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營銷戰(zhàn)略任務的確定應考慮等因素 營銷戰(zhàn)略任務的確定應考慮等因素有哪些

2023-07-13 00:52:21戰(zhàn)略營銷1

確定運營能力要考慮的因素有哪些,,應采取什么方法來確定 ?

確定運營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個方面:

1. 人員能力:運營團隊的人員素質(zhì)和能力是影響運營能力的重要因素,,包括運營經(jīng)理,、市場推廣、客服,、技術等方面的人員,。

2. 資金實力:運營需要一定的資金支持,包括開發(fā),、推廣、運營等各個環(huán)節(jié)的費用,,資金實力越強,,運營能力越強。

3. 技術支持:運營需要技術支持,,包括網(wǎng)站建設,、服務器維護、數(shù)據(jù)分析等方面的技術支持,,技術支持越強,,運營能力越強。

4. 市場競爭:市場競爭是影響運營能力的重要因素,,需要對市場進行深入的分析和研究,,了解競爭對手的情況,制定相應的運營策略,。

5. 用戶需求:用戶需求是影響運營能力的重要因素,,需要了解用戶的需求和反饋,及時調(diào)整運營策略和產(chǎn)品設計,。

為了確定運營能力,,可以采取以下方法:

1. 進行市場調(diào)研,了解市場需求和競爭情況,。

2. 分析競爭對手的運營策略和優(yōu)勢,,找出自身的優(yōu)勢和不足之處。

3. 對運營團隊進行評估,,了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對資金實力進行評估,制定相應的運營預算,。

5. 建立用戶反饋機制,,及時了解用戶需求和反饋,,進行產(chǎn)品和運營策略的調(diào)整。

通過以上方法,,可以全面了解自身的運營能力,,找出不足之處,并制定相應的改進措施,,提高運營能力,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是?

商業(yè)無論哪一行業(yè),,最重要的是市場,。其次是貨源。世界上沒有賣不出去的東西,,只要賣不出東西的人,,經(jīng)營策劃也是非常重要的。

同一件事物,,別人在賺錢,,你確什么都賺不到,那就要改變自己的經(jīng)營策略,。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,,因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條,而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念,,有信念就有可能成功。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想,。

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么,?

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素:

1.企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金、技術設備,、職業(yè)素質(zhì),、競爭能力、管理水平等,。若企業(yè)資源充足,,供應能力強,就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,;若企業(yè)資源不足,,最好采用集中性市場策略。

2.產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品,,如鋼鐵,、大米、食鹽等差異性較小,競爭主要集中在價格上,,比較適合無差異性市場策略,;對另外一些差異性較大的產(chǎn)品,如汽車,、照相機,、服裝等,就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3.市場特點如果消費者的需要和偏好接近,,購買量和方式大體相同,就可以采用無差異性市場策略,;反之,,則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4.產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,,決定著策略的選擇,。在投入期,市場產(chǎn)品少,,競爭者也少,,可采用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期,,進入市場的產(chǎn)品增多,競爭者亦趨增多,,應采用差異性市場策略,。進入衰退期,為保持原有市場,,延長產(chǎn)品生命周期,,則以集中性市場策略為主。

5.競爭狀況,,需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當競爭者較少時,可采用無差異性市場策略,;當競爭者較多時,,應選擇差異性市場策略或集中性市場策略。(2)競爭對手的實力,。若實力相當,,則以避免直接沖突為原則去選擇策略,以免造成不必要的損失,;若本企業(yè)力量很弱,,無論對手采用何種策略,則以采用集中性市場策略為宜,。

確定施工進度控制目標考慮的因素,?

