營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

風險戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,？

風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心,。

戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源,、競爭力或核心競爭力,、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。

構(gòu)成因素：

影響戰(zhàn)略風險的因素很多,，將戰(zhàn)略風險定義為內(nèi)外復(fù)雜的系統(tǒng)更為恰當,。既然作為一個系統(tǒng)來研究，那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關(guān)系就成為最基本的問題,。

羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成分成四個部分：

（1）運營風險,；

（2）資產(chǎn)損傷風險；

（3）競爭風險,；

（4）商譽風險,。

企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時，運營風險就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風險,；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務(wù)價值,、知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險,；產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結(jié)果,，當整個企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價值減少時,，就產(chǎn)生了商譽風險。

戰(zhàn)略風險管理的主要步驟：

1. 風險辨識與評估（嚴重性,、可能性,、時間性，不同時間的可能性）,。

2. 風險測繪（制作戰(zhàn)略風險圖）。

3. 風險定量（采取通用的量度標準,，如經(jīng)濟資本風險,、市場價值風險）。

4. 風險機會辨識（公司是否能夠?qū)L險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會）,。

5. 風險降低行動方案規(guī)劃（由風險管理團隊負責）,。

6. 資本調(diào)整決策（從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個方面著手）,。

為什么stp戰(zhàn)略是企業(yè)營銷的核心？

營銷的核心目標是不變的：為顧客創(chuàng)造價值,！營銷體系的核心架構(gòu)也是不變的,，菲利普·科特勒先生把它總結(jié)為STP戰(zhàn)略

為什么營銷戰(zhàn)略核心是價值定位？

因為價值定位決定了企業(yè)的方向,，投入規(guī)模,，企業(yè)后續(xù)的活動都將圍繞這個價值定位來展開一切活動。

00后消費特點對營銷戰(zhàn)略的影響,？

00后是比較獨特的一代人他們比較喜歡自由向往精神世界的滿足充實所以他們消費一般是要自己喜歡,，對于性價比考慮的非常少，并且他們喜歡超前消費,，熱衷于比較時尚的物品所以營銷時要抓住他們這些心理不要用以前那些來的營銷方法

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)外包的一種互補性的、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟,，這個聯(lián)盟以核心產(chǎn)品,、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務(wù)的提供者)為龍頭組成，它包括原材料,、配件供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、配送中心,、批發(fā)商,、零售商和顧客等，這個聯(lián)盟的目標是通過聯(lián)盟內(nèi)各個成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的無縫隙的工作,，以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,、及時供貨和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來提高市場供應(yīng)的有效性和顧客的滿意度，以較高的市場占有率取得競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)導入期采取市場擴張的戰(zhàn)略營銷是關(guān)鍵對嗎,？

企業(yè)導入期采取市場擴張的戰(zhàn)略，按照市場趨勢來實施戰(zhàn)略措施是關(guān)鍵點,，因為整一個市場擴張必須根據(jù)市場的走勢來布置戰(zhàn)略,，才能讓整一個發(fā)展更好。

stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營銷學中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細分（Market Segmenting）,、 目標市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

市場細分

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代中期提出來的,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進行市場分析。

為什么營銷是對機會的不同認識,？

答,，因為營銷是否可以成功的最終決定權(quán)，不在營銷人員的把控中,，而是在被營銷的消費者手中,。

所以，營銷人員只能把控更好的時機來實現(xiàn)營銷工作,，在目標用戶的需求達到最高程度的時候進行營銷,，提高成功率。