stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營銷學中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現代市場營銷理論中，市場細分（Market Segmenting）、 目標市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

市場細分

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代中期提出來的,。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構成要素有哪些？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家,，小到一個個人，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結果是先失荊州，當劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失?。咳绻f有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時。

　　時,，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家，劉備起步的時候,，曹操已經掃平了中原群雄,；孫權也掌控了江東六郡，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經不多了,，已經沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡,，也就無可避免。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關系，照顧有關全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點,，照顧前后方之間的關系，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散，攻擊和防御,，前進和后退,，蔭蔽和暴露，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍，這些兵種和那些兵種,，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務和現在的任務,，現在的任務和將來的任務，那種情況下的任務和這種情況下的任務，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想，也就都可以了解,，都可以捉住,，都可以精通。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務,。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關系——沒有處理好和孫權的關系,，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權內部占據了上風，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打孫權，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導致關羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關系——將李嚴邊緣化,，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關系——蜀中無大將,，廖化做先鋒。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學識不高,，還有沒有說到的地方,，盡請補充,，相互學習,。

　　

影響營銷的宏觀因素有哪些？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境,，包括人口環(huán)境,，經濟環(huán)境，自然環(huán)境,，科學技術環(huán)境,，社會文化環(huán)境，政治法律環(huán)境,。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素,，屬于外部環(huán)境。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應市場營銷宏觀環(huán)境,。

營銷定價的影響因素有哪些,？

營銷定價是生產性企業(yè)和服務性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現為企業(yè)經營利潤的規(guī)律性變動。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此,，價格通常是影響產品銷售的關鍵因素，研究和運用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格，要從實現企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),，根據定價目標,，運用科學的方法、靈活的策略,，綜合分析產品成本,、市場需求、市場競爭情況,、消費者心理,、國家物價政策等影響定價的因素，進行合理定價,。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產品成本,，它是產品定價的基礎。產品成本是企業(yè)經濟核算盈虧臨界點,，定價大于成本,，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本，再生產過程就難以為繼,。產品定價必須考慮補償成本,，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件。

產品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產某一產品時所耗費的實際費用;社會成本是指產業(yè)內部不同企業(yè)生產同種產品所耗費的平均成本,，即社會必要勞動時間。企業(yè)在對營銷產品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據,。在此前提下，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產品確定適當的價格,。

就單個企業(yè)來說，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產量變化而變化的成本,，如固定資產折舊、機器設備租金,、管理人員費用等,。流動成本是指隨產量變化而變化的成本，如原材料,、直接營銷費用,、生產經營第一線的人員工資等。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償,，這就要求價格不能低于總成本。

企業(yè)營銷產品定價,，除了產品成本這個基礎因素之外,，還要充分考慮影響產品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況，它決定著產品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度,。市場狀況主要包括市場商品供求狀況、商品需求特性,、市場競爭等,。

從全局性、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應成正比,，與需求成反比關系,。在其他因素不變的情況下，商品供應量隨價格上升而增加,，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加，因此,，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求,，根據市場供求狀況，及時制定或調整價格,。

商品需求特性對價格的影響表現為3個方面,。

(1)對高度流行或對品質威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要,。

(2)購買頻率大的日用品，有高度的存貨周轉率,，適宜薄利多銷;反之,，周轉率低或易損、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品，價格一經調整,，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小,，但比特殊商品要大。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內容?，F實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產品定價的影響很大,。競爭越激烈，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產品,，或技術、設備要求不高,，容易經營的產品,，潛在的競爭威脅非常大。完全競爭的市場,，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權,，因此，工商企業(yè)除經營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外,，其他商品的定價,，都應考慮競爭對手的價格情況,，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮,。一般來說，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當采取高價策略;反之,，則應采取低價策略。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關注競爭對手的價格調整措施,，并及時做出反應。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素,。

消費者預期心理是反映消費者對未來一段時間內市場商品供求及價格變化趨勢的一種預測。當預測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反,，持幣待購。我國20世紀80年代末出現的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預期心理的作用,。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經驗及對市場行情的了解為基礎,，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內心形成的認知價值相比較,，當確認價格合理,，物有所值時才會做出購買決策，產生購買行為,。同時,，消費者還存在求新、求異,、求名,、求便等心理，這些心理又影響到認知價值,。

