確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素有哪些,，應(yīng)采取什么方法來(lái)確定 ,？

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 人員能力：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和能力是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素，包括運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣,、客服、技術(shù)等方面的人員,。

2. 資金實(shí)力：運(yùn)營(yíng)需要一定的資金支持,，包括開(kāi)發(fā)、推廣,、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，資金實(shí)力越強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),。

3. 技術(shù)支持：運(yùn)營(yíng)需要技術(shù)支持,，包括網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)器維護(hù),、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持,，技術(shù)支持越強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),。

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略,。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素，需要了解用戶的需求和反饋,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

為了確定運(yùn)營(yíng)能力，可以采取以下方法：

1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,。

2. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)策略和優(yōu)勢(shì)，找出自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處,。

3. 對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估,，了解人員素質(zhì)和能力。

4. 對(duì)資金實(shí)力進(jìn)行評(píng)估,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,。

5. 建立用戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解用戶需求和反饋,，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整,。

通過(guò)以上方法，可以全面了解自身的運(yùn)營(yíng)能力，找出不足之處,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，提高運(yùn)營(yíng)能力。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無(wú)論哪一行業(yè),，最重要的是市場(chǎng)。其次是貨源,。世界上沒(méi)有賣(mài)不出去的東西,，只要賣(mài)不出東西的人，經(jīng)營(yíng)策劃也是非常重要的,。

同一件事物,，別人在賺錢(qián)，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營(yíng)策略,。

多看點(diǎn)別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的道路千萬(wàn)條,，而失敗的無(wú)非就那么幾個(gè)原因,。

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念，有信念就有可能成功,。千萬(wàn)別被生活平庸和諧了自己的理想,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應(yīng)能力強(qiáng),，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場(chǎng)策略,。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品，如汽車(chē),、照相機(jī),、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購(gòu)買(mǎi)量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；反之,，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少，競(jìng)爭(zhēng)者也少,，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng),，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況,，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí)，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,。若實(shí)力相當(dāng)，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱，無(wú)論對(duì)手采用何種策略,，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜,。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素？

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次,，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性,，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 （3）合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時(shí)間,，應(yīng)參照施工工期定額和以往類(lèi)似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件,，如果沒(méi)有資金的保證,，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以,，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃,。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段,、專(zhuān)業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo),，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素,？

經(jīng)營(yíng)者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營(yíng)策略,，而必須考慮到本身的特點(diǎn)以及產(chǎn)品和市場(chǎng)的狀況，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力,。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者自身的資源能力不足,，無(wú)力把整個(gè)市場(chǎng)或幾個(gè)市場(chǎng)作為自己的經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，最好采取集中營(yíng)銷(xiāo)策略,。資源能力雄厚者,，則可采取差別營(yíng)銷(xiāo)策略。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、鹽,、糧食,，差異性較小，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適用于無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,。對(duì)于產(chǎn)品差異較大的，如小汽車(chē),、服裝,、食品等，就適合于采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或集中營(yíng)銷(xiāo)策略,。 （3）市場(chǎng)的同質(zhì)性,。如果消費(fèi)者的需求比較接近，偏好大致相同,，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量也大致相同,，對(duì)銷(xiāo)售方式的要求沒(méi)有大的差別，就可以采取無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略,。否則,，適采用差異營(yíng)銷(xiāo)策略和集中營(yíng)銷(xiāo)策略。 （4）產(chǎn)品生命周期,。如果經(jīng)營(yíng)者是向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品,，在剛上市時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者很少，宜采取無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略,。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,，則要改用差異營(yíng)銷(xiāo)策略，以拓展新的市場(chǎng),，或者實(shí)行集中營(yíng)銷(xiāo)策略,，設(shè)法保持原有市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期,。 （5）競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)策略,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)行無(wú)差異策略，我們一般就應(yīng)當(dāng)采用差異營(yíng)銷(xiāo)策略與之抗衡,。如果競(jìng)爭(zhēng)者已實(shí)行差異策略,，我們就應(yīng)當(dāng)用更為有效的市場(chǎng)細(xì)分，采取差異營(yíng)銷(xiāo)策略和集中營(yíng)銷(xiāo)策略,，去占領(lǐng)市場(chǎng),。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)主要考慮的因素有哪些？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個(gè)方面分別考慮,。

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí)，如財(cái)務(wù)能力,、技術(shù)能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等。

確定樣本容量時(shí)需要考慮的因素有哪些,？

1,、研究對(duì)象的變化程度通常，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大,，所以需要的樣本容量越大，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說(shuō)，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜,、差異越大,，樣本量要求就越大。

2,、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來(lái)說(shuō)，允許誤差越大,，意味著對(duì)抽樣的估計(jì)精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位，需要的樣本容量較小,。反之,，如果允許誤差很小，就是研究要求精確度較高,，那么需要的樣本量就會(huì)比較大,。所以，精度要求越高,，樣本量越大,。

