stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是？

STP是營銷學中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分（Market Segmenting）、 目標市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。

市場細分

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代中期提出來的,。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向。

　　大到一個國家,，小到一個個人,，都必須要有自己的方向，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性。

　　《隆中對》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要劉備先取荊州為家，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢,，攻取洛陽，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的。

　　那為什么會失??？如果說有錯誤錯在那里？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時,。

　　時，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時間上，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險要而不能相互救援，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分，照顧全盤情況中的特點,，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補充，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散,，攻擊和防御，前進和后退,，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級和下級,，干部和兵員,，老兵和新兵，高級干部和下級干部,，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團,，正規(guī)軍和游擊隊，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù),，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù)，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想,，也就都可以了解，都可以捉住,，都可以精通,。這就是說，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風,，并且付諸了行動；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾，最后損兵折將,，元氣大傷,；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封,，在關(guān)羽危機的時候，劉封按兵不動,，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴邊緣化，導(dǎo)致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人。

　　讀書有限,，學識不高,，還有沒有說到的地方,，盡請補充，相互學習,。

　　

影響營銷的宏觀因素有哪些,？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境，包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟環(huán)境,，自然環(huán)境，科學技術(shù)環(huán)境,，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素,，屬于外部環(huán)境,。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應(yīng)市場營銷宏觀環(huán)境。

營銷定價的影響因素有哪些,？

營銷定價是生產(chǎn)性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現(xiàn)在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營利潤的規(guī)律性變動,。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功,，在一定程度上取決于價格的合理性。因此,，價格通常是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素,，研究和運用定價策略，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格,，要從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)定價目標,，運用科學的方法,、靈活的策略，綜合分析產(chǎn)品成本,、市場需求,、市場競爭情況、消費者心理,、國家物價政策等影響定價的因素,，進行合理定價。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產(chǎn)品成本,，它是產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)濟核算盈虧臨界點，定價大于成本,，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本,，再生產(chǎn)過程就難以為繼。產(chǎn)品定價必須考慮補償成本,，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件,。

產(chǎn)品成本有個別成本和社會成本之分。個別成本是指單個企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時所耗費的實際費用;社會成本是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品所耗費的平均成本,，即社會必要勞動時間,。企業(yè)在對營銷產(chǎn)品定價時，只能以社會平均成本作為其主要依據(jù),。在此前提下,，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度，給企業(yè)產(chǎn)品確定適當?shù)膬r格,。

就單個企業(yè)來說,，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成。固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本,，如固定資產(chǎn)折舊,、機器設(shè)備租金、管理人員費用等,。流動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本,，如原材料、直接營銷費用,、生產(chǎn)經(jīng)營第一線的人員工資等,。就總體而言，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償,，這就要求價格不能低于總成本,。

企業(yè)營銷產(chǎn)品定價，除了產(chǎn)品成本這個基礎(chǔ)因素之外,，還要充分考慮影響產(chǎn)品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況,，它決定著產(chǎn)品價格的最高臨界點，價格再高不能高到無人買的程度,。市場狀況主要包括市場商品供求狀況,、商品需求特性、市場競爭等,。

從全局性,、長期性的過程來看，商品價格與市場供應(yīng)成正比,，與需求成反比關(guān)系,。在其他因素不變的情況下,，商品供應(yīng)量隨價格上升而增加，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加,，因此,，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求,，根據(jù)市場供求狀況，及時制定或調(diào)整價格,。

商品需求特性對價格的影響表現(xiàn)為3個方面,。

(1)對高度流行或?qū)ζ焚|(zhì)威望具有高度要求的商品，價格仍屬次要,。

(2)購買頻率大的日用品,，有高度的存貨周轉(zhuǎn)率，適宜薄利多銷;反之,，周轉(zhuǎn)率低或易損,、易腐商品則需要有較高的毛利率。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品,，價格一經(jīng)調(diào)整，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多,，價格彈性大;特殊商品的代用品少，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小,，但比特殊商品要大,。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內(nèi)容。現(xiàn)實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產(chǎn)品定價的影響很大,。競爭越激烈,，對價格的影響就越大，特別是那些非資源約束性產(chǎn)品,，或技術(shù),、設(shè)備要求不高，容易經(jīng)營的產(chǎn)品,，潛在的競爭威脅非常大,。完全競爭的市場，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權(quán),，因此,，工商企業(yè)除經(jīng)營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外，其他商品的定價,，都應(yīng)考慮競爭對手的價格情況,，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格,，特別對競爭激烈的商品，企業(yè)應(yīng)把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮,。一般來說,，如商品在競爭中處于優(yōu)勢，可以適當采取高價策略;反之,，則應(yīng)采取低價策略,。同時，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關(guān)注競爭對手的價格調(diào)整措施,，并及時做出反應(yīng),。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素,。

