公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程？

公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)是以公關(guān)工具為主要工具的營(yíng)銷(xiāo),，是以公關(guān)為工具為導(dǎo)向的傳播,。職能是品牌維護(hù),、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、口碑維護(hù),，隸屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),。

公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階段，企業(yè)除了繼續(xù)使用傳統(tǒng)的促銷(xiāo)手段之外,，越來(lái)越重視把以提高企業(yè)形象和信譽(yù)為主要內(nèi)容的公共關(guān)系促銷(xiāo)活動(dòng),，作為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)手段來(lái)予以采用。

企業(yè)形象作為一種極為寶貴的營(yíng)銷(xiāo)資源,，已成為營(yíng)銷(xiāo)策略的重要組成部分,。

直播營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程？

剛開(kāi)始是短視頻的興起,，隨著用的人越來(lái)越多,，也就加入廣告之類(lèi)的，加入直播帶貨,，開(kāi)直播間進(jìn)行搶購(gòu)。

oppo 企業(yè)管理發(fā)展歷程,？

面對(duì)影音播放器市場(chǎng)的萎縮,，在經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)液晶電視的失敗嘗試后，OPPO開(kāi)始涉足手機(jī)市場(chǎng),，2008年5月,，OPPO發(fā)布首款手機(jī)A103，手機(jī)背面通過(guò)攝像頭,、自拍鏡,、外置揚(yáng)聲器以笑臉圖案組合為一起，被稱(chēng)為“笑臉手機(jī)”，上市即創(chuàng)下過(guò)百萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售記錄,。

其后推出的A100手機(jī)創(chuàng)下單機(jī)銷(xiāo)售500萬(wàn)臺(tái)的記錄,。

2008年8月，建立面向?qū)W生群體的分品牌OPPO Real,。2009年,，OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，并推出面向年輕女性群體的分品牌OPPO Ulike,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

企業(yè)門(mén)戶(hù)的發(fā)展歷程？

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,，企業(yè)信息門(mén)戶(hù)的建設(shè)發(fā)生了巨大變化,，根據(jù)其發(fā)展過(guò)程，信息門(mén)戶(hù)發(fā)展演化大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：Internet Web門(mén)戶(hù),、Intranet Web門(mén)戶(hù),、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)和企業(yè)知識(shí)門(mén)戶(hù)。

ERP的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā),？

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā)主要有以下幾個(gè)方面：

1. 技術(shù)創(chuàng)新：ERP的起源可以追溯到20世紀(jì)40年代,，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP也逐漸從基本MRP（物料需求計(jì)劃）階段發(fā)展到了現(xiàn)在的ERP階段,。這表明企業(yè)管理需要不斷跟進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，利用最新的技術(shù)手段提高管理效率和精度。

2. 管理思想更新：ERP的發(fā)展歷程體現(xiàn)了企業(yè)管理思想的不斷更新,，從最初的基本MRP到現(xiàn)在的ERPⅡ,，越來(lái)越注重供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等全方位的企業(yè)管理,。這提示企業(yè)需要不斷關(guān)注管理思想的演變,，適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3. 信息共享與協(xié)同：ERP強(qiáng)調(diào)信息共享和協(xié)同,，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同工作。這提示企業(yè)需要加強(qiáng)信息管理和溝通協(xié)調(diào),，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,。

4. 全球化的考慮：ERP的發(fā)展歷程中，越來(lái)越注重全球化市場(chǎng)的需求,，支持混合制造和供應(yīng)鏈管理,。這提示企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，需要全面考慮全球市場(chǎng)的需求和供應(yīng)鏈情況,，制定全面的企業(yè)資源規(guī)劃,。

5. 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：ERP的發(fā)展歷程表明,，企業(yè)管理需要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)的不斷發(fā)展,。這提示企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的文化,，不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)管理策略和運(yùn)營(yíng)模式,。

總之,，ERP的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)管理的啟發(fā)在于技術(shù)創(chuàng)新、管理思想更新,、信息共享與協(xié)同,、全球化的考慮以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面。企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流,，不斷提升管理水平,，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

