營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,、促銷(xiāo)策略等,。

知名全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)有哪些？

1.ECVV:在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域具有極高知名度的B2B網(wǎng)站，也是在全球范圍內(nèi)第一家按效果付費(fèi)的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站,。

2.淘寶網(wǎng)：淘寶網(wǎng)是亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由阿里巴巴集團(tuán)投資創(chuàng)辦,。

3.凡客誠(chéng)品:采用自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式,。凡客誠(chéng)品已經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上遙遙領(lǐng)先的服裝品牌。

4.拉手網(wǎng):中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)先者,。

5.多拿網(wǎng):是O2O社區(qū)化消費(fèi)綜合平臺(tái),，國(guó)內(nèi)知名的社交互動(dòng)消費(fèi)平臺(tái)。

6.中國(guó)洽商網(wǎng):面向全球提供中國(guó)產(chǎn)品的電子商務(wù)服務(wù),，利用互聯(lián)網(wǎng)將中國(guó)制造的品牌產(chǎn)品介紹給全球采購(gòu)商,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有哪些平臺(tái)？

1,，依附于搜索引擎,，針對(duì)各個(gè)搜索引擎做的，叫sem,，包括了競(jìng)價(jià)和優(yōu)化seo,，這是目前最廣泛應(yīng)用的平臺(tái)。

2,，微博,，目前微博營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)很火熱，用戶(hù)量巨大,，也能帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,，尤其做電子商務(wù)的，一定重視微博,。

3,，社交網(wǎng)站，這一類(lèi)的就是人際關(guān)系的培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)了,，當(dāng)然他們也有付費(fèi)的廣告,。

4，各大新聞媒體的軟文推廣,，這些目前也有付費(fèi)的,。免費(fèi)的除非你真寫(xiě)成新聞。

5,，其他的如博客,，qq之類(lèi)已經(jīng)很常見(jiàn)了，營(yíng)銷(xiāo)方式也常見(jiàn),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)有哪些,？

1.ECVV:在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域具有極高知名度的B2B網(wǎng)站，也是在全球范圍內(nèi)第一家按效果付費(fèi)的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。

2.淘寶網(wǎng)：淘寶網(wǎng)是亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，由阿里巴巴集團(tuán)投資創(chuàng)辦,。

3.凡客誠(chéng)品:采用自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式。凡客誠(chéng)品已經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上遙遙領(lǐng)先的服裝品牌,。

4.拉手網(wǎng):中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)先者,。

5.多拿網(wǎng):是O2O社區(qū)化消費(fèi)綜合平臺(tái)，國(guó)內(nèi)知名的社交互動(dòng)消費(fèi)平臺(tái),。

6.中國(guó)洽商網(wǎng):面向全球提供中國(guó)產(chǎn)品的電子商務(wù)服務(wù),，利用互聯(lián)網(wǎng)將中國(guó)制造的品牌產(chǎn)品介紹給全球采購(gòu)商。擴(kuò)展資料網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,。威柏認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最直觀(guān)的認(rèn)識(shí)就是以客戶(hù)為中心，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向,，借助社會(huì)化媒體,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的而進(jìn)行的一系列企業(yè)活動(dòng)。參考資料

金融營(yíng)銷(xiāo)中有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型,？

金融營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)主要分為以下四類(lèi)

　　第一,、整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　金融營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念應(yīng)是整合營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的思想，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)功能的各個(gè)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo)等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀(guān)念,，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限，建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)理念,。

　　第二,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”，以滿(mǎn)足客戶(hù)利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿(mǎn)足客戶(hù)的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開(kāi)發(fā)，以及服務(wù)的更新,。

　　第三,、促銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　入世以后，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國(guó)金融企業(yè)在促銷(xiāo)策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷(xiāo)手段,，把這一系列促銷(xiāo)手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果。促銷(xiāo)的主要策略有一是廣告促銷(xiāo),、二是營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn),，國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷(xiāo)工具有有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)、關(guān)系行銷(xiāo),、聯(lián)合促銷(xiāo)等等,。三是人員推銷(xiāo)。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

　　第四,、品牌經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化的前提下,，或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,，為金融企業(yè)贏(yíng)得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（1）分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色,，購(gòu)買(mǎi)行為,，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷(xiāo)方案

1,、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線(xiàn)組合決策

（2）產(chǎn)品線(xiàn)決策,，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析,、產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度、產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線(xiàn)特色化,、產(chǎn)品線(xiàn)削減

布鞋營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)足部疾病。

3.提出賣(mài)點(diǎn)：買(mǎi)一雙布鞋放在辦公室,，沒(méi)有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶(hù)群的選擇。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶(hù)群的營(yíng)銷(xiāo)模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。

