金融營銷的主要特征,？

1,金融營銷的專業(yè)性：顧客對金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求是多樣化的,，且專業(yè)性要求較高,。因此,，金融從業(yè)人員必須具有廣泛的專業(yè)知識和良好的職業(yè)技能，既能解答和處理顧客的各種問題,，讓客戶滿意,，又能充當(dāng)顧客的投資顧問或參謀,，幫助顧客做好投資分析,、投資判斷和投資預(yù)測，同時還要協(xié)助處理和解決顧客關(guān)注的問題,。金融機(jī)構(gòu)不僅要求金融從業(yè)人員遵守本職業(yè)道德規(guī)范和具備專業(yè)資格,，還要求金融從業(yè)人員有很強(qiáng)的與客戶面對面交際的能力，保證服務(wù)達(dá)到顧客滿意的水平,。

2.金融營銷更注重關(guān)系營銷：顧客是金融企業(yè)最大的資產(chǎn),。金融產(chǎn)品的同質(zhì)性，決定了必須從顧客服務(wù)多樣化來建立差異競爭顧客服務(wù)及管理的核心就是關(guān)系營銷,。以往傳統(tǒng)銀行以賣出金融產(chǎn)品為目的,，而現(xiàn)代銀行不僅限于達(dá)成交易，還要致力于通過質(zhì)量,、服務(wù)和創(chuàng)新來維護(hù)顧客,，通過使顧客滿意來提升顧客忠誠度。在這種以關(guān)系為中心的營銷戰(zhàn)略中,，需要對顧客區(qū)別管理,，將老顧客由簡單的買賣關(guān)系變成經(jīng)營伙伴關(guān)系,。

3.金融營銷強(qiáng)調(diào)全員營銷和整體營銷：金融企業(yè)的大部分員工在提供金融產(chǎn)品和服務(wù)時，直接面對顧客,，了解顧客的需求和意愿,，因此金融服務(wù)營銷要求金融企業(yè)員工在與客戶接觸、交流,、服務(wù)的過程中,，不失時機(jī)地采用靈活多樣的營銷方式和技巧把金融產(chǎn)品和服務(wù)介紹給顧客。同時,，還要不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘顧客潛在的需求和意愿,，創(chuàng)造顧客對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生，例如搜索引擎營銷,，博客營銷,，論壇營銷，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代。

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血，長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學(xué)學(xué)會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

當(dāng)今國際戰(zhàn)略格局的主要特征有哪些,？

當(dāng)今國際戰(zhàn)略格局主要表現(xiàn)為以下特征：

1,、世界形勢總體穩(wěn)定,，局部動蕩

總體穩(wěn)定是世界形勢的主流。冷戰(zhàn)結(jié)束后,，國際形勢總體上由緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榫徍?，由對抗轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ挕．?dāng)今世界各國都面臨著發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，增強(qiáng)綜合國力已成為共識，盡管發(fā)生世界大戰(zhàn)的可能性越來越小，但局部戰(zhàn)爭的危險依然存在,。

由于歷史結(jié)怨,、格局轉(zhuǎn)換、民族矛盾,、宗教對立,、力量失衡、外部插手,、資源糾紛,、武器擴(kuò)散等因素，導(dǎo)致局部戰(zhàn)爭和武裝沖突此起彼伏,，一度出現(xiàn)增多的勢頭,。

2、大國關(guān)系相對穩(wěn)定 地區(qū)國家相互靠攏

冷戰(zhàn)結(jié)束后,，世界性市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。國際合作化程度的提高,，使任何國家都不能孤立于世界之外去發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì),，逐漸顯露出“以世界為工廠，以各國為車間”進(jìn)行生產(chǎn)的跨國化體系,。

近年大國之間在合作和斗爭中相互制約,，因而相對穩(wěn)定的狀態(tài)并未打破。同時廣大中小國家聯(lián)合自強(qiáng)的趨勢明顯加強(qiáng),，并且成立了一些地區(qū)組織,。

3、世界軍備下降幅度參差不齊,，質(zhì)量建軍成為主要競爭形勢

由于國際形勢日漸緩和,，使全球性軍備競賽有所降溫。但是,，一些地區(qū)性軍備競賽有所升級,，特別是世界各國質(zhì)量建軍的步伐明顯加快。

市場戰(zhàn)略模式有哪些方面,？

1,、無差異性目標(biāo)市場策略該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性,。采用這一策略的企業(yè)，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標(biāo)市場策略該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場,。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3、集中性目標(biāo)市場策略該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。一般說來,，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。