生產(chǎn)計(jì)劃方案的實(shí)施與效果,？

生產(chǎn)計(jì)劃方案是工作目標(biāo)和奮斗方向,，實(shí)施的效果決定于方案制定的正確性,。

促銷成本控制的總原則？

1.由于營銷工作是以提高產(chǎn)品銷售量,、市場占有度和品牌塑造等非物質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo),，很難對其進(jìn)行數(shù)量化。因此,，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大,。營銷成本控制的主要控制原則是總額控制，當(dāng)然這并不是說單位成本在營銷控制中一無是處,。

2.營銷費(fèi)用具體種類繁多,，沒有一個控制辦法可以解決所有的費(fèi)用項(xiàng)目的控制,，因此營銷費(fèi)用控制需要多樣化的手段。

3.營銷工作和產(chǎn)品生產(chǎn)不同,，營銷工作沒有具體的“工藝”可以執(zhí)行,，往往每項(xiàng)營銷工作都是“特殊的”，但是建立必要的工作基本流程,，通過流程進(jìn)行階段性成本控制是必要的,。

4.由于營銷工作的“合理性”評價很難進(jìn)行數(shù)量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此必須建立必要的利益控制機(jī)制,，促使個人的利益和企業(yè)的目標(biāo)一致,。

5.成本分?jǐn)傇瓌t在一些營銷費(fèi)用的控制中依然是有效的。

二,、一般營銷費(fèi)用的控制

1.工資薪金

工資薪金項(xiàng)目需要將營銷高層和一般員工的工資薪金區(qū)分開來,，分別進(jìn)行控制,。營銷高層的薪金更多是其和管理層討價還價的結(jié)果,，某種意義上說，具有不可控性,，其控制應(yīng)由企業(yè)管理高層負(fù)責(zé),。一般營銷員工的工資也應(yīng)按銷售和后勤部門分開控制，一般銷售人員的工資控制是銷售經(jīng)理天然的義務(wù)和權(quán)力,，不要隨意剝奪這個權(quán)力,，除非你想結(jié)束公司。因此對于一般銷售人員的工資事宜和業(yè)績掛鉤,，并同時實(shí)行總額控制,。對于實(shí)行預(yù)算的企業(yè)，銷售人員的工資更適合彈性的預(yù)算來管理,。后勤人員由于其工作流程相對固定,，便于嚴(yán)格按預(yù)算和定額進(jìn)行管理。

某種意義上說,，營銷人員的工資薪金控制是“無法”,，由于地區(qū)、文化,、習(xí)俗,、企業(yè)戰(zhàn)略等等因素的差異，每個企業(yè)此項(xiàng)費(fèi)用的控制都是“特殊的”,。但總的原則是既要“養(yǎng)兵”也要“用兵”,，“養(yǎng)”和“用”結(jié)合才能保證營銷的戰(zhàn)斗力。

2.辦公用品

在管理費(fèi)用中,，辦公用品比較適合預(yù)算控制,，但是在營銷中,，由于效率的因素，營銷的辦公用品更適合“核準(zhǔn)制”+“預(yù)算總額”的控制模式,。

3.租金

營銷費(fèi)用的租金主要分為銷售和倉儲兩部分,，用于銷售部分的多是開設(shè)辦事處、分公司的辦公場所和營銷活動攤位場地的租金,。對于辦公場所的租金應(yīng)嚴(yán)格按年度預(yù)算執(zhí)行,，超出預(yù)算的也要實(shí)行較為嚴(yán)格的“核準(zhǔn)制”，此類租金的控制應(yīng)和營銷部門分離,，改由總務(wù)部門負(fù)責(zé),，通過部門制衡來達(dá)到控制的目的。對于營銷活動的租金屬于營銷部門的控制職責(zé),，應(yīng)按不同金額實(shí)行“核準(zhǔn)制”,，并跟隨營銷活動預(yù)算一起進(jìn)行評估審核。

營銷費(fèi)用的倉儲類租金應(yīng)采取由總務(wù)部門和營銷部門共同負(fù)責(zé)控制的原則,，營銷部門負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商名單,，總務(wù)部門負(fù)責(zé)決定最終的供應(yīng)商選擇。

4.差旅費(fèi)

營銷人員的差旅費(fèi)是營銷費(fèi)用控制的一個難點(diǎn),，由于營銷工作的效率要求和營銷工作突發(fā)性事件較多,，完全采取“核準(zhǔn)制”是不可取的，當(dāng)然原則上差旅費(fèi)仍應(yīng)以“核準(zhǔn)制”為基本控制方法,。但是差旅費(fèi)更應(yīng)采取事后的“合理性審核制度”,。

