企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理一樣嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理是一致的,，企業(yè)絕大多數都是以公司的形式存在。

管理和市場營銷性質是一樣嗎,？

所謂管理,就是把周圍的人力,物力等資源合理的組合,使它們能發(fā)揮最大作用,創(chuàng)造最大效益.市場營銷是把市場細分,再根據市場需求制定企業(yè)生產計劃.所以它們的性質是不一樣的.

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網,，電子商務,，消費升級，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的，則是市場營銷,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價值出現在企業(yè)內部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產品，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場，還是吸引投資人,，無論營銷占據了多大的市場,，最終的目標都是利益。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃，市場營銷則是執(zhí)行,。

市場營銷和市場營銷管理有什么不同,？

　　一、市場營銷（Marketing）又稱為市場學,、市場行銷或行銷學,。

簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”,；是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產品或價值,，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程,。它包含兩種含義,，一種是動詞理解，指企業(yè)的具體活動或行為,，這時稱之為市場營銷或市場經營,；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場營銷活動或行為的學科,，稱之為市場營銷學,、營銷學或市場學等?！　∈袌鰻I銷學是研究經濟社會整個交易過程的,，是交易所屬范疇都是營銷學研究的，請注意,，我用的是市場營銷學,，不是市場營銷，市場營銷學研究完了整個的交易過程,，那么應用這個研究成果為自己或者企業(yè)牟利就是市場營銷了,。整個交易過程是很復雜的,，這也衍生出來營銷中的研發(fā)，市場調研,，策略,，細分等等問題，所有這個過程是一個整體,，要做好營銷必須要涉及的所有環(huán)節(jié)都做好,，這樣才是完美的營銷?！　《?、市場營銷管理:市場營銷管理哲學，就是企業(yè)在開展市場營銷管理過程中,，在處理企業(yè),、顧客、社會及其他利益相關者所持有的態(tài)度,、思想和觀念,。　　有四種互相競爭的哲學對企業(yè)的營銷活動產生強烈影響,，這些哲學通常被稱為生產觀念,、銷售觀念,、營銷觀念以及社會營銷觀念,。　?。?）生產觀念（Production Orientation）是一種注重企業(yè)的內部能力而不注重市場的愿望與需求的哲學,。生產觀念是指管理層評估企業(yè)的資源并提出下列問題： 　　“我們最擅長做什么？” 　　“我們的工程師能設計什么,？” 　　“考慮到我們的設備狀況,，生產什么最容易？” 　　對于一個服務性組織,，經理們的問題是： 　　“本企業(yè)最適于提供什么服務,？”以及“我們的優(yōu)勢在哪里？” 　　評估企業(yè)的能力并沒有錯,，事實上這些評估是戰(zhàn)略性營銷計劃中主要考慮的因素,。生產觀念的不足之處是它沒考慮企業(yè)以最高效率生產的商品和服務是否能滿足市場需求?！　,。?）銷售觀念（Sales Orientation）基于這樣的思想，即如果使用進攻性的銷售技巧,，人們會購買更多的商品和服務,，而高銷售帶來高利潤,。這種觀念不僅強調對最終購買者的銷售，而且也鼓勵中間商更加主動地推銷生產者的產品,。持銷售觀念的企業(yè),，其經營的核心在于推銷和促銷而非消費需求?！　′N售觀念的根本問題與生產觀念一樣,，就是缺乏對市場需求的了解。以銷售為導向的企業(yè)經常發(fā)現,，盡管它們有高素質的銷售隊伍,，卻也不能說服人們購買他們不想要或不需要的商品或服務?！　,。?）營銷觀念（marketing concept）是一種很簡單但卻具有直觀吸引力的營銷哲學，是指企業(yè)管理者在組織和謀劃企業(yè)的營銷管理實踐活動時所依據的指導思想和行為準則,。營銷觀念認為,，一個組織存在的經濟和社會原因就是，它在實現自己的目標的同時滿足了顧客的需求和需要,。它是建立在這樣一種理念之上,，即銷售不依賴于積極主動的銷售隊伍，而是取決于顧客購買產品的決定,。企業(yè)的營銷活動,，是一種管理實踐活動的過程，它必須在一定的營銷觀念支配下進行,。顧客認為他們要購買什么——被感知的價值——決定了企業(yè)的成敗,。　　營銷觀念認為,，顧客之所以購買一個組織提供的產品,，是因為這些產品在一定程度上能夠比競爭對手的產品更好地滿足顧客的需求和需要。接受并實施營銷觀念的企業(yè)被稱為市場導向型（market oriented）企業(yè),?！　I銷觀念的發(fā)展分為兩個階段，一是以企業(yè)內部為中心的傳統(tǒng)營銷觀念階段,，一是以企業(yè)外部為中心的現代營銷觀念階段,。“為產品尋找用戶”的營銷觀念已經過時,，“為用戶尋找產品”在營銷大潮中百煉成金,。　　（4）社會營銷觀念 　　市場導向型的企業(yè)有時可能不提供顧客所追求的利益,，這樣做的原因是這些得益可能對個人或社會沒有好處,，這種哲學就稱為社會營銷觀念（societal marketing orientation）。這種觀念認為,，一個組織的存在不僅要滿足顧客的需要和需求及實現組織自身的目標,，而且要保持或提高個人和社會的長期最佳利益。與社會營銷觀念相一致的營銷活動是銷售的產品或產品的容器比正常情況毒性更小,、更耐用,、含可再利用的成分?！　【C上可以看出,，營銷主體是一種為產生交易的過程。而營銷管理則是管理引導正確的營銷觀念,，有條理的進行營銷（比如：人們常聽說的供銷科,，科長是營銷管理，科員則是負責營銷）