價格在社會主義市場經濟條件下是關系到國家,、企業(yè)和個人三者之間的物質利益的大事，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關,，因此，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎上,，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī),，對價格進行管理、調控或干預,，或利用生產,、稅收、金融,、海關等手段間接地控制價格,。因而，國家有關方針政策對市場價格的形成有著重要的影響,。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外，還受貨幣價值和貨幣流通量,、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響,。企業(yè)在制定價格政策時，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素,，以定出最合理的商品價格,。

國際戰(zhàn)略格局的構成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。

2.有關戰(zhàn)爭全面的內容,。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構成要素：

1.戰(zhàn)略目的；指戰(zhàn)略行動所要達到的預期結果,，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點,。戰(zhàn)略目的是根據戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的。

2.戰(zhàn)略方針,；指導戰(zhàn)爭全局的方針,，是指導軍事行動的綱領和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎上制定的,，具有很強的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質基礎和支柱,。它以國家綜合國力為后盾,，軍事力量為核心，在發(fā)展經濟和科學技術的基礎上,，根據戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設的規(guī)模、發(fā)展方向和重點,，并與國家的總體力量協(xié)調發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施,；指為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是，略決策機構根據戰(zhàn)爭的需要,。在政治,、軍事、外交,、經濟,、科學技術和戰(zhàn)略領導與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟,。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。

使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況,。而產業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商,，客戶,，競爭者，替代者以及潛在的競爭者,。同時戰(zhàn)略管理也和內部因素是相關的,。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1、決策風格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉變 3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4、主導價值觀 5,、文化沖突

財務戰(zhàn)略的基本要素有哪些,？

財務戰(zhàn)略的基本要素有以下：

1，融資財務戰(zhàn)略。是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導下,，合理預期企業(yè)對資金的需求,，對未來一定時期內的融資規(guī)模，融資方式作出合理規(guī)劃,。

2,，股利分配戰(zhàn)略。股利決策包括：支付給股東的現金利潤的百分比,，股票的回購等,。

3，投資財務戰(zhàn)略,。是企業(yè)財務戰(zhàn)略核心,。

營銷渠道設計的影響因素有哪些？

營銷渠道設計的影響因素有多種,，大概歸類如下：

一,，商品因素

1， 價值大小,，一般而言,，商品單個價值越小，營銷渠道越多,，路線越長,。反之亦然

2， 針對性,，明確的定位消費群體對應渠道,，定制設計思路

3， 技術性和售后服務,，具有調試技術性或需要經常服務與保養(yǎng)商品，營銷渠道要短

4,， 產品數量,，產品數量大往往要通過中間商銷售，以擴大銷售面,。

5,， 產品市場壽命周期和更新產品，產品市場周期不同選擇不同,，衰退期的產品就要壓縮營銷渠道,，并較快的更新新產品的投入，多渠道推銷或直接向消費者銷售

二,，市場因素

1,， 市場的地區(qū)性

2， 消費都購買的習慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案,。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道,。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等。綜合考慮才能把握市場方向,，先人一步,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

其實在研究孫子兵法的過程中,，我已自強調SWOT與非常錯誤的一種方法論,，孫子兵法強調的是“不可勝在己、可勝在敵”,，用今天語言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議,，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境，在會議上被我一頓臭罵,，這是錢很多的上市公司子公司,，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候，明明白白的漏洞百出,，自以為是,。

選擇一個強大的敵人，充分研究他的成功與失敗,，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，環(huán)境與你一毛錢關系也沒有。

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素有哪些,？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時,，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括以下幾點：

　　影響因素一,、經濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環(huán)境,。經濟環(huán)境是影響企業(yè)生產經營活動最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。

　　不同國家,，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場,，是企業(yè)財務活動的重要外部條件,。

　　影響因素二、企業(yè)內部組織結構的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是,，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內部,。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三,、生產經營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產經營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言,，企業(yè)經營規(guī)模越大,，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難,。若企業(yè)經營規(guī)模小,，則企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多。