小米的發(fā)展歷程和營(yíng)銷(xiāo)特色,？

不得不說(shuō)小米是一家善于制造奇跡的公司,，2014年手機(jī)銷(xiāo)量就已經(jīng)排名國(guó)內(nèi)第一。當(dāng)年,，小米國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的占有率為14%,，共計(jì)銷(xiāo)量出1500萬(wàn)臺(tái)。同年,，三星手機(jī)也只能以1320萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量屈居第二,，華為手機(jī)尚未形成氣候。

時(shí)過(guò)境遷,，華為手機(jī)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)稱(chēng)雄,，三星手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎不見(jiàn)蹤跡，小米手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)號(hào)召力已經(jīng)大不如前,，僅僅排在第四的位置。那么,，小米手機(jī)究竟是如何從第一走向第四的呢,？

小米手機(jī)的發(fā)展歷程

小米手機(jī)切入市場(chǎng)的角度十分重要,，通過(guò)極高的性?xún)r(jià)比來(lái)?yè)屨贾械投藱C(jī)型。這一領(lǐng)域并未受到當(dāng)時(shí)三星,、蘋(píng)果手機(jī)的重視,，因此小米手機(jī)能夠快速的打開(kāi)市場(chǎng)。小米手機(jī)初期成功利用了網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)方式,，將手機(jī)成本控制得很低,。小米手機(jī)的銷(xiāo)售得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，助推小米成功實(shí)現(xiàn)了上市計(jì)劃,。

小米雖然銷(xiāo)量高于三星,、蘋(píng)果，但是利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和這兩家公司對(duì)比（手機(jī)產(chǎn)品定位不同）,。華為堅(jiān)決不上市并非沒(méi)有道理,，小米公司成功上市，導(dǎo)致小米公司更加關(guān)注盈利,。因此小米不會(huì)投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā),，導(dǎo)致小米手機(jī)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型失敗，一直關(guān)于“發(fā)燒”,、“高性?xún)r(jià)比”等字樣的烙印,。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，潛在的消費(fèi)群體卻在悄悄地發(fā)生了變化,。人們更加注重高品質(zhì)的旗艦機(jī)型,，這點(diǎn)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)只有華為能夠與蘋(píng)果、三星抗衡,。并且高性?xún)r(jià)比機(jī)型逐漸增多,，華為、OPPO,、vivo也在搶占此部分用戶(hù),，小米手機(jī)出現(xiàn)下滑也實(shí)屬無(wú)奈。

傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展歷程,？

大創(chuàng)意的黃金時(shí)代,，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來(lái)做的，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的,，一個(gè)大創(chuàng)意的生命周期長(zhǎng)達(dá)一年甚至幾年,，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達(dá)更多的人，讓他們一見(jiàn)鐘情,，并長(zhǎng)期重復(fù)鞏固,，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

但在碎片化的今天,，消費(fèi)者的注意力隨時(shí)轉(zhuǎn)移,，今天他對(duì)你一見(jiàn)鐘情,，明天他就能對(duì)別人一見(jiàn)鐘情。在這樣的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的,，原因有以下幾點(diǎn)：

注意力分散，記憶速朽,。碎片化信息時(shí)代,，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因?yàn)楫?dāng)下環(huán)境,，消費(fèi)者的注意力極度分散,，對(duì)于信息的記憶也會(huì)快速消失，當(dāng)你試圖以?xún)?yōu)秀的創(chuàng)意觸達(dá)消費(fèi)者的時(shí)候,，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了,。

選擇性關(guān)注，去廣告化,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，消費(fèi)者有對(duì)內(nèi)容的選擇權(quán)，只專(zhuān)注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息,。消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)會(huì)員去廣告,，看到信息流廣告點(diǎn)叉關(guān)閉，甚至點(diǎn)擊投訴廣告……消費(fèi)者對(duì)廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點(diǎn),，在這樣的時(shí)代,，廣告觸達(dá)就更難了。

