戰(zhàn)略營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要手段，它涉及多個(gè)方面,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持,。戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn)與其他市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有所不同,，它在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn)

1. 長(zhǎng)期性：戰(zhàn)略營(yíng)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃,，它需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)和策略,。這使得戰(zhàn)略營(yíng)銷與其他短期的市場(chǎng)推廣活動(dòng)相比更注重持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

2. 綜合性：戰(zhàn)略營(yíng)銷需要考慮多個(gè)方面的因素，包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)市場(chǎng)等,。企業(yè)需要綜合分析這些因素,，制定出全面的營(yíng)銷策略，以確保在市場(chǎng)中占有一席之地,。

3. 系統(tǒng)性：戰(zhàn)略營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,，它不只是簡(jiǎn)單地推銷產(chǎn)品或服務(wù)，而是將企業(yè)的各個(gè)部門,、資源和能力進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo),。這要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的合作和溝通,，形成一個(gè)有機(jī)的整體,。

4. 風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估和把握,。在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中,，企業(yè)可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對(duì),。然而,，這種風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)的體現(xiàn),，只有勇于冒險(xiǎn)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5. 創(chuàng)新性：戰(zhàn)略營(yíng)銷注重企業(yè)的創(chuàng)新能力,。通過不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品或服務(wù),。這對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，能夠吸引更多的消費(fèi)者并建立品牌忠誠(chéng)度,。

6. 目標(biāo)導(dǎo)向：戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)明確自身的目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)可以是市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),、銷售額的提高或品牌形象的塑造等,。企業(yè)通過制定目標(biāo)并進(jìn)行有效的資源配置和管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績(jī),。

戰(zhàn)略營(yíng)銷包括的方面

戰(zhàn)略營(yíng)銷是一個(gè)綜合性的過程，它包括多個(gè)方面的要素和活動(dòng),。

1. 市場(chǎng)研究：戰(zhàn)略營(yíng)銷的第一步是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析,。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、消費(fèi)者的行為等,，以制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上,，企業(yè)需要選擇適合自己的目標(biāo)市場(chǎng),。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇要考慮到企業(yè)的資源和能力,，以及市場(chǎng)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)情況,。

3. 品牌建設(shè)：品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn),，可以為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè),，包括品牌定位,、品牌形象的塑造等。

4. 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略,，包括產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品創(chuàng)新等。

5. 渠道管理：渠道是產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的橋梁,，戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)進(jìn)行渠道管理，包括渠道選擇,、渠道合作和渠道優(yōu)化等,。

6. 促銷策略：促銷是推動(dòng)產(chǎn)品銷售的重要手段，戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)制定相應(yīng)的促銷策略,，包括廣告,、促銷活動(dòng)和公關(guān)等,。

7. 價(jià)值管理：戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)注重創(chuàng)造和提供價(jià)值，以吸引消費(fèi)者并建立長(zhǎng)期的關(guān)系,。價(jià)值管理涉及到產(chǎn)品的定價(jià)、品質(zhì)控制和售后服務(wù)等方面。

8. 績(jī)效評(píng)估：戰(zhàn)略營(yíng)銷需要企業(yè)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，以了解市場(chǎng)反應(yīng)和效果，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn),。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn)和方面使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過制定長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略和全面考慮各種因素,，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),。