擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)有哪些？

融資性擔(dān)保公司經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn),，可以經(jīng)營(yíng)下列部分或全部融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)： 　?。ㄒ唬┵J款擔(dān)保,。 　　（二）票據(jù)承兌擔(dān)保,。 　?。ㄈ┵Q(mào)易融資擔(dān)保。 　?。ㄋ模╉?xiàng)目融資擔(dān)保。 　?。ㄎ澹┬庞米C擔(dān)保,。 　?。┢渌谫Y性擔(dān)保業(yè)務(wù),。 　　第十九條 融資性擔(dān)保公司經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，可以兼營(yíng)下列部分或全部業(yè)務(wù)： 　?。ㄒ唬┰V訟保全擔(dān)保,。 　　（二）投標(biāo)擔(dān)保,、預(yù)付款擔(dān)保、工程履約擔(dān)保,、尾付款如約償付擔(dān)保等履約擔(dān)保業(yè)務(wù),。 　　（三）與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢,、財(cái)務(wù)顧問等中介服務(wù),。 　　（四）以自有資金進(jìn)行投資,。 　　（五）監(jiān)管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù),。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式有哪些,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢的三大業(yè)務(wù)模式

營(yíng)銷咨詢是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)大部分時(shí)間處于當(dāng)局者迷戀的環(huán)境中,，受到市場(chǎng)同類企業(yè)的思想限制,。 戰(zhàn)略咨詢從宏觀的角度看待市場(chǎng)和自身的發(fā)展，制定更好的戰(zhàn)略目標(biāo),。 咨詢公司作為醫(yī)生為企業(yè)的發(fā)展制定了計(jì)劃，并以第三人稱的視角幫助企業(yè)提高實(shí)力,。 其咨詢主要有三種商業(yè)模式,。

一、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制定戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要制定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，有了戰(zhàn)略目標(biāo)才有發(fā)展的方向和短期或長(zhǎng)期的任務(wù),。 戰(zhàn)略咨詢是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),，利潤(rùn)率、事業(yè)部的發(fā)展等,，是許多企業(yè)面臨的課題,，因此企業(yè)咨詢的意義在于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

二、進(jìn)行企業(yè)評(píng)估,，協(xié)助合并收購(gòu)

咨詢還可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),，通過企業(yè)目前的市場(chǎng)地位和資產(chǎn)狀況、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的雙重衡量來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的前景和價(jià)值,，通過這些指數(shù)可以看出目標(biāo)企業(yè)是否具有并購(gòu)能力。 另外,，有時(shí)也從業(yè)務(wù)方面衡量企業(yè)的評(píng)價(jià),，基金公司在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)可以參考數(shù)據(jù)。

三,、改善戰(zhàn)略落地方案：降低成本

從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定到落地需要很多過程，各種方案的改善和調(diào)節(jié)不可避免,。 咨詢公司最好在這方面做,。 掌握了許多案例后,，對(duì)目標(biāo)公司有了更明確的思路改進(jìn)方案，盡管客戶不同,，但有充分的經(jīng)驗(yàn)可以解決客戶的問題,，節(jié)約了很多時(shí)間成本和人力物力成本。戰(zhàn)略落地后的方案能有效得到實(shí)施,。

此外，戰(zhàn)略咨詢公司還可以提供多種多樣的項(xiàng)目主題,，如人才系統(tǒng)的建立,、運(yùn)營(yíng)支持、數(shù)據(jù)清洗服務(wù)等,。 特別是在近年來(lái)的情況下，戰(zhàn)略咨詢公司越來(lái)越多地向企業(yè)提供數(shù)據(jù)清洗服務(wù)和運(yùn)營(yíng)支持,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略、促銷策略等,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,，而非追求全部市場(chǎng)。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題,。

stp營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，分為三個(gè)步驟,，即市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達(dá)成。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施,。

營(yíng)銷策劃公司主要是經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù),？

1、咨詢類經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)營(yíng)銷策劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢,，企業(yè)形象策劃等,。

2,、可選經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程(除專項(xiàng)審批)，攝影服務(wù),，圖文制作,，設(shè)計(jì)、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告

3、銷售：文化辦公用品,、辦公設(shè)備、日用百貨,、家用電器,、五金交電、電子產(chǎn)品,、電腦及配件,、打印設(shè)備、電腦耗材、音響器材,、照相器材、機(jī)電設(shè)備,、金屬材料,、建材、家具,、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等。

營(yíng)銷策劃公司的主要業(yè)務(wù)是什么,？

　　營(yíng)銷策劃公司的經(jīng)營(yíng)范圍一般如下：　　

1,、咨詢類經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)營(yíng)銷策劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，商務(wù)信息咨詢,，企業(yè)形象策劃等?！　?/p>

2,、可選經(jīng)營(yíng)范圍：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程(除專項(xiàng)審批)，攝影服務(wù),，圖文制作,，設(shè)計(jì)、制作,、發(fā)布,、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品,、辦公設(shè)備、日用百貨,、家用電器,、五金交電、電子產(chǎn)品,、電腦及配件,、打印設(shè)備、電腦耗材、音響器材,、照相器材,、機(jī)電設(shè)備、金屬材料,、建材、家具,、體育用品,、通訊器材及設(shè)備等?！　I(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),，通過企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù),、創(chuàng)意,、價(jià)格、渠道,、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程的行為,?！　I(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：　　1、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,?！　?、產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,?！　?/p>

3,、一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！　?/p>

4,、促銷政策制定?！　?/p>

5,、專賣體系等特殊銷售模式打造?！　?/p>

6,、終端銷售業(yè)績(jī)提升。　　

7,、樣板市場(chǎng)打造?！　?/p>

8,、分銷體系建立?！　?/p>

9,、渠道建設(shè),?！　?/p>

10,、直營(yíng)體系建設(shè)?！　?/p>

11,、價(jià)格體系建設(shè)?！　?/p>

12,、招商策劃?！　?/p>

13、新產(chǎn)品上市策劃,?！　?/p>

14、產(chǎn)品規(guī)劃,?！　?/p>

15、市場(chǎng)定位,。　　

16,、營(yíng)銷診斷,。　　

17,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立等,。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有哪些,？

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過海，暗渡陳倉(cāng)等戰(zhàn)略,。

可口可樂公司主要業(yè)務(wù)有哪些,？

可口可樂公司主要業(yè)務(wù)有生產(chǎn)汽水、運(yùn)動(dòng)飲料,、乳類飲品,、果汁、茶和咖啡等,，以及生產(chǎn)銷售飲料[瓶(桶)裝飲用水類(飲用純凈水,、其它飲用水)、碳酸飲料(汽水)類,、其他飲料類],、原輔料,、相關(guān)包裝材料用品及相關(guān)市場(chǎng)禮品等,。業(yè)務(wù)廣泛，口可樂為中國(guó)消費(fèi)者提供超過15個(gè)品牌50多種飲料選擇,。