金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一,、產(chǎn)品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中,，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場,，這個市場主要是指高價位、高品質(zhì)、高性價比的消費(fèi)者,，也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下，不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人,。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜,，因此，它主要針對的是這個市場的中高端消費(fèi)者,，而且為了提高知名度,，除了利用廣告宣傳，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識這個品牌,。

二、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售,、京東商城,、淘寶商城等，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),，以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”,，也就是說，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費(fèi)者能夠在便利店中,，購買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒，而不用走到酒廠去直接購買,。這種銷售方式的好處在于,，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道，讓消費(fèi)者更愿意購買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的,。

三,、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費(fèi)者來說是異常重要的。我認(rèn)為,，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,，為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感，金種子酒選擇了“送酒”的方式,，這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒,，也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳。同時,，金種子酒還在各個電視臺,、雜志上投放廣告，以增加名氣,，同時也不斷地在各大活動中宣傳,，以提高品牌的知名度。

結(jié)論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析,，我們可以看到,，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道,，以及走“送”的路線來推廣品牌,，讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生了信任感，并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功,，讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下,，享受到了高品質(zhì)的酒款,，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者的需求,。

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,？

答，對比舉例,，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,，都注重的是特色餐飲的特色。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,，都是一個漢堡一杯可樂的標(biāo)配,，卻能覆蓋全球。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴(kuò)大市場份額,。3,、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動態(tài),。

“沃爾瑪案例”分析報告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿,，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,，這樣非常有助于節(jié)約成本。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,，司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,，有3700多名司機(jī),，車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里?？ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險的,，有可能會出交通事故，因此對于運(yùn)輸車隊(duì)來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機(jī)違章駕駛,，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,，以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費(fèi)用,，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛,，運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠(yuǎn)，還需要多長時間才能運(yùn)到商店,，這種估算可以精確到小時,。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進(jìn)行工作,，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨,。另外,，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內(nèi)完成整個運(yùn)輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后,，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行,。問題： 1,、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡評“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺，會展等推廣和銷售,，

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個機(jī)遇，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn)，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實(shí)作為堅果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的，隨著消費(fèi)的理性化,，越來越多的消費(fèi)者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目,。同時李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調(diào)度?！　∫粋€月之后,，在向公司管理層匯報項(xiàng)目進(jìn)度時，李明借機(jī)向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個項(xiàng)目經(jīng)理助理,，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,，在花費(fèi)了巨額資金和大量時間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，于是他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個月的時間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，無奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時按計劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個月,，但還沒有成型的單元完成,，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常不滿，李明不得不花費(fèi)大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補(bǔ)救計劃,?！　?個月后，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,，于是指派了一個客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作,。客戶代表要求找出問題并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計費(fèi)用的140%得以完成,?！　±蠲髟陧?xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請大家討論為什么會被撤換下來,，他應(yīng)該對這些問題負(fù)責(zé)嗎?　　問題：李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項(xiàng)目開展時就不順利，從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時升為正式經(jīng)理,，此時最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通,，取得支持，和理解,。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目,，更應(yīng)該加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的激勵。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后,，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時和上面溝通，并實(shí)時匯報項(xiàng)目進(jìn)度,，告知項(xiàng)目的進(jìn)度問題,，取得上面的支持，而不是等機(jī)會借機(jī)向上面說明,。 第三段,，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大，一是精力分散,；二是對團(tuán)隊(duì)之前處理問題達(dá)成的共識造成沖擊,。 項(xiàng)目被拖延9個月，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的,，從這里又一次反應(yīng)出李明對計劃和控制管理的能力不足。 客戶要求介入項(xiàng)目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度,，并對項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說明，目的要爭取客戶對項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計劃的支持,。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計劃中去,，為的還是取得客戶方的理解和支持。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任,。

