戰(zhàn)略營銷案例分析報(bào)告怎么寫 戰(zhàn)略營銷案例分析報(bào)告怎么寫的
金種子酒戰(zhàn)略案例分析報(bào)告,?
金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一,下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告:
一,、產(chǎn)品市場定位
金種子酒的戰(zhàn)略中,,最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場,,這個市場主要是指高價位,、高品質(zhì)、高性價比的消費(fèi)者,,也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下,,不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜,,因此,,它主要針對的是這個市場的中高端消費(fèi)者,而且為了提高知名度,,除了利用廣告宣傳,,它選擇了送酒的方式,這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識這個品牌,。
二,、銷售渠道方面
金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售、京東商城,、淘寶商城等,,它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”,,也就是說,,通過與社區(qū)商店合作,讓消費(fèi)者能夠在便利店中,,購買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒,,而不用走到酒廠去直接購買。這種銷售方式的好處在于,,社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道,,讓消費(fèi)者更愿意購買這款酒,而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的,。
三,、品牌推廣方面
金種子酒的品牌推廣對于消費(fèi)者來說是異常重要的。我認(rèn)為,,金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,,為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感,金種子酒選擇了“送酒”的方式,,這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒,,也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳。同時,金種子酒還在各個電視臺,、雜志上投放廣告,,以增加名氣,同時也不斷地在各大活動中宣傳,,以提高品牌的知名度,。
結(jié)論:
通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析,我們可以看到,,金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道,,以及走“送”的路線來推廣品牌,,讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生了信任感,并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功,,讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下,享受到了高品質(zhì)的酒款,,而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品,,來滿足消費(fèi)者的需求。
無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,?
答,,對比舉例,國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,,都注重的是特色餐飲的特色,。
而外來洋快餐都是無差異化的營銷,都是一個漢堡一杯可樂的標(biāo)配,,卻能覆蓋全球,。
“沃爾瑪案例”分析報(bào)告?
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長的貨柜,比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高,。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,這樣非常有助于節(jié)約成本,。2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里??ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,,有可能會出交通事故,因此對于運(yùn)輸車隊(duì)來說,,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,卡車上面都帶有公司的號碼,,如果看到司機(jī)違章駕駛,,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報(bào)告,以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,,卡車不出事故,就是節(jié)省公司的費(fèi)用,,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。
3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,因此在任何時候,,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),還需要多長時間才能運(yùn)到商店,,這種估算可以精確到小時,。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,,24小時進(jìn)行工作,,無論白天或晚上,都能為卡車及時卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,,夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,,翌日上午即可送貨上門,保證15~18小時內(nèi)完成整個運(yùn)輸過程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后,,商場可以把它整個地卸下來,,而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,,這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,,從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。
6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場,,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排,,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。問題: 1,、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡評“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,,節(jié)約物流成本”這句話的合理性
營銷戰(zhàn)略怎么寫,?
首先要分析整個市場形勢,依據(jù)市場形勢制定營銷戰(zhàn)略,。其次要清楚公司當(dāng)前的營銷能力,,制定的營銷戰(zhàn)略,要與所具備的能力相匹配,,不能好高騖遠(yuǎn),,也不能制定的太低。
案例分析怎么寫,?
1,、封頁
注明案例分析的題目,參與人員等等必要事項(xiàng),。
2,、主題
(1),、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),,經(jīng)過深刻領(lǐng)悟、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn),。
?。?),、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,但是,,要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性,。要全面、翔實(shí),。時間,、地點(diǎn)、人物,、事件,,尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突,、決策中的困境和困惑。
3,、案例分析/策略方法
針對第一種類型,,該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,尋找解決問題的方案;針對第二種類型,,該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會案例設(shè)置意圖的情況下,,自行提出案例中存在的問題,并且深入討論,,選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,,該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑,,這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,要注意由案例透視理念的沖突與變化,,透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時的情景反復(fù)比照,,聯(lián)系相關(guān)理論,,進(jìn)行客觀、深入的分析,,在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。
4,、提出結(jié)論
提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,,需要運(yùn)用簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言,。
米粉營銷策略案例分析,?
米粉是用大米做的粉絲,,食用時候不需要水泡,主要通過超市,,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺,會展等推廣和銷售,,
市場部的營銷分析報(bào)告怎么寫,?
完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。
目前市場部市場研究工作除對項(xiàng)目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報(bào)告外,,主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告,、主要城市月度市場研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面,。
今后可適時拓展研究層面及研究范圍,。增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告,、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式,。
將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,,將研究層面從項(xiàng)目,、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面,。
怎樣寫市場營銷案例分析?
你好很高興為你解答:
市場營銷學(xué)案例分析步驟
一,、內(nèi)容概要
二,、當(dāng)前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析,。
2,、 產(chǎn)品狀況分析。
3,、 競爭狀況分析,。
4、 分銷狀況分析,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。
三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(SWOT分析)
四,、目標(biāo)
五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)
六,、行動方案
七,、營銷預(yù)算
八、營銷控制
分析結(jié)構(gòu)評述
一,、 內(nèi)容概要
對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,,目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)
二,、 當(dāng)前營銷狀況
即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。
1、 市場狀況
列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。
2、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。
3、 競爭狀況
識別出企業(yè)的主要競爭者,,并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競爭者的意圖,、行為,判斷競爭者的變化趨勢,。
4,、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5,、 宏觀環(huán)境狀況
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。
三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(SWOT分析)
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析
四,、 目標(biāo)
1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),包括投資報(bào)酬率,、利潤率,、利潤額等指標(biāo)。(案例分析可略)
2,、 營銷目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。
五、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)
1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,,如何進(jìn)行市場定位,,確定何種市場形象。
2,、 營銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,如產(chǎn)品,、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。
3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用,。(案例分析可略)
六、 行動方案
闡述以下問題:將做什么,?何時開始,?何時完成?誰來做,?成本是多少,?等,。
可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營銷活動何時開始,、何時完成、何時檢查,、費(fèi)用多少等,,使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)
七,、 營銷預(yù)算
即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。(案例分析可略)
八,、 營銷控制
將計(jì)劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門,,其主管人員必須說明原因,并提出改進(jìn)措施,,以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。
希望對你有幫助
飲食案例分析怎么寫?
所在地域,,受歡迎程度,,食材,烹飪方法
法律案例分析怎么寫,?
首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析,然后把法律依據(jù)專門列明,,在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。
撰寫這類案件主要目的是通過討論,,形成共識,更好地處理這類案件,。因此,,撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個能夠概括爭議問題的題目。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確,,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,使人讀后不知所云。
寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,用簡潔的語言,,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。
敘述案件事實(shí)。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實(shí)完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚,,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo)。
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