企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)具有什么樣的特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)的營(yíng)銷組織在推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額上起著至關(guān)重要的作用,。一個(gè)高效的營(yíng)銷組織可以確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得到廣泛認(rèn)可,，并在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么,，一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)具有什么樣的特點(diǎn)呢？本文將探討幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn),。

1. 明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,。目標(biāo)是指企業(yè)希望通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的具體結(jié)果，而戰(zhàn)略則是為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的行動(dòng)計(jì)劃,。

企業(yè)營(yíng)銷組織的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致,。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，那么營(yíng)銷部門的目標(biāo)就可以是增加市場(chǎng)份額并提高品牌知名度,。這樣，營(yíng)銷組織的工作將有助于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向目標(biāo)邁進(jìn),。

2. 整合的營(yíng)銷渠道

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該能夠充分利用不同的營(yíng)銷渠道,，并將它們整合起來(lái)以獲得更大的效果。企業(yè)需要通過(guò)線上渠道,、線下渠道,、社交媒體等多個(gè)渠道來(lái)接觸和達(dá)到目標(biāo)客戶。

整合的營(yíng)銷渠道可以幫助企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象,，并將營(yíng)銷信息傳達(dá)給目標(biāo)客戶,。通過(guò)整合渠道，企業(yè)可以最大限度地與客戶互動(dòng),，提高品牌忠誠(chéng)度,，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析,，并將其用于決策的制定,。通過(guò)收集客戶數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地了解客戶需求,、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為,。

基于數(shù)據(jù)的決策可以幫助企業(yè)獲得更好的營(yíng)銷效果,。例如，通過(guò)分析客戶行為數(shù)據(jù),，企業(yè)可以調(diào)整營(yíng)銷策略,，精確地定位目標(biāo)市場(chǎng)，提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù),。

4. 跨部門合作

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該能夠與其他部門進(jìn)行緊密合作,。營(yíng)銷活動(dòng)往往需要與產(chǎn)品開發(fā)、銷售,、客戶服務(wù)等不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合,。

跨部門合作可以確保整個(gè)企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中保持一致的聲音和形象。例如,，營(yíng)銷部門可以與產(chǎn)品開發(fā)部門合作,，確保產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)客戶。

5. 創(chuàng)新思維和靈活性

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該具有創(chuàng)新思維和靈活性,。市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化,，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改變營(yíng)銷策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

創(chuàng)新思維可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出,。一個(gè)有創(chuàng)新思維的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以不斷嘗試新的營(yíng)銷方式和渠道,，針對(duì)不同的市場(chǎng)情況提供個(gè)性化的解決方案。

結(jié)論

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織具有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略,，能夠整合不同的營(yíng)銷渠道,，注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，與其他部門進(jìn)行緊密合作,，并具有創(chuàng)新思維和靈活性,。

企業(yè)營(yíng)銷組織的這些特點(diǎn)可以幫助企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象，與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通,，提高市場(chǎng)份額和銷售額,。通過(guò)不斷優(yōu)化營(yíng)銷組織，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的成功,。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

企業(yè)營(yíng)銷組織具有哪些特點(diǎn)

企業(yè)營(yíng)銷組織具有哪些特點(diǎn)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)營(yíng)銷組織是每個(gè)公司成功的關(guān)鍵所在,。一個(gè)高效而又靈活的營(yíng)銷組織能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出，并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。那么,，企業(yè)營(yíng)銷組織具有哪些特點(diǎn)呢？讓我們來(lái)深入探討,。

1. 客戶導(dǎo)向

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織始終將客戶放在首位,。他們致力于了解客戶的需求和意愿，并通過(guò)有效的市場(chǎng)研究和分析來(lái)獲取客戶反饋,。這樣的組織會(huì)不斷調(diào)整營(yíng)銷策略,，以滿足客戶的需求，并確?？蛻舻臐M意度得到最大化的提升,。

2. 緊密的內(nèi)部協(xié)作

企業(yè)營(yíng)銷組織的另一個(gè)重要特點(diǎn)是緊密的內(nèi)部協(xié)作。不同部門之間的緊密合作和信息共享對(duì)于成功的營(yíng)銷活動(dòng)至關(guān)重要,。一個(gè)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要與銷售團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)等其他部門保持密切聯(lián)系，以確保整個(gè)組織的利益能夠最大化地發(fā)揮出來(lái),。

