確定運營能力要考慮的因素有哪些,，應(yīng)采取什么方法來確定 ,？

確定運營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個方面：

1. 人員能力：運營團隊的人員素質(zhì)和能力是影響運營能力的重要因素，包括運營經(jīng)理、市場推廣,、客服,、技術(shù)等方面的人員,。

2. 資金實力：運營需要一定的資金支持,，包括開發(fā)、推廣,、運營等各個環(huán)節(jié)的費用,，資金實力越強，運營能力越強,。

3. 技術(shù)支持：運營需要技術(shù)支持,，包括網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)器維護、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持,，技術(shù)支持越強,，運營能力越強。

4. 市場競爭：市場競爭是影響運營能力的重要因素,，需要對市場進行深入的分析和研究,，了解競爭對手的情況，制定相應(yīng)的運營策略,。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運營能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋，及時調(diào)整運營策略和產(chǎn)品設(shè)計,。

為了確定運營能力,，可以采取以下方法：

1. 進行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況,。

2. 分析競爭對手的運營策略和優(yōu)勢，找出自身的優(yōu)勢和不足之處,。

3. 對運營團隊進行評估,，了解人員素質(zhì)和能力。

4. 對資金實力進行評估,，制定相應(yīng)的運營預(yù)算,。

5. 建立用戶反饋機制，及時了解用戶需求和反饋,，進行產(chǎn)品和運營策略的調(diào)整,。

通過以上方法，可以全面了解自身的運營能力,，找出不足之處,，并制定相應(yīng)的改進措施，提高運營能力,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無論哪一行業(yè)，最重要的是市場,。其次是貨源,。世界上沒有賣不出去的東西，只要賣不出東西的人,，經(jīng)營策劃也是非常重要的,。

同一件事物，別人在賺錢,，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營策略。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,，因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條,，而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念，有信念就有可能成功,。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想,。

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標市場策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì)、競爭能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應(yīng)能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小,，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車、照相機,、服裝等,，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同,，就可以采用無差異性市場策略；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場產(chǎn)品少，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期，進入市場的產(chǎn)品增多，競爭者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場策略,。進入衰退期，為保持原有市場,，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當競爭者較少時，可采用無差異性市場策略,；當競爭者較多時,，應(yīng)選擇差異性市場策略或集中性市場策略。(2)競爭對手的實力,。若實力相當,，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略，則以采用集中性市場策略為宜,。

確定施工進度控制目標考慮的因素,？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次,，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標,。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應(yīng)滿足總進度計劃的要求,。

（2）項目的特殊性 施工進度目標的確定,，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際,，有利于進度目標的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限,，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度,。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現(xiàn),。所以,，施工進度目標的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃。

（5）人力條件 施工進度目標的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件 確定施工進度目標應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進度目標可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標,，來檢查和控制進度計劃的實施,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素,？

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,，而必須考慮到本身的特點以及產(chǎn)品和市場的狀況，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力,。當經(jīng)營者自身的資源能力不足,，無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時，最好采取集中營銷策略,。資源能力雄厚者,，則可采取差別營銷策略。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、鹽,、糧食,，差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適用于無差別營銷策略,。對于產(chǎn)品差異較大的，如小汽車,、服裝,、食品等，就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略,。 （3）市場的同質(zhì)性,。如果消費者的需求比較接近，偏好大致相同,，購買數(shù)量也大致相同,，對銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無差異營銷策略。否則,，適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 （4）產(chǎn)品生命周期。如果經(jīng)營者是向市場投放新產(chǎn)品,，在剛上市時競爭者很少,，宜采取無差異營銷策略。當產(chǎn)品進入成熟期,，則要改用差異營銷策略,，以拓展新的市場，或者實行集中營銷策略,，設(shè)法保持原有市場,，延長產(chǎn)品的生命周期。 （5）競爭者的營銷策略,。如果競爭者實行無差異策略,，我們一般就應(yīng)當采用差異營銷策略與之抗衡。如果競爭者已實行差異策略,，我們就應(yīng)當用更為有效的市場細分,，采取差異營銷策略和集中營銷策略，去占領(lǐng)市場,。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些,？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮。

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務(wù)能力,、技術(shù)能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的。

