企業(yè)現(xiàn)金管理實(shí)訓(xùn)步驟,？

1.編制現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物作為編制基礎(chǔ),，用來(lái)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的影響,。 企業(yè)通過(guò)編制現(xiàn)金流量表之后,，能夠清楚的了解到經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)外籌措到了多少資金,，自己通過(guò)經(jīng)營(yíng)銷售新增了多少資金,。通過(guò)研究過(guò)去的現(xiàn)金流量，從而確定企業(yè)在未來(lái)一定期間內(nèi)資金的流入量,，還需要籌集的資金量,，以及企業(yè)的償債能力，支付股利或分配利潤(rùn)的能力,。企業(yè)通過(guò)編制現(xiàn)金流量表,，在一定程度上還為企業(yè)進(jìn)行決策提供了依據(jù)。

2.編制企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表 現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)在企業(yè)決策上十分重要,。企業(yè)資金管理者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的數(shù)據(jù)及時(shí)了解到企業(yè)的資金管理能力,、變現(xiàn)能力、盈利能力,。同時(shí),，通過(guò)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)測(cè)，企業(yè)還能及時(shí)采取相應(yīng)的措施,。例如：對(duì)于那些到期債務(wù),、應(yīng)付賬款等可以預(yù)先準(zhǔn)備好資金。針對(duì)于企業(yè)資金短缺的情況,，可以及時(shí)安排融資,，確定融資方式,、融資期限、融資數(shù)額等,。

3.有效管理應(yīng)收賬款,，減少壞賬損失 賒銷是企業(yè)為了擴(kuò)展銷售、增加利潤(rùn)而采取的一種促銷手段,。但是同時(shí),，企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在一定程度上造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)的虛增,。應(yīng)收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來(lái)源,，這類資產(chǎn)能否及時(shí)兌現(xiàn)直接影響到了企業(yè)的現(xiàn)金管理活動(dòng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬(wàn)科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

內(nèi)控案例解析實(shí)訓(xùn)目的？

有利于提高理論的研究能力,，提高實(shí)踐操作能力,。

會(huì)計(jì)案例分析實(shí)訓(xùn)目的？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用水平,。通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn),，有利于學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解、鞏固和掌握,有利于學(xué)生將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,，提高其實(shí)際操作能力以及對(duì)會(huì)計(jì)政策的理解水平,，從而也縮短了學(xué)生畢業(yè)后從事實(shí)際工作的“適應(yīng)期”。

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)實(shí)際上是融理論與實(shí)踐為一體的,，學(xué)生通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬,、算賬、報(bào)賬等賬務(wù)處理,，特別是圍繞著資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,、收入,、利潤(rùn)等企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算，學(xué)以致用,。這縮短了學(xué)生的會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的距離,，加深學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論的理解，培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)操作能力,。因此,，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是驗(yàn)證熟悉掌握會(huì)計(jì)方法的一種教學(xué)方法,。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)銷經(jīng)理的職責(zé)和心得,？

1,、負(fù)責(zé)渠道多元化開(kāi)發(fā)，提升渠道增量,，推動(dòng)區(qū)域全渠道運(yùn)營(yíng)策略執(zhí)行,；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)有渠道維護(hù),，優(yōu)化渠道布局,，落實(shí)區(qū)域的精細(xì)化管理包括不限于政策傳遞及執(zhí)行、商家培育,、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理,、區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)等；

3,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理模式的制定及實(shí)施,，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理能力，落實(shí)梯隊(duì)商戶建立,，達(dá)成區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo),。

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng),、新品推廣,、品牌塑造、標(biāo)桿建立等市場(chǎng)運(yùn)作執(zhí)行,。

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,？

　1、運(yùn)用所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí),，初步調(diào)研所在單位在市場(chǎng)中如何運(yùn)用營(yíng)銷

　　策略的,，力求理論和實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)分析和解決問(wèn)題的能力,。

　　2,、在調(diào)研中注重與調(diào)查對(duì)象的溝通和交流，提高對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的認(rèn)識(shí),，逐步提高社會(huì)交往能力和應(yīng)變能力,。

