品牌營(yíng)銷中心職責(zé)？

接受總經(jīng)理督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和各設(shè)施項(xiàng)目具體情況，體出部門管理制度和京班具體工作任務(wù),，

營(yíng)銷中心崗位職責(zé)？

營(yíng)銷中心一般是負(fù)責(zé)宣傳,、銷售自己和客戶對(duì)接的工作

運(yùn)營(yíng)職責(zé)和戰(zhàn)略職責(zé),？

工作職責(zé) 1,、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,；

2,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人研究和制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

3,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人跟蹤和評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),；

4,、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人實(shí)施企業(yè)管理體系的制定與管理，協(xié)助各單位完成公司管理制度,、流程,、規(guī)范、規(guī)程的建設(shè)與完善,。

什么是戰(zhàn)略客戶,？

戰(zhàn)略客戶就是對(duì)己方長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,、預(yù)測(cè)、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，?huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破對(duì)象的客戶。

戰(zhàn)略客戶也可以說(shuō)是大客戶營(yíng)銷,，這類客戶又被稱為重點(diǎn)客戶,、主要客戶，有兩個(gè)方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費(fèi)者,，還包括企業(yè)的分銷商,、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價(jià)值大小,，不同的客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異很大，20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤(rùn),，因此,，企業(yè)必須要高度重視高價(jià)值客戶以及具有高價(jià)值潛力的客戶。

在大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,，主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶、重要客戶,、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等,。

擴(kuò)展資料：

大客戶銷售由于銷售額巨大，往往會(huì)受到客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重視,，同時(shí)大單銷售是和一群人做生意,，它涉及客戶組織中眾多利益相關(guān)方和決策人，這就使大單銷售成功的因素非常的復(fù)雜,，有很多銷售員開(kāi)始經(jīng)過(guò)了千辛萬(wàn)苦的努力,，到最后單子卻丟了。

因此,，客戶組織內(nèi)的最高決策者對(duì)項(xiàng)目的成敗有著決定性的影響,。作為銷售人員與他們的接觸效果是至關(guān)重要的，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束時(shí)還沒(méi)有接觸過(guò)最高決策者是非常危險(xiǎn)的,。因?yàn)榈玫剿麄兊闹С?，贏單的幾率會(huì)大增，反之失單的幾率會(huì)大增,。

戰(zhàn)略客戶有哪些

戰(zhàn)略客戶就是對(duì)己方長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,，對(duì)全局起決定性的客戶。也包括經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,、預(yù)測(cè),、分析，具有發(fā)展?jié)摿?，?huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突破對(duì)象的客戶,。

戰(zhàn)略客戶也可以說(shuō)是大客戶營(yíng)銷，這類客戶又被稱為重點(diǎn)客戶,、主要客戶,，有兩個(gè)方面的含義：

其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費(fèi)者，還包括企業(yè)的分銷商,、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商；

其二指客戶的價(jià)值大小,，不同的客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異很大,，20%的大客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤(rùn)，因此,，企業(yè)必須要高度重視高價(jià)值客戶以及具有高價(jià)值潛力的客戶,。

在大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,，主要包括經(jīng)濟(jì)大客戶,、重要客戶、集團(tuán)客戶與戰(zhàn)略客戶等,。

華為戰(zhàn)略marketing部職責(zé),？

職責(zé)：字面分開(kāi)理解就是負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展（看華為招聘要求就知道了）。工作內(nèi)容就多了,，還可以分為小team：專職戰(zhàn)略規(guī)劃,、專職業(yè)務(wù)合作,，專職市場(chǎng)營(yíng)銷,，專職競(jìng)情分析等等。來(lái)了華為只有你干不完工作,，全國(guó)的全球的會(huì)忙得你無(wú)法停下來(lái)

戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé),？

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程,，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂,，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集,，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響,，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位,，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析,；收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念,、管理體制,、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn),；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作,；管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,；負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理,；直屬上級(jí)交辦的其他工作。

客戶服務(wù)的職責(zé),？

一般都是服務(wù)客戶為主,，為公司的業(yè)務(wù)做服務(wù)。1,、客戶資料管理,、資料收集。在公司的日常營(yíng)銷工作中,，收集客戶資料是一項(xiàng)非常重要的工作,，它直接關(guān)系到公司的營(yíng)銷計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)?？头Y料的收集要求客服專員每日認(rèn)真提取客戶信息檔案,，以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動(dòng)態(tài)。2. 資料整理,?？头T提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總,，并進(jìn)行分析分類,，分派專人管理各類資料，并要求每日及時(shí)更新,，避免遺漏,。3. 資料處理?？头鞴馨凑肇?fù)責(zé)客戶數(shù)量均衡,、兼顧業(yè)務(wù)能力的原則，分配給相關(guān)客服專員,?？头T負(fù)責(zé)的客戶，應(yīng)在一周內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,，并做詳細(xì)備案,。

戰(zhàn)略投資部職責(zé)是什么？

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)投資研究,包括行業(yè)動(dòng)態(tài),、趨勢(shì)跟蹤,、項(xiàng)目前分析等，篩選,、評(píng)估和儲(chǔ)備投資項(xiàng)目,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源渠道的開(kāi)拓與發(fā)掘,，洞察行業(yè)的潛在投資機(jī)遇,，挖掘符合要求的優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。

3,、負(fù)責(zé)投資建議書(shū)和投資方案的擬定,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析、評(píng)估,、測(cè)算工作,，確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn),，跟進(jìn)項(xiàng)目的投后管理等,。

4、企業(yè)戰(zhàn)略性投資泛指直接企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,、經(jīng)營(yíng)成敗及中,、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大投資活動(dòng)。典型意義的企業(yè)戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目包括：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、新的生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)線的引進(jìn),、新領(lǐng)域的進(jìn)入、兼并收購(gòu),、資產(chǎn)重組、生產(chǎn)與營(yíng)銷能力的擴(kuò)大等等,。

5,、這類投資通常資金需求量較大，回報(bào)周期較長(zhǎng),，并伴隨較大的投資風(fēng)險(xiǎn),。因此，企業(yè)戰(zhàn)略性投資的風(fēng)險(xiǎn)投資特征往往也非常明顯,。企業(yè)戰(zhàn)略性投資事實(shí)上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,。企業(yè)制定戰(zhàn)略性投資，目的是建立明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位加強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增加才有可靠保證。

戰(zhàn)略合作主管的職責(zé),？

崗位職責(zé)：擬定月度,、年度工作計(jì)劃；

對(duì)外拓展各種合作渠道,，探索新業(yè)務(wù)合作模式,；

獨(dú)立完成商務(wù)談判，并維護(hù)商務(wù)合作關(guān)系,，對(duì)整個(gè)商務(wù)合作的過(guò)程和結(jié)果負(fù) 責(zé),，規(guī)劃公司的戰(zhàn)略合作；

負(fù)責(zé)利用各種現(xiàn)有客戶,渠道進(jìn)行整合營(yíng)銷,，策劃合作方案,，提出可行合作策略，提高合作質(zhì)量,。

任職要求：3年以上工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉家政行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，掌握客戶關(guān)系的維護(hù)方式,；

熟練使用辦公軟件,，較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)及執(zhí)行能力，做事細(xì)致,，具有優(yōu)秀的資源整合能力,；

有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和敬業(yè)精神