市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

簡述電力市場營銷的定義與特點,？

應(yīng)該是結(jié)合我國現(xiàn)階段的電力資源情況,，怎樣合理利用電力資源。主要包括電力市場的市場結(jié)構(gòu),、運作模式,、交易理論、電價管理以及電力市場的調(diào)度運營等

市場營銷定義,？

市場營銷,，英文是Marketing，又稱作市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué),，市場是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式,。對于企業(yè)來說,，市場是營銷活動的出發(fā)點和歸宿,。

市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶價值，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程。在市場營銷這一概念中,，包括了一系列的核心概念,，即需要、欲望和需求,，產(chǎn)品,，價值、成本和滿意,，交換,，關(guān)系營銷和營銷網(wǎng)等基本要素。

運輸組織的定義和作用,？

運輸組織是運輸系統(tǒng)的軟件支持,，是運輸系統(tǒng)正常運作不可缺少的組成部分，它主要包括擴(kuò)運輸行政管理組織和運輸生產(chǎn)經(jīng)營組織,。

它們在運輸系統(tǒng)中發(fā)揮著計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制、經(jīng)營,、決策等作用,，從而保證運輸系統(tǒng)有效地滿足社會需要，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

先行組織策略定義和作用,？

先行組織策略是奧蘇貝爾的有意義接受學(xué)習(xí)理論的一個重要組成部分。奧蘇貝爾認(rèn)為,，能促進(jìn)有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生和保持的最有效策略,，是利用適當(dāng)?shù)囊胄圆牧蠈Ξ?dāng)前所學(xué)新內(nèi)容加以引導(dǎo)。

這類引導(dǎo)性材料便于建立新,、舊知識之間的聯(lián)系,，從而能對新學(xué)期內(nèi)容起固定、吸收作用。這種引導(dǎo)性材料被稱為“先行組織者”,。

旅游市場營銷定義,？

旅游市場營銷有時是指營銷行為,有時又指營銷理論。作為一種營銷行為,旅游市場營銷是指旅游企業(yè)在履行社會責(zé)任的前提下,以旅游者為中心,在旅游環(huán)境分析,、旅游購買行為分析,、旅游市場調(diào)研和旅游市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場,找準(zhǔn)本企業(yè)和旅游產(chǎn)品位置,通過營銷戰(zhàn)略、營銷策略的整合和科學(xué)的營銷管理,實現(xiàn)旅游企業(yè),、旅游者和社會”三贏“目標(biāo),。

西瓜組織定義？

西瓜果實為瓠果,，由子房受精發(fā)育而成,。整個果實則由果皮、果肉,、種子三部分組成,。其中，果皮由于房壁發(fā)育而成,，果肉由胎座發(fā)育而來,，種子則由受精后的胚珠發(fā)育而成。

矩陣組織定義,？

矩陣組織是指按照專業(yè)劃分事業(yè)部,，再根據(jù)不同工作任務(wù)從各事業(yè)部抽調(diào)人員形成項目組，由負(fù)責(zé)工作任務(wù)的指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。

矩陣組織的優(yōu)點:

1,、把職能分工與組織合作結(jié)合起來，從專項任務(wù)的全局出發(fā),，促進(jìn)組織職能和專業(yè)協(xié)作,，有利于任務(wù)的完成；

2,、把常設(shè)機(jī)構(gòu)和非常設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來,，既發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的作用，保持常設(shè)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性,，又使行政組織具有適應(yīng)性和靈活性,，與變化的環(huán)境相協(xié)調(diào)；

3,、在執(zhí)行專項任務(wù)組織中,，有助于專業(yè)知識與組織職權(quán)相結(jié)合；

4,、非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷,，可避免臨時機(jī)構(gòu)長期化,。

矩陣組織的缺點:

1、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，各專項任務(wù)組織與各職能機(jī)構(gòu)關(guān)系多頭,，協(xié)調(diào)困難；

2,、專項任務(wù)組織負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任不相稱,，如果缺乏有力的支持與合作，工作難以順利開展,。

組織情境定義,？

組織情景判定是指組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織文化特征，是任職者所在企業(yè)的一種具體工作環(huán)境,，也是勝任力建模的重要前期工作,。

不同的任職情景，就會產(chǎn)生不同的勝任力模型,。?

在勝任力要素提取中,，其中一個核心步驟便是：戰(zhàn)略、文化分析演繹,。

組織情景判定是完成該步驟的前提工作,，也是勝任力模型設(shè)計立項的前提工作。

將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對人才的客觀需求,，是企業(yè)設(shè)計勝任力模型的基本要求,，“閉門造車”是設(shè)計和實施最大的障礙。?

組織力定義,？

指的是組織能力,，就是對要素組織融合的能力，所指向的是組織的領(lǐng)導(dǎo)者,。