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

在今天的數(shù)字化時(shí)代,，數(shù)據(jù)是企業(yè)成功的基石。企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該通過(guò)使用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)采集和分析大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù),，從而獲得有價(jià)值的見(jiàn)解,。這些見(jiàn)解可以幫助企業(yè)做出明智的決策，并提供更有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,。

4. 敏捷靈活

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷演變和變化,，企業(yè)營(yíng)銷組織需要具備敏捷靈活的特點(diǎn)。他們能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,，并通過(guò)靈活的調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,。這種敏捷性可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得更好的業(yè)績(jī)。

5. 創(chuàng)新思維

企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該鼓勵(lì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維,。他們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，并不斷尋求新的營(yíng)銷策略和創(chuàng)新的方法。只有通過(guò)創(chuàng)新,，企業(yè)才能在市場(chǎng)中突出重圍,，并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6. 追求卓越

一個(gè)成功的企業(yè)營(yíng)銷組織始終追求卓越,。他們?cè)O(shè)定高標(biāo)準(zhǔn),，并不斷努力提升自己的績(jī)效。他們對(duì)自己的工作和達(dá)成目標(biāo)有高度的責(zé)任心,，并不斷反思和改進(jìn)自己的做法。只有通過(guò)不斷追求卓越,，企業(yè)才能夠不斷成長(zhǎng)和發(fā)展,。

結(jié)論

綜上所述，一個(gè)高效而又靈活的企業(yè)營(yíng)銷組織具備客戶導(dǎo)向,、緊密的內(nèi)部協(xié)作,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、敏捷靈活,、創(chuàng)新思維以及追求卓越的特點(diǎn),。只有具備這些特點(diǎn)，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。未來(lái),，隨著技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)營(yíng)銷組織也需要不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的特點(diǎn),，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),。那些能夠緊跟市場(chǎng)變化并具備這些特點(diǎn)的企業(yè)，將能夠在市場(chǎng)中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)成功,。

企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn)？

1,、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后,，不考慮各子市場(chǎng)的特征，而是注重子市場(chǎng)的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格、格式簡(jiǎn)單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運(yùn)輸,、研究,、促銷等成本費(fèi)用。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要,。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時(shí)也在幾個(gè)子市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感,，進(jìn)而提高重復(fù)購(gòu)買路率,，而且通過(guò)多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售，通常會(huì)使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),。

3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率。

特點(diǎn)：如果子市場(chǎng)選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場(chǎng)取得有利的地位。

國(guó)有企業(yè)具有什么樣的特點(diǎn),？

1,，大鍋飯觀念強(qiáng)烈，員工沒(méi)有自我修養(yǎng)上進(jìn)的心理2,，領(lǐng)導(dǎo)普遍腐敗,，而且已經(jīng)把腐敗當(dāng)作習(xí)慣3，多數(shù)虧本,，除非是市場(chǎng)爆好的行業(yè)4,，拍馬屁成風(fēng)5,，保先學(xué)習(xí)沒(méi)完沒(méi)了

個(gè)體企業(yè)的組織特點(diǎn)？

獨(dú)資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營(yíng)企業(yè)主要的企業(yè)組織形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)為：

（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán),、收益權(quán)高度統(tǒng)一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)的秘密,，有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng),。

（2）企業(yè)業(yè)主自負(fù)盈虧和對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任成為了強(qiáng)硬的預(yù)算約束。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益乃至身家性命緊密相連,，因而,，業(yè)主會(huì)盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、決策,、進(jìn)入與退出、設(shè)立與破產(chǎn)的制約較小,。

2,、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn),，但它也有比較明顯的缺點(diǎn)：

（1）難以籌集大量資金,。因?yàn)橐粋€(gè)人的資金終歸有限，以個(gè)人名義借貸款難度也較大,。因此,，獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

（2）投資者風(fēng)險(xiǎn)巨大,。企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)無(wú)限責(zé)任,，在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時(shí)，也帶來(lái)了業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題,，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險(xiǎn)較大的部門或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng),。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。

（3）企業(yè)連續(xù)性差,。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán)，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),，業(yè)主的病,、死，他個(gè)人及家屬知識(shí)和能力的缺乏,，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

（4）企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系，勞資雙方利益目標(biāo)的差異，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險(xiǎn),。

企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,？

以消費(fèi)者需求為中心，實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷,。一,、創(chuàng)造需求的營(yíng)銷觀念二、關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷觀念三,、綠色營(yíng)銷觀念四,、文化營(yíng)銷觀念五、整體營(yíng)銷觀念1 運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段,，全面滿足消費(fèi)者的需求2 樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā)，滿足消費(fèi)者整體需求,。

