市場營銷戰(zhàn)略的含義和特征是什么,？

市場營銷戰(zhàn)略的含義

市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)開展市場營銷活動的總方案,，主要包括以下四方面內(nèi)容：

①企業(yè)在開展市場營銷活動時制定的長期目標(biāo)：

②企業(yè)發(fā)展的方向和方式：

③企業(yè)對市場和產(chǎn)品所作的選擇：

④企業(yè)對資源的使用和分配。

市場營銷戰(zhàn)略的特征

市場營銷戰(zhàn)略是指分析機(jī)會和威脅,、評價優(yōu)勢和劣勢,，從而確定總體目標(biāo),，并制訂出實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。它有以下七個主要特征,。

（1）全局性

市場營銷經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，市場營銷戰(zhàn)略作為總體經(jīng)營活動的方案，追求總體經(jīng)營效果,；另一方面,，市場營銷戰(zhàn)略說明總體與局部的相互關(guān)系。

（2）長遠(yuǎn)性

長遠(yuǎn)性是指市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)注點在于企業(yè)的未來,，謀求的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,。這主要表現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)和效果的長遠(yuǎn)性。

（3）綱領(lǐng)性

市場營銷戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定,，一方面是市場營銷活動的總設(shè)計,，另一方面是對企業(yè)未來成功與否進(jìn)行總謀劃。

（4）穩(wěn)定性

市場營銷戰(zhàn)略是在一定發(fā)展時期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)的綱領(lǐng)性文件,，必須具有穩(wěn)定性,，即在一定時期內(nèi)，不可以輕易改變，在環(huán)境變化的情況下,，也不會作太大調(diào)整,。

（5）客觀性

市場營銷戰(zhàn)略以企業(yè)營銷活動為主導(dǎo)，其客觀性是指它不以最高領(lǐng)導(dǎo)人的信念或直覺來作出決定,，而是在充分認(rèn)識企業(yè)的營銷環(huán)境,、估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎(chǔ)上制訂而成。

（6）指導(dǎo)性

市場營銷戰(zhàn)略是通過分析企業(yè)存在的實質(zhì)性問題,，一方面對企業(yè)營銷活動起指導(dǎo)作用,，另一方面對企業(yè)整體運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

（7）可調(diào)性

市場營銷戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)能力的平衡而制訂的,，因而要隨著外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整,。外部環(huán)境不斷變化的原因構(gòu)成市場營銷戰(zhàn)略不斷變化。

拓展資料：

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒將市場營銷戰(zhàn)略定義為：業(yè)務(wù)單位意欲在目標(biāo)市場上用以達(dá)成它的各種營銷目標(biāo)的廣泛原則,，其內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：目標(biāo)市場戰(zhàn)略,、營銷組合和營銷費(fèi)用預(yù)算。

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用,。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營過程中不可或缺的一部分,，常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi),。

公共部門戰(zhàn)略管理的特征,？

(1)公共部門戰(zhàn)略管理是前瞻性的面向未來的管理。公共部門戰(zhàn) 略是在對組織環(huán)境發(fā)展變化趨勢預(yù)測和把握的基礎(chǔ)上,為公共組織未 來的發(fā)展設(shè)立愿景,、規(guī)劃藍(lán)圖,尋找解決問題的新方式,以實現(xiàn)新的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。

(2)公共部門戰(zhàn)略管理是著重于較長遠(yuǎn)的、總體的謀略,。公共都 門戰(zhàn)略是以公共組織的全局為對象,面向未來,根據(jù)公共組織總體發(fā)展 的需要而制定的,具有金局性和長遠(yuǎn)性,。

(3)公共部門戰(zhàn)略管理是組織尋求成長和發(fā)展機(jī)會及識別威脅的 過程。公共部門戰(zhàn)略管理的一個基本宗旨,是利用外部機(jī)會和化解,、回 避外部威脅,。它關(guān)注的是組織外部環(huán)境變化對組織發(fā)展的影響,在識 別外部環(huán)境給組織帶來的機(jī)會和威脅的基礎(chǔ)上,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),， 作出反應(yīng),以促進(jìn)組織成長與發(fā)展。

(4)公共部門戰(zhàn)略管理是直覺和理性分析的結(jié)合,。公共部門戰(zhàn)略 決策和戰(zhàn)略管理依靠科學(xué)方法和理性分析,但也離不開經(jīng)驗和直覺判 斷,因此它是直覺和理性外析的結(jié)合,。

(5)公共部門戰(zhàn)略管理是持續(xù)性與循環(huán)性的過程。公共組織的外 部環(huán)境是不斷變化的,組織應(yīng)持續(xù)不斷地關(guān)注內(nèi)部與外部事變及發(fā)展 趨勢,以便及時地作出調(diào)整,。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)便是組織能夠具有適應(yīng) 變化的能力,持續(xù)不斷地對外在環(huán)境作出反應(yīng),。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù),，消費(fèi)升級,，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn)，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運(yùn)營目標(biāo)是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標(biāo)都是利益。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達(dá)到的營收是多少，而市場營銷的行為就是達(dá)到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃，市場營銷則是執(zhí)行,。

戰(zhàn)略的首要特征是什么,？

戰(zhàn)略的首要特點是全局性方向性的長期策略。

作為一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一,。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益,，去獲得戰(zhàn)略勝利,。

戰(zhàn)略作為一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo),，往往規(guī)劃戰(zhàn)略,、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的,。

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的含義及特征,？

供應(yīng)鏈管理即利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流,、信息流,、資金流等，并進(jìn)行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。 供應(yīng)鏈管理是用系統(tǒng)的觀點通過對供應(yīng)鏈中的物流,、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計,、規(guī)劃、控制和優(yōu)化,，以尋求建立供,、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi),，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈成員取得相應(yīng)的績效和利益,，來滿足顧客需要的整個管理過程。

戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)特征是什么,？

戰(zhàn)略人力資源管理的特征

　　1.人力資源的戰(zhàn)略性,。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源(Strategic Human Resources,，SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中,，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識,，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言,，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。

　　2.人力資源管理的系統(tǒng)性,。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策,、實踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng),。

　　3.人力資源管理的契合性,。包括 “縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合,。

　　4.人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性,，戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng),，促進(jìn)組織績效最大化

市場營銷的突出特征是什么,？

現(xiàn)代市場營銷觀念的突出特征是：以消費(fèi)者需求為中心，實行目標(biāo)市場營銷,；運(yùn)用市場營銷組合手段,，全面滿足消費(fèi)者的需求；樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā)，滿足消費(fèi)者整體需求,；通過滿足消費(fèi)者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo),；市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理的特征有關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。

戰(zhàn)略管理的特征：

1,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門,、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動。

2,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施。

3,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更,。

4、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效能性管理：企業(yè)職能部門考慮的主要是如何把事情做正確以提高效率,，而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和途徑，做正確的事以改進(jìn)效能

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么,？

　　戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng),。在西方,，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng),、地方行政長官,。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略,。在中國,，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”“施詐”,。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作?！　?zhàn)略管理性質(zhì)：對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)，是一個“自上而下”的過程,，這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng),。

戰(zhàn)略管理的核心是什么？

戰(zhàn)略的核心就是整合,，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,，必然要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù),、管理,、營銷、人力資源,、廣告等各個方面都服務(wù)于品牌,，通過系統(tǒng)提升企佰業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。 戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源,。