直播營銷的發(fā)展歷程？

剛開始是短視頻的興起,，隨著用的人越來越多,，也就加入廣告之類的，加入直播帶貨,，開直播間進行搶購,。

oppo 企業(yè)管理發(fā)展歷程？

面對影音播放器市場的萎縮,，在經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型生產(chǎn)液晶電視的失敗嘗試后,，OPPO開始涉足手機市場，2008年5月,，OPPO發(fā)布首款手機A103,，手機背面通過攝像頭、自拍鏡,、外置揚聲器以笑臉圖案組合為一起,，被稱為“笑臉手機”，上市即創(chuàng)下過百萬臺的銷售記錄,。

其后推出的A100手機創(chuàng)下單機銷售500萬臺的記錄,。

2008年8月，建立面向?qū)W生群體的分品牌OPPO Real,。2009年,，OPPO手機業(yè)務(wù)開始進軍海外市場，并推出面向年輕女性群體的分品牌OPPO Ulike,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心流程包括,？

　　戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段,。

　　(1)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定包括擬定公司愿景和使命,、確定公司所面臨的外部機會與威脅、決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標(biāo),、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案,。戰(zhàn)略制定涉及的問題包括:決定企業(yè)進人哪些新行業(yè)， 企業(yè)放棄哪些業(yè)務(wù),，企業(yè)如何配置資源,，是否擴大經(jīng)營范圍或進行多元化經(jīng)營，是否進人國際市場,，是否進行并購或組建合資企業(yè)，如何防止惡意接管等,。

　　由于任何一個組織擁有的資源都不是無限的,，企業(yè)家必須決定哪一個可供選擇的戰(zhàn)略方案將為企業(yè)帶來大收益。戰(zhàn)略制定決策將使企業(yè)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)與特定的產(chǎn)品,、市場,、資源和技術(shù)聯(lián)系起來。戰(zhàn)略 決定著企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,，因此無論好與壞,，戰(zhàn)略決策都會帶來多種重要后果，并對企業(yè)產(chǎn)生持久的影響,。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)高瞻遠矚,，高度重視戰(zhàn)略制定決策過程，并有權(quán)調(diào)配重要的戰(zhàn)略實施資源,。

(2)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施要求企業(yè)確定年度目標(biāo),、制定政策、激勵員工和配置資源,，以確保制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹,。戰(zhàn)略實施包括塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu),、重新規(guī)劃營銷活動,、制定預(yù)算、開發(fā)和 使用信息管理系統(tǒng),，以及將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤,。戰(zhàn)略實施經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略實施意味著動員員工及管理人員將已制定的戰(zhàn)略付諸行動,。戰(zhàn)略實施常常被看作是戰(zhàn)略管理過程中艱難的一個 階段,，該階段要求個人具備良好的紀律性、責(zé)任心和奉獻精神,。成功的戰(zhàn)略實施依賴于經(jīng)理人員激勵員工的能力,，這更是一種藝術(shù)，而非科學(xué)。如果戰(zhàn)略制定完好而不能付諸實施,，那將達不到任何預(yù)期目標(biāo),。

　　(3)戰(zhàn)略評價

　　戰(zhàn)略評價是戰(zhàn)略管理的后階段。管理者需要知道在什么時候特定的戰(zhàn)略出了哪些問題,，戰(zhàn)略評價是獲得這一信息的基本手段,。基本的戰(zhàn)略評價的活動是:檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件;衡量戰(zhàn)略 實施的業(yè)績;采取糾正措施,。

　　(

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)門戶的發(fā)展歷程？

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)信息門戶的建設(shè)發(fā)生了巨大變化,，根據(jù)其發(fā)展過程，信息門戶發(fā)展演化大致經(jīng)歷了四個階段：Internet Web門戶,、Intranet Web門戶,、企業(yè)信息門戶和企業(yè)知識門戶。

ERP的發(fā)展歷程對企業(yè)管理的啟發(fā),？

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的發(fā)展歷程對企業(yè)管理的啟發(fā)主要有以下幾個方面：

1. 技術(shù)創(chuàng)新：ERP的起源可以追溯到20世紀40年代,，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP也逐漸從基本MRP（物料需求計劃）階段發(fā)展到了現(xiàn)在的ERP階段,。這表明企業(yè)管理需要不斷跟進技術(shù)創(chuàng)新,，利用最新的技術(shù)手段提高管理效率和精度。

2. 管理思想更新：ERP的發(fā)展歷程體現(xiàn)了企業(yè)管理思想的不斷更新,，從最初的基本MRP到現(xiàn)在的ERPⅡ,，越來越注重供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等全方位的企業(yè)管理,。這提示企業(yè)需要不斷關(guān)注管理思想的演變,，適應(yīng)市場變化和競爭環(huán)境。