3、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗(yàn)上,，我們會(huì)選擇0.05,、0.01、0.001這三個(gè)水平作為可以接受的犯錯(cuò)概率,。所以,，0.05是統(tǒng)計(jì)上可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是需要樣本最少的情況,，把犯錯(cuò)概率控制在0.001以下,，是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要的樣本量也越大,。同時(shí),，這三個(gè)犯錯(cuò)概率分別對(duì)應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99、0.999,。也就是說(shuō),，可靠性系數(shù)越大，需要的樣本容量越大,。

4,、抽樣類(lèi)型和方法樣本抽取的方法分為隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣。擴(kuò)展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問(wèn)題越復(fù)雜,，差異越大時(shí),，樣本量要求越大；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時(shí),，樣本量也越大；同時(shí),，總體越大,，樣本量也相對(duì)要大，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對(duì)數(shù)特征,，而不是線形關(guān)系；而抽樣方法問(wèn)題,，決定設(shè)計(jì)效應(yīng)的值,。如果設(shè)定簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣設(shè)計(jì)效應(yīng)的值是1；分層抽樣由于抽樣效率高于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,，其設(shè)計(jì)效應(yīng)的值小于1,，合適恰當(dāng)?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計(jì)效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,，設(shè)計(jì)效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對(duì)于不同城市,，如果總體不知道或很大,，需要進(jìn)行推斷時(shí)，大城市多抽,，小城市少抽,，這種說(shuō)法原則上是不對(duì)的。實(shí)際上,，在大城市抽樣太大是浪費(fèi),，在小城市抽樣太少?zèng)]有推斷價(jià)值,。

確定業(yè)務(wù)分布應(yīng)考慮的因素?簡(jiǎn)答題？

業(yè)務(wù)分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的,、能夠提供單項(xiàng)或一組相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的組成部分,，該組成部分承擔(dān)了不同于其他組成部分的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。

其因素有以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)2.產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)3.銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)的方式4.產(chǎn)品或勞務(wù)的客戶類(lèi)型 .

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,？

一目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1,、無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費(fèi)用,；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng)。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比較高,。

3,、集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源,，節(jié)省了大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,，有利于生產(chǎn)、渠道和促銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化,，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng)，資金雄厚,，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

我國(guó)許多大型企業(yè),，基本上均采用這兩種策略,。

反之，規(guī)模小,、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對(duì)落后,，即使是國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國(guó)外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些新劑型和國(guó)際市場(chǎng)緊缺品種，利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),，建立自己的相對(duì)品種優(yōu)勢(shì),，不失為一條積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產(chǎn)品特性

對(duì)于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略。

對(duì)于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價(jià)格適宜,，消費(fèi)者一般無(wú)特別的選擇,，無(wú)過(guò)分的要求，因而可以采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,。

而異質(zhì)性商品,，如藥品的劑型、晶型,、復(fù)方等對(duì)其療效影響很大,，特別是滋補(bǔ)類(lèi)藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價(jià)格也有顯著差別，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、包裝等，常常要反復(fù)評(píng)價(jià)比較,，然后決定購(gòu)買(mǎi),，這類(lèi)產(chǎn)品就必須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

3 ．市場(chǎng)特性

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛(ài)等較為接近,，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和使用頻率大致相同，對(duì)銷(xiāo)售渠道或促銷(xiāo)方式也沒(méi)有大的差異,，就顯示出市場(chǎng)的類(lèi)似性,，可以采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略。

如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn),，則必須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略或集中營(yíng)銷(xiāo)策略，使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營(yíng)銷(xiāo)策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長(zhǎng)期，通常采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，去探測(cè)市場(chǎng)需求和潛在顧客,；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期，無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略就完全無(wú)效,，須采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，才能延長(zhǎng)成熟期，開(kāi)拓市場(chǎng),，維持和擴(kuò)大銷(xiāo)售量,，或者采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目的。

5 ．競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的選用也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的制約,。

競(jìng)爭(zhēng)者采用了差別營(yíng)銷(xiāo)策略，如本企業(yè)采用無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，就往往無(wú)法有效地參與競(jìng)爭(zhēng),，很難占有有利的地位，除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場(chǎng)占有率,。

如果競(jìng)爭(zhēng)者采用的是無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，則無(wú)論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對(duì)方，采用差別營(yíng)銷(xiāo)策略,，特別是采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略，都是有利可圖,、有優(yōu)勢(shì)可占的,。

總之，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，是一項(xiàng)復(fù)雜的,、隨時(shí)間變化的、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)力量,、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合、資金是在逐步變化的,；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握和分析這些變化的趨勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)條件之對(duì)比,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，把握時(shí)機(jī)，采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略,，去爭(zhēng)取較大的利益。