組織文化塑造的操作流程和方法有哪些？

企業(yè)文化建設(shè)步驟：

第一步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例,、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀,、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況,、企業(yè)最終目標等,，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求,； 　　

第二步：歸納總結(jié)企業(yè)遠景,、企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等,； 　　第三步,；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范,，包括員工行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范,、生產(chǎn)規(guī)范,、危機處理規(guī)范、典禮,、儀式等,。

企業(yè)文化建設(shè)方法：

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會 　　

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。 　　

2、思想小結(jié) 　　

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進。 　　

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,，張貼于企業(yè)顯要位置。 　4,、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。 　　

5,、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。 　6,、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。 　　

7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經(jīng)做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學習,。 　　

8,、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。 　　

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。 　　

10,、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞,、體育比賽,、國慶晚會，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行,。 　　

11、引進新人,，引進新文化 　　引進新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。 　　

12,、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，明辨是非,，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

營銷有哪些內(nèi)容和分析,？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價格,、渠道,、廣告與促銷。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作,，進行的總結(jié)、分析,、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

社會公益組織和活動有哪些？

社會公益活動包括參與志愿服務(wù),、宣傳環(huán)保和參與環(huán)?；顒印⒅鷮W賑濟,、「三下鄉(xiāng)」活動等,。

如參與志愿服務(wù)，可以參與殘障人士的生活改善活動,；宣傳環(huán)保和參與環(huán)?；顒樱谌鐣匾暱茖W文明素質(zhì)和綠色文化培育的大背景下,，注重弘揚正確的環(huán)保理念,；助學賑濟，幫助農(nóng)村貧困學生的學業(yè),；「三下鄉(xiāng)」活動,，幫助貧困地區(qū)老人和兒童等。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,。　　環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標,、任務(wù)及資源同環(huán)境機會相矛盾?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行,。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務(wù),、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強、稍強,、中等,、稍弱或特弱劃分等級。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的,。

組織變革的類型和內(nèi)容有哪些,？

戰(zhàn)略性變革是指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。

結(jié)構(gòu)性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革,，并重新在組織中進行權(quán)力和責任的分配,，使組織變得更為柔性靈活,、易于合作,。

流程主導(dǎo)性變革是指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行重新構(gòu)造,，這種變革會使組織結(jié)構(gòu),、組織文化、用戶服務(wù),、質(zhì)量,、成本等各個方面產(chǎn)生重大的改變。

以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓,、教育等引導(dǎo),，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致,。

小學教研活動的形式和內(nèi)容有哪些,？

現(xiàn)在“教研沙龍”的形式比較流行，可以提出一個或多個議題,，可以是有學科針對性的,，也可以是跨學科的通識性的，就看你們學校的具體情況和需要定啦,。

不過主持人一定要做好充足的準備,，要能引導(dǎo)教師暢所欲言、共同研討,，效果比較好,。

你可以試試看。

微博營銷有哪些方法和手段,？

1,、利用優(yōu)質(zhì)文章吸引粉絲

可以記錄每天做了哪些事情、到了哪些地方,；自己身邊所見所聞,、新鮮話題或者趣事；參與某個熱門話題進行討論；轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)上有價值的新聞或者信息分享一些鏈接或者咨詢（比如一些好的外鏈資料）

2,、發(fā)布的內(nèi)容要有吸引力

一條發(fā)布新浪微博可以撰寫140字,，發(fā)布一條騰訊微博可以撰寫140字，發(fā)布一條搜狐微博則基本不限字數(shù),。怎么樣在內(nèi)容規(guī)劃上吸引受眾的眼球,，并引起他們的興趣？首先,，你要明白用戶關(guān)注你的前提是：他覺得你提供的信息是有價值的,。基于他對您公司品牌和產(chǎn)品的信任,，或者是對你企業(yè)微博內(nèi)容的欣賞?，F(xiàn)在是“網(wǎng)絡(luò)快餐”時代，我相信上千字的微博,，是沒有幾個人能耐心看完的,。我們需要通過讓用戶喜歡上您的內(nèi)容從而吸引用戶的眼球，所以,，巧妙利用視頻,、圖片等工具，才能快速與用戶達成情感共鳴,。

