戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅,，企業(yè)能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務,，設計實現長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應的政策,，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域,，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內部分析,，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領域,，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務上具備很強的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調整,。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強企業(yè)的執(zhí)行力，營造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略,，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談,。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導致在戰(zhàn)略匹配中出現嚴重問題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內部各種職能領域進行有效的協(xié)調,。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內的協(xié)調與溝通,，有助于增強員工的歸屬感和責任感,，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競爭力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。 在戰(zhàn)略管理中,，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查,、評價、和控制是一項極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務,，要求控制系統(tǒng)在經濟性，可行性的基礎上,，能夠真實的反應企業(yè)的經營情況,，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

戰(zhàn)略管理的重要意義,？

關于戰(zhàn)略管理，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質是選擇,。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ，調整與期終戰(zhàn)略審計,。制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義： 首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,； 同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現,。同時，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整,，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助,。國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

從戰(zhàn)略的高度認識管理溝通的意義,？

　從組織外部看,，溝通因投人而把組織與供應商聯(lián)系在一起，因產出而把組織與客戶聯(lián)系在一起,。

企業(yè)主管可通過信息溝通了解客戶的需要,、供應商的供應能力、股東的要求及其他外部環(huán)境信息,。滯后的,、誤導的或錯誤的信息從一個組織傳到另一個組織時.會導致不信任、厭惡感和無效率,。

無論對于公共組織還是私營組織而言,，抱怨、訴訟和聯(lián)合抵制都會花費他們更多的時間和金錢,。管理學教材中通常把這種組織間的溝通活動定義為公共關系或公共形象,。

任何一個組織只有通過信息溝通，才能成為一個與其外部環(huán)境發(fā)生相互作用的開放系統(tǒng),。尤其是在環(huán)境日趨復雜,、瞬息萬變的情況下，與外界保持著良好的溝通狀態(tài),，及時捕捉商機,、避免危機是企業(yè)管理人員的一項關鍵職能，也是關系到企業(yè)興衰的重要工作,。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解，咨詢管理公司定位在通過咨詢達到管理的目的,，其特點是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過咨詢來達到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問題，這些問題比較繁瑣,，但對于公司領導來講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問，靠這種形式來解決企業(yè)領導的瓶頸和問題,。

? ? （2）從內容上講,，咨詢管理公司側重于管理，或是一種企業(yè)管理項目的外包,；而管理咨詢則側重于通過項目組的進場實現企業(yè)某些問題的變革和改觀,。

什么是戰(zhàn)略成本管理，有什么意義？

戰(zhàn)略成本管理的意思是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)的運營成本進行管理的活動,，即以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,，對價值鏈進行成來管理。其意義是降低成本,，建立和保持長久的競爭優(yōu)勢,。

什么是戰(zhàn)略咨詢？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ，調整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現,。

同時，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整,，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

公司戰(zhàn)略的意義,？

1.戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務,，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應變能力,，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位,。

3.戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學化，提高企業(yè)經濟效益,。

4.戰(zhàn)略管理使企業(yè)核心競爭能力提升了,，企業(yè)不斷開拓國際和國內市場。

5.戰(zhàn)略管理加快企業(yè)創(chuàng)新腳步,，構建和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢,。

6.戰(zhàn)略管理可以樹立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力,，達成企業(yè)的共同愿景,。

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據,。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。

戰(zhàn)略轉型意義,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉型是指企業(yè)長期經營方向,，運營模式及其相應的組織方式，資源配置防水的整體性轉變,，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存，發(fā)展或者在市場競爭中取勝的作戰(zhàn)策略,，企業(yè)發(fā)展處于社會政治,，經濟等等。

因為公司都是生產經營方式或者銷售方式已不符合現在的經營環(huán)境或者市場需求,，北郵產品已不符合市場需求,，需要轉型。

戰(zhàn)略迭代意義,？

戰(zhàn)略迭代的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識,；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標,；

5、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,，加強員工責任感,。