創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的內容框架包括哪些,？

創(chuàng)業(yè)企業(yè)談戰(zhàn)略這是一個不合適的時機,，更合適的應該是談目標,，這其實涉及到一個根本的問題：戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的還是執(zhí)行出來的,？很顯然明茨伯格講的戰(zhàn)略是執(zhí)行出來的,，更符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求,。所以我們需要把戰(zhàn)略這個詞轉化成目標設定這個議題,，重點可以關注三件事：產品,、資源和團隊

1是產品,，無論你是憑團隊的能力做了一款產品，還是資源整合性的平臺,，必須要回答產品你的服務給客戶解決了什么問題,？不斷的打磨這個產品,，不斷的量化這個價值給客戶帶來什么樣收益。產品上設定的目標可以定義成三個階段,，第一階段叫能用,，第二階段叫好用，第三階段叫卓越,，超越同行,，并領先三年。

2是資源,，創(chuàng)業(yè)的企業(yè),，除了幾個人之外，剩下的都是資源,，外部機構的資金資源,，外部伙伴的銷售線索，外部客戶的采購現(xiàn)金,，都是我們的資源,，我們需要整合性的方案讓這些資源牢牢的抓在自己的手里，發(fā)揮價值,。目標是從剛開始的單向獲取這些資源的價值,，到雙方共贏幫助資源方獲得他們想要的價值，直到幫助他們獲取更大的價值,。

3是團隊,，創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是這個團隊，團隊的根本叫做舍得,，把團隊的利益滿足了,，舍得放開自己的股權和收益，才能真正的把團隊發(fā)展起來,，合眾人之私,，成一人之功。目標設定可以是從三五千塊錢的工資,，到三五萬,，直到團隊核心成員的財務自由，

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是前提叫做規(guī)模效應以及環(huán)境的穩(wěn)定性,，如果大家不太理解這個概念,，波特的增長戰(zhàn)略模式是不合適的，咱是小公司嘛,，那就是從設定目標開始,，保證這個問題轉化成目標管理這件事情。

書面合同的基本框架包括（,？

書面合同的基本內容由三部分組成,，合同的首約包括合同的名稱,、合同號碼、買賣雙方的名稱和地址以及序言等內容,。

1,、 約首

約首是合同的首部，包括合同的名稱,、合同號碼(訂約日期,、訂約地點)、買賣雙方的名稱和地址,、以及序言等內容,。序言主要是寫明雙方訂立合同的意義和執(zhí)行合同的保證，對雙方都有約束力等,。雙方的名稱應用全稱,，不能用簡稱，地址要詳細列明,，因涉及到法律管轄權問題,，所以不能隨便填寫。在我國出口業(yè)務中,，除在國外簽訂的合同外,，一般都是以我出口公司所在地為簽約地址。

2,、 本文

這是合同的主體部分,，規(guī)定了雙方的權利和義務，包括合同的各項交易條款,，如商品名稱,、品質規(guī)格、數(shù)量包裝,、單價和總值,、交貨期限、支付條款,、保險,、檢驗、索賠,、不可抗力和仲裁條款等，以及根據(jù)不同商品和不同的交易情況加列的其他條款,，如保值條款,、溢短裝條款和合同適用的法律等。

3,、 約尾

約尾是合同的尾部,，包括合同文字的效力,、份數(shù)、訂約的時間和地點及生效的時間,、附件的效力以及雙方簽字等,，這也是合同不可缺少的重要組成部分。合同的訂約地點往往要涉及合同依據(jù)法的問題,，因此要慎重對待,。我國的出口合同的訂約地點一般都寫在我國。有時有的合同將訂約的時間和地點在約首訂明,。

書面合同的形式

根據(jù)國際貿易習慣,，如果交易雙方通過口頭或函電磋商，就主要交易條件達成協(xié)議之后,，就要簽訂合同或成交確認書,，以書面形式把雙方的權利和義務固定下來，作為約束雙方的法律文件,。

書面合同的形式主要有：

1,、 合同

合同或稱正式合同，一般適用于大宗商品或成交金額大的交易,，其內容比較全面詳細,，除了包括交易的主要條件如品名、規(guī)格,、數(shù)量,、包裝、價格,、裝運,、支付、保險外,，還包括商檢,、異議索賠、仲裁和不可抗力等條款,。這種合同可分為“銷售合同”(Sales Contract)和“購貨合同”兩種,。使用的文字是第三人稱的語氣。

2,、 成交確認書

這是合同的簡化形式,，一般適用于成交金額不大、批數(shù)較多的輕工產品或土特產品,，或者已訂有代理,、包銷等長期協(xié)議的交易。成交確認書也可分為售貨確認書和購貨確認書兩種。無論是合同還是確認書在法律上具有同等的效力,。

云計算基本框架包括,？

1、云計算數(shù)據(jù)中心總體架構

云計算架構分為服務和管理兩大部分,。在服務方面,，主要以提供用戶基于云的各種服務為主，共包含3個層次：基礎設施即服務IaaS,、平臺即服務PaaS,、軟件即服務SaaS.在管理方面，主要以云的管理層為主,，它的功能是確保整個云計算中心能夠安全,、穩(wěn)定地運行，并且能夠被有效管理,。

