戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標(biāo),、營銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計。它具有長遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性,、全局性原則,。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的基本原則是什么？

1. 系統(tǒng)性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動,，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流、制造流,、物流,、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰?！　?/p>

2. 創(chuàng)新性原則　　網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進(jìn)行比較帶來了極大的便利,。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,，是提高效用和價值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報,。創(chuàng)新帶來特色,，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值,。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中,，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上,，努力營造旨在增加顧客價值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色?！　?/p>

3. 操作性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案,。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言,。這種可操作性,，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件,，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中做什么,、何時做、何地做,、何人做,、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的安排,。也就是說,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的,、直接的,、相互聯(lián)系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業(yè)的每一個部門,、每一個員工都能明確自己的目標(biāo),、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法,，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作,。　　

4. 經(jīng)濟性原則　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益,，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟收益?！　√靹?chuàng)營銷策劃公司成立于1998年,，是一家致力于為企業(yè)提供營銷策劃、營銷咨詢,、戰(zhàn)略咨詢,、品牌打造的專業(yè)咨詢機構(gòu)。公司設(shè)營銷策劃部,、品牌管理部,、市場調(diào)研部、消費行為研究部,、整合營銷傳播部,、影視創(chuàng)意部、管理咨詢部,、企業(yè)形象設(shè)計部（VI設(shè)計,，CIS設(shè)計)。中國天創(chuàng)營銷策劃公司是由中國著名實戰(zhàn)營銷策劃專家楊健,、原市委企業(yè)管理局局長常興榮及企業(yè)戰(zhàn)略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成,，并均在各自領(lǐng)域有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗。其中大部分顧問有海外留學(xué)背景并在國外企業(yè)從事多年市場營銷及管理運營工作,，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈動,。天創(chuàng)策劃的貼身實戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，更能在短時間內(nèi)幫助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”和“全面打造企業(yè)核心競爭力”,。天創(chuàng)10年來為498家國內(nèi)外各類企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的咨詢策劃服務(wù),，100家服務(wù)期超過三年的客戶，近60%的老客戶續(xù)單,，客戶市場業(yè)績的持續(xù)飆升,，是對天創(chuàng)策劃實效咨詢服務(wù)最好的印證。2006年天創(chuàng)策劃公司被美中貿(mào)易協(xié)會指定為中國區(qū)唯一咨詢服務(wù)機構(gòu),。

戰(zhàn)略性近義詞,？

戰(zhàn)術(shù)、計謀,、策略,、政策 。

員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資,。

戰(zhàn)略性地使用異步工具可以使您的同步會議更加高效,讓您的經(jīng)理工作更為得心應(yīng)手,。

繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整,健全國有資本有進(jìn)有退、合理流動機制,。

加強企業(yè)競爭力的研究,已成為一種經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題受到各國廣泛關(guān)注,。

薪酬的戰(zhàn)略性特征？

1.有助于提高組織的戰(zhàn)略競爭力

2.強調(diào)薪酬制度的整體特性

3.突出薪酬的制度特性

戰(zhàn)略性考點的概念,？

戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

人力資源作為組織獲得競爭優(yōu)勢的首要資源,，可以對組織績效以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生積極、重要作用的狀態(tài);

為了提高企業(yè)績效水平,，培育富有創(chuàng)新性,、靈活性的組織文化，而將企業(yè)的人力資源管理活動同戰(zhàn)略目標(biāo)和目的聯(lián)系在一起的做法;

為了實現(xiàn)一個組織目標(biāo)而實施的有計劃的人力資源運用模式以及各種人力資源管理活動

戰(zhàn)略性勝利的意思,？

戰(zhàn)略性勝利的意思就是取得了極其重要的勝利,，對全局的勝利會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。戰(zhàn)略性代表的就是不僅是個別細(xì)節(jié)方面,，而且是在整個大的方向和大的局面上面。戰(zhàn)略性勝利體現(xiàn)的就是通過局部和細(xì)節(jié)方面的勝利而達(dá)到戰(zhàn)略性勝利全局性勝利的轉(zhuǎn)換,。

非洲戰(zhàn)略性島嶼,？

馬達(dá)加斯加島、索馬里半島,、塞舌爾群島,、毛里求斯、索科特拉島等,。

1,、馬達(dá)加斯加島

馬達(dá)加斯加島位于非洲大陸的東南海面上，為僅次于格陵蘭島,、新幾內(nèi)亞島（也稱伊里安島）和加里曼丹島的世界第四大島嶼,，隔莫桑比克海峽與非洲大陸相望,，最近距離為386千米。

面積為62.7萬平方千米,。馬達(dá)加斯加島是向西傾斜而多山的陸塊,。島的形狀呈狹長形，南北窄,、中部寬,，全境最寬處達(dá)576千米。海岸線總長3991千米,。是南回歸線穿過印度洋的最大島,。

2、索馬里半島

索馬里半島：占索馬里全部和埃塞俄比亞東凸部,，是非洲東北突出海中的半島,、非洲之角。呈三角形向東北突出,，東瀕阿拉伯海,，北臨亞丁灣，頂端為瓜達(dá)富伊角,。

位于亞,、非兩大洲交界處，地中海和印度洋間海上航道要沖,，地理位置極其重要,。索馬里半島是非洲最大的半島，因其形狀很象犀牛的角,，人們就形象地稱它為“非洲之角”,。

3、塞舌爾群島

塞舌爾群島是塞舌爾共和國所在地,，位于馬達(dá)加斯加以北遠(yuǎn)離非洲東海岸的西印度洋,，由92個島嶼組成，一年只有兩個季節(jié)——熱季和涼季,，沒有冬天,。這里是一座龐大的天然植物園，有500多種植物,，其中的80多種在世界上其他地方根本找不到,。

4、毛里求斯

毛里求斯共和國為非洲東部一島國,，位于印度洋西南方,，距馬達(dá)加斯加約800公里，與非洲大陸相距2200公里,。作為火山島國,，毛里求斯四周被珊瑚礁環(huán)繞,，島上地貌千姿百態(tài)，沿海是狹窄平原,，中部是高原山地,，有多座山脈和孤立的山峰。

戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的利弊,？

所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補貼,、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化

戰(zhàn)略性財務(wù)的功能是？

戰(zhàn)略財務(wù)是指將企業(yè)的長期（如10年和20年）目標(biāo)（包括財務(wù)目標(biāo),、客戶目標(biāo),、內(nèi)部流程目標(biāo)等）和行動計劃轉(zhuǎn)換為財務(wù)預(yù)測模型，在不同的經(jīng)營,、投資和籌資的預(yù)設(shè)條件下,，模擬和分析單個目標(biāo)企業(yè)或集團(tuán)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量的可能情況,。

并且根據(jù)不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進(jìn)行評估,，以便高層管理者分析判斷不同戰(zhàn)略對企業(yè)的長期財務(wù)影響，最終選擇對企業(yè)具有最佳財務(wù)效果的戰(zhàn)略方案,。

戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性的區(qū)別,？

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,；戰(zhàn)略是高層面,、大范圍的，戰(zhàn)術(shù)是淺層面,、小范圍的,。除此之外，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整對象,、設(shè)計的時間范圍和作用影響都有不同,。

戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內(nèi)容，解決“干什么”的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決“如何干”的問題,，是執(zhí)行性決策。

戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，戰(zhàn)術(shù)是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實施效果則主要影響組織的效率和生存。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。