什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品,，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn),，如增加新的功能，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，簡化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),，都有可能收到意想不到的市場效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,，將會導(dǎo)致品牌的混亂，產(chǎn)品線之間相互沖突，最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),，產(chǎn)品也會隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,，從而及時(shí)補(bǔ)充,，避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,，給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，提前要做的的是調(diào)查市場上產(chǎn)品的價(jià)格,，你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場上的產(chǎn)品價(jià)格過于懸殊,，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分。

5.創(chuàng)造符合市場需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理,，一直融入在溫水煮青蛙的狀況，勢必會到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞,，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場上具有更好的競爭力,這對于企業(yè)來說是非常重要的。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

旅游策劃戰(zhàn)略的概念,？

旅游規(guī)劃：在旅游系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查評價(jià)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展趨勢以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,，以優(yōu)化總體布局,、完善功能結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)旅游系統(tǒng)與社會和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施的動(dòng)態(tài)過程。

咨詢策劃包括哪些內(nèi)容,？

規(guī)劃咨詢的內(nèi)容包括：

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

2.實(shí)地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容。

3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容,。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。

5.報(bào)批和實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容 。

6.跟蹤,、監(jiān)測與實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容,。

項(xiàng)目咨詢的包括：項(xiàng)目投資機(jī)會研究、投融資策劃,，項(xiàng)目建議書（預(yù)可行性研究）,、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告,、資金申請報(bào)告的編制,，政府和社會資本合作項(xiàng)目咨詢等。

評估咨詢的內(nèi)容包括：：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃,、項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告,、資金申請報(bào)告,、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評估,，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評價(jià)、后評價(jià),，項(xiàng)目概預(yù)決算審查,，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

咨詢策劃服務(wù)包含哪些,？

咨詢策劃服務(wù)包含：

（1）品牌咨詢策劃服務(wù),。

（2）旅游咨詢策劃服務(wù)。

（3）房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù),。

（4）影視咨詢策劃服務(wù),。

（5）人生咨詢策劃服務(wù)。

（6）網(wǎng)站建設(shè)咨詢策劃服務(wù)。

（7）教育咨詢策劃服務(wù),。

（8）文化策劃,。

（9）區(qū)域策劃。

（10）周易策劃,。

（11）商業(yè)策劃,。

（12）創(chuàng)意策劃。

（13）會展策劃,。

（15）創(chuàng)業(yè)策劃,。

（16）廣告策劃。

（17）戰(zhàn)略策劃等,。

咨詢策劃經(jīng)營范圍,？

1、商務(wù)信息咨詢,、企業(yè)管理咨詢,、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）,，財(cái)務(wù)咨詢（不得從事代理記帳業(yè)務(wù)）,。

2、企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢,，商務(wù)信息咨詢，展覽展示服務(wù),，會務(wù)服務(wù),，市場營銷策劃，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù)；辦公用品,、電子產(chǎn)品,、游戲卡、紙制品批發(fā)零售,；電子商務(wù)（不得從事增值電信,、金融業(yè)務(wù)）。

3,、在企業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)信息、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù),；企業(yè)形象策劃,、市場調(diào)研,、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會務(wù)服務(wù),。

4,、企業(yè)管理咨詢，市場調(diào)研,，企業(yè)形象策劃,，投資咨詢，會展服務(wù),，商務(wù)咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)）,。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）,。

5,、企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn),，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)培訓(xùn)，為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù),，翻譯服務(wù),，商務(wù)信息咨詢，文化藝術(shù)交流策劃,，會務(wù)服務(wù),，市場營銷策劃，投資管理（上述經(jīng)營范圍涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營）,。

6,、企業(yè)登記代理服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù),，代理記賬,，商務(wù)咨詢（除經(jīng)紀(jì)）。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助，因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對你來說很重要,，慎重,！

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告，會提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。

相對來講，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認(rèn)識和管理意識,，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施,。