消費者預(yù)期心理是反映消費者對未來一段時間內(nèi)市場商品供求及價格變化趨勢的一種預(yù)測,。當預(yù)測商品是一種漲價趨勢，消費者爭相購買;相反,，持幣待購,。我國20世紀80年代末出現(xiàn)的生活日用品搶購風潮就證明了這一點。所謂的“買漲不買落”也是消費者預(yù)期心理的作用,。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同,，它以消費者的商品知識、后天學習和積累的購物經(jīng)驗及對市場行情的了解為基礎(chǔ),，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好,。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內(nèi)心形成的認知價值相比較，當確認價格合理,，物有所值時才會做出購買決策,，產(chǎn)生購買行為。同時,，消費者還存在求新,、求異、求名,、求便等心理,，這些心理又影響到認知價值。

價格在社會主義市場經(jīng)濟條件下是關(guān)系到國家,、企業(yè)和個人三者之間的物質(zhì)利益的大事,，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶，與人民生活和國家的安定息息相關(guān),，因此,，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī),，對價格進行管理,、調(diào)控或干預(yù)，或利用生產(chǎn),、稅收,、金融、海關(guān)等手段間接地控制價格,。因而,，國家有關(guān)方針政策對市場價格的形成有著重要的影響。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外,，還受貨幣價值和貨幣流通量、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響,。企業(yè)在制定價格政策時，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素,，以定出最合理的商品價格。

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的,；指戰(zhàn)略行動所要達到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點,。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的,。

2.戰(zhàn)略方針；指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針,，是指導(dǎo)軍事行動的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù),。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的，具有很強的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量,；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱。它以國家綜合國力為后盾,，軍事力量為核心,，在發(fā)展經(jīng)濟和科學技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設(shè)的規(guī)模,、發(fā)展方向和重點，并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施,；指為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要。在政治,、軍事,、外交、經(jīng)濟,、科學技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠景規(guī)劃。

使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分,。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應(yīng)商，客戶,，競爭者,，替代者以及潛在的競爭者。同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的,。內(nèi)部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1,、決策風格 2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導(dǎo)價值觀 5、文化沖突

財務(wù)戰(zhàn)略的基本要素有哪些,？

財務(wù)戰(zhàn)略的基本要素有以下：

1,，融資財務(wù)戰(zhàn)略。是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，合理預(yù)期企業(yè)對資金的需求,，對未來一定時期內(nèi)的融資規(guī)模,，融資方式作出合理規(guī)劃。

2,，股利分配戰(zhàn)略,。股利決策包括：支付給股東的現(xiàn)金利潤的百分比，股票的回購等,。

3,，投資財務(wù)戰(zhàn)略。是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略核心,。

營銷渠道設(shè)計的影響因素有哪些,？

營銷渠道設(shè)計的影響因素有多種，大概歸類如下：

一,，商品因素

1,， 價值大小，一般而言,，商品單個價值越小,，營銷渠道越多，路線越長,。反之亦然

2， 針對性,，明確的定位消費群體對應(yīng)渠道,，定制設(shè)計思路

3， 技術(shù)性和售后服務(wù),，具有調(diào)試技術(shù)性或需要經(jīng)常服務(wù)與保養(yǎng)商品,，營銷渠道要短

4， 產(chǎn)品數(shù)量,，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過中間商銷售,，以擴大銷售面。

5,， 產(chǎn)品市場壽命周期和更新產(chǎn)品,，產(chǎn)品市場周期不同選擇不同，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營銷渠道,，并較快的更新新產(chǎn)品的投入,，多渠道推銷或直接向消費者銷售

二，市場因素

1,， 市場的地區(qū)性

2,， 消費都購買的習慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道,。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等,。綜合考慮才能把握市場方向，先人一步,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些,？

其實在研究孫子兵法的過程中，我已自強調(diào)SWOT與非常錯誤的一種方法論,，孫子兵法強調(diào)的是“不可勝在己,、可勝在敵”，用今天語言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境,，在會議上被我一頓臭罵，這是錢很多的上市公司子公司,，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候,，明明白白的漏洞百出，自以為是,。

選擇一個強大的敵人,，充分研究他的成功與失敗，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，環(huán)境與你一毛錢關(guān)系也沒有,。

影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素有哪些？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務(wù)戰(zhàn)略時,，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進行相關(guān)的制定,，這些相關(guān)因素包括以下幾點：

　　影響因素一、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的,，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務(wù)活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務(wù)活動的重要外部條件,。

　　影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的,，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部,。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的,，而且還決定了企業(yè)的資源配置。

　　影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大,，財務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜,，實施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,，則企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多,。