營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,? 體育營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略步驟?
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,?
1,、企業(yè)定位
定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二,,沒(méi)有定位就沒(méi)有地位。
2,、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定
正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,,讓企業(yè)具有方向感,前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力,。
3,、產(chǎn)品分類
好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的,優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果,。
4,、客戶分類
客戶不是上帝,而是朋友,,客戶的個(gè)性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶,。
5,、市場(chǎng)分類
不同市場(chǎng)的潛力不同,規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng),,唯有如此,, 才能步步為營(yíng)。
6,、營(yíng)銷方法
營(yíng)銷要得法,,產(chǎn)品不同,模式不同,,適用的營(yíng)銷方法也不同,。
7、系統(tǒng)支持
營(yíng)銷是全員的事情,,對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。
8、人才支持
業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成,,打硬仗時(shí)需要盤點(diǎn)一下,,需要多少司令,、軍長(zhǎng)、師長(zhǎng),,海陸空部隊(duì)人有多少,。
9、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)
企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),,保持觀念不斷更新,,思維與時(shí)代同步。
體育營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略步驟,?
第一要把體育精神宣傳進(jìn)來(lái) 然后加入體育產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷的轉(zhuǎn)播
營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,?
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,,確定目標(biāo)市場(chǎng),,選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,?! ∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等。
營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的七個(gè)步驟,?
市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)優(yōu)選,、市場(chǎng)定位,,以及在這些基礎(chǔ)之上制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合。
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?
一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)
1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求
(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研
(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量
2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)
(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)
3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為
(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式
(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等)
(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,,購(gòu)買行為,購(gòu)買決策中的各階段)
4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))
5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者
(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)
(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,,程序,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求;
(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),,選擇細(xì)分市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1,、營(yíng)銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化
(2)開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)
(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,商品化
3,、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論
4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略
(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,,包括直接出口,間接出口,,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,國(guó)際化進(jìn)程
(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)
三,、營(yíng)銷方案
1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定主要包括哪些步驟或內(nèi)容?
個(gè)人理解,,營(yíng)銷戰(zhàn)略可以總結(jié)為一句話,,比如小米的“粉絲戰(zhàn)略”,但不是每個(gè)企業(yè)都能總結(jié)一句話,。一般來(lái)說(shuō),,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要四步:
第一個(gè)步驟是分析——診斷市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身,。
第二個(gè)步驟是準(zhǔn)確地為戰(zhàn)略指定目標(biāo),。
第三個(gè)步驟是確定基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇,即目標(biāo),、定位,、總量資源和優(yōu)先權(quán)的選擇。
最后一步就是根據(jù)基礎(chǔ)選擇制定和評(píng)估一個(gè)具體的混合市場(chǎng)營(yíng)銷,,就是說(shuō),,產(chǎn)品、價(jià)格,、分銷和傳播策略的一個(gè)結(jié)合體,。
金融營(yíng)銷中有哪些戰(zhàn)略類型,?
金融營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類
第一、整合營(yíng)銷戰(zhàn)略
金融營(yíng)銷觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷觀念的思想,,發(fā)揮營(yíng)銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,,在產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此,,金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,,建立起全方位、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷理念。
第二,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,,以滿足客戶利益為傾向,設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,,應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開(kāi)發(fā),以及服務(wù)的更新,。
第三,、促銷戰(zhàn)略
入世以后,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,我國(guó)金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,,形成規(guī)模;另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,,把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,,以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營(yíng)銷促進(jìn),,國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售,、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。
第四、品牌經(jīng)理營(yíng)銷戰(zhàn)略
如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,,或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下,塑造品牌的各自特色,,形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。
托運(yùn)流程有哪些,?有哪些步驟?
小轎車托運(yùn)是一個(gè)運(yùn)輸小轎車的過(guò)程,,具體流程步驟包括:
1,、在托運(yùn)地尋找正規(guī)的托運(yùn)公司,確認(rèn)交車時(shí)間地點(diǎn)和托運(yùn)價(jià)格,;
2,、準(zhǔn)備隨車同行車鑰匙以及車輛合法證件(行駛證、機(jī)動(dòng)車輛登記證和發(fā)票復(fù)印件),;
3,、檢查車輛以及外觀,雙方確認(rèn)(輪眉,、輪轂,、前后杠、玻璃,、倒車鏡,、車輛四個(gè)角、車輛頂部,、車門,、備胎、說(shuō)明書,、天線,、發(fā)票合格證、首???、保養(yǎng)手冊(cè)等等,。以上事項(xiàng)全部填寫至小轎車托運(yùn)合同);
4,、簽訂小轎車托運(yùn)運(yùn)輸協(xié)議(檢查車輛以及外觀,,確認(rèn)無(wú)異議的前提下,雙方簽訂托運(yùn)運(yùn)輸協(xié)議),;
5,、驗(yàn)車、接車(車主接車時(shí),,攜帶有效證件以及務(wù)必檢查車輛以及外觀,,確保與發(fā)車前一致后,再確認(rèn)接車,。),;
6、支付運(yùn)費(fèi),,小轎車托運(yùn)結(jié)束
退房流程有哪些步驟,?
一,、買房人發(fā)出退房通知1,、買房人可通過(guò)掛號(hào)信、傳真或者電話的形式向開(kāi)發(fā)商提出,。因開(kāi)發(fā)商責(zé)任導(dǎo)致退房,,應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)退房造成的損失,包括貸款利息,、首付款的存款利息,、購(gòu)房的稅費(fèi)等。2,、如購(gòu)房合同中約定了退房的賠償標(biāo)準(zhǔn),,按合同約定處理,合同約定的賠償標(biāo)準(zhǔn)不足彌補(bǔ)損失的,,可另行要求賠償,。3、因購(gòu)房者貸款申請(qǐng)未批準(zhǔn),,合同雙方對(duì)付款方式不能協(xié)商一致等原因?qū)е峦朔康?,開(kāi)發(fā)商無(wú)需承擔(dān)賠償責(zé)任。 二,、15天內(nèi)辦好各種手續(xù) 買房人提出退房要求后15日內(nèi),,開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)退還買房人已經(jīng)支付的全部房款,并且負(fù)責(zé)辦理買房人與貸款銀行解除或者終止合同的全部手續(xù),,在所述手續(xù)或者文件尚未簽訂前,,開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)代替買房人向貸款銀行支付每月支付的本金與利息,。 三、開(kāi)發(fā)商退還房款 開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)在買房人發(fā)出退房通知后,,將全部購(gòu)房款返還給買房人,,并且辦理完畢公積金管理機(jī)構(gòu)或者貸款銀行的還款手續(xù)。如果無(wú)法辦理完成前述內(nèi)容,,自買房人發(fā)出退房通知后第16日至買房人取得全部房款之日,,開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)每天向買房人支付總房款千分之一的違約金。
營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.