營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容,？

廣告投放哪些媒體,，投放頻率等

確定代言人（明星等），以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地，以及活動方案等

掌握規(guī)劃營銷戰(zhàn)略的過程內(nèi)容,？

企業(yè)營銷管理過程是市場營銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn)，是指企業(yè)為達(dá)成自身的目標(biāo)辨別,、分析,、選擇和發(fā)掘市場營銷機(jī)會，規(guī)劃,、執(zhí)行和控制企業(yè)營銷活動的全過程,。制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些？

企業(yè)市場營銷管理過程包含著下列四個相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場機(jī)會,，選擇目標(biāo)市場,，確定市場營銷策略，市場營銷活動管理,。

1,、分析市場機(jī)會

在競爭激烈的買方市場，有利可圖的營銷機(jī)會并不多,。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者、競爭者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識別,、評價和選擇市場機(jī)會。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會”，即市場機(jī)會,。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機(jī)會”的評估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會”的能力。

對企業(yè)市場機(jī)會的分析,、評估,，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析、消費(fèi)者行為的認(rèn)識和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評價,。還要檢查市場機(jī)會與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性。

2,、選擇目標(biāo)市場

對市場機(jī)會進(jìn)行評估后,，對企業(yè)要進(jìn)入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場,。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分,，分析每個細(xì)分市場的特點(diǎn),、需求趨勢和競爭狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標(biāo)市場,。

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計(jì)上。為了滿足目標(biāo)市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝、價格,、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中，企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持。

（1）市場營銷計(jì)劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場營銷計(jì)劃，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。

（2）市場營銷組織,。營銷計(jì)劃需要有一個強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn),、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制。在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實(shí)施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的,。在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，市場營銷計(jì)劃是營銷組織活動的指導(dǎo)，營銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營銷計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施需要控制,，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

社保中心工作職責(zé),？

社保中心工作崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)員工的社保及公積金繳納等工作;

2、按照正常工作程序接收,、審核業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)來的社保材料,，做好社保材料與業(yè)務(wù)端之間的交接轉(zhuǎn)遞;

3、辦理醫(yī)療補(bǔ)辦,、新參保,、增員/減員、醫(yī)療報(bào)銷,、工傷申報(bào)等工作;

4,、做好社保未完成人員的分析、催辦工作;

5,、接聽員工電話,，為各部門員工解決社保問題并及時發(fā)布最新社保政策;

6、及時收集社保相關(guān)信息，做好信息變更工作;

7,、及時進(jìn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)更新和資料存檔;

8,、負(fù)責(zé)員工社會保險相關(guān)證件的領(lǐng)取和發(fā)放;

9、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

應(yīng)急中心工作職責(zé),？

1.承擔(dān)園區(qū)應(yīng)急指揮中心的日常工作，負(fù)責(zé)園區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置管理工作,。統(tǒng)籌安排公安,、消防、應(yīng)急,、生態(tài)環(huán)境,、等部門的監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急值守,、響應(yīng)調(diào)度和綜合協(xié)調(diào)等工作,；協(xié)助做好特別重大、重大,、較大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。

2.建立健全園區(qū)應(yīng)急管理體系、負(fù)責(zé)園區(qū)應(yīng)急平臺的日常管理,；建立突發(fā)事件應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫,，并進(jìn)行維護(hù)；做好園區(qū)部門,、企業(yè)應(yīng)急管理的督查工作,。

3. 負(fù)責(zé)與鶴山區(qū)應(yīng)急管理局的工作聯(lián)系，與應(yīng)急,、消防、生態(tài)環(huán)境,、公安,、交通等部門的溝通與協(xié)調(diào)；建立與園區(qū)應(yīng)急管理委員成員單位的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,，協(xié)助做好應(yīng)急保障工作,。

4.負(fù)責(zé)各類應(yīng)急事件的收集、匯總,、分析,、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)工作,，協(xié)助黨政辦做好突發(fā)事件的新聞發(fā)布工作,。

5. 負(fù)責(zé)園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急救援物資儲備和管理工作；制定綜合應(yīng)急演練計(jì)劃,、方案,，組織園區(qū)部門、企業(yè)開展針對突發(fā)事件的培訓(xùn),、演練等能力建設(shè)工作,。

6. 承辦管委會、園區(qū)應(yīng)急管理委員會及上級部門交辦的其他工作

教研中心工作職責(zé),？

1.

全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,從教育教學(xué)的實(shí)際出發(fā),對教育思 想,、教學(xué)理論、課程設(shè)置,、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)過程、教學(xué)方法,、教學(xué)手 段,、教學(xué)管理及教學(xué)評價等有關(guān)問題開展研究,并將研究成果用于指 導(dǎo)教學(xué)工作。

2.

根據(jù)本地實(shí)際,提出執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和選用教材的意見,為教育行政部 門提供教育發(fā)展和改革的決策依據(jù),。

3.

依據(jù)上級有關(guān)部門下發(fā)的教育科研課題管理辦法,做好本區(qū)教育 科研及教學(xué)研究課題的申報(bào),、管理及成果的推廣等工作。

4.

組織開展課程改革實(shí)驗(yàn),、總結(jié)推廣課改經(jīng)驗(yàn),探索教育規(guī)律,推 動教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,。

布鞋營銷戰(zhàn)略？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋。（想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價值；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-），生于美國,，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事,，營銷科學(xué)學(xué)會托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員,，哥白尼咨詢委員會成員，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn),。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn)，實(shí)質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。