觸達(dá)率質(zhì)疑,，收視無(wú)效,。算法時(shí)代的到來(lái)，讓品牌的主動(dòng)性大幅降低,，在內(nèi)容獲取方面,，算法直接替消費(fèi)者做選擇，即便你精心做了廣告,，廣告被算法判定為不適合某消費(fèi)者的內(nèi)容,，消費(fèi)者就看不到，這是算法的雙刃劍效應(yīng),，算法的不精確判斷可能會(huì)讓你失去本應(yīng)該觸達(dá)的潛在消費(fèi)者,，或更多的決策者、購(gòu)買(mǎi)者,、體驗(yàn)者和傳播者,，這些都是品牌流行和形成社會(huì)共識(shí)不可或缺的人。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理解感悟,？

一,、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重市場(chǎng)，研究,、分析市場(chǎng),，相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)。另外,，加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,，進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)從過(guò)去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)代企業(yè)從過(guò)去人力,、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、方法和流程的?jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過(guò)去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富,，并且越來(lái)越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù)、質(zhì)量和技術(shù),。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,，小企業(yè)、無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉,、關(guān)門(mén),。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷(xiāo)售,。

　　二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念就是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),，它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂,。而觀(guān)念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容，即正確的市場(chǎng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí)。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新,。20世紀(jì)90年代以后,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高，營(yíng)銷(xiāo)方法隨著營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的深化和拓展,，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)或生態(tài)營(yíng)銷(xiāo),、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化,、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝,。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng)新,。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和方法。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定,、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，因此,，必須在企業(yè)中建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén),，挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé)，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)協(xié)助,，制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃,。營(yíng)銷(xiāo)企劃的流程與步驟：市場(chǎng)情況分析、決定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可,、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃。

　　三,、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展，所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.營(yíng)銷(xiāo)體系戰(zhàn)略,。什么是營(yíng)銷(xiāo),？營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)理論上包括三個(gè)層次,，即策劃,、管理和推銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是顧客,、是服務(wù)的對(duì)象,，營(yíng)銷(xiāo)的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷(xiāo)售等一系列資源統(tǒng)一起來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)，即全員營(yíng)銷(xiāo),。形成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收,、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研,、抓質(zhì)量、抓管理,、降成本,、抓效率、不再因營(yíng)銷(xiāo)工作而分化精力,，形成生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,、營(yíng)銷(xiāo)集約化。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)決策戰(zhàn)略,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是由企業(yè)多部門(mén),、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)，它包括多種決策,，因此營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制成為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制有民主參與機(jī)制，即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與。直接參與方式主要有投票表決,、信訪(fǎng),、參加聽(tīng)證會(huì)等；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研、通過(guò)媒體和人民代表表達(dá)意見(jiàn)等,。還有專(zhuān)家參與機(jī)制,，即讓企業(yè)外部有關(guān)專(zhuān)家參與企業(yè)決策過(guò)程的機(jī)制。專(zhuān)家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分,，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制戰(zhàn)略。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要、社會(huì)需要,、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿(mǎn)足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況,，作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的推銷(xiāo)員,，他們最看重的必然是利益。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,，才能有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍戰(zhàn)略。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),？一要加強(qiáng)培訓(xùn),，盡快提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力；二要聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn),，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,；三要定期召開(kāi)交流會(huì)，從而改進(jìn)工作方法,；四要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),，不斷充實(shí)強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,；五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?？纯唇裉斓暮?，售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó)，并且獲得了顯著地效果。所以說(shuō)今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。如何做好售后服務(wù)？一要建立用戶(hù)檔案,；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)；四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理,。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶(hù)傳遞商品信息，通過(guò)信息的傳播誘發(fā)需求,，進(jìn)而引導(dǎo)用戶(hù)采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息，促進(jìn)銷(xiāo)售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途、特點(diǎn),，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專(zhuān)家。為用戶(hù)配置增值性的解決方案,，因?yàn)槠髽I(yè)銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶(hù)認(rèn)同的一種理念。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,，采取不同的產(chǎn)品配置,、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道,。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶(hù),，量身打造用戶(hù)需要的產(chǎn)品，這充分說(shuō)明用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將趨于多元化,。