戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要,，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢,。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調(diào)整,。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力,，營造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力,，對企業(yè)而言也只是空談,。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責(zé)任感,，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查,、評價,、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調(diào)難度加大，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

戰(zhàn)略管理的重要意義,？

關(guān)于戰(zhàn)略管理，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義： 首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引； 同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識管理溝通的意義？

　從組織外部看,，溝通因投人而把組織與供應(yīng)商聯(lián)系在一起,，因產(chǎn)出而把組織與客戶聯(lián)系在一起。

企業(yè)主管可通過信息溝通了解客戶的需要,、供應(yīng)商的供應(yīng)能力,、股東的要求及其他外部環(huán)境信息。滯后的,、誤導(dǎo)的或錯誤的信息從一個組織傳到另一個組織時.會導(dǎo)致不信任,、厭惡感和無效率。

無論對于公共組織還是私營組織而言,，抱怨,、訴訟和聯(lián)合抵制都會花費他們更多的時間和金錢。管理學(xué)教材中通常把這種組織間的溝通活動定義為公共關(guān)系或公共形象,。

任何一個組織只有通過信息溝通,，才能成為一個與其外部環(huán)境發(fā)生相互作用的開放系統(tǒng)。尤其是在環(huán)境日趨復(fù)雜,、瞬息萬變的情況下,，與外界保持著良好的溝通狀態(tài)，及時捕捉商機、避免危機是企業(yè)管理人員的一項關(guān)鍵職能,，也是關(guān)系到企業(yè)興衰的重要工作,。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢管理公司定位在通過咨詢達到管理的目的,，其特點是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系，想要通過咨詢來達到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問題，這些問題比較繁瑣,，但對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講,，咨詢管理公司側(cè)重于管理，或是一種企業(yè)管理項目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過項目組的進場實現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀,。

什么是戰(zhàn)略成本管理，有什么意義,？

戰(zhàn)略成本管理的意思是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)的運營成本進行管理的活動,，即以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成來管理,。其意義是降低成本,，建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

公司戰(zhàn)略的意義？

1.戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務(wù),，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

2.戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力,，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。

3.戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

4.戰(zhàn)略管理使企業(yè)核心競爭能力提升了，企業(yè)不斷開拓國際和國內(nèi)市場,。

5.戰(zhàn)略管理加快企業(yè)創(chuàng)新腳步,，構(gòu)建和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

6.戰(zhàn)略管理可以樹立員工信心,，增加企業(yè)的凝聚力,，達成企業(yè)的共同愿景。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo),。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向，運營模式及其相應(yīng)的組織方式,，資源配置防水的整體性轉(zhuǎn)變,，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存,，發(fā)展或者在市場競爭中取勝的作戰(zhàn)策略,，企業(yè)發(fā)展處于社會政治，經(jīng)濟等等,。

因為公司都是生產(chǎn)經(jīng)營方式或者銷售方式已不符合現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境或者市場需求,，北郵產(chǎn)品已不符合市場需求，需要轉(zhuǎn)型,。

戰(zhàn)略迭代意義,？

戰(zhàn)略迭代的意義：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識,；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強員工責(zé)任感,。