戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。 外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要,，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅,，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策,，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域,，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn),。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以?xún)?yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，營(yíng)造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略,，若沒(méi)有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談,。 一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中,，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià),、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性,。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性,，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，并且促進(jìn)其他各職能部門(mén)的溝通與理解,。很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。

戰(zhàn)略管理的重要意義,？

關(guān)于戰(zhàn)略管理,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義： 首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,； 同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫(huà)出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力,，也就一般般了,。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助,。國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專(zhuān)注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)管理溝通的意義,？

　從組織外部看，溝通因投人而把組織與供應(yīng)商聯(lián)系在一起,，因產(chǎn)出而把組織與客戶(hù)聯(lián)系在一起,。

企業(yè)主管可通過(guò)信息溝通了解客戶(hù)的需要、供應(yīng)商的供應(yīng)能力,、股東的要求及其他外部環(huán)境信息,。滯后的、誤導(dǎo)的或錯(cuò)誤的信息從一個(gè)組織傳到另一個(gè)組織時(shí).會(huì)導(dǎo)致不信任,、厭惡感和無(wú)效率,。

無(wú)論對(duì)于公共組織還是私營(yíng)組織而言，抱怨,、訴訟和聯(lián)合抵制都會(huì)花費(fèi)他們更多的時(shí)間和金錢(qián),。管理學(xué)教材中通常把這種組織間的溝通活動(dòng)定義為公共關(guān)系或公共形象。

任何一個(gè)組織只有通過(guò)信息溝通,，才能成為一個(gè)與其外部環(huán)境發(fā)生相互作用的開(kāi)放系統(tǒng),。尤其是在環(huán)境日趨復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的情況下,，與外界保持著良好的溝通狀態(tài),，及時(shí)捕捉商機(jī)、避免危機(jī)是企業(yè)管理人員的一項(xiàng)關(guān)鍵職能,，也是關(guān)系到企業(yè)興衰的重要工作,。

管理咨詢(xún)與咨詢(xún)管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢(xún)與咨詢(xún)管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解，咨詢(xún)管理公司定位在通過(guò)咨詢(xún)達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過(guò)咨詢(xún)來(lái)達(dá)到管理企業(yè)的目的。而管理咨詢(xún)的重點(diǎn)落在咨詢(xún)上,，是公司在管理方面遇到的一些問(wèn)題,，這些問(wèn)題比較繁瑣，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢(xún)公司定位在長(zhǎng)期的顧問(wèn),，靠這種形式來(lái)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問(wèn)題。

? ? （2）從內(nèi)容上講,，咨詢(xún)管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包；而管理咨詢(xún)則側(cè)重于通過(guò)項(xiàng)目組的進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問(wèn)題的變革和改觀,。

什么是戰(zhàn)略成本管理,，有什么意義？

戰(zhàn)略成本管理的意思是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理的活動(dòng),，即以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成來(lái)管理。其意義是降低成本,，建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

什么是戰(zhàn)略咨詢(xún)？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢(xún),，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專(zhuān)注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

公司戰(zhàn)略的意義,？

1.戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,。

2.戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力,，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。

3.戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

4.戰(zhàn)略管理使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升了,，企業(yè)不斷開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

5.戰(zhàn)略管理加快企業(yè)創(chuàng)新腳步,，構(gòu)建和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

6.戰(zhàn)略管理可以樹(shù)立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力,，達(dá)成企業(yè)的共同愿景,。

戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢(xún)課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢(xún)建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向,，運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式，資源配置防水的整體性轉(zhuǎn)變,，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存，發(fā)展或者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的作戰(zhàn)策略,，企業(yè)發(fā)展處于社會(huì)政治,，經(jīng)濟(jì)等等。

因?yàn)楣径际巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式或者銷(xiāo)售方式已不符合現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或者市場(chǎng)需求,，北郵產(chǎn)品已不符合市場(chǎng)需求,，需要轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略迭代意義,？

戰(zhàn)略迭代的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí),；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感,。