戰(zhàn)略與策略的區(qū)別與聯(lián)系是什么,？

戰(zhàn)略和策略的區(qū)別如下,，戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機,，戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,，戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去，而策略則是面對一個具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進行攻打,，最終占領(lǐng)它；兩者之間的聯(lián)系為,，戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行，戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目，戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化,。

戰(zhàn)略與策略有什么區(qū)別和聯(lián)系？

　　戰(zhàn)略與策略的相同點與區(qū)別比較分析　　戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。策略是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值,；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準(zhǔn)時機,，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想。所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機?！　∑浯?，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去；而策略則是面對一個具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進行攻打,，最終占領(lǐng)它?！　≡俅?，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略,；策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機，不復(fù)雜不足以取得完勝,?！　?zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵?！　?zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略?！　〔呗?，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前，策劃,、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當(dāng),，或選擇順序有差，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力）,，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢,？我認為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說,，策劃起來草率些，謀略起來簡單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,?！　∥覀兘?jīng)常研究戰(zhàn)略，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么，第二步做什么,，什么時候進去,，什么時候出來，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行,。　　戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行,；戰(zhàn)略是本，策略是綱,，執(zhí)行是目,。　　戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化；沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目,；沒有策略，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),?！　〗裉煳覀冎v的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時候，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干,。分手后，就沒有下文,。再見面時,，上次說的話又說一遍，時間長了,，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行,?！　∮制┤纾覀冇行┦虑槭恰扒蟆蔽覀兊目蛻簦ㄈ缬脩?、政府,、金融等部門），但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。　　再譬如,，我們收購目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇,、認真謀略?！　∷裕呗员染唧w執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風(fēng)險,，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠了。

商務(wù)談判戰(zhàn)略與策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

策略一般是指：1. 可以實現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,；2. 根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；3. 有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法,。

戰(zhàn)略是指：對某一問題提出具有方向性、對抗性,、預(yù)見性,、謀略性的方案或思想，是具有指導(dǎo)性的長久性的

戰(zhàn)略是全局性的,、根本性的,。策略是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，也就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段（具體方法），通常戰(zhàn)略在相當(dāng)長的時期不會有變化,，策略經(jīng)常因時勢而改變,。策略不能違背戰(zhàn)略，戰(zhàn)略錯誤會導(dǎo)致策略失敗,，而策略成功并不意味戰(zhàn)略成功,。

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略的聯(lián)系和區(qū)別？

戰(zhàn)略是整個大局的謀劃,，戰(zhàn)術(shù)屬于某個小部分的決策,，策略就是實施計劃的方式。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路。

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事,、政治、經(jīng)濟,、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo)。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運用適合當(dāng)時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展,，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的模式；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計劃所進行的實施的進行模式,。

策略和戰(zhàn)略的區(qū)別？

戰(zhàn)略與策略的區(qū)別：

1,、戰(zhàn)略是指指導(dǎo)或決定全局的策略,。策略是指制定的計劃，計策,；謀略,。

2、戰(zhàn)略釋義：作戰(zhàn)的謀略,。策略同義詞：計謀 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)術(shù)

3,、戰(zhàn)略：唐高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當(dāng)時無戰(zhàn)略，此地即邊戍,?！?清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓(xùn)子語》：“公一生戰(zhàn)略，具載國史”,。策略：可以實現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法、有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法,。

戰(zhàn)略游戲與策略游戲的區(qū)別？

戰(zhàn)略游戲多以戰(zhàn)爭題材為主,，策略游戲多以謀策邏輯推理為主

市場營銷與銷售的區(qū)別和聯(lián)系,？

市場營銷和銷售是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的兩個主要活動，但它們在目的,、方式、職責(zé)等方面有著明顯的區(qū)別：

1.目的不同：市場營銷的目的是建立品牌形象,、提高產(chǎn)品知名度,，吸引潛在客戶；銷售的目的是直接完成交易,，獲得收益,。

2.方式不同：市場營銷通常采用廣告、公關(guān),、推銷等多種手段,，以達到宣傳和說服的目的；銷售通常采用直接溝通,、展示,、解答客戶疑問等方式，以達到達成交易的目的。

3.職責(zé)不同：市場營銷負責(zé)品牌建設(shè),、產(chǎn)品宣傳,、需求分析等工作；銷售負責(zé)具體的交易過程,，如接觸客戶,、推銷產(chǎn)品、達成銷售目標(biāo)等,。

盡管市場營銷和銷售有著明顯的區(qū)別,，但它們卻是相互聯(lián)系緊密的。市場營銷可以為銷售創(chuàng)造有利的環(huán)境,，銷售的成功也取決于市場營銷的效果,。因此，市場營銷和銷售應(yīng)該協(xié)調(diào)配合,，共同為公司創(chuàng)造價值,。

市場營銷和推銷的聯(lián)系與區(qū)別？

聯(lián)系與區(qū)別如下：

1,、實施個體不同：推銷多以個人為單位,，營銷以企業(yè)、公司為單位,。

2,、起點不同：推銷的起點是工廠和種植園，而營銷的起點是市場,。

3,、中心不同：推銷是以產(chǎn)品為中心，而營銷是以顧客的需求為中心,。

4,、手段不同：推銷的手段是促銷，而營銷的手段是企業(yè)整體的營銷活動,。

5,、終點不同：推銷的終點是以銷售產(chǎn)品獲得利潤，而營銷的終點是滿足顧客的需求獲得利潤,。

定義外延：

市場營銷——是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。

推銷——廣義的角度講,，推銷是由信息發(fā)出者運用一定的方法與技巧,，通過溝通、說服,、誘導(dǎo)與幫助等手段,，使信息接收者接受發(fā)出者的建議、觀點,、愿望,、形象等的活動總稱。

狹義的角度講,，推銷是指企業(yè)營銷組合策略中的人員推銷,，即企業(yè)推銷人員通過傳遞信息、說服等技巧與手段,，確認,、激活顧客需求，并用適宜的產(chǎn)品滿足顧客需求,，以實現(xiàn)雙方利益交換的過程,。