3. 信息共享與協(xié)同：ERP強調(diào)信息共享和協(xié)同,，將企業(yè)的各種資源進行整合,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同工作。這提示企業(yè)需要加強信息管理和溝通協(xié)調(diào),，提高企業(yè)運營效率,。

4. 全球化的考慮：ERP的發(fā)展歷程中，越來越注重全球化市場的需求,，支持混合制造和供應(yīng)鏈管理,。這提示企業(yè)在全球化競爭中，需要全面考慮全球市場的需求和供應(yīng)鏈情況,，制定全面的企業(yè)資源規(guī)劃,。

5. 持續(xù)改進和優(yōu)化：ERP的發(fā)展歷程表明,，企業(yè)管理需要不斷進行持續(xù)改進和優(yōu)化，適應(yīng)市場變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,。這提示企業(yè)需要建立持續(xù)改進的文化,，不斷關(guān)注市場變化和行業(yè)趨勢，調(diào)整企業(yè)管理策略和運營模式,。

總之,，ERP的發(fā)展歷程對企業(yè)管理的啟發(fā)在于技術(shù)創(chuàng)新、管理思想更新,、信息共享與協(xié)同,、全球化的考慮以及持續(xù)改進和優(yōu)化等方面。企業(yè)需要緊跟時代潮流,，不斷提升管理水平,，以適應(yīng)市場變化和競爭環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括哪些,？

企業(yè)在經(jīng)濟市場中的不斷發(fā)展，與其戰(zhàn)略的成功實施有很大的關(guān)聯(lián),。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,，需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，以確保自身的戰(zhàn)略可以在不斷變化的經(jīng)濟市場中順利實施,。一般來說,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本措施有：

一、集中一點戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求,，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群,，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群,，或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間,，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標(biāo)市場服務(wù)這一中心,，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率,。

二,、抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合,，二是外部交易,。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源,，如果不能及時得到融資,，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內(nèi)部消化能力,，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進行資本擴張,。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力,。

三、低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴降低成本,，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用,。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè),、零售業(yè),、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品,、風(fēng)險型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè),，包括IT,、NT、新材料,、新能源企業(yè),。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內(nèi)容？

戰(zhàn)略管理的過程

1,、制定企業(yè)愿景,，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略態(tài)勢分析

3,、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略）

4,、戰(zhàn)略分析和選擇

5,、戰(zhàn)略實施

6、戰(zhàn)略評價和控制,。 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 1,、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴張戰(zhàn)略： a按成長方向：密集化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略,，外部化戰(zhàn)略 b按成長手段： 內(nèi)部成長,； 外部交易型成長：并購，戰(zhàn)略管理 2,、競爭戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3,、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學(xué)的,，希望對你有幫助

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

小米的發(fā)展歷程和營銷特色？

不得不說小米是一家善于制造奇跡的公司,，2014年手機銷量就已經(jīng)排名國內(nèi)第一,。當(dāng)年，小米國內(nèi)手機市場的占有率為14%,，共計銷量出1500萬臺,。同年，三星手機也只能以1320萬臺的銷量屈居第二,，華為手機尚未形成氣候,。

時過境遷，華為手機已經(jīng)在國內(nèi)稱雄,，三星手機國內(nèi)市場幾乎不見蹤跡，小米手機國內(nèi)市場號召力已經(jīng)大不如前,，僅僅排在第四的位置,。那么，小米手機究竟是如何從第一走向第四的呢,？

小米手機的發(fā)展歷程

小米手機切入市場的角度十分重要,，通過極高的性價比來搶占中低端機型。這一領(lǐng)域并未受到當(dāng)時三星,、蘋果手機的重視,，因此小米手機能夠快速的打開市場。小米手機初期成功利用了網(wǎng)絡(luò)的營銷方式,，將手機成本控制得很低,。小米手機的銷售得到了爆發(fā)式的增長，助推小米成功實現(xiàn)了上市計劃,。

小米雖然銷量高于三星,、蘋果，但是利潤率遠遠不能和這兩家公司對比（手機產(chǎn)品定位不同）,。華為堅決不上市并非沒有道理,，小米公司成功上市,，導(dǎo)致小米公司更加關(guān)注盈利。因此小米不會投入大量的經(jīng)費進行研發(fā),，導(dǎo)致小米手機向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型失敗,，一直關(guān)于“發(fā)燒”、“高性價比”等字樣的烙印,。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速增長,，潛在的消費群體卻在悄悄地發(fā)生了變化。人們更加注重高品質(zhì)的旗艦機型,，這點上國產(chǎn)手機只有華為能夠與蘋果,、三星抗衡。并且高性價比機型逐漸增多,，華為,、OPPO、vivo也在搶占此部分用戶,，小米手機出現(xiàn)下滑也實屬無奈,。