可以定期進(jìn)行績效評估,、員工滿意度調(diào)查等,，以了解問題和改善團(tuán)隊(duì)管理。

結(jié)論

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,，營銷組織管理方式的重要性不可低估,。通過建立明確的組織結(jié)構(gòu)、有效的溝通渠道,、明確的績效指標(biāo)等方法,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的營銷管理，提高市場競爭力,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才；

非營利組織包括哪些組織,？

我國的非營利組織有：

1,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)、奧組委,、中國殘疾人協(xié)會(huì),、作家協(xié)會(huì)、慈善協(xié)會(huì),、宗教三自愛國委元會(huì),、還有華僑商會(huì)、地方協(xié)會(huì)(港商協(xié)會(huì),、臺(tái)商協(xié)會(huì),、潮青會(huì))中華慈善總會(huì)，中國紅十字會(huì)。

2,、非營利組織不以營利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個(gè)人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù),、慈善、教育,、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等。

3,、它的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益,，這一點(diǎn)通常被視為這類組織的主要特性，同時(shí)具有非營利性,、民間性,、自治性、志愿性,、非政治性,、非宗教性等重要特征。

擴(kuò)展資料：

非營利組織的分類

聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為3大類,，15小類,，它們是：

1、教育：小學(xué)教育,、中學(xué)教育,、大學(xué)教育、成人教育及其他,；醫(yī)療和社會(huì)工作：醫(yī)療保健,、獸醫(yī)和社會(huì)工作；其他社區(qū)服務(wù)和個(gè)人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生,、商會(huì)和專業(yè)組織,、工會(huì)、其他會(huì)員組織（包括宗教和政治組織）,，娛樂機(jī)構(gòu),、新聞機(jī)構(gòu)，圖書館,、博物館及文化機(jī)構(gòu),，運(yùn)動(dòng)和休閑。

歐共體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為5類18項(xiàng)：

2,、教育：高等教育,、中小學(xué)教育,、職業(yè)教育和護(hù)理教育；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院,、診所，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī),；其他公眾服務(wù)：社會(huì)工作、慈善機(jī)構(gòu),、專業(yè)組織,、雇主協(xié)會(huì)、工會(huì),、宗教組織和學(xué)會(huì),、旅行社；休閑與文化：娛樂機(jī)構(gòu),、圖書館,、檔案館、博物館,、動(dòng)物園和體育組織,。

薄壁組織包括哪些組織？

薄壁組織

薄壁組織（parenchyma）又稱營養(yǎng)組織,，是由一群具有活的原生質(zhì)體,、初生壁較薄的細(xì)胞（薄壁細(xì)胞）組成的組織。 薄壁組織細(xì)胞的形狀一般為直徑近乎相等的多面體,，但也可以分化為星芒,、分枝以及臂狀等,。薄壁組織細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能特化較少,，但在發(fā)育上具有較大的可塑性，故在植物體發(fā)育過程中,，薄壁組織能進(jìn)一步發(fā)育為特化程度更高的組織,。

組織文化包括哪些？

組織文化是微觀組織的一種組織文化,組織文化的內(nèi)容大致包括以下四個(gè)方面:

(1)組織目標(biāo)或宗旨,。是組織文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,；

（2）共同的價(jià)值觀，是組織文化的核心,；

（3）作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣,，為達(dá)到組織的最高目標(biāo)和價(jià)值觀念服務(wù)；

（4）行為規(guī)范和規(guī)章制度,，確保組織文化的貫徹,。

組織措施包括哪些,？

組織措施主要有：

1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員,，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工,；

2、進(jìn)行項(xiàng)目分解,，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分,，并建立編碼體系,；

3、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；

4,、對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累,，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測,，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度,。合同措施主要有分段發(fā)包,，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等,。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施,。信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等,。