倉(cāng)儲(chǔ)組織有哪幾種類型？

簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,，劃分部門、崗位,、職責(zé)就行,。

比如： 總共分為財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、行政管理部等 財(cái)務(wù)部可以有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì),，一個(gè)出納 運(yùn)輸部可以有一個(gè)運(yùn)輸經(jīng)理,，一個(gè)運(yùn)輸主管，一個(gè)調(diào)度員,，1個(gè)文員,，一個(gè)統(tǒng)計(jì)，等等 倉(cāng)儲(chǔ)部有1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,，1個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)主管,，2個(gè)倉(cāng)管員等 行政管理部有1個(gè)行政經(jīng)理，1個(gè)行政助理等

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念有哪幾種類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,，組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。從市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展階段看,，大致有以下幾種營(yíng)銷觀念：

1,、生產(chǎn)觀念：以企業(yè)增加生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品,，企業(yè)銷售什么產(chǎn)品顧客就購(gòu)買什么產(chǎn)品,。

2、產(chǎn)品觀念：企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫,，沒(méi)有重視研究顧客的新需要,，忽視在新品開發(fā)上做準(zhǔn)備。

3,、推銷觀念：產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求,，廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)組織銷售人員走出廠門推銷產(chǎn)品,。

4,、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，顧客需要什么就生產(chǎn)什么,，銷售什么,，完全把顧客的需求做為出發(fā)點(diǎn)，按顧客的需要和要求去組織產(chǎn)品開發(fā),。

5,、社會(huì)營(yíng)銷觀念：兼顧社會(huì),、顧客和企業(yè)三方利益的觀念,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、顧客和社會(huì)的“多贏”,。 其中，前三種是傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，“以生產(chǎn)者為導(dǎo)向”的觀念,，后兩種是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。

組織形式有哪幾種類型,？

一,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,，也無(wú)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動(dòng),。同時(shí)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

馬氏體組織有哪幾種基本類型,？

最常見(jiàn)的是板條馬氏體和片狀馬氏體,。

板條馬氏體：一般形成于低、中碳鋼中（C%≤0.5）,，亞結(jié)構(gòu)為位錯(cuò),，所以也叫位錯(cuò)馬氏體。顯微鏡下觀察其特征為由大致平行的各個(gè)半條束群構(gòu)成,。片狀馬氏體：主要出現(xiàn)在中,、高碳鋼淬火組織中。亞結(jié)構(gòu)為孿晶,，所以也叫孿晶馬氏體,，顯微特征為針片狀。除了上述兩大類馬氏體外,，還有蝶狀,、箭狀等特殊形態(tài)的馬氏體

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,，領(lǐng)導(dǎo)直接管理。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密,，信息交流少,。適用范圍勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門，工廠有幾個(gè)分廠,，還有各個(gè)職能部門,，有人力資源部、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部,、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一,，信息交流多，控制嚴(yán)密,。適用范圍：勞動(dòng)密集,，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣,。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合,，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、核算，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。但是它不是法人,，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢？使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤(rùn)中心,，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng),，風(fēng)險(xiǎn)多元化,，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放,。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位，權(quán)力科學(xué)分配,，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,，考核指標(biāo)多元化。

體育市場(chǎng)營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)的基本類型有哪幾種,？

體育市場(chǎng)垂直營(yíng)銷系統(tǒng),、水平營(yíng)銷系統(tǒng)和()。

組織的類型有哪些,？

組織機(jī)構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

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004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

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005、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

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市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型包括社會(huì)營(yíng)銷,、關(guān)系營(yíng)銷、整合營(yíng)銷,、直銷等,。

玩網(wǎng)組織分哪幾種類型？

1,、基礎(chǔ)性服務(wù)類,，包括四個(gè)方面：新聞咨詢服務(wù)、信息搜索類,、信息聚合,、郵箱；

2,、商務(wù)應(yīng)用類,，包括六個(gè)方面：企業(yè)信息化服務(wù)、電子商務(wù),、人才招聘,、網(wǎng)絡(luò)教育、交易支付,、其他,；

3、交流娛樂(lè),，包括四個(gè)方面：即時(shí)通訊,、影視音頻、社交媒體,、網(wǎng)絡(luò)游戲,；

4、互聯(lián)網(wǎng)媒體,，包括三個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)廣告,、傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版、自媒體,；

5,、共享經(jīng)濟(jì)。

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷屬于工商管理類,。市場(chǎng)營(yíng)銷英文是Marketing，又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式,。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種職能,，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通、傳播和傳遞客戶價(jià)值,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系,。

　　主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程,。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。