3 通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤(rùn)的目標(biāo),。

4 市場(chǎng)營(yíng)銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心多多借鑒同行業(yè)比較成功的方法，復(fù)制成功是走向成功最快的辦法

華為的企業(yè)文化具有什么樣的特點(diǎn),？

華為員工工組中存在的強(qiáng)迫性：華為激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使得華為員工各個(gè)感到危機(jī)四伏,，常常不得不加班加點(diǎn)趕項(xiàng)目，工作到凌晨3點(diǎn)是常有的事,，而早上9點(diǎn)又要接著上班,。另外報(bào)酬的多少、職位的高低與員工個(gè)人績(jī)效,、對(duì)組織的貢獻(xiàn)直接掛鉤,，而與員工資歷、服務(wù)年限不相干,，在華為員工的收入呈現(xiàn)：虛擬股配額分紅＞獎(jiǎng)金＞工資

華為的個(gè)人績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)圍繞著計(jì)劃與目標(biāo)開展,，考評(píng)等級(jí)的劃分與工作結(jié)果直接掛鉤，這是一家以結(jié)果為其文化核心的企業(yè),。

你認(rèn)為什么樣企業(yè)應(yīng)進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷,？

建材行業(yè)，裝修行業(yè),，比如我們的地暖行業(yè),，我們是南京斯培爾冷暖設(shè)備公司我們采用的就是關(guān)系性營(yíng)銷。

現(xiàn)在銷售行業(yè)多多少少都用關(guān)系性營(yíng)銷

什么樣的組織具有行政職權(quán),？

　　一,、行政主體的組織有哪些

　　具體說(shuō)來(lái)，那些行政機(jī)關(guān),、機(jī)構(gòu),、組織具有行政主體資格,，我們把它分為中央機(jī)關(guān)與機(jī)構(gòu)、地方機(jī)關(guān)與機(jī)構(gòu),、以及非政府組織與個(gè)人三類來(lái)分析：

　?。ㄒ唬≈醒霗C(jī)關(guān)與機(jī)構(gòu)主要有六類：

　　1、國(guó)務(wù)院,；

　　2,、國(guó)務(wù)院組成部門，包括部委行署,；

　　3,、國(guó)務(wù)院直屬單位和特設(shè)機(jī)構(gòu)

　　4、國(guó)務(wù)院組成部門管理的機(jī)構(gòu)

　　5,、授權(quán)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，原則上內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有行政職權(quán)，但有些內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)法律法規(guī)特別授權(quán)而享有了一定的行政職權(quán),。

考試中常見(jiàn)的有專利評(píng)審委員會(huì),，它是知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)是工商局的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，公安部下屬的公安消防局,，公安交管局以及公安邊防局是公安部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

　　6,、授權(quán)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

　?。ǘ┏艘陨系牧悾渌膰?guó)務(wù)院辦公機(jī)構(gòu),、辦事機(jī)構(gòu),、未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),、未經(jīng)授權(quán)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),，這時(shí)中央機(jī)關(guān)與機(jī)構(gòu)，地方機(jī)關(guān)與機(jī)構(gòu)也分為六類：

　　1,、級(jí)地方人民政府,，包括縣級(jí)到省級(jí)人民政府。

　　2,、縣以上政府各工作部門,、直屬機(jī)構(gòu)、特設(shè)機(jī)構(gòu),，這里與中央工作部門,、直屬機(jī)構(gòu)、特設(shè)機(jī)構(gòu)是一樣的,，基本上中央有什么部門,，地方也有什么部門,，這里要注意的是定語(yǔ)，必須是縣級(jí)以上,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是沒(méi)有工作部門,、直屬機(jī)構(gòu)、特設(shè)機(jī)構(gòu)的,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府沒(méi)有工作部門,。

　　3、種派出機(jī)關(guān),，具有準(zhǔn)政府的地位,，包括省級(jí)人民政府派出的地區(qū)行政公署，縣級(jí)人民政府派出的區(qū)公所及縣級(jí)政府或市轄區(qū)人民政府派出的街道辦事處,。

　　4,、央機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)依法設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)

　　5、授權(quán)的派出機(jī)構(gòu),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，包括派出所，公安所,，稅務(wù)所,，

　　6、定條件下的綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),，根據(jù)行政處罰法規(guī)定和組建的綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)

　?。ㄈ┏陨狭愔猓渌牡胤秸k公機(jī)構(gòu),、辦事機(jī)構(gòu),、未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)以及未經(jīng)授權(quán)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)都不具有行政主體的資格,。

