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戰(zhàn)略管理咨詢的意義 戰(zhàn)略管理咨詢的意義是什么

2023-07-23 11:58:11戰(zhàn)略營銷1

戰(zhàn)略管理的目的和意義,?

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要,,其重點(diǎn)是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,,從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會和威脅,企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識別和評價外部機(jī)會與威脅才能制定明確的任務(wù),,設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策,并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,,制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域,使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢,。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析,,使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢,明確企業(yè)的核心能力,,并以企業(yè)核心能力為主題,,明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,保證企業(yè)的專業(yè)性;制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,,還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析,可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,,增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,營造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略,,若沒有好的執(zhí)行力,對企業(yè)而言也只是空談,。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題,,導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題,,最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,,要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,,參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,,加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,,并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵,,也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持(企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理)路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,最終提高企業(yè)核心競爭力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中,對戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查,、評價,、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作,企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性,可行性的基礎(chǔ)上,,能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,,并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè),,由于規(guī)模較大,,組織協(xié)調(diào)難度加大,很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

戰(zhàn)略管理的重要意義,?

關(guān)于戰(zhàn)略管理,需要明確如下三個概念:戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟(路徑)、策略及具體的舉措,。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義: 首先,,企業(yè)發(fā)展到一定程度,,要再發(fā)展或更進(jìn)一步,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,,這些都需要戰(zhàn)略方針指引; 同時,,僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,,刻畫出可行的路徑,,來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。同時,,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡;同時,戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,,也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。當(dāng)然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒有精湛的功力,,也就一般般了,。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理,,也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽(yù)深具,企業(yè)信服,。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識管理溝通的意義,?

 從組織外部看,溝通因投人而把組織與供應(yīng)商聯(lián)系在一起,,因產(chǎn)出而把組織與客戶聯(lián)系在一起,。

企業(yè)主管可通過信息溝通了解客戶的需要、供應(yīng)商的供應(yīng)能力,、股東的要求及其他外部環(huán)境信息,。滯后的、誤導(dǎo)的或錯誤的信息從一個組織傳到另一個組織時.會導(dǎo)致不信任,、厭惡感和無效率。

無論對于公共組織還是私營組織而言,,抱怨,、訴訟和聯(lián)合抵制都會花費(fèi)他們更多的時間和金錢。管理學(xué)教材中通常把這種組織間的溝通活動定義為公共關(guān)系或公共形象,。

任何一個組織只有通過信息溝通,,才能成為一個與其外部環(huán)境發(fā)生相互作用的開放系統(tǒng)。尤其是在環(huán)境日趨復(fù)雜,、瞬息萬變的情況下,,與外界保持著良好的溝通狀態(tài),及時捕捉商機(jī),、避免危機(jī)是企業(yè)管理人員的一項(xiàng)關(guān)鍵職能,,也是關(guān)系到企業(yè)興衰的重要工作。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別?

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是:(1)從字面上理解,,咨詢管理公司定位在通過咨詢達(dá)到管理的目的,,其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,想要通過咨詢來達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上,,是公司在管理方面遇到的一些問題,這些問題比較繁瑣,,但對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的,,所以管理咨詢公司定位在長期的顧問,靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

? ? (2)從內(nèi)容上講,,咨詢管理公司側(cè)重于管理,或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,;而管理咨詢則側(cè)重于通過項(xiàng)目組的進(jìn)場實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀,。

什么是戰(zhàn)略成本管理,有什么意義,?

戰(zhàn)略成本管理的意思是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行管理的活動,,即以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價值鏈進(jìn)行成來管理,。其意義是降低成本,,建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。

什么是戰(zhàn)略咨詢,?

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,需要明確如下三個概念:戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟(路徑)、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義:

首先,,企業(yè)發(fā)展到一定程度,,要再發(fā)展或更進(jìn)一步,,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,,這些都需要戰(zhàn)略方針指引,;

同時,僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,,來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,,而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,,與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,;同時,戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,,也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒有精湛的功力,,也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理,,也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽(yù)深具,企業(yè)信服,。

公司戰(zhàn)略的意義,?

1.戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務(wù),,有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

2.戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力,使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位,。

3.戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

4.戰(zhàn)略管理使企業(yè)核心競爭能力提升了,企業(yè)不斷開拓國際和國內(nèi)市場,。

5.戰(zhàn)略管理加快企業(yè)創(chuàng)新腳步,,構(gòu)建和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

6.戰(zhàn)略管理可以樹立員工信心,,增加企業(yè)的凝聚力,,達(dá)成企業(yè)的共同愿景。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,?

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容:

1. 企業(yè)需求分析:了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,,綜合診斷,,發(fā)現(xiàn)問題及原因,為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定:戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義,?

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向,運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式,,資源配置防水的整體性轉(zhuǎn)變,,是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存,,發(fā)展或者在市場競爭中取勝的作戰(zhàn)策略,,企業(yè)發(fā)展處于社會政治,經(jīng)濟(jì)等等,。

因?yàn)楣径际巧a(chǎn)經(jīng)營方式或者銷售方式已不符合現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境或者市場需求,,北郵產(chǎn)品已不符合市場需求,需要轉(zhuǎn)型,。

戰(zhàn)略迭代意義,?

戰(zhàn)略迭代的意義:

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,;

2,、有明確的發(fā)展方向,有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,;

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識;

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,,上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),;

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),,加強(qiáng)員工責(zé)任感,。

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