2,、云計算機房架構　　

為滿足云計算服務彈性的需要，云計算機房采用標準化,、模塊化的機房設計架構,。模塊化機房包括集裝箱模塊化機房和樓宇模塊化機房。

集裝箱模塊化機房在室外無機房場景下應用,，減輕了建設方在機房選址方面的壓力,，幫助建設方將原來半年的建設周期縮短到兩個月，而能耗僅為傳統(tǒng)機房的50%,可適應沙漠炎熱干旱地區(qū)和極地嚴寒地區(qū)的極端惡劣環(huán)境,。樓宇模塊化機房采用冷熱風道隔離,、精確送風、室外冷源等領先制冷技術,，可適用于大中型數(shù)據(jù)中心的積木化建設和擴展,。

3、云計算網絡系統(tǒng)架構

網絡系統(tǒng)總體結構規(guī)劃應堅持區(qū)域化,、層次化,、模塊化的設計理念，使網絡層次更加清楚,、功能更加明確,。數(shù)據(jù)中心網絡根據(jù)業(yè)務性質或網絡設備的作用進行區(qū)域劃分，可從以下幾方面的內容進行規(guī)劃,。

1)按照傳送數(shù)據(jù)業(yè)務性質和面向用戶的不同,，網絡系統(tǒng)可以劃分為內部核心網、遠程業(yè)務專網,、公眾服務網等區(qū)域,。

2)按照網絡結構中設備作用的不同,，網絡系統(tǒng)可以劃分為核心層,、匯聚層,、接入層。

3)從網絡服務的數(shù)據(jù)應用業(yè)務的獨立性,、各業(yè)務的互訪關系及業(yè)務的安全隔離需求綜合考慮,，網絡系統(tǒng)在邏輯上可以劃分為存儲區(qū)、應用業(yè)務區(qū),、前置區(qū),、系統(tǒng)管理區(qū)、托管區(qū),、外聯(lián)網絡接入區(qū),、內部網絡接入區(qū)等。

此外,，還有一種Fabric的網絡架構,。在數(shù)據(jù)中心部署云計算之后，傳統(tǒng)的網絡結構有可能使網絡延時問題成為一大瓶頸,，這就使得低延遲的服務器間通信和更高的雙向帶寬需要變得更加迫切,。這就需要網絡架構向扁平化方向發(fā)展，最終的目標是在任意兩點之間盡量減少網絡架構的數(shù)目,。

Fabric網絡結構的關鍵之一就是消除網絡層級的概念,，F(xiàn)abric網絡架構可以利用陣列技術來扁平化網絡，可以將傳統(tǒng)的三層結構壓縮為二層,，并最終轉變?yōu)橐粚?，通過實現(xiàn)任意點之間的連接來消除復雜性和網絡延遲。不過,，F(xiàn)abric這個新技術目前仍未有統(tǒng)一的標準,，其推廣應用還有待更多的實踐。

戰(zhàn)略營銷的基本原則,？

1,、全局性。

2,、戰(zhàn)略性,。

3、穩(wěn)定性,。

4,、權宜性。

5,、可行性,。

戰(zhàn)略的基本要素包括( )？

管理學學術上的戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略層面，公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要構成要素就是使命愿景價值觀以及戰(zhàn)略定位相關的內容,，競爭戰(zhàn)略我更欣賞波特教授的產業(yè)競爭戰(zhàn)略主要的構成要素包括產業(yè)結構模型,、價值鏈模型等。

戰(zhàn)略地圖的基本維度包括,？

戰(zhàn)略地圖基本維度包括地形地貌,，一定范圍內敵基地軍事部署，戰(zhàn)場電子環(huán)境等等

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括哪些,？

企業(yè)在經濟市場中的不斷發(fā)展,，與其戰(zhàn)略的成功實施有很大的關聯(lián)。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,，需要做好自身戰(zhàn)略管理工作,，以確保自身的戰(zhàn)略可以在不斷變化的經濟市場中順利實施。一般來說,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本措施有：

一,、集中一點戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群,，中小企業(yè)將處于不利的地位,。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區(qū)間,，或某個地區(qū)的市場,。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,，把精力集中在目標顧客上,，以提高效率。

二,、抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢,。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易,。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的,。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資,，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力,，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應該貿然進行資本擴張,。目前我國的中小企業(yè)主要應該通過內部整合建立核心能力,。

三、低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產能力,，在經驗基礎上全力以赴降低成本,，搞好成本管理費用的控制,，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產業(yè),，其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產品,、風險型企業(yè)等。另一類是新興產業(yè),，包括IT,、NT、新材料,、新能源企業(yè),。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上,，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程,?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產品策略、價格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。

產業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,，或者說,，產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構成產業(yè)發(fā)展全局的各個局部,、因意之間的關系,，找出影響并決定經濟全局發(fā)展的局部或因素，而相應做出的籌劃和決策,。

一,、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二、進口替代與出口促進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三,、輕,、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略