什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本,，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本最低，這是因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務(wù),，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者,。

什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間,，因此銷售價格可以定得低一些,，利潤空間和銷量增長空間較大。

風(fēng)險是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售,。

變動成本案例分析,？

1、 固定成本：折舊 22000其他固定費(fèi)用 36000銷售人員傭金 20000管理費(fèi)用 15000保險 1000利息費(fèi)用 20000職工薪酬 14000變動成本：奶油 14000巧克力 80000直接人工 50000錫紙 10000包裝紙 12000半變動成本：電費(fèi) 200002,、 總固定成本：22000+ 36000+20000+15000+1000+20000+14000+20000*30%=134000總變動成本：14000+80000+50000+10000+12000+20000*70%=180000每塊巧克力的變動成本：180000/200000=0.93計算長城公司的盈虧平衡點(diǎn),；盈虧平衡點(diǎn)銷售量：134000/（3-0.9）= 63810塊盈虧平衡點(diǎn)銷售額：134000/（3-0.9）*3=191429元4計算安全邊際額200000*3-191429=4085715計算現(xiàn)有銷量下的利潤。200000*（3-0.9）-134000=286000

如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,？

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展趨勢的必然要求,，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證,。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性：

1.國內(nèi)市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下,，為了在市場競爭中求生存,、求發(fā)展,，各家企業(yè)都運(yùn)用了各自不同的經(jīng)營策略來為自己服務(wù)。但在這一過程中,，我們企業(yè)經(jīng)營者似乎走進(jìn)了一個市場“誤區(qū)”,，過分注重了市場流通領(lǐng)域的競爭，而忽視了市場競爭最本質(zhì)的一方面,，也就是成本競爭,。

2.國際市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個基本趨勢就是國際化,、全球化的競爭,，一個企業(yè)即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發(fā)展到今天,，企業(yè)所面臨的國際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場上日益增多的國外商品上,，而是國際資本的大量流入。

不管采用哪種方法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，都離不開下面幾點(diǎn)措施:1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)---這是最重要的途徑,。生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低;同時隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，有形成本會降低,，無形成本也會降低，因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑,。目前我國汽車行業(yè)在成本上則比不過日本,、韓國，與規(guī)模有很大關(guān)系,。比如說一汽與豐田同為15萬職工,，一汽的產(chǎn)量是40萬輛，而豐田則是500萬輛,，規(guī)模差距決定了成本的差距,。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一,，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一,、產(chǎn)品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場,，這個市場主要是指高價位、高品質(zhì),、高性價比的消費(fèi)者,，也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下，不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人,。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜,，因此，它主要針對的是這個市場的中高端消費(fèi)者,，而且為了提高知名度,，除了利用廣告宣傳，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識這個品牌,。

二、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售,、京東商城,、淘寶商城等，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),，以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”,，也就是說，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費(fèi)者能夠在便利店中,，購買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒，而不用走到酒廠去直接購買,。這種銷售方式的好處在于,，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道,，讓消費(fèi)者更愿意購買這款酒，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的,。

三,、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費(fèi)者來說是異常重要的。我認(rèn)為,，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,，為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感，金種子酒選擇了“送酒”的方式,，這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒,，也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳。同時,，金種子酒還在各個電視臺,、雜志上投放廣告，以增加名氣,，同時也不斷地在各大活動中宣傳,，以提高品牌的知名度。

結(jié)論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析,，我們可以看到,，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道,，以及走“送”的路線來推廣品牌,，讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生了信任感，并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功,，讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下，享受到了高品質(zhì)的酒款,，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品,，來滿足消費(fèi)者的需求。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗,；抵御購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為,；形成進(jìn)入障礙,；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

缺點(diǎn)：降價過度引起利潤率降低,；新加入者可能后來居上,；喪失對市場變化的預(yù)見能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用,；容易受外部環(huán)境的影響,。

采用成本優(yōu)先戰(zhàn)略的公司案例,？

邯鋼就是采用優(yōu)先戰(zhàn)略，將降低成本放在優(yōu)先位置,，將降低成本視為利潤,，采用定利潤，倒擠成本

叮咚買菜物流成本案例分析,？

叮咚買菜物流的成本,，我分析是大多數(shù)是虧的,，叮咚是在把做廣告的費(fèi)用攤在上面,，物流速度是快的，服務(wù)也是好的,，來搏的客戶的口頭贊揚(yáng),，一傳十，十傳百,，口口相傳,，美譽(yù)不斷，每單如果在10元以上,，常此以往,，就能維持物流人員的工資成本。加油,，叮咚,！

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析？

答,，對比舉例,，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,，都是一個漢堡一杯可樂的標(biāo)配，卻能覆蓋全球,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別,？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精,，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動權(quán),，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,。