第三大類是非政府組織和個(gè)人,，非政府組織經(jīng)過(guò)授權(quán)可以成為行政主體，包括四類：

　　1,、授權(quán)的企業(yè)組織,，如鐵路運(yùn)輸企業(yè)，郵政企業(yè),，電信企業(yè)等公用事業(yè)企業(yè),。

　　2、授權(quán)的事業(yè)單位,。

　　3,、授權(quán)的社會(huì)團(tuán)體，如行業(yè)協(xié)會(huì),。

　　4,、授權(quán)的村民委員會(huì)和居民委員會(huì),。

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　　二、行政主體承擔(dān)行政責(zé)任的方式

　?。ㄒ唬┩▓?bào)批評(píng),；

　　（二）賠禮道歉,，承認(rèn)錯(cuò)誤,；

　　（三）恢復(fù)名譽(yù),，消除影響,；

　　（四）返還權(quán)益,；

　?。ㄎ澹┗謴?fù)原狀；

　?。┩Ｖ惯`法行為,；

　　（七）繼續(xù)履行職責(zé),；

　?。ò耍┏蜂N違法的行政行為；

　?。ň牛┘m正不適當(dāng)?shù)男姓袨椋?/p>

　?。ㄊ┬姓r償?shù)取?/p>

　　三、法律上的行政主體具有的特征

　?。ㄒ唬┬姓黧w是具有行政權(quán)力,、實(shí)施行政活動(dòng)的組織。并不是所有的組織都能成為行政主體,，只有行使國(guó)家行政權(quán)力的組織才能成為行政主體,。

國(guó)家行政機(jī)關(guān)具有憲法、組織法規(guī)定的行政職權(quán),，它可以成為行政主體,；

企事業(yè)組織和社會(huì)團(tuán)體非經(jīng)法律,、法規(guī)的特別授權(quán),，不能行使國(guó)家行政權(quán)和實(shí)施行政行為，因而不具有行政主體資格,。

　?。ǘ┬姓黧w必須是能以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行行政管理活動(dòng)的組織。

能否以自己的名義實(shí)施管理是判定一個(gè)行政機(jī)關(guān)是否行政主體的標(biāo)準(zhǔn),。

比如被委托的組織雖然在委托范圍內(nèi)也可以行使國(guó)家行政職權(quán),，實(shí)施某些行政行為,，但它們不是以自己的名義實(shí)施的，而是以委托它的行政機(jī)關(guān)的名義實(shí)施的,，因而被委托的組織不屬于行政主體,。

　　（三）行政主體必須是能夠承擔(dān)行政活動(dòng)的法律后果的組織,。一個(gè)組織是否是某項(xiàng)活動(dòng)中的行政主體,。

重要的標(biāo)準(zhǔn)是看其是否承擔(dān)行政活動(dòng)所產(chǎn)生的責(zé)任，如果僅僅實(shí)施行政活動(dòng),，但并不負(fù)擔(dān)由此而產(chǎn)生的責(zé)任,。

那么，這個(gè)組織就不是行政主體,。如某個(gè)社會(huì)團(tuán)體接受行政機(jī)關(guān)的委托從事公務(wù)活動(dòng),，但并不承擔(dān)由此而產(chǎn)生的責(zé)任，責(zé)任由委托的行政機(jī)關(guān)承擔(dān),，受委托的社會(huì)團(tuán)體就不是行政主體,，主體只能是委托的行政機(jī)關(guān)。

再行政機(jī)關(guān)的行政職權(quán)由公務(wù)員來(lái)行使,，但公務(wù)員的職務(wù)行為,，并不由其本身對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任，在行政訴訟中公務(wù)員不能作為被告應(yīng)訴,。

公務(wù)員實(shí)施的職務(wù)行為,，由其所在行政機(jī)關(guān)對(duì)外承擔(dān)行政法律責(zé)任，在行政訴訟中,，由其所在機(jī)關(guān)為被告應(yīng)訴,。因而，公務(wù)員不是行政主體,。

　?。ㄋ模┬姓黧w一般由行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的組織提當(dāng),。行政主體主要是由行政機(jī)關(guān)擔(dān)任,，但又不限于行政機(jī)關(guān)，法律,、法規(guī)授權(quán)某種非行政機(jī)關(guān)社會(huì)組織行使某項(xiàng)行政職權(quán),，實(shí)施某種行政行為，該組織即取得行政主體地位,。