戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略的聯(lián)系和區(qū)別,？

戰(zhàn)略是整個大局的謀劃,，戰(zhàn)術(shù)屬于某個小部分的決策，策略就是實施計劃的方式。

策略和戰(zhàn)略的區(qū)別,？

戰(zhàn)略與策略的區(qū)別：

1,、戰(zhàn)略是指指導(dǎo)或決定全局的策略,。策略是指制定的計劃,，計策；謀略,。

2,、戰(zhàn)略釋義：作戰(zhàn)的謀略。策略同義詞：計謀 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)術(shù)

3,、戰(zhàn)略：唐高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰(zhàn)略,，此地即邊戍?！?清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公一生戰(zhàn)略,，具載國史”。策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合,、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法,、有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法。

戰(zhàn)略與策略有什么區(qū)別和聯(lián)系,？

　　戰(zhàn)略與策略的相同點與區(qū)別比較分析　　戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。策略是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值,；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機,，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想。所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,?！　∑浯危瑧?zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去,；而策略則是面對一個具體的目標,，應(yīng)該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,?！　≡俅危瑧?zhàn)略是長遠而簡單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略,；策略是短促而復(fù)雜的，不短促不足以把握時機,，不復(fù)雜不足以取得完勝,。　　戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,?！　?zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,?！　〔呗裕床邉?、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當，或選擇順序有差,，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候,，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢,？我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。　　我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來,，第一步做什么，第二步做什么,，什么時候進去,，什么時候出來，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行?！　?zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行；戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目?！　?zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化,；沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目；沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),?！　〗裉煳覀冎v的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。　　又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶（如用戶,、政府、金融等部門）,，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏?！　≡倨┤?，我們收購目標企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也,。既非上面定錯了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇、認真謀略,?！　∷裕呗员染唧w執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認真謀略，我們的目標就離我們不遠了,。

公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系和區(qū)別,？

公司戰(zhàn)略是針對整個公司考慮的，財務(wù)戰(zhàn)略只針對財務(wù)方面考慮的,，,。

戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別和聯(lián)系？

戰(zhàn)略意思是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,。出處唐高適《自淇涉黃河途中作》詩：當時無戰(zhàn)略,，此地即邊戍。例句,。李老師出色的戰(zhàn)略部署,，使我們班在學?；@球賽反敗為勝。計劃意思工作或行動以前預(yù)先擬訂的方案,。出處元無名氏《符金錠》：我忙回住宅,，自有?計劃，便著你花燭開會賓客,。例句,。實行計劃生育是我國的基本國策。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系,？

1. 戰(zhàn)術(shù)就是“實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段,，在戰(zhàn)場上指揮軍隊的方針和策略”。戰(zhàn)略,，被認為是為了達到戰(zhàn)爭和軍事作戰(zhàn)的目的,，高瞻遠矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭計劃，大規(guī)模運用軍事力量的方針和策略,。

2. 戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對個別情況而制定的,。所以，它具有豐富多采的變化和機敏迅速的反應(yīng)這兩個重要的特點,，是同高瞻遠矚而制定的“戰(zhàn)略”相對應(yīng)的,。

3. 我們在軍事上使用的“戰(zhàn)略”一詞，就是狹義的戰(zhàn)略,，也就是設(shè)想,、計劃、準備,、指導(dǎo)作戰(zhàn)的方針策略,，一般地說，是高于戰(zhàn)術(shù)的概念,，它是指導(dǎo)和運用戰(zhàn)術(shù)的,。

4. 說得明白一點，指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場的是“戰(zhàn)略”,，而指揮某一個“戰(zhàn)場”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)”,。

收購戰(zhàn)略和收購策略的區(qū)別

收購戰(zhàn)略屬于宏觀層次，收購策略屬于技術(shù)性具體層面,。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略,？

謝邀，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略，這個問題問反了,，應(yīng)該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營銷策略。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策,，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況,，競爭對手，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市,，抓住市場下沉的機遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實施方法,，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的,，運用哪些渠道觸達消費者，使用什么樣的傳播方式吸引消費者,，這些就都是策略了,。

以上觀點，僅供參考,。

企業(yè)戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系,？

一、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應(yīng)不斷變化的市場,從長遠利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標,確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設(shè)定的長遠發(fā)展目標,。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分

營銷策略和競爭戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷策略就是推銷策略,，競爭戰(zhàn)略就是同類商品相互竟爭的手段，技巧等,。