(1)項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次,,項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標,,它應滿足總進度計劃的要求,。

(2)項目的特殊性 施工進度目標的確定,應考慮項目的特殊性,,以保證進度目標切合實際,,有利于進度目標的實現(xiàn)。 (3)合理的施工時間 任何建設項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成,,決不能盲目地確定施工期限,,否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間,,應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度,。

(4)資金條件 資金是保證項目進行的先決條件,如果沒有資金的保證,,進度的目標則不能實現(xiàn),。所以,施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃,。

(5)人力條件 施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應,。

(6)物資條件 確定施工進度目標應充分考慮材料、設備,、構件等物資供應的可能性,,包括各種物質(zhì)的可供應量和時間。 (7)環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響,。

(8)其他 施工進度目標可按施工階段、專業(yè)工種,、施工單位等分解,,監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標,來檢查和控制進度計劃的實施,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是什么,?

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是企業(yè)利潤最大化

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應考慮的因素?

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,,而必須考慮到本身的特點以及產(chǎn)品和市場的狀況,,具體有以下要考慮的因素: (1)自身的資源能力。當經(jīng)營者自身的資源能力不足,,無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時,,最好采取集中營銷策略。資源能力雄厚者,則可采取差別營銷策略,。 (2)產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品,如鋼鐵,、鹽,、糧食,差異性較小,,競爭主要集中在價格上,,比較適用于無差別營銷策略。對于產(chǎn)品差異較大的,,如小汽車,、服裝、食品等,,就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略,。 (3)市場的同質(zhì)性。如果消費者的需求比較接近,,偏好大致相同,,購買數(shù)量也大致相同,對銷售方式的要求沒有大的差別,,就可以采取無差異營銷策略,。否則,適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 (4)產(chǎn)品生命周期,。如果經(jīng)營者是向市場投放新產(chǎn)品,在剛上市時競爭者很少,,宜采取無差異營銷策略。當產(chǎn)品進入成熟期,,則要改用差異營銷策略,,以拓展新的市場,或者實行集中營銷策略,,設法保持原有市場,,延長產(chǎn)品的生命周期。 (5)競爭者的營銷策略,。如果競爭者實行無差異策略,,我們一般就應當采用差異營銷策略與之抗衡。如果競爭者已實行差異策略,,我們就應當用更為有效的市場細分,,采取差異營銷策略和集中營銷策略,去占領市場。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些,?

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一、就自身而言,,企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,,有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,才會有一個比較明確的規(guī)劃,,這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,,如財務能力、技術能力,、管理能力等等,,所謂知己知彼,知己是首當其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略,必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,,必須遵守行業(yè)規(guī)則,,這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,,企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團(競爭集團)進行分析,,以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,從而采取最適宜的發(fā)展方式,,制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,,因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,,通過PEST分析,可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,,并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

最后提一下,企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等,。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些?

1,、研究對象的變化程度通常,,總體方差越大,意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大,,所以需要的樣本容量越大,,應該多抽一些樣本單位。也就是說,,研究的現(xiàn)象越復雜,、差異越大,樣本量要求就越大,。

2,、研究允許的誤差大小(精確度)一般來說,,允許誤差越大,,意味著對抽樣的估計精度要求不高,所以就可以少抽取一些樣本單位,,需要的樣本容量較小,。反之,如果允許誤差很小,,就是研究要求精確度較高,,那么需要的樣本量就會比較大。所以,,精度要求越高,,樣本量越大。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗上,,我們會選擇0.05,、0.01,、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率。所以,,0.05是統(tǒng)計上可以接受的最低標準,,也是需要樣本最少的情況,,把犯錯概率控制在0.001以下,是非常嚴格的標準,,需要的樣本量也越大,。同時,這三個犯錯概率分別對應的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99,、0.999。也就是說,,可靠性系數(shù)越大,,需要的樣本容量越大。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機抽樣和非隨機抽樣,。擴展資料樣本容量的相關性質(zhì):研究的問題越復雜,差異越大時,,樣本量要求越大,;要求的精度越高,可推斷性要求越高時,,樣本量也越大,;同時,總體越大,,樣本量也相對要大,,但是,增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征,,而不是線形關系,;而抽樣方法問題,決定設計效應的值,。如果設定簡單隨機抽樣設計效應的值是1,;分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機抽樣,其設計效應的值小于1,,合適恰當?shù)姆謱?,將使層?nèi)樣本差異變小,層內(nèi)差異越小,,設計效應小于1的幅度越大,。多階抽樣由于效率低于簡單隨機抽樣,設計效應的值大于1,,所以抽樣調(diào)查方法的復雜程度決定其樣本量大小,。對于不同城市,如果總體不知道或很大,,需要進行推斷時,,大城市多抽,,小城市少抽,這種說法原則上是不對的,。實際上,,在大城市抽樣太大是浪費,在小城市抽樣太少沒有推斷價值,。

確定業(yè)務分布應考慮的因素?簡答題,?