江小白營銷案例分析？

一個新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足,，創(chuàng)新必不可少,。江小白通過個性的包裝、時尚的網(wǎng)絡(luò)語言和貼近年輕消費(fèi)者的營銷手段,，吸引了大量的80后,、90后消費(fèi)人群。

? ? 1.從目標(biāo)人群來說,，江小白沒有像傳統(tǒng)的白酒去針對身份顯赫,，尊貴、地位高高在上的這些人群來設(shè)計,，而是選擇了這個行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后，為他們量身定做的一款酒,。

? ? 2.從口號來說,，江小白的口號朗朗上口，讀過就能使人記住,。在欲望橫流的現(xiàn)代社會,，生活壓力大是一個很顯著的特征。面對壓力，誰不想過簡單的生活呢?于是,，“我是江小白,，生活很簡單”很快就會被人們熟知并且深入人心,，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離,。

營銷案例分析與思路？

營銷案例分析是廣告營銷中非常重要的一部分,，通過分析營銷案例可以更好地理解營銷策略,、推廣方式和用戶行為，并開拓新的思路,。因此,，營銷案例分析與思路是非常具有借鑒意義的。營銷案例分析能夠幫助人們更好地理解市場營銷的概念和普遍的模式,，此外還能夠推廣一些有用的方法,。通過分析其他的案例，你可以了解其他公司或企業(yè)如何運(yùn)作,，以及他們的成果和失敗,。更重要的是，這種方法還可以幫助人們找到一些創(chuàng)新的思路,，以及開拓新的營銷方式,，從而實(shí)現(xiàn)更好的效果。

事件營銷成功案例分析步驟,？

第一步：活動調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計中最重要的是目標(biāo)客戶定位,，這同樣適用于活動策劃。在策劃事件營銷之初,，我們一定要確定活動面向的對象是誰,，我們?nèi)プ龅幕顒樱罱K要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),。對于活動的對象,，不要籠統(tǒng)的去說明，老客戶,，新客戶等等,。記住，越寬泛的客戶劃分,，活動的效果也就越差,。比如，我們?nèi)绻鸦顒訉ο髣澐譃槟挲g在25-40歲之間,，城市居住有孩子,，最近3個月沒有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶，相比于全部女性客戶，是不是活動策劃起來思路多了很多,？

第二步：活動策劃

在確定好了活動人群和活動目的后,，活動策劃就會容易很多。這是因?yàn)?，精確的活動人群和活動目的,，就會讓活動策劃精準(zhǔn)很多，策劃時所要關(guān)注的范圍,，會更加細(xì)致,，各方面情況，就會想得更加周到,。

在這里,，我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，策劃就是策劃,，執(zhí)行就是執(zhí)行,，在策劃的過程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況，然后在執(zhí)行時不要有大的變化,，這樣才是真正的策劃,。

第三步：活動籌備

活動籌備無需多言，就是按照策劃內(nèi)容,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，比如活動需要的文案，PPT,，圖片等等,。需要注意的是，在活動籌備過程中,，要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計點(diǎn),。比如說，這次活動,，簽到人數(shù),、每小時入場人數(shù)及離場人數(shù)、男女比例,、年齡情況,、咨詢問題有哪些。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測點(diǎn),，就會為以后的活動優(yōu)化,，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第四步：操作執(zhí)行

事件營銷在執(zhí)行階段,，除了按照預(yù)定流程,，認(rèn)真執(zhí)行之外,，還需要關(guān)注活動中的各種數(shù)據(jù)，以及客戶的狀態(tài),，而不是單純的出一個結(jié)果就可以了,，注意通過數(shù)據(jù)觀測點(diǎn)收集數(shù)據(jù)。

第五步：總結(jié)復(fù)盤

活動結(jié)束后,，將收集到的數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析統(tǒng)計，著重比較哪些方式對哪類客戶較為有效,，分析的過程中,，要注意客戶的細(xì)分,，要找到同一類客戶的行為和渠道共同點(diǎn),。