二,、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析，并能夠預(yù)測未來發(fā)展趨勢,。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣、戰(zhàn)略鐘模型等等,。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些,？

1、研究對象的變化程度通常,，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大，所以需要的樣本容量越大,，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜,、差異越大,，樣本量要求就越大。

2,、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來說,，允許誤差越大，意味著對抽樣的估計精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小。反之,，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高，那么需要的樣本量就會比較大,。所以,，精度要求越高，樣本量越大,。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗上，我們會選擇0.05,、0.01,、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率。所以,，0.05是統(tǒng)計上可以接受的最低標準,，也是需要樣本最少的情況，把犯錯概率控制在0.001以下,，是非常嚴格的標準,，需要的樣本量也越大。同時,，這三個犯錯概率分別對應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99、0.999,。也就是說,，可靠性系數(shù)越大，需要的樣本容量越大,。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機抽樣和非隨機抽樣。擴展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問題越復(fù)雜,，差異越大時,，樣本量要求越大,；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時，樣本量也越大,；同時,，總體越大,，樣本量也相對要大，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征,，而不是線形關(guān)系；而抽樣方法問題,，決定設(shè)計效應(yīng)的值,。如果設(shè)定簡單隨機抽樣設(shè)計效應(yīng)的值是1；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機抽樣,，其設(shè)計效應(yīng)的值小于1,，合適恰當?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡單隨機抽樣,，設(shè)計效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對于不同城市,，如果總體不知道或很大,，需要進行推斷時，大城市多抽,，小城市少抽,，這種說法原則上是不對的。實際上,，在大城市抽樣太大是浪費,，在小城市抽樣太少沒有推斷價值。

確定業(yè)務(wù)分布應(yīng)考慮的因素?簡答題,？

業(yè)務(wù)分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的,、能夠提供單項或一組相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的組成部分，該組成部分承擔了不同于其他組成部分的風(fēng)險和報酬,。

其因素有以下幾點：1.生產(chǎn)過程的性質(zhì)2.產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)3.銷售商品或提供勞務(wù)的方式4.產(chǎn)品或勞務(wù)的客戶類型 .

目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及影響因素,？

一目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

1、無差異化營銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點是經(jīng)濟性,，減少了很大一部分費用；缺點是容易忽視其他重要市場,。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競爭力,。缺點是營銷費用比較高。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點是集中了資源，節(jié)省了大量的營銷費用,，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點是企業(yè)要承擔較大風(fēng)險。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強,，資金雄厚，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè)，基本上均采用這兩種策略,。

反之,，規(guī)模小、實力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后，即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營銷策略,，重點開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種，利用勞動力優(yōu)勢,，建立自己的相對品種優(yōu)勢,，不失為一條積極參與國際競爭，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略。

對于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價格適宜,，消費者一般無特別的選擇,，無過分的要求，因而可以采用無差別營銷策略。

而異質(zhì)性商品,，如藥品的劑型,、晶型,、復(fù)方等對其療效影響很大,，特別是滋補類藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價格也有顯著差別，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、包裝等，常常要反復(fù)評價比較,，然后決定購買,，這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略。

3 ．市場特性

當消費者對產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛等較為接近,，購買數(shù)量和使用頻率大致相同，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,，就顯示出市場的類似性,，可以采用無差別營銷策略。

如果各消費者群體的需求,、偏好相差甚遠,，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略，使不同消費者群體的需求得到更好的滿足,。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營銷策略也是不同的。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期,，通常采用無差別營銷策略,，去探測市場需求和潛在顧客；當產(chǎn)品進人成熟期或衰退期,，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略，才能延長成熟期,，開拓市場,，維持和擴大銷售量，或者采用集中營銷策略來實現(xiàn)上述目的,。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約。

競爭者采用了差別營銷策略，如本企業(yè)采用無差別營銷策略,，就往往無法有效地參與競爭,，很難占有有利的地位，除非企業(yè)本身有極強的實力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,，則無論企業(yè)本身的實力大于或小于對方，采用差別營銷策略,，特別是采用集中營銷策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標市場營銷策略，是一項復(fù)雜的,、隨時間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測,，掌握和分析這些變化的趨勢，與競爭者各項條件之對比,，揚長避短,，把握時機，采用恰當?shù)?、靈活的策略,，去爭取較大的利益。