創(chuàng)業(yè)思路和戰(zhàn)略一樣嗎,？

? ? ? ?不一樣,。創(chuàng)業(yè)思路指的是一種布局和戰(zhàn)略，主要對象為創(chuàng)業(yè)人士,，在創(chuàng)業(yè)過程中需要選擇好的項目與團隊,，還要選擇匹配的投資時機，這些都是創(chuàng)業(yè)必不可少的因素,。創(chuàng)業(yè)思路是關于企業(yè)經營的思考和想法,，其中包括創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)術。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打寫我可不出這么多字,，太專業(yè)了。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了,，應該是先制定營銷戰(zhàn)略，再根據戰(zhàn)略指定相應的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法。

比如說，“農村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據市場情況,，競爭對手，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市，轉戰(zhàn)三四級城市,，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實施方法,，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者，使用什么樣的傳播方式吸引消費者,，這些就都是策略了,。

以上觀點，僅供參考,。

市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么,？

市場營銷戰(zhàn)略的含義

市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)開展市場營銷活動的總方案，主要包括以下四方面內容：

①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標：

②企業(yè)發(fā)展的方向和方式：

③企業(yè)對市場和產品所作的選擇：

④企業(yè)對資源的使用和分配,。

市場營銷戰(zhàn)略的特征

市場營銷戰(zhàn)略是指分析機會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢，從而確定總體目標,，并制訂出實現目標的行動方案,。它有以下七個主要特征。

（1）全局性

市場營銷經營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現在兩個方面：一方面,，市場營銷戰(zhàn)略作為總體經營活動的方案,，追求總體經營效果；另一方面,，市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關系,。

（2）長遠性

長遠性是指市場營銷戰(zhàn)略的關注點在于企業(yè)的未來，謀求的是企業(yè)的長遠利益,。這主要表現在市場營銷戰(zhàn)略目標和效果的長遠性,。

（3）綱領性

市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，一方面是市場營銷活動的總設計,，另一方面是對企業(yè)未來成功與否進行總謀劃,。

（4）穩(wěn)定性

市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內指導企業(yè)的綱領性文件,，必須具有穩(wěn)定性，即在一定時期內,，不可以輕易改變,，在環(huán)境變化的情況下，也不會作太大調整,。

（5）客觀性

市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導,，其客觀性是指它不以最高領導人的信念或直覺來作出決定，而是在充分認識企業(yè)的營銷環(huán)境,、估價企業(yè)自身的經營資源及能力的基礎上制訂而成,。

（6）指導性

市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質性問題，一方面對企業(yè)營銷活動起指導作用,，另一方面對企業(yè)整體運營和長遠發(fā)展具有指導意義,。

