組織文化塑造的操作流程和方法有哪些,？

企業(yè)文化建設(shè)步驟：

第一步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例,、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀,、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)最終目標(biāo)等,，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求,； 　　

第二步：歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景,、企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等,； 　　第三步,；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范,，包括員工行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范,、危機(jī)處理規(guī)范,、典禮、儀式等,。

企業(yè)文化建設(shè)方法：

1,、晨會(huì)、夕會(huì),、總結(jié)會(huì) 　　

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。 　　

2,、思想小結(jié) 　　

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。 　　

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。 　4、樹先進(jìn)典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。 　　

5,、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。 　6,、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。 　　

7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。 　　

8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。 　　

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。 　　

10,、文體活動(dòng) 　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。 　　

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。 　　

12,、開展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

營(yíng)銷有哪些內(nèi)容和分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、廣告與促銷。市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作,，進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

社會(huì)公益組織和活動(dòng)有哪些,？

社會(huì)公益活動(dòng)包括參與志愿服務(wù)、宣傳環(huán)保和參與環(huán)?；顒?dòng),、助學(xué)賑濟(jì)、「三下鄉(xiāng)」活動(dòng)等,。

如參與志愿服務(wù),，可以參與殘障人士的生活改善活動(dòng)；宣傳環(huán)保和參與環(huán)?；顒?dòng),，在全社會(huì)重視科學(xué)文明素質(zhì)和綠色文化培育的大背景下，注重弘揚(yáng)正確的環(huán)保理念,；助學(xué)賑濟(jì)，幫助農(nóng)村貧困學(xué)生的學(xué)業(yè),；「三下鄉(xiāng)」活動(dòng),，幫助貧困地區(qū)老人和兒童等。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì))、(劣勢(shì)),、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì)?！　…h(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì)，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，這可通過“營(yíng)銷備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng),、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此,，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

組織變革的類型和內(nèi)容有哪些？

戰(zhàn)略性變革是指組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革,。

結(jié)構(gòu)性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配,，使組織變得更為柔性靈活、易于合作,。

流程主導(dǎo)性變革是指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力,，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，這種變革會(huì)使組織結(jié)構(gòu),、組織文化,、用戶服務(wù)、質(zhì)量,、成本等各個(gè)方面產(chǎn)生重大的改變,。

以人為中心的變革是指組織必須通過對(duì)員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo),，使他們能夠在觀念,、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。

小學(xué)教研活動(dòng)的形式和內(nèi)容有哪些,？

現(xiàn)在“教研沙龍”的形式比較流行,，可以提出一個(gè)或多個(gè)議題，可以是有學(xué)科針對(duì)性的,，也可以是跨學(xué)科的通識(shí)性的,，就看你們學(xué)校的具體情況和需要定啦。

不過主持人一定要做好充足的準(zhǔn)備,，要能引導(dǎo)教師暢所欲言,、共同研討，效果比較好,。

你可以試試看。

微博營(yíng)銷有哪些方法和手段,？

1,、利用優(yōu)質(zhì)文章吸引粉絲

可以記錄每天做了哪些事情、到了哪些地方,；自己身邊所見所聞,、新鮮話題或者趣事；參與某個(gè)熱門話題進(jìn)行討論,；轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)上有價(jià)值的新聞或者信息分享一些鏈接或者咨詢（比如一些好的外鏈資料）

2,、發(fā)布的內(nèi)容要有吸引力

一條發(fā)布新浪微博可以撰寫140字，發(fā)布一條騰訊微博可以撰寫140字,，發(fā)布一條搜狐微博則基本不限字?jǐn)?shù),。怎么樣在內(nèi)容規(guī)劃上吸引受眾的眼球，并引起他們的興趣,？首先,，你要明白用戶關(guān)注你的前提是：他覺得你提供的信息是有價(jià)值的,。基于他對(duì)您公司品牌和產(chǎn)品的信任,，或者是對(duì)你企業(yè)微博內(nèi)容的欣賞?，F(xiàn)在是“網(wǎng)絡(luò)快餐”時(shí)代，我相信上千字的微博,，是沒有幾個(gè)人能耐心看完的,。我們需要通過讓用戶喜歡上您的內(nèi)容從而吸引用戶的眼球，所以,，巧妙利用視頻,、圖片等工具，才能快速與用戶達(dá)成情感共鳴,。

　　二條“有營(yíng)養(yǎng)”的微博是要基于對(duì)您粉絲有所了解,，發(fā)現(xiàn)和挖掘他們所感興趣和想聽知道的內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)品內(nèi)容同時(shí)加上一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意和圖片,，內(nèi)容自然變得有互動(dòng)性,。

安全檢查的內(nèi)容和方法有哪些？

1,、“看”：主要查看管理記錄,、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),、交接驗(yàn)收資料,、“三寶”使用情況、“洞口”與“臨邊”防護(hù)情況,、設(shè)備防護(hù)裝置等,。