差旅費(fèi)的“合理性審核制度”分為會計(jì)控制和合理性審核控制兩個方面，會計(jì)控制主要是反舞弊的控制,，通過報銷時對差旅費(fèi)單據(jù)的審核,，防止舞弊的情況出現(xiàn)。合理性審核主要是銷售經(jīng)理審核和監(jiān)督部門審核兩個程序,，一般都是按周,、二周、月等為單位,，對銷售人員提交的差旅費(fèi)報表進(jìn)行審核,。

5.運(yùn)輸費(fèi)等倉儲費(fèi)用

主要采取“指定供應(yīng)商制度”，即通過招標(biāo)等方式指定供應(yīng)商,，簽訂長期合同方式,。最好采取分離制度，即營銷部門只負(fù)責(zé)提供合格的供應(yīng)商,，由其他主持采購的部門負(fù)責(zé)決定指定供應(yīng)商的選擇,。

6.促銷費(fèi)

促銷費(fèi)包括各種進(jìn)店費(fèi)和促銷活動的經(jīng)費(fèi)，對于此類費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格采取“核準(zhǔn)制”，通過編制活動預(yù)算來控制,。

7.裝修費(fèi)

主要是指營銷部門辦公場所,、專賣店、展柜等等的裝修花費(fèi),，此類費(fèi)用應(yīng)采取預(yù)算“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,。

8.廣告宣傳費(fèi)

廣告宣傳費(fèi)往往是企業(yè)營銷費(fèi)用的主要部分，必須采取嚴(yán)密的控制辦法,。第一,，要采取預(yù)算控制，即所有廣告宣傳費(fèi)必須有相關(guān)預(yù)算;第二,，加強(qiáng)過程控制,，對于宣傳品、樣品等有實(shí)物形態(tài)的,，要采取專人管理,，事前核準(zhǔn)，并登記領(lǐng)用臺賬制度,。對于沒有實(shí)物形態(tài)的廣告宣傳制作費(fèi)要采取“核準(zhǔn)制”和“指定供應(yīng)商制度”相結(jié)合的辦法,，并登記付款臺賬，并定期和財(cái)務(wù)核對,。第三,、采取事中和事后的效能評價制度,，對廣告宣傳的效果進(jìn)行評價,，對費(fèi)用支出的效能進(jìn)行考核。

營銷費(fèi)用的控制是“無法”的,，上述的也是一般的情況下的一些理念,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合自己的控制制度。

控制計(jì)劃的意思,？

就是計(jì)劃范圍,，定個計(jì)劃上限跟下限

企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)訓(xùn)的步驟？

實(shí)訓(xùn)步驟

1,、研究課題的選擇：根據(jù)實(shí)習(xí)所從事的行業(yè)選擇相關(guān)課題作為研究的主題,。2、資料的收集：利用互聯(lián)網(wǎng),、報刊,、專業(yè)雜志等手段收集相關(guān)國內(nèi)商業(yè)銀行個人金融產(chǎn)品的資料。3,、撰寫分析報告大綱：對資料進(jìn)行分析,、整理。4、形成一份1500左右字?jǐn)?shù)的分析報告,。（可以重點(diǎn)從目前該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,、競爭優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展中存在的問題和發(fā)展前景等方面進(jìn)行分析,。）

如何制作控制計(jì)劃,，控制計(jì)劃在生產(chǎn)中的作用？

需控制的計(jì)劃涵蓋的面比較廣,，從最開始的市場銷售預(yù)測計(jì)劃,、銷售追加計(jì)劃、到中期的生產(chǎn)計(jì)劃,、改裝/返工計(jì)劃,、其他調(diào)準(zhǔn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,、及后期的排產(chǎn)計(jì)劃等,。

每次生產(chǎn)、每次的計(jì)劃下發(fā)都不是獨(dú)立的,，而是整體相互作用的,，需要考慮多方面去相互協(xié)調(diào)！你所問的問題比較籠統(tǒng),，范圍很廣,，總之，每次的生產(chǎn)都要做事先的協(xié)調(diào),，一般今天的生產(chǎn)計(jì)劃,，會在前2天做好（協(xié)調(diào)會議的形式），而本月的生產(chǎn)計(jì)劃則會在上月的月中做好,，然后根據(jù)月整體計(jì)劃做好本月的總物料計(jì)劃,、排產(chǎn)計(jì)劃等，再將一個月分為上中下旬,，而后根據(jù)你司供方的供貨速度,、公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力等制定相關(guān)分計(jì)劃的時間。,。,。

plc實(shí)訓(xùn)電機(jī)控制的目的？

其目的是培養(yǎng)學(xué)生掌握本專業(yè)所必須的基本技能和專業(yè)知識,，通過學(xué)習(xí)使學(xué)生熟悉并掌握各種常用低壓電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理及使用按照方法，初步掌握電氣控制基本控制的原理,、連接規(guī)則,、故障排除法,，學(xué)習(xí)常用機(jī)床的電氣控制的線路結(jié)構(gòu)、工作原理,、故障分析和排除方法,。

