直播營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程,？

剛開(kāi)始是短視頻的興起,，隨著用的人越來(lái)越多,，也就加入廣告之類(lèi)的,，加入直播帶貨,，開(kāi)直播間進(jìn)行搶購(gòu),。

oppo 企業(yè)管理發(fā)展歷程,？

面對(duì)影音播放器市場(chǎng)的萎縮,，在經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)液晶電視的失敗嘗試后，OPPO開(kāi)始涉足手機(jī)市場(chǎng),，2008年5月,，OPPO發(fā)布首款手機(jī)A103，手機(jī)背面通過(guò)攝像頭,、自拍鏡,、外置揚(yáng)聲器以笑臉圖案組合為一起，被稱(chēng)為“笑臉手機(jī)”,，上市即創(chuàng)下過(guò)百萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售記錄,。

其后推出的A100手機(jī)創(chuàng)下單機(jī)銷(xiāo)售500萬(wàn)臺(tái)的記錄。

2008年8月,，建立面向?qū)W生群體的分品牌OPPO Real,。2009年，OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng),，并推出面向年輕女性群體的分品牌OPPO Ulike,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程包括？

　　戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段,。

　　(1)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命、確定公司所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,、決定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、建立長(zhǎng)期目標(biāo)、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案,。戰(zhàn)略制定涉及的問(wèn)題包括:決定企業(yè)進(jìn)人哪些新行業(yè),， 企業(yè)放棄哪些業(yè)務(wù),，企業(yè)如何配置資源，是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),，是否進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng),，是否進(jìn)行并購(gòu)或組建合資企業(yè)，如何防止惡意接管等,。

　　由于任何一個(gè)組織擁有的資源都不是無(wú)限的,，企業(yè)家必須決定哪一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案將為企業(yè)帶來(lái)大收益。戰(zhàn)略制定決策將使企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)與特定的產(chǎn)品,、市場(chǎng),、資源和技術(shù)聯(lián)系起來(lái)。戰(zhàn)略 決定著企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，因此無(wú)論好與壞,，戰(zhàn)略決策都會(huì)帶來(lái)多種重要后果，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的影響,。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚,，高度重視戰(zhàn)略制定決策過(guò)程，并有權(quán)調(diào)配重要的戰(zhàn)略實(shí)施資源,。

(2)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)確定年度目標(biāo),、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源,，以確保制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹,。戰(zhàn)略實(shí)施包括塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu),、重新規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),、制定預(yù)算、開(kāi)發(fā)和 使用信息管理系統(tǒng),，以及將員工報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤,。戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)常被稱(chēng)為戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段。戰(zhàn)略實(shí)施意味著動(dòng)員員工及管理人員將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng),。戰(zhàn)略實(shí)施常常被看作是戰(zhàn)略管理過(guò)程中艱難的一個(gè) 階段,，該階段要求個(gè)人具備良好的紀(jì)律性、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,。成功的戰(zhàn)略實(shí)施依賴(lài)于經(jīng)理人員激勵(lì)員工的能力,，這更是一種藝術(shù)，而非科學(xué),。如果戰(zhàn)略制定完好而不能付諸實(shí)施,，那將達(dá)不到任何預(yù)期目標(biāo)。

　　(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理的后階段,。管理者需要知道在什么時(shí)候特定的戰(zhàn)略出了哪些問(wèn)題,，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是獲得這一信息的基本手段,。基本的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的活動(dòng)是:檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件;衡量戰(zhàn)略 實(shí)施的業(yè)績(jī);采取糾正措施,。

　　(

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

企業(yè)門(mén)戶的發(fā)展歷程？

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)信息門(mén)戶的建設(shè)發(fā)生了巨大變化,，根據(jù)其發(fā)展過(guò)程，信息門(mén)戶發(fā)展演化大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：Internet Web門(mén)戶,、Intranet Web門(mén)戶,、企業(yè)信息門(mén)戶和企業(yè)知識(shí)門(mén)戶。

ERP的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā),？

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā)主要有以下幾個(gè)方面：

1. 技術(shù)創(chuàng)新：ERP的起源可以追溯到20世紀(jì)40年代,，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP也逐漸從基本MRP（物料需求計(jì)劃）階段發(fā)展到了現(xiàn)在的ERP階段,。這表明企業(yè)管理需要不斷跟進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，利用最新的技術(shù)手段提高管理效率和精度。

2. 管理思想更新：ERP的發(fā)展歷程體現(xiàn)了企業(yè)管理思想的不斷更新,，從最初的基本MRP到現(xiàn)在的ERPⅡ，越來(lái)越注重供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等全方位的企業(yè)管理,。這提示企業(yè)需要不斷關(guān)注管理思想的演變，適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

3. 信息共享與協(xié)同：ERP強(qiáng)調(diào)信息共享和協(xié)同,，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同工作,。這提示企業(yè)需要加強(qiáng)信息管理和溝通協(xié)調(diào),，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

