信息產品營銷戰(zhàn)略的構成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分、 目標市場,、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調研，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體,。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產品的花色,，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產品的銷售量。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產品,、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

戰(zhàn)略審計的構成要素？

任何審計都具有三個基本要素,，即審計主體,、審計客體和審計授權或委托人?！　徲嬛黧w,，是指審計行為的執(zhí)行者，即審計機構和審計人員,，為審計第一關系人;　　審計客體,，指審計行為的接受者，即指被審計的資產代管或經營者,，為審計第二關系人;　　審計授權或委托人,，指依法授權或委托審計主體行使審計職責的單位或人員，為審計第三關系人,?！　?/p>

構成愛情的要素不包括？

不包括責任,。

題目:(單項選擇題):構成愛情的要素不包括 ()

A.責任

?B.性愛?

C.理想?

D.理解?

正確答案:A.責任

所以,，構成愛情的要素不包括責任。

財務戰(zhàn)略管理的構成要素？

經濟困素,、企業(yè)內部組織機構因素,、生產經營因素這三大內容。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家,，小到一個個人,，都必須要有自己的方向，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要劉備先取荊州為家，然后取西川為基業(yè),，與孫權聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢,，攻取洛陽，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結果是先失荊州,，當劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失?。咳绻f有錯誤錯在那里？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時,。

　　時，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候，曹操已經掃平了中原群雄,；孫權也掌控了江東六郡,，在時間上，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經不多了，已經沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都，諸葛亮又長期的在經營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險要而不能相互救援，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題，如所謂照顧敵我之間的關系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關系,，照顧有關全局的（有決定意義的）某些部分，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級和下級,，干部和兵員,，老兵和新兵，高級干部和下級干部,，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團,，正規(guī)軍和游擊隊，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作，過去的任務和現(xiàn)在的任務,，現(xiàn)在的任務和將來的任務,，那種情況下的任務和這種情況下的任務，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想，也就都可以了解，都可以捉住,，都可以精通,。這就是說，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的，就是研究戰(zhàn)略問題的任務,。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了。

　　比如關羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關系——沒有處理好和孫權的關系,，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權內部占據(jù)了上風,，并且付諸了行動；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打孫權,，不顧主要矛盾和次要矛盾，最后損兵折將,，元氣大傷,；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關系——“老區(qū)”是荊州，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封,，在關羽危機的時候，劉封按兵不動,，導致關羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關系——將李嚴邊緣化，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級干部和下級干部”的關系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學識不高,，還有沒有說到的地方,，盡請補充，相互學習,。

勞動關系的構成要素不包括,？

一,、勞動關系的主體不包括哪些內容

1、勞動法律關系的客體是指主體權利義務所指向的事物,，即勞動法律關系所要達到的目的和結果,。包括體現(xiàn)一定的行政管理和物質利益性質的事物，如勞動,、工資,、保險福利、工作時間,、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生等事物。

勞動關系的客體：勞動行為,。實施勞動行為,，完成勞動任務是勞動者的首要義務。由于勞動關系所指向的是勞動行為,，所以,，勞動關系建立后，勞動者必須加入到用人單位的生產和工作中去,，成為用人單位的成員,，對內享受本單位職工的權利,，承擔本單位職工的義務,。用人單位作為生產經營活動的組織管理者，在要求勞動者完成生產工作任務的同時,，必須為勞動者完成勞動行為提供條件,，包括生產場所、機器設施,、勞動工具等,。

企業(yè)會議的構成要素不包括？

你好,，不包括參會人員的家庭情況,，參會人員的國籍。

Edl系統(tǒng)的構成要素不包括,？

EDI系統(tǒng)的構成要素主要包括數(shù)據(jù)庫,、EDI標準、EDI軟件及硬件等,，但不包括通訊網絡,。

國土安全構成要素不包括？

國土安全主要包括五個構成要素：國陸安全,、國水安全,、國空安全,、國天安全和國底安全。不包括政治安全,、軍事安全,、經濟安全、文化安全,、社會安全,、科技安全、信息安全,、生態(tài)安全,、資源安全和核安全。

國土安全意思是保證一個國家的安全不僅不受外國侵略,，而且在國內也要穩(wěn)定,，反對顛覆?！吧罨桨步ㄔO,，完善立體化社會治安防控體系，強化司法基本保障,，依法防范和懲治違法犯罪活動,，保障人民生命財產安全。完善國家安全戰(zhàn)略和工作機制,，高度警惕和堅決防范敵對勢力的分裂,、滲透、顛覆活動,，確保國家安全,。”

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構成要素,？

大家都在城市的發(fā)展要素總結起來就有以下幾點：

1,、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒有動力,沒有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2、經濟,，吸引外資,興建公共設施吸納無業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進更多的創(chuàng)新科學技術,盡量收納外來務工人員（因為你也會有人手不夠的時候）,。

3、制定一個短期計劃,和一個長遠計劃,短期計劃以求在最短的時間內使城市的發(fā)展得到更大的提高,長遠計劃則是在原有的增長基礎上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展,。

4,、規(guī)劃,一個好的城市永遠離不開好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長期實用土地的目的開規(guī)劃,。

5,、環(huán)境,與政治,這是個即長遠而又重中之重的問題,一個城市無論他的經濟實力有多強,如果沒有整潔的環(huán)境,那就不算是個好城市,。