企業(yè)副總?cè)绾喂芾砥髽I(yè),？

首先，企業(yè)副總要非常清楚公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標(biāo),、年度目標(biāo)。

第二,，要非常清楚公司的組織架構(gòu),、審批權(quán)限和規(guī)章制度。

第三，要非常清楚自己的分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)部署,。明確業(yè)務(wù)目標(biāo),、規(guī)劃業(yè)務(wù)邏輯和任務(wù)分配。

第四,，要非常熟悉自己的團(tuán)隊(duì),，善于排兵布陣，做到合理授權(quán)和有效溝通,。

第五,，要及時有效的進(jìn)行過程指導(dǎo)、監(jiān)督和結(jié)果考核,，善于運(yùn)用績效考核手段,。激勵團(tuán)隊(duì)，促使公司目標(biāo)的達(dá)成,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn),？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制,、計(jì)量與評價等活動進(jìn)行全局性,、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個十分重要的方面,。

因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律,。

戰(zhàn)略管理地圖定義,？

戰(zhàn)略地圖是在平衡積分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的,其標(biāo)志著平衡積分卡從一種績效管理體系躍升為一種戰(zhàn)略管理工具。

戰(zhàn)略地圖是以平衡積分卡的四類指標(biāo)(財(cái)務(wù)類指標(biāo),、顧客類指標(biāo),、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)和員工管理類指標(biāo))為核心,通過分析這四類指標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

什么是戰(zhàn)略管理,？

戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。

騰訊的戰(zhàn)略物流副總監(jiān)的工作職責(zé)什么,？

戰(zhàn)略總監(jiān)的職責(zé)

1,、參與公司項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作的分析決策,；

2,、負(fù)責(zé)宏觀政策研究和行業(yè)動態(tài)分析；

3,、負(fù)責(zé)建立行業(yè)投資,、資本運(yùn)作等外部資源體系；

4,、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃,，參與項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督,；

5,、 負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,，通過自建,、收購等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展；

機(jī)械公司的采購部隸屬生產(chǎn)副總還是總經(jīng)理管理,？

副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手,，協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理根據(jù)企業(yè)規(guī)模及管理需要,，提出副總經(jīng)理的設(shè)置方案，可以設(shè)置1名或多名副總經(jīng)理,，報(bào)董事會批準(zhǔn),。副總經(jīng)理在分管的職責(zé)范圍內(nèi)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。采購部可以由總經(jīng)理直接管理,，也可以指定一名副總經(jīng)理分管,。大型企業(yè)設(shè)置有分管供應(yīng)的副總經(jīng)理,，也有設(shè)置分管供銷的或經(jīng)營的副總經(jīng)理。如果總經(jīng)理指定由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理分管也可以,。

戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是,？

戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是整合，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,，必然要求企業(yè)在資源,、能力、技術(shù),、管理,、營銷、人力資源,、廣告等各個方面都服務(wù)于品牌,，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源,。

戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動,。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確,。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個核心問題,，并且明顯優(yōu)于競爭對手。企業(yè)要想長期成功,，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用,，同時樹立差異化的品牌形象。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn),，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。