（7）可調性

市場營銷戰(zhàn)略是根據外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的，因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應的調整,。外部環(huán)境不斷變化的原因構成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化,。

拓展資料：

現代營銷學之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為：業(yè)務單位意欲在目標市場上用以達成它的各種營銷目標的廣泛原則，其內容主要由三部分構成：目標市場戰(zhàn)略,、營銷組合和營銷費用預算,。

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標,，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略,，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,，常見的商業(yè)管理課程如MBA,、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內容包含在內。

戰(zhàn)略管理的背景和目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生背景和目的

戰(zhàn)略指導思想

戰(zhàn)略指導思想是指導戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場導向，需求驅動,，盡力滿足社會需求。隨著經濟體制從傳統(tǒng)的計劃經濟體

制向社會主義市場經濟體制轉變,，企業(yè)生產經營活動運轉的軸心不再是國家計劃,，而應該是市場，企業(yè)要圍繞市場運轉，實現自主經營,，自負盈虧,，千方百計

滿足市場需求，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種,、質量、成本取勝,。適應經濟增長方式從粗放型向集約型轉變,，企業(yè)要改變粗放式管理，轉向精細化管理,，努力提高產品的技術含量和附加值,，保證和提高產品質量，降低成本,。

3.實現系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產經營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置,，實現系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調和平衡各個局部與局部之間、局部與整體之間相互適應關系,，盡力提高企業(yè)經濟效益,。

4.善于競爭，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進入市場競爭體系,，適應優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，充

分調動和運用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展,。

5.長遠觀點，放眼未來,。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點,，切忌急功近利。不斷改造內涵,，加大技術改造力度,，增強企業(yè)后勁。

6.以人為本,，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人,、理解人和關心人,，充分依靠和調動全體職工的積極性,，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務,。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

確定戰(zhàn)略目

標要注意以下幾點：

(1)對象明確,。有預期服務的對象,，要完成的任務和達到的結果；

(2)定量和定性相結合,。對企業(yè)預期達到的結果,，既有定量指標，又有定性內容,。在定量指標方面,，有產品產量，凈產值,，銷售收入,，新產品開發(fā)品

種種類，產品質量性能,，勞動生產率,，利潤，其它經濟效益指標,，技術改造項目,，人才培訓，職工福利,，等等,；

(3)時間限定清晰，并且保證長,、中,、短期目標相互銜接協(xié)調。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次,，

是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營

結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質,，提供可靠的基礎。

第二個層次,，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現,，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現企業(yè)宗

旨所體現的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府,、法律、經濟,、技術,、社會、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團體,，如供應商、借貸人,、股東,、競爭者、顧客及其他與企業(yè)利益相關的團體,。

2,、戰(zhàn)略管理的任務和目的。當今時代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣,，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務和目的。

3,、對內外環(huán)境的適應性,，創(chuàng)造內外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上,，都要清楚地了解外部影響因素,、方向、性質和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調整企業(yè)現行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化,，做到以變應變，不斷提高企業(yè)的適應能力,。

第一個層次,，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營

結構，不斷提高企業(yè)綜合素質,，提供可靠的基礎,。

第二個層次，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現,，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值。

戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅,，企業(yè)能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務,，設計實現長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策,，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域,，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析,，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領域,，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調整,。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略,，若沒有好的執(zhí)行力,，對企業(yè)而言也只是空談。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導致在戰(zhàn)略匹配中出現嚴重問題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調,。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內的協(xié)調與溝通,，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中,，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查、評價,、和控制是一項極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務,，要求控制系統(tǒng)在經濟性，可行性的基礎上,，能夠真實的反應企業(yè)的經營情況,，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

管理基本戰(zhàn)略包括目標聚集戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略和什么,？

管理基本戰(zhàn)略包括目標集聚戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略和（特色優(yōu)勢戰(zhàn)略）。

目標集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)的實力不足以在行業(yè)內進行更廣泛的競爭,，而選擇行業(yè)內一種或一組細分市場的戰(zhàn)略,。它是一種有自我約束能力的戰(zhàn)略,。它要求能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務,，能夠在該范圍內超過競爭對手,。

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力,，生產技能在該行業(yè)處于領先地位。

特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,，是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質,，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略,。