視頻營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例？

唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,，就有一個(gè)人因吸煙而死去”。

螃蟹營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例,？

一個(gè)經(jīng)典的螃蟹營(yíng)銷(xiāo)案例是中國(guó)的“大閘蟹”品牌推廣,。通過(guò)精心包裝和營(yíng)銷(xiāo)策略，大閘蟹成功打造了高端、獨(dú)特的形象,，成為中國(guó)傳統(tǒng)美食的代表之一,。

他們利用社交媒體、電視廣告和明星代言人等多種渠道,，將大閘蟹的品牌形象推向全國(guó)乃至全球,。

通過(guò)創(chuàng)新的包裝設(shè)計(jì)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，大閘蟹成功吸引了消費(fèi)者的注意,，并建立了強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度,。這個(gè)案例證明了螃蟹營(yíng)銷(xiāo)的重要性，以及如何通過(guò)巧妙的策略和創(chuàng)意來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌發(fā)展,。

文體店?duì)I銷(xiāo)經(jīng)典案例,？

先要了解你所銷(xiāo)售的產(chǎn)品!你的產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪? 你的產(chǎn)品與其它競(jìng)爭(zhēng)品有哪些優(yōu)勢(shì)! 你在向你客戶(hù)介紹的時(shí)候要掌握老板的心理!對(duì)你的產(chǎn)品有沒(méi)有興趣或是對(duì)什么東西有興趣! 比如:你向老板介紹你的各種產(chǎn)品的時(shí)候也許老板很不在意的聽(tīng)! 但是你說(shuō)的價(jià)錢(qián)的時(shí)候他會(huì)格外在意,因?yàn)樽錾獾亩枷Ｍ@得最大的利益! 你并不是要把產(chǎn)品說(shuō)的多好,還是這個(gè)產(chǎn)品他多需要,對(duì)他有多大的利益! 這些都是慢慢積累起來(lái)的!其實(shí)你不用急,你是學(xué)生機(jī)會(huì)還是很多的! 現(xiàn)在你最重要的是勇氣,你要不斷的是嘗試跟不同的客戶(hù)去談! 不管你談的是否有效果只要你去做就會(huì)有收獲的! 其實(shí)也是沒(méi)有什么特別的技巧跟捷近的! 加油!你可以的!呵呵!

自嗨鍋營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例？

他們會(huì)在超市搞促銷(xiāo)試吃活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)讓顧客品嘗,，這種促銷(xiāo)方式很好。

幾個(gè)病毒式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例,？

比如拼多多以紅包邀請(qǐng)親友下載APP,，就是典型的病毒式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例，還有像小米手機(jī)靠口碑相傳進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的方式,，也屬于病毒式營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例中的一種

事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例有哪些,？

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村

兩個(gè)招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個(gè)門(mén)店是很尷尬的事情

對(duì)于麥當(dāng)勞意指自己門(mén)店遍地開(kāi)花

漢堡王機(jī)智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來(lái)襲，借勢(shì)做局,，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來(lái)回顧一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)界的經(jīng)典吧。

事情的起因是這樣的,，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個(gè)廣告牌子。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋,？算了吧,， 我更想去駕駛。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)文案,，內(nèi)容十分露骨。隨后,，喜茶也在官方微博上進(jìn)行了類(lèi)似回應(yīng),。顯然，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營(yíng)銷(xiāo),。兩家企業(yè)希望通過(guò)互動(dòng)的方式,，對(duì)兩個(gè)品牌的用戶(hù)群體進(jìn)行覆蓋式營(yíng)銷(xiāo),。然而，杜蕾斯和喜茶并沒(méi)有把握好這次聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)的尺度,，反而引起了用戶(hù)的極度不適,。幾小時(shí)后，杜蕾斯迫于輿論壓力,，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除,，但是此次事件營(yíng)銷(xiāo)失敗對(duì)杜蕾斯和喜茶的負(fù)面影響卻難以挽回,。

誰(shuí)知道關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例？

喬·吉拉德把成交看作是推銷(xiāo)的開(kāi)始,。

他在與客戶(hù)成交之后,，并不是把他們?cè)谀X后，而是繼續(xù)關(guān)心他們,，并恰當(dāng)?shù)乇硎境鰜?lái),。他每月要給自己的1萬(wàn)多名客戶(hù)寄去一張賀卡,。一月份祝賀新年,，二月份紀(jì)念華盛頓誕辰日，三月份祝賀圣帕特里克日……凡是在他那里買(mǎi)了汽車(chē)的人,，都會(huì)收到他的賀卡,。正因?yàn)樗麤](méi)有忘記自己的客戶(hù)，客戶(hù)才不會(huì)忘記喬·吉拉德,。喬·吉拉德在銷(xiāo)售過(guò)程中總結(jié)出了著名的“250定律”,。他認(rèn)為在每位客戶(hù)的背后，都大約站著250個(gè)人,，這是與他關(guān)系比較親近的人：同事,、鄰居、親戚,、朋友,。如果一位推銷(xiāo)員在年初的一個(gè)星期里見(jiàn)到50個(gè)人，其中只要有兩個(gè)客戶(hù)對(duì)他的態(tài)度感到不愉快,，到了年底,，由于連鎖效應(yīng)就可能有5000個(gè)人不愿意和這位推銷(xiāo)員打交道。因此,，在銷(xiāo)售過(guò)程中不能得罪任何一個(gè)客戶(hù),，得罪一個(gè)客戶(hù)就等于得罪了250個(gè)客戶(hù)。反過(guò)來(lái)講,，如果你贏得了一個(gè)客戶(hù)的口碑,，就等于贏得了250個(gè)客戶(hù),。

