戰(zhàn)略與策略的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

戰(zhàn)略和策略的區(qū)別如下,，戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機，戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,，戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去,，而策略則是面對一個具體的目標,，應(yīng)該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,；兩者之間的聯(lián)系為,，戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行,，戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,，戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化。

戰(zhàn)略與策略有什么區(qū)別和聯(lián)系,？

　　戰(zhàn)略與策略的相同點與區(qū)別比較分析　　戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握，而策略則是具體的動作,。策略是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想,。所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,?！　∑浯危瑧?zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去,；而策略則是面對一個具體的目標,，應(yīng)該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,?！　≡俅危瑧?zhàn)略是長遠而簡單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略,；策略是短促而復(fù)雜的，不短促不足以把握時機,，不復(fù)雜不足以取得完勝,。　　戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,?！　?zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,?！　〔呗裕床邉?、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當，或選擇順序有差,，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候,，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢,？我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。　　我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行?！　?zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行；戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目?！　?zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化,；沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目；沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),?！　〗裉煳覀冎v的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。　　又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶（如用戶,、政府、金融等部門）,，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏?！　≡倨┤?，我們收購目標企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也,。既非上面定錯了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇,、認真謀略,。　　所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認真謀略，我們的目標就離我們不遠了,。

商務(wù)談判戰(zhàn)略與策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

策略一般是指：1. 可以實現(xiàn)目標的方案集合；2. 根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法,；3. 有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法。

戰(zhàn)略是指：對某一問題提出具有方向性,、對抗性,、預(yù)見性、謀略性的方案或思想,，是具有指導(dǎo)性的長久性的

戰(zhàn)略是全局性的,、根本性的,。策略是為戰(zhàn)略服務(wù)的，也就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段（具體方法）,，通常戰(zhàn)略在相當長的時期不會有變化,，策略經(jīng)常因時勢而改變。策略不能違背戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略錯誤會導(dǎo)致策略失敗,，而策略成功并不意味戰(zhàn)略成功。

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略的聯(lián)系和區(qū)別,？

戰(zhàn)略是整個大局的謀劃,，戰(zhàn)術(shù)屬于某個小部分的決策，策略就是實施計劃的方式,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的模式,；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計劃所進行的實施的進行模式。

策略和戰(zhàn)略的區(qū)別,？

戰(zhàn)略與策略的區(qū)別：

1,、戰(zhàn)略是指指導(dǎo)或決定全局的策略。策略是指制定的計劃,，計策,；謀略。

2,、戰(zhàn)略釋義：作戰(zhàn)的謀略,。策略同義詞：計謀 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)術(shù)

3、戰(zhàn)略：唐高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰(zhàn)略,，此地即邊戍,。” 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓(xùn)子語》：“公一生戰(zhàn)略,，具載國史”,。策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法,、有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法。

戰(zhàn)略游戲與策略游戲的區(qū)別,？

戰(zhàn)略游戲多以戰(zhàn)爭題材為主，策略游戲多以謀策邏輯推理為主

市場營銷與銷售的區(qū)別和聯(lián)系,？

市場營銷和銷售是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的兩個主要活動,，但它們在目的、方式,、職責等方面有著明顯的區(qū)別：

1.目的不同：市場營銷的目的是建立品牌形象,、提高產(chǎn)品知名度，吸引潛在客戶,；銷售的目的是直接完成交易,，獲得收益。

2.方式不同：市場營銷通常采用廣告,、公關(guān),、推銷等多種手段，以達到宣傳和說服的目的,；銷售通常采用直接溝通,、展示、解答客戶疑問等方式，以達到達成交易的目的,。

3.職責不同：市場營銷負責品牌建設(shè),、產(chǎn)品宣傳、需求分析等工作,；銷售負責具體的交易過程,，如接觸客戶、推銷產(chǎn)品,、達成銷售目標等,。

盡管市場營銷和銷售有著明顯的區(qū)別，但它們卻是相互聯(lián)系緊密的,。市場營銷可以為銷售創(chuàng)造有利的環(huán)境,，銷售的成功也取決于市場營銷的效果。因此,，市場營銷和銷售應(yīng)該協(xié)調(diào)配合,，共同為公司創(chuàng)造價值。

市場營銷和推銷的聯(lián)系與區(qū)別,？

聯(lián)系與區(qū)別如下：

1,、實施個體不同：推銷多以個人為單位，營銷以企業(yè),、公司為單位,。

2、起點不同：推銷的起點是工廠和種植園,，而營銷的起點是市場,。

3、中心不同：推銷是以產(chǎn)品為中心,，而營銷是以顧客的需求為中心,。

4、手段不同：推銷的手段是促銷,，而營銷的手段是企業(yè)整體的營銷活動,。

5、終點不同：推銷的終點是以銷售產(chǎn)品獲得利潤,，而營銷的終點是滿足顧客的需求獲得利潤,。

定義外延：

市場營銷——是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。

推銷——廣義的角度講,，推銷是由信息發(fā)出者運用一定的方法與技巧，通過溝通,、說服,、誘導(dǎo)與幫助等手段，使信息接收者接受發(fā)出者的建議,、觀點,、愿望、形象等的活動總稱,。

狹義的角度講,，推銷是指企業(yè)營銷組合策略中的人員推銷，即企業(yè)推銷人員通過傳遞信息,、說服等技巧與手段,，確認、激活顧客需求,，并用適宜的產(chǎn)品滿足顧客需求,，以實現(xiàn)雙方利益交換的過程。