stp營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，分為三個(gè)步驟,，即市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）。

過(guò)程管理的工具與方法,？

一,、管理工具

1.規(guī)劃管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略工具、領(lǐng)導(dǎo)力工具,、人力資源工具,。

2.實(shí)踐管理工具：銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)工具、運(yùn)作管理工具,、金融財(cái)務(wù)工具,、IT科技工具、事業(yè)規(guī)劃工具,。

二,、管理方法：二八原則、SWOT分析法,、魚(yú)骨圖分析法,、5M因素分析法、頭腦風(fēng)暴法,、名義群體法、德?tīng)柗品?、電子?huì)議分析法,、PDCA循環(huán)、5W1H分析法,、5W2H分析法,、5W2H1E法、SMART原則,、任務(wù)分解法,、OGSM計(jì)劃法。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo)，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容？

廣告投放哪些媒體,，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排地，以及活動(dòng)方案等

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

時(shí)間管理的方法與工具,？

1,、四象限管理法

一件事情是重要還是不重要，是緊急還是不緊急的,？

在我們的思維中,，一般都會(huì)給事情進(jìn)行一個(gè)“重要/不重要”和“緊急/不緊急”的劃分，而四象限管理法,，也正是運(yùn)用了這種思維,。

在四象限管理法中，我們會(huì)將事情劃分為四個(gè)部分：

重要緊急：需要立刻且動(dòng)用全部心力完成的,，比如某個(gè)重要客戶(hù)的有期限的任務(wù),；

重要不緊急：可以設(shè)定日期，但必須完成的事情,，比如做個(gè)人人生規(guī)劃,；

不重要緊急：可以委托給他人執(zhí)行的事情，比如不太重要的活動(dòng),；

不重要不緊急：不建議去做的事情,，比如一些攀比成風(fēng)的聚餐,。

2、番茄工作法

所謂番茄工作法,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是專(zhuān)注工作25分鐘,，休息5分鐘的工作方式，接著再去進(jìn)行下一個(gè)番茄鐘,，而每4個(gè)番茄鐘后,，休息時(shí)間長(zhǎng)一些。

3,、倒計(jì)時(shí)&鬧鐘

我們的手機(jī)中都會(huì)自帶倒計(jì)時(shí)和鬧鐘的功能,，鬧鐘我們會(huì)很常用，而倒計(jì)時(shí)可能就很容易被忽略,。我認(rèn)為它們是非常實(shí)用的時(shí)間管理工具,。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的工具有哪些？

戰(zhàn)略管理的工具：　

1.PEST分析　　戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具,，用于分析客戶(hù)所處的宏觀環(huán)境對(duì)于戰(zhàn)略的影響,。　　

2.五力模型　　　　

3.利益相關(guān)者分析（StakeholderAnalysis）　　

4.競(jìng)爭(zhēng)者分析　　

5.價(jià)值鏈分析　　

6.雷達(dá)圖　　

7.因果分析（魚(yú)骨圖）　　

8.戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE）　　

9.通用矩陣（GE矩陣）　　

10. 大戰(zhàn)略矩陣　　

11.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）　　

12.V矩陣簡(jiǎn)介　　

13.EVA管理　　

14. 安索夫矩陣(產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣)　　

15.定向政策矩陣　　

16.標(biāo)桿分析法(Benchmarking)　　

17.平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard）　　

18.差距分析（GapAnalysis,，又稱(chēng)缺口分析,、差異分析）　　

19.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM矩陣)　　

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)　　

21.戰(zhàn)略實(shí)施模型(StrategyImplementationModel)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開(kāi)天貓店，京東店,，美團(tuán)店，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化，避免造成直接沖突,。

營(yíng)銷(xiāo)管理的主要任務(wù),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時(shí)機(jī)和性質(zhì),；其實(shí)質(zhì)是需求管理,。根據(jù)需求水平、時(shí)間和性質(zhì)的不同,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)也有所不同,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、廣告策劃,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理,、推銷(xiāo)服務(wù)和教學(xué)科研等工作,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，從20世紀(jì)80年代中期至今，我國(guó)企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會(huì)約兩千多場(chǎng)次,，而每一次的人才交流會(huì)上,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員都是最受歡迎、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，這種勢(shì)頭在未來(lái)將越來(lái)越猛烈。

管理與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系,？

管理就是監(jiān)督,、指揮、指導(dǎo),、控制的簡(jiǎn)單說(shuō)法,，是對(duì)于人或事，對(duì)于單位或個(gè)人進(jìn)行的管控,、制約和引導(dǎo),。

營(yíng)銷(xiāo)則是對(duì)企業(yè)或個(gè)人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售的活動(dòng)。

管理可能涉及到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理,；

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，也有相關(guān)的管理問(wèn)題。比如對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理,，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理等等,。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念。