　　3、通過(guò)學(xué)習(xí),，學(xué)生對(duì)不同企業(yè)在營(yíng)銷中所采取的策略組合有更多的認(rèn)識(shí)和了解,，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本書(shū)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)能力,。

企業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)流程,？

1,、生產(chǎn)作業(yè)管理：資源利用與配置、排班,、物料與成品庫(kù)存安排等,；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷：影響市場(chǎng)需求的各因素,，市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,，供求不平衡時(shí)的調(diào)整，市場(chǎng)開(kāi)拓策略等,；

3,、財(cái)務(wù)管理：基本財(cái)務(wù)項(xiàng)目，各種資金籌措手段的區(qū)別,，收入的預(yù)測(cè)與資金預(yù)留等,。

4、人力資源與研發(fā)：與機(jī)器搭配的合適人員規(guī)模,，提高工資的利與弊等,；

5、戰(zhàn)略管理：公司發(fā)展重點(diǎn)（產(chǎn)品,、市場(chǎng)）,，規(guī)模發(fā)展的多期規(guī)劃與步驟，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下利用公司各種資源的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)步驟？

1,、生產(chǎn)作業(yè)管理：資源利用與配置,、排班、物料與成品庫(kù)存安排等,；

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷：影響市場(chǎng)需求的各因素，市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,，供求不平衡時(shí)的調(diào)整,，市場(chǎng)開(kāi)拓策略等；

3,、財(cái)務(wù)管理：基本財(cái)務(wù)項(xiàng)目,，各種資金籌措手段的區(qū)別，收入的預(yù)測(cè)與資金預(yù)留等,。

4,、人力資源與研發(fā)：與機(jī)器搭配的合適人員規(guī)模，提高工資的利與弊等；

5,、戰(zhàn)略管理：公司發(fā)展重點(diǎn)（產(chǎn)品,、市場(chǎng)），規(guī)模發(fā)展的多期規(guī)劃與步驟,，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下利用公司各種資源的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)管理實(shí)訓(xùn)目的,？

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：是對(duì)具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)辦能力,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，并對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)開(kāi)辦,、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中給予一定的政策指導(dǎo)，其目的是通過(guò)提高企業(yè)創(chuàng)辦者創(chuàng)業(yè)的心理,、管理,、經(jīng)營(yíng)等素質(zhì)，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力,，使小企業(yè)創(chuàng)辦者在成功地創(chuàng)辦企業(yè),，解決自身就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，創(chuàng)造和增加社會(huì)就業(yè)崗位,，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè),。目的:

1.培養(yǎng)和提高“創(chuàng)業(yè)者”的心理、管理,、經(jīng)營(yíng)素質(zhì),，增強(qiáng)其駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力。對(duì)下崗職工和失業(yè)人員中的“創(chuàng)業(yè)者”實(shí)施心理,、管理,、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的培訓(xùn)，可以幫助下崗職工,、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)的自信心。除此之外,，對(duì)他們實(shí)施市場(chǎng)分析能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、組織管理能力的培訓(xùn),，增強(qiáng)他們駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力,，造就一批成功的小老板。

2.實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng),。通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成為的小老板可以通過(guò)開(kāi)辦新企業(yè)或?qū)嶓w,，在解決創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了一批就業(yè)崗位，在幫助更多的下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng),。

3.推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展。對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn),，使這支新生的創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍了解,、掌握國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，學(xué)習(xí)工商,、稅務(wù),、金融、科技,、管理,、勞動(dòng)等方面的專業(yè)知識(shí)，幫助他們選準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方向,，減少經(jīng)營(yíng)投資的盲目性,，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率，促進(jìn)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。意義:使參與者能夠創(chuàng)辦一個(gè)有生存能力的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)一個(gè)可盈利的企業(yè),。

企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與意義？

1,、實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)管理學(xué)理論知識(shí)的理解,；

2、通過(guò)對(duì)虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,，提高了我們的實(shí)際工作能力,；

3、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力,、計(jì)劃能力,、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,；

4、提高了我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。