結(jié)論,，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶(hù)細(xì)分,；2）聚焦客戶(hù)價(jià)值；3）為股東和客戶(hù)增值,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-），生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事,，營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì)托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢(xún)委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢(xún)委員會(huì)成員，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)

微信營(yíng)銷(xiāo)公眾平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些,？

優(yōu)勢(shì)：

1,、人口紅利 根據(jù)目前的報(bào)告的人數(shù)基數(shù)已經(jīng)是突破了8億，而且每天都還在不斷的增長(zhǎng)中,。在這么龐大的人口紅利里面找到屬于自己的客源可以說(shuō)是具有優(yōu)勢(shì)的,，并且微信公眾號(hào)具有推送消息的功能，如果你的微信粉絲夠多的話(huà),，那么則是可以會(huì)讓更多的人在同一時(shí)間了解到你的產(chǎn)品,。

2、成本節(jié)約 成本一直是企業(yè)衡量去實(shí)施計(jì)劃的重要的標(biāo)準(zhǔn)之一,，而微信公眾號(hào)的開(kāi)發(fā)不需要花費(fèi)太多的成本,，并且后期的運(yùn)營(yíng)完全可以自己去實(shí)施，消息的推送這些都可以自己操作,，不需要花費(fèi)太多的成本,。

3、使用年齡 微信可以說(shuō)是這兩年才開(kāi)始火爆起來(lái),，大部分的使用人群是在20-40歲之間的人士,，這一類(lèi)的消費(fèi)者大多數(shù)是學(xué)生和商務(wù)人士，具有一定的消費(fèi)能力,，消費(fèi)觀(guān)念也時(shí)尚,，這種很容易接受和購(gòu)買(mǎi)商品,，是不錯(cuò)的消費(fèi)群體。

4,、瘋狂營(yíng)銷(xiāo) 一提到微信我們就不得不提到朋友圈,，而提到朋友圈我們往往會(huì)想到一個(gè)群體，那就是微商,，微商可以說(shuō)是霸占了整個(gè)朋友圈,，讓人非常的反感，而微信公眾號(hào)卻不是如此,，因?yàn)槟氵\(yùn)營(yíng)的每一篇內(nèi)容都關(guān)系這你的粉絲來(lái)源,，只有做好了吸粉的前提，才能夠進(jìn)行瘋狂的營(yíng)銷(xiāo),。 劣勢(shì)： 1,、關(guān)鍵字自動(dòng)回復(fù)功能是微信公眾平臺(tái)的產(chǎn)品定位，而我們的郵微時(shí)光公眾平臺(tái)正是定位為郵儲(chǔ)智能客服平臺(tái),，也可以說(shuō)是一個(gè)聊天機(jī)器人,。 要用微信公眾做聊天機(jī)器人，首先詞庫(kù)是最大的問(wèn)題,，其次即使不考慮詞庫(kù),，多關(guān)鍵字優(yōu)先級(jí)的問(wèn)題上微信也沒(méi)有提供更完善的解決方案。另外,，微信并沒(méi)有為公號(hào)提供自動(dòng)回復(fù)規(guī)則的分類(lèi)功能,，因此自動(dòng)回復(fù)規(guī)則的檢索較為困難。 2,、未來(lái)微信開(kāi)放平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，主要還是集中于微信推送者的運(yùn)營(yíng)能力,，對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的要求比較高,。 當(dāng)未來(lái)微信的公眾平臺(tái)到達(dá)豐滿(mǎn)的階段的時(shí)候，大眾的媒體開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,，市場(chǎng)開(kāi)始飽和,，推送信息會(huì)豐富甚至是跟微博一樣過(guò)載的時(shí)候，第一個(gè)瓶頸就會(huì)出現(xiàn)了,。 3,、公眾平臺(tái)是主動(dòng)推送信息，可是用戶(hù)接受信息是有一定限度的,，當(dāng)超過(guò)這個(gè)限度的時(shí)候用戶(hù)會(huì)取消掉部分其他的微信推送者,，先進(jìn)入者有自己的優(yōu)勢(shì)，可以快速積累起用戶(hù),，造成用戶(hù)壁壘,。 在與其他競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)中,，用戶(hù)會(huì)對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比，從而取消掉運(yùn)營(yíng)更為差的微信推送者,?？偠灾脩?hù)關(guān)注的微信推送者的數(shù)量有限,。 4,、微信只能是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播，不能做到點(diǎn)到點(diǎn)到點(diǎn)的傳播,，也就是,，微信不能特別方便的轉(zhuǎn)發(fā)。 微信的信息流通的方式只能夠通過(guò)關(guān)注特定的人去關(guān)注,，而不能夠通過(guò)第三者去獲得特定推送者的信息,。