市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

簡述電力市場營銷的定義與特點,？

應該是結(jié)合我國現(xiàn)階段的電力資源情況，怎樣合理利用電力資源,。主要包括電力市場的市場結(jié)構(gòu),、運作模式、交易理論,、電價管理以及電力市場的調(diào)度運營等

市場營銷定義,？

市場營銷,，英文是Marketing,，又稱作市場學、市場行銷或行銷學,，市場是商品經(jīng)濟的范疇,，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟聯(lián)系形式。對于企業(yè)來說,，市場是營銷活動的出發(fā)點和歸宿,。

市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶價值，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程。在市場營銷這一概念中,，包括了一系列的核心概念,，即需要、欲望和需求,，產(chǎn)品,，價值、成本和滿意，交換,，關(guān)系營銷和營銷網(wǎng)等基本要素,。

運輸組織的定義和作用？

運輸組織是運輸系統(tǒng)的軟件支持,，是運輸系統(tǒng)正常運作不可缺少的組成部分,，它主要包括擴運輸行政管理組織和運輸生產(chǎn)經(jīng)營組織。

它們在運輸系統(tǒng)中發(fā)揮著計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制,、經(jīng)營,、決策等作用，從而保證運輸系統(tǒng)有效地滿足社會需要,，促進社會經(jīng)濟發(fā)展,。

先行組織策略定義和作用？

先行組織策略是奧蘇貝爾的有意義接受學習理論的一個重要組成部分,。奧蘇貝爾認為,，能促進有意義學習的發(fā)生和保持的最有效策略，是利用適當?shù)囊胄圆牧蠈Ξ斍八鶎W新內(nèi)容加以引導,。

這類引導性材料便于建立新,、舊知識之間的聯(lián)系，從而能對新學期內(nèi)容起固定,、吸收作用,。這種引導性材料被稱為“先行組織者”。

旅游市場營銷定義,？

旅游市場營銷有時是指營銷行為,有時又指營銷理論,。作為一種營銷行為,旅游市場營銷是指旅游企業(yè)在履行社會責任的前提下,以旅游者為中心,在旅游環(huán)境分析、旅游購買行為分析,、旅游市場調(diào)研和旅游市場細分的基礎(chǔ)上,選擇適當?shù)哪繕耸袌?找準本企業(yè)和旅游產(chǎn)品位置,通過營銷戰(zhàn)略,、營銷策略的整合和科學的營銷管理,實現(xiàn)旅游企業(yè)、旅游者和社會”三贏“目標,。

西瓜組織定義,？

西瓜果實為瓠果，由子房受精發(fā)育而成,。整個果實則由果皮,、果肉、種子三部分組成,。其中,，果皮由于房壁發(fā)育而成,，果肉由胎座發(fā)育而來，種子則由受精后的胚珠發(fā)育而成,。

矩陣組織定義,？

矩陣組織是指按照專業(yè)劃分事業(yè)部，再根據(jù)不同工作任務從各事業(yè)部抽調(diào)人員形成項目組,，由負責工作任務的指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導,。

矩陣組織的優(yōu)點:

1、把職能分工與組織合作結(jié)合起來,，從專項任務的全局出發(fā),，促進組織職能和專業(yè)協(xié)作，有利于任務的完成,；

2,、把常設(shè)機構(gòu)和非常設(shè)機構(gòu)結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能機構(gòu)的作用,，保持常設(shè)機構(gòu)的穩(wěn)定性,，又使行政組織具有適應性和靈活性，與變化的環(huán)境相協(xié)調(diào),；

3,、在執(zhí)行專項任務組織中，有助于專業(yè)知識與組織職權(quán)相結(jié)合,；

4,、非常設(shè)機構(gòu)在特定任務完成后立即撤銷，可避免臨時機構(gòu)長期化,。

矩陣組織的缺點:

1、組織結(jié)構(gòu)復雜,，各專項任務組織與各職能機構(gòu)關(guān)系多頭,，協(xié)調(diào)困難；

2,、專項任務組織負責人的權(quán)力與責任不相稱,，如果缺乏有力的支持與合作，工作難以順利開展,。

組織情境定義,？

組織情景判定是指組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織文化特征，是任職者所在企業(yè)的一種具體工作環(huán)境,，也是勝任力建模的重要前期工作,。

不同的任職情景，就會產(chǎn)生不同的勝任力模型,。?

在勝任力要素提取中,，其中一個核心步驟便是：戰(zhàn)略,、文化分析演繹。

組織情景判定是完成該步驟的前提工作,，也是勝任力模型設(shè)計立項的前提工作,。

將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為對人才的客觀需求，是企業(yè)設(shè)計勝任力模型的基本要求,，“閉門造車”是設(shè)計和實施最大的障礙,。?

組織力定義？

指的是組織能力,，就是對要素組織融合的能力,，所指向的是組織的領(lǐng)導者。