眼鏡行業(yè)最成功經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例？

1,、2018春節(jié)猴年“一”拆新年禮：一家眼鏡品牌在2018年春節(jié)期間開(kāi)展了一場(chǎng)以“一”衍生出的有趣活動(dòng),，利用猴年的特色，以“一拆新年禮”的形式面向我國(guó)消費(fèi)者,，推出了眼鏡禮包,，吸引了大量消費(fèi)者參與，引起了眾多網(wǎng)友的關(guān)注和討論,。2,、通過(guò)技術(shù)獲取客戶(hù)：一家眼鏡品牌通過(guò)采用芯片技術(shù)，獲取展會(huì)上的潛在客戶(hù),，其精準(zhǔn)的客戶(hù)定位,，有效地引導(dǎo)潛在客戶(hù)到店消費(fèi)，提升了服務(wù)水平,，增加了銷(xiāo)售收入,。

體育營(yíng)銷(xiāo)十大經(jīng)典案例？

以下是十大體育營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例：

1. 耐克和喬丹（Nike & Jordan）- 耐克和NBA巨星邁克爾·喬丹合作推出“空氣喬丹”系列籃球鞋,，成為全球最成功的體育營(yíng)銷(xiāo)案例之一,。

2. 梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz）- 梅賽德斯-奔馳成為全球最成功的賽車(chē)品牌之一，通過(guò)賽車(chē)贊助和合作,，打造了一系列成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。

3. 樂(lè)視體育（LeSports）- 樂(lè)視體育位于中國(guó)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)體育媒體版權(quán)權(quán)利,，打造全球最成功的體育賽事直播平臺(tái)之一,。

4. 寶馬（BMW）- 寶馬是全球最成功的賽車(chē)贊助品牌之一，它的賽車(chē)廣告和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)性能和精準(zhǔn)駕駛,。

5. 奧迪（Audi）- 奧迪通過(guò)贊助頂尖賽車(chē)品牌以及一系列精品賽車(chē),，成功打造了一個(gè)讓消費(fèi)者感到豪華和高品質(zhì)的品牌形象。

6. 紐約馬拉松（New York City Marathon）- 紐約馬拉松是全球最具影響力的馬拉松比賽之一,，吸引了數(shù)千名選手和成千上萬(wàn)的觀眾,。

7. 奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)（Olympics）- 奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是全球最有影響力的體育賽事之一，吸引了數(shù)百萬(wàn)觀眾和數(shù)千名運(yùn)動(dòng)員,。

8. 凱爾特人隊(duì)（Boston Celtics）- 凱爾特人隊(duì)是NBA歷史上最成功的籃球隊(duì)之一,，其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和品牌形象對(duì)NBA具有極大的影響力。

9. 羅伯特·威納特博格（Robert Whittaker）- 羅伯特·威納特博格是全球最成功的UFC冠軍之一,，他的成功為UFC的品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)貢獻(xiàn)了很大的力量,。

10. 菲爾普斯（Michael Phelps）- 菲爾普斯是全球最成功的游泳運(yùn)動(dòng)員之一，他的品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)體育界有著深刻的影響,。

互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷(xiāo)成功案例之后，總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬(wàn)不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場(chǎng),，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素，才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,，甚至增長(zhǎng),。

2、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來(lái)變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤(pán)手,，營(yíng)銷(xiāo)策略忽左忽右,，競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤(pán)手，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來(lái)的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能，一旦失敗,，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,，千萬(wàn)別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營(yíng)銷(xiāo),，就那么短短十幾秒的時(shí)間，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣(mài)什么,，于是營(yíng)銷(xiāo)就浪費(fèi)了。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營(yíng)銷(xiāo)不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷(xiāo)最終是要給消費(fèi)者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶(hù),，營(yíng)銷(xiāo)是不是等于無(wú)用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營(yíng)銷(xiāo)，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,，實(shí)在是可惜,。

5、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢(qián)。

比如,，文案比酒出名的江小白,，以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢(qián),，沒(méi)有找到文案營(yíng)銷(xiāo)的精髓，效果卻沒(méi)有,。

6,、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方，這樣做市場(chǎng)肯定不行,。