　　二條“有營養(yǎng)”的微博是要基于對您粉絲有所了解,，發(fā)現(xiàn)和挖掘他們所感興趣和想聽知道的內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)品內(nèi)容同時加上一點點創(chuàng)意和圖片,，內(nèi)容自然變得有互動性,。

安全檢查的內(nèi)容和方法有哪些？

1,、“看”：主要查看管理記錄,、持證上崗、現(xiàn)場標識,、交接驗收資料,、“三寶”使用情況、“洞口”與“臨邊”防護情況,、設(shè)備防護裝置等,。

2、“量”：主要是用卷尺等長度計量器具進行實測實量,，如對腳手架各種桿件間距,、在建工程與高壓線距離、電箱的安裝高度等進行測量,。

3,、“測”：用儀器,、儀表實地進行測量，如用經(jīng)緯儀測量塔吊塔身的垂直度,，用接地電阻測試儀測量接地裝置的接地電阻等,。

4、“現(xiàn)場操作”：由司機/操作工對各種限位裝置進行實際動作,，檢驗其使用設(shè)施,、設(shè)備的安全裝置的動作靈敏性和可靠性。

企業(yè)建立婦聯(lián)組織的流程和方法,？

1. 向上級婦女組織寫出本部門或單位建立基層婦女組織的請示,。請示的內(nèi)容主要包括建立婦女組織的依據(jù)和理由、婦委會組成和委員設(shè)置方案等,。

2. 做好選舉準備工作,。主要是對女職工進行選舉教育；醞釀,、確定婦女組織委員會候選人預(yù)備人選并報上級婦女組織批準,；研究制定選舉辦法,；制作選票等,。

3. 召開女職工（或女職工代表）大會，進行選舉,。具體步驟：

（1）宣布開會,；

（2）統(tǒng)計到會人數(shù)；

（3）通過選舉辦法,；

（4）介紹候選人情況,；

（5）推選選舉工作人員；

（6）分發(fā),、填寫選票,；

（7）投票；

（8）計票,；

（9）宣布選舉結(jié)果,；

（10）宣布大會結(jié)束。

4. 召開婦女委員會第一次會議,。選舉主任,、副主任，并對委員進行分工,。

5. 報請上級婦女組織審批,。請示的主要內(nèi)容包括召開選舉大會的簡要情況、進行選舉的情況和選舉結(jié)果等,；第一次委員會會議選舉主任,、副主任以及委員分工情況,。

6. 上級婦女組織批準后，及時向所屬婦女組織和全體女職工公布,。

科技小制作的活動內(nèi)容和輔導(dǎo)方法,？

（1）依照圖紙、說明,，或印制好的材料進行制作,。（2）以培養(yǎng)創(chuàng)造能力，發(fā)展智力為中心的科技小作,。主要以制做兒童喜愛的玩具為主,，有下列幾種形式：①教師介紹一種小制作的方法和科學道理，并用實物演示,，引起學生興趣,，學生根據(jù)這個道理自己去創(chuàng)新制作。如“小雞啄米”,，是利用杠桿原理制作的抽拉玩具,，抽拉時兩只雞頭運動方向一致或相反，是由于杠桿力點,、支點的位置不同,。學生在了解道理之后，各自設(shè)計,、制作了許多的杠桿抽拉玩具,，如我坐火箭去太空、小貓釣魚,、打乒乓球,、過峽谷等。②變廢為寶的科技小制作,。教師利用實物講解如何利用廢舊鐘表的齒輪和廢舊玩具設(shè)計制作新的玩具,。有些學生受到啟發(fā)，自己完成了構(gòu)思新穎,、質(zhì)量較高的活動玩具,，如手操縱電動旱船、電動碰碰車,、機器人,、滑稽人跳舞、貓頭鷹和老鼠等,。③專題科技制作競賽,。根據(jù)不同年級提出不同專題要求，各班學生人人設(shè)計制作,，班內(nèi)選拔出代表隊,，再進行年級競賽,。如一次四、五,、六年級進行風力車比賽,。我們規(guī)定賽車的輪子必須是用厚紙自制的，不能用現(xiàn)成輪子或其他代用品,，其他大小,、重量、樣式不限,。又一次進行橡皮筋動力車比賽,，只限定必須用統(tǒng)一規(guī)格和長度的橡皮筋，其他不限,。這樣學生的積極性很高,，設(shè)計制作的賽車多種多樣，充分發(fā)揮了他們的聰明才智,，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)造能力,。