業(yè)務分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的、能夠提供單項或一組相關產(chǎn)品或勞務的組成部分,,該組成部分承擔了不同于其他組成部分的風險和報酬,。

其因素有以下幾點:1.生產(chǎn)過程的性質(zhì)2.產(chǎn)品或勞務的性質(zhì)3.銷售商品或提供勞務的方式4.產(chǎn)品或勞務的客戶類型 .

目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及影響因素?

一目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

1,、無差異化營銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點是經(jīng)濟性,減少了很大一部分費用,;缺點是容易忽視其他重要市場,。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的。

2,、差異性營銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,提高產(chǎn)品競爭力,。缺點是營銷費用比較高,。

3、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點是集中了資源,,節(jié)省了大量的營銷費用,有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化,,更好的滿足特定顧客的需求,企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點是企業(yè)要承擔較大風險,。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應

如果企業(yè)規(guī)模較大,技術力量和設備能力較強,,資金雄厚,,原材料供應條件好,則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè),,基本上均采用這兩種策略。

反之,,規(guī)模小,、實力差、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后,,即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡。

采用集中營銷策略,,重點開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種,,利用勞動力優(yōu)勢,建立自己的相對品種優(yōu)勢,,不失為一條積極參與國際競爭,,提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑。

2 .產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品,,應采取不同的策略,。

對于同質(zhì)性商品,雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,,但這些差別并不明顯,,只要價格適宜,消費者一般無特別的選擇,,無過分的要求,,因而可以采用無差別營銷策略。

而異質(zhì)性商品,,如藥品的劑型,、晶型、復方等對其療效影響很大,,特別是滋補類藥品其成分,、配方、含量差別很大,,價格也有顯著差別,,消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格,、包裝等,,常常要反復評價比較,然后決定購買,,這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略,。

3 .市場特性

當消費者對產(chǎn)品的需求欲望、偏愛等較為接近,,購買數(shù)量和使用頻率大致相同,,對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,就顯示出市場的類似性,,可以采用無差別營銷策略,。

如果各消費者群體的需求,、偏好相差甚遠,則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略,,使不同消費者群體的需求得到更好的滿足,。

4 .產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,采用的營銷策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期,,通常采用無差別營銷策略,去探測市場需求和潛在顧客,;當產(chǎn)品進人成熟期或衰退期,,無差別營銷策略就完全無效,須采用差別營銷策略,,才能延長成熟期,,開拓市場,維持和擴大銷售量,,或者采用集中營銷策略來實現(xiàn)上述目的,。

5 .競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約,。

競爭者采用了差別營銷策略,,如本企業(yè)采用無差別營銷策略,就往往無法有效地參與競爭,,很難占有有利的地位,,除非企業(yè)本身有極強的實力和較大的市場占有率。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,,則無論企業(yè)本身的實力大于或小于對方,,采用差別營銷策略,特別是采用集中營銷策略,,都是有利可圖,、有優(yōu)勢可占的。

總之,,選擇適合于本企業(yè)的目標市場營銷策略,,是一項復雜的、隨時間變化的,、有高度藝術性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,如研究開發(fā)能力,、技術力量,、設備能力、產(chǎn)品的組合、資金是在逐步變化的,;影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預測,掌握和分析這些變化的趨勢,,與競爭者各項條件之對比,,揚長避短,把握時機,,采用恰當?shù)摹㈧`活的策略,,去爭取較大的利益,。

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