通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)、熱愛勞動,、吃苦耐勞,、刻苦專研的精神。

控制計(jì)劃的要點(diǎn)是什么,？

控制計(jì)劃是對控制產(chǎn)品和過程的各種方法的系統(tǒng)性書面總結(jié),，落實(shí)對PFMEA中已經(jīng)評估的風(fēng)險進(jìn)行管控。

偏離目標(biāo)的變化部分減到最小是控制計(jì)劃的要點(diǎn),。

fmea和控制計(jì)劃的區(qū)別,？

FMEA實(shí)際上是FMA（失效模式分析）和FEA（失效效應(yīng)分析）的組合。其應(yīng)用對象的不同,，目前主要包括系統(tǒng)FMEA,、設(shè)計(jì)FMEA、過程或工藝FMEA,、服務(wù)FMEA和設(shè)備FMEA,，其中設(shè)計(jì)FMEA（也記為DFMEA）和過程或工藝FMEA（也記為PFMEA）的應(yīng)用最廣泛。

FMEA的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)是事件發(fā)生前的行為,，而非事后補(bǔ)救,，要想取得最佳的效果，應(yīng)用時機(jī)越早越好,。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)用FMEA,，可以早期發(fā)現(xiàn)問題，防止“先天性設(shè)計(jì)不良”,。設(shè)計(jì)FMEA是在設(shè)計(jì)過程中開展的活動,，且在產(chǎn)品開發(fā)各階段，當(dāng)設(shè)計(jì)有變化或得到其他變化信息時應(yīng)及時加以修改,。所以工廠做DFMEA是一動態(tài)的過程。DFMEA評價與分析的對象是最終的產(chǎn)品以及每個與之相關(guān)的系統(tǒng),、子系統(tǒng)和零部件,，評價在產(chǎn)品制造和產(chǎn)品使用過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境及安全和衛(wèi)生等方面的問題,，從而為過程控制提供了良好的基礎(chǔ),。開發(fā)FMEA的過程中，不能靠以后的制造或服務(wù)過程的控制來解決設(shè)計(jì)中的缺陷,，必須考慮制造和服務(wù)過程中的限制條件,。

PFMEA應(yīng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備之時，在過程可行性分析階段或之前開始，從產(chǎn)品,、過程特性和過程流程圖入手,，要考慮從單個零件到總成的所有制造過程，其評價與分析的對象是所有新的過程,、更改過的過程及應(yīng)用或環(huán)境有變化的過程,。所以工廠做PFMEA同樣也是一動態(tài)的過程。

正因?yàn)樽隽薉FMEA和FMEA,，你就能找到了關(guān)鍵的質(zhì)特性的零件和過程以及風(fēng)險優(yōu)先數(shù)（RPN）的大小,，然后根據(jù)公司或客戶的要求，就可以判定,，具有關(guān)鍵的質(zhì)特性的零件和過程和有多大的RPN是工廠必須要進(jìn)行控制的,，這樣控制計(jì)劃就出來了。具體來說,，在隨后的樣品的試制,、小批量試產(chǎn)和批量生產(chǎn)時，針對FMEA中所識別出來的關(guān)鍵質(zhì)量特性的零件和RPN大于一定數(shù)值的（一般RPN大于80）的過程就必須要有具體的“控制計(jì)劃”了,。

工廠一般所做的品質(zhì)月報,，其實(shí)就是各部門、各工序所制訂的控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)的月度統(tǒng)計(jì),。只有在完善的TS五大工具的情況下,，才會有說服力的品質(zhì)月報。世界級質(zhì)量大師戴明曾說過：除了上帝,，其他人都必須用數(shù)據(jù)和事實(shí)說法”,。否則，品質(zhì)月報也就毫無參考價值,，甚至?xí)绊懝S決策失誤,。

FMEA與控制計(jì)劃的關(guān)系？

流程圖是第一步,，基于流程圖制作FMEA,，F(xiàn)MEA的輸出是控制計(jì)劃的輸入，控制計(jì)劃中確定的各種控制方法通過作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)到操作現(xiàn)場,。

