戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導,。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

風險管理和安全管理的區(qū)別和聯(lián)系,？

安全管理是管理科學的一個重要分支,，它是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策、計劃,、組織和控制等方面的活動,；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段,，分析和研究各種不安全因素,，從技術(shù)上,、組織上和管理上采取有力的措施,，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生,。

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人,、物,、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理,。安全管理,，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導,、檢查和決策,，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié),。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理,，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面,，分別對生產(chǎn)中的人,、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),，進行具體的管理與控制,。

安全風險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素,，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度,，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定,。

通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素,，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度,，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標,。為達到以上目的而采取的一系列措施和規(guī)定被稱為安全風險管理。

安全管理比安全風險管理范圍要大一點,。

安全風險管理,，更強調(diào)的是風險。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調(diào)營銷的過程該怎么、需要怎么做,。

技術(shù)和管理的區(qū)別聯(lián)系,？

個人覺得，所謂技術(shù)就是要分開理解，技就是一技之長,，術(shù),，術(shù)業(yè)有專攻，是自己的一種生存能力,。

管理嘛不難理解,，就是管控梳理，這是需要有天份有能力的,，每個人都可以有自己的一技之長,，但不是每個人都可以做管理人員，管理人員是要有付出精神,，能想到別人想不到的,，能合理的安排人員，能夠讓什么樣的人處在什么崗位更合適,！這就是管理和技術(shù)的差別

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計劃，方案,，簡稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細致,，規(guī)劃,，計劃都需要被管理，只要被制定 實施,，簡稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標,。簡稱,，戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么,？它與經(jīng)營管理有何區(qū)別和聯(lián)系,？

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是:戰(zhàn)略管理的核心是，在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下,，通過完善企業(yè)的投資和資本運營等機制,，有效地配置資源，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是爭取企業(yè)全局主動性的創(chuàng)新和變革,，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

它與經(jīng)營管理有何區(qū)別：在同時面對變動的環(huán)境下,，經(jīng)驗管理更偏重于依據(jù)原有的資源配置經(jīng)驗適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，而戰(zhàn)略管理偏重于通過沒有現(xiàn)成經(jīng)驗依據(jù)的，新的資源配置方式,，一方面適應(yīng)環(huán)境,，一方面適應(yīng)創(chuàng)造和改變環(huán)境。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存發(fā)展的戰(zhàn)略競爭能力的提高,，經(jīng)營管理注重近期經(jīng)濟效益的實現(xiàn),。

柔性管理與剛性管理的區(qū)別和聯(lián)系？

剛性管理的與柔性管理的區(qū)別：

（1）基礎(chǔ)不同：從其定義可看出,，剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威,，它所依靠的主要是組織制度和職責權(quán)力。管理者的作用主要在于命令,、監(jiān)督與控制,。柔性管理的基礎(chǔ)則是基于員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認知,、理解與內(nèi)化,，它所依靠的是組織的共同價值觀和心理文化氛圍。管理者的作用主要在于啟發(fā),、引導和支持,。

（2）適用對象不同：剛性管理適用于主要追求低層次需求的員工，適用于對創(chuàng)造性要求較低的,、衡量標準容易量化的工作,。這類員工往往希望有正規(guī)的組織與規(guī)章條例來要求自己，而不愿參與問題的決策并承擔責任,。而當員工的低層次需求基本得到滿足,，高層次需求成為優(yōu)勢動機，工作標準不易量化且對革新要求較高時，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責任和發(fā)揮個人創(chuàng)造性的機會,。

剛性管理的與柔性管理的聯(lián)系：

（1）剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ),，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的,，柔性管理也必然喪失其立足點,。

（2）柔性管理是管理工作的“潤滑劑”，是剛性管理的“升華”,，缺乏一定的柔性管理,，剛性管理亦難以深入，二者的有機結(jié)合才是高效益管理的源泉,。

項目管理和工程管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

從學術(shù)上說，根據(jù)工程管理界國內(nèi)泰斗,，同濟大學丁士昭教授的觀點,，工程管理包括工程前期的決策管理、工程建設(shè)階段的項目管理和工程運營階段的設(shè)施管理,，所以項目管理師工程管理的一部分,。

但是看你問的是專業(yè)的差異，私以為沒差異,，應(yīng)該就是“管理科學與工程”（研究生階段的名字）,。

雖然數(shù)學在具體專業(yè)學習中基本只要用到加減乘除，但是考研要考數(shù)學一,，就是高數(shù)+概率統(tǒng)計+線性代數(shù),。。,。

戰(zhàn)略管理和長期計劃的區(qū)別,？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富?？梢哉f是一個靈活的一種體現(xiàn),。根據(jù)不同的情景制定不同的戰(zhàn)略。

而長期計劃是一個長期的目標,，一般來說是不會輕易的改變,。

oec管理和5s管理的區(qū)別和聯(lián)系？

5S只在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。 OEC則是一個全方位的管理系統(tǒng)，其中包含有6S管理,。 此兩種系統(tǒng)一般無法定義它的優(yōu)劣勢,，主要看它的適用環(huán)境；若一定要評出個123，個人覺得OEC稍強于5S,。 另,，5S已經(jīng)進化至10S，使生產(chǎn)管理更具體化,。