4. 全球化的考慮：ERP的發(fā)展歷程中,，越來(lái)越注重全球化市場(chǎng)的需求,，支持混合制造和供應(yīng)鏈管理。這提示企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中,，需要全面考慮全球市場(chǎng)的需求和供應(yīng)鏈情況,，制定全面的企業(yè)資源規(guī)劃。

5. 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：ERP的發(fā)展歷程表明,，企業(yè)管理需要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)的不斷發(fā)展。這提示企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的文化,，不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì),，調(diào)整企業(yè)管理策略和運(yùn)營(yíng)模式,。

總之，ERP的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā)在于技術(shù)創(chuàng)新,、管理思想更新,、信息共享與協(xié)同、全球化的考慮以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面,。企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流,，不斷提升管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括哪些,？

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不斷發(fā)展，與其戰(zhàn)略的成功實(shí)施有很大的關(guān)聯(lián),。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中,，需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，以確保自身的戰(zhàn)略可以在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利實(shí)施,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本措施有：

一、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿足大部分的市場(chǎng)需求,，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群,，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群,，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間,，或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心,，企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位,，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率,。

二,、抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)兩種途徑：一是內(nèi)部整合,，二是外部交易,。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過(guò)內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴(kuò)張需要企業(yè)投入大量的資源,，如果不能及時(shí)得到融資,，勢(shì)必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行;而且成功的資本擴(kuò)張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見(jiàn)對(duì)資金和管理的要求是很高的,，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)行資本擴(kuò)張,。目前我國(guó)的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部整合建立核心能力。

三,、低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本,，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹(shù)立等方面的費(fèi)用,。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)大多集中于兩種類(lèi)型：一類(lèi)是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè),、零售業(yè),、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品,、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類(lèi)是新興產(chǎn)業(yè),，包括IT,、NT、新材料,、新能源企業(yè),。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類(lèi)型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內(nèi)容？

戰(zhàn)略管理的過(guò)程

1,、制定企業(yè)愿景,，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析

3,、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略）

4,、戰(zhàn)略分析和選擇

5、戰(zhàn)略實(shí)施

6,、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制,。 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 1、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴(kuò)張戰(zhàn)略： a按成長(zhǎng)方向：密集化戰(zhàn)略,，一體化戰(zhàn)略,，外部化戰(zhàn)略 b按成長(zhǎng)手段： 內(nèi)部成長(zhǎng)； 外部交易型成長(zhǎng)：并購(gòu),，戰(zhàn)略管理 2,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學(xué)的,，希望對(duì)你有幫助

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

小米的發(fā)展歷程和營(yíng)銷(xiāo)特色,？

不得不說(shuō)小米是一家善于制造奇跡的公司,，2014年手機(jī)銷(xiāo)量就已經(jīng)排名國(guó)內(nèi)第一。當(dāng)年,，小米國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的占有率為14%,，共計(jì)銷(xiāo)量出1500萬(wàn)臺(tái)。同年,，三星手機(jī)也只能以1320萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量屈居第二,，華為手機(jī)尚未形成氣候。

時(shí)過(guò)境遷,，華為手機(jī)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)稱(chēng)雄,，三星手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎不見(jiàn)蹤跡，小米手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)號(hào)召力已經(jīng)大不如前,，僅僅排在第四的位置,。那么，小米手機(jī)究竟是如何從第一走向第四的呢,？

小米手機(jī)的發(fā)展歷程

小米手機(jī)切入市場(chǎng)的角度十分重要,，通過(guò)極高的性價(jià)比來(lái)?yè)屨贾械投藱C(jī)型。這一領(lǐng)域并未受到當(dāng)時(shí)三星,、蘋(píng)果手機(jī)的重視,，因此小米手機(jī)能夠快速的打開(kāi)市場(chǎng)。小米手機(jī)初期成功利用了網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)方式,，將手機(jī)成本控制得很低,。小米手機(jī)的銷(xiāo)售得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，助推小米成功實(shí)現(xiàn)了上市計(jì)劃,。

小米雖然銷(xiāo)量高于三星,、蘋(píng)果，但是利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和這兩家公司對(duì)比（手機(jī)產(chǎn)品定位不同）,。華為堅(jiān)決不上市并非沒(méi)有道理,，小米公司成功上市，導(dǎo)致小米公司更加關(guān)注盈利,。因此小米不會(huì)投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā),，導(dǎo)致小米手機(jī)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型失敗，一直關(guān)于“發(fā)燒”、“高性價(jià)比”等字樣的烙印,。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),，潛在的消費(fèi)群體卻在悄悄地發(fā)生了變化。人們更加注重高品質(zhì)的旗艦機(jī)型,，這點(diǎn)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)只有華為能夠與蘋(píng)果,、三星抗衡。并且高性價(jià)比機(jī)型逐漸增多,，華為,、OPPO、vivo也在搶占此部分用戶,，小米手機(jī)出現(xiàn)下滑也實(shí)屬無(wú)奈,。