2、“量”：主要是用卷尺等長(zhǎng)度計(jì)量器具進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，如對(duì)腳手架各種桿件間距,、在建工程與高壓線距離、電箱的安裝高度等進(jìn)行測(cè)量,。

3,、“測(cè)”：用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)行測(cè)量,，如用經(jīng)緯儀測(cè)量塔吊塔身的垂直度,，用接地電阻測(cè)試儀測(cè)量接地裝置的接地電阻等。

4,、“現(xiàn)場(chǎng)操作”：由司機(jī)/操作工對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際動(dòng)作,，檢驗(yàn)其使用設(shè)施、設(shè)備的安全裝置的動(dòng)作靈敏性和可靠性。

企業(yè)建立婦聯(lián)組織的流程和方法,？

1. 向上級(jí)婦女組織寫出本部門或單位建立基層?jì)D女組織的請(qǐng)示,。請(qǐng)示的內(nèi)容主要包括建立婦女組織的依據(jù)和理由、婦委會(huì)組成和委員設(shè)置方案等,。

2. 做好選舉準(zhǔn)備工作,。主要是對(duì)女職工進(jìn)行選舉教育；醞釀,、確定婦女組織委員會(huì)候選人預(yù)備人選并報(bào)上級(jí)婦女組織批準(zhǔn),；研究制定選舉辦法；制作選票等,。

3. 召開女職工（或女職工代表）大會(huì),，進(jìn)行選舉。具體步驟：

（1）宣布開會(huì),；

（2）統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù),；

（3）通過選舉辦法；

（4）介紹候選人情況,；

（5）推選選舉工作人員,；

（6）分發(fā)、填寫選票,；

（7）投票,；

（8）計(jì)票；

（9）宣布選舉結(jié)果,；

（10）宣布大會(huì)結(jié)束,。

4. 召開婦女委員會(huì)第一次會(huì)議。選舉主任,、副主任,，并對(duì)委員進(jìn)行分工。

5. 報(bào)請(qǐng)上級(jí)婦女組織審批,。請(qǐng)示的主要內(nèi)容包括召開選舉大會(huì)的簡(jiǎn)要情況,、進(jìn)行選舉的情況和選舉結(jié)果等；第一次委員會(huì)會(huì)議選舉主任,、副主任以及委員分工情況。

6. 上級(jí)婦女組織批準(zhǔn)后,，及時(shí)向所屬婦女組織和全體女職工公布,。

科技小制作的活動(dòng)內(nèi)容和輔導(dǎo)方法？

（1）依照?qǐng)D紙,、說明,，或印制好的材料進(jìn)行制作。（2）以培養(yǎng)創(chuàng)造能力，發(fā)展智力為中心的科技小作,。主要以制做兒童喜愛的玩具為主,，有下列幾種形式：①教師介紹一種小制作的方法和科學(xué)道理，并用實(shí)物演示,，引起學(xué)生興趣,，學(xué)生根據(jù)這個(gè)道理自己去創(chuàng)新制作。如“小雞啄米”,，是利用杠桿原理制作的抽拉玩具,，抽拉時(shí)兩只雞頭運(yùn)動(dòng)方向一致或相反，是由于杠桿力點(diǎn),、支點(diǎn)的位置不同,。學(xué)生在了解道理之后，各自設(shè)計(jì),、制作了許多的杠桿抽拉玩具,，如我坐火箭去太空、小貓釣魚,、打乒乓球,、過峽谷等。②變廢為寶的科技小制作,。教師利用實(shí)物講解如何利用廢舊鐘表的齒輪和廢舊玩具設(shè)計(jì)制作新的玩具,。有些學(xué)生受到啟發(fā)，自己完成了構(gòu)思新穎,、質(zhì)量較高的活動(dòng)玩具,，如手操縱電動(dòng)旱船、電動(dòng)碰碰車,、機(jī)器人,、滑稽人跳舞、貓頭鷹和老鼠等,。③專題科技制作競(jìng)賽,。根據(jù)不同年級(jí)提出不同專題要求，各班學(xué)生人人設(shè)計(jì)制作,，班內(nèi)選拔出代表隊(duì),，再進(jìn)行年級(jí)競(jìng)賽。如一次四,、五,、六年級(jí)進(jìn)行風(fēng)力車比賽。我們規(guī)定賽車的輪子必須是用厚紙自制的,，不能用現(xiàn)成輪子或其他代用品,，其他大小、重量、樣式不限,。又一次進(jìn)行橡皮筋動(dòng)力車比賽,，只限定必須用統(tǒng)一規(guī)格和長(zhǎng)度的橡皮筋，其他不限,。這樣學(xué)生的積極性很高,，設(shè)計(jì)制作的賽車多種多樣，充分發(fā)揮了他們的聰明才智,，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)造能力,。