試生產(chǎn)控制計(jì)劃的目的,？

新產(chǎn)品開發(fā)通常有三個階段：

1、樣件研制,。主要解決設(shè)計(jì)是否滿足顧客要求,，也就是要達(dá)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型；

2,、試生產(chǎn),。主要解決的是工藝過程是否滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出的要求,，也就是要解決工藝定型；

3,、批量生產(chǎn),。從質(zhì)量和數(shù)量上滿足顧客的需要。

控制計(jì)劃

樣件研制,、試生產(chǎn)的批量生產(chǎn)的時候,，都要使用控制計(jì)劃?？刂朴?jì)劃是描述質(zhì)量策劃結(jié)果的一份文件,。它從材料、方法,、設(shè)備,、測量、環(huán)境等方面考慮如何加以控制,，編制成控制計(jì)劃文件以后起到三方面的作用：

1,、反映質(zhì)量策劃的結(jié)果。這是預(yù)防為主和檢驗(yàn)把關(guān)的主要差別之一,。

2,、指導(dǎo)生產(chǎn)如何控制過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。生產(chǎn)的時候,，如果按照控制計(jì)劃執(zhí)行，通?？梢源_保產(chǎn)品質(zhì)量,，萬一過程發(fā)生問題，產(chǎn)品還可能是合格的,。這時候,，針對過程采取措施，使過程恢復(fù)正常,。這對產(chǎn)品來說,，起到了預(yù)防作用。

3,、提供可追溯證據(jù),。控制計(jì)劃中記錄了實(shí)際使用的材料,、設(shè)備、工具,、方法等信息,。以便將來需要時追溯,。

4、知識積累,?？刂朴?jì)劃必須根據(jù)工藝水平的發(fā)展，及時更改,。因此,，它反映了質(zhì)量管理體系當(dāng)前的控制和測量水平。那么,，試生產(chǎn)是樣件研制后進(jìn)入批量生產(chǎn)前的控制計(jì)劃和量產(chǎn)的控制計(jì)劃,，在哪些方面有區(qū)別呢？

試生產(chǎn)控制計(jì)劃和批量生產(chǎn)控制計(jì)劃的主要差別

根據(jù)前面新產(chǎn)品研制的三個階段和控制計(jì)劃的作用,，我們可以推論得到試生產(chǎn)控制計(jì)劃和批量生產(chǎn)控制計(jì)劃的主要差別如下：

1,、試生產(chǎn)控制計(jì)劃需要設(shè)置控制點(diǎn)要比批量生產(chǎn)控制計(jì)劃多一些。

2,、控制的內(nèi)容比批量控制計(jì)劃要多,。考慮到新產(chǎn)品采用的某些工藝是否合適,。因此,，控制的內(nèi)容要比批量生產(chǎn)控制計(jì)劃多一些，檢驗(yàn)和測量的內(nèi)容也可能多,，抽樣的頻率也要高一些,。

3、在試生產(chǎn)階段通常要做統(tǒng)計(jì)評價,。也就是要分析過程是否穩(wěn)定,？穩(wěn)定后再分析過程能力是否滿足要求等。而批量控制計(jì)劃主要是監(jiān)視過程的穩(wěn)定而已,。需要時統(tǒng)計(jì)過程的長期性能指數(shù),。

4、除了采用控制計(jì)劃來控制過程之外,，試制控制計(jì)劃還需要對過程和產(chǎn)品進(jìn)行審核,。通過審核來證實(shí)控制計(jì)劃編制是否滿足要求，過程的實(shí)際能力是否滿足顧客要求等,。當(dāng)然,，批量控制計(jì)劃也需要做審核，內(nèi)容上有所不同,。前者是建立,、確定過程能力，后者是監(jiān)視過程能力,。

5,、批量生產(chǎn)控制計(jì)劃是一個動態(tài)文件,。它不是編制好后就不變了。恰恰相反,，它要根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)常變更的。通過大批量的生產(chǎn)實(shí)踐,，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有好多地方值得改進(jìn)的,。這樣，它才能起到反映當(dāng)前工藝水平作用,。譬如,，產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題了，工藝過程發(fā)現(xiàn)問題了,，即使沒有問題,，工藝過程技術(shù)在發(fā)展，新的方法和設(shè)備的利用等持續(xù)改進(jìn)需要,。在變更現(xiàn)有控制計(jì)劃之前,，又要做DFMEA、PFMEA等,。這就是我在另外一個帖子中說到,，通常控制計(jì)劃是根據(jù)FMEA的輸出來編制的,，在這種情況下,，控制計(jì)劃成了做FMEA的輸入之一了。