什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本,，使企業(yè)以較低的總成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

成本依靠者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本最低，這是因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容,，它是管理的任務(wù),，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。

什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn),？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間,，因此銷售價(jià)格可以定得低一些，利潤(rùn)空間和銷量增長(zhǎng)空間較大,。

風(fēng)險(xiǎn)是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售,。

變動(dòng)成本案例分析？

1,、 固定成本：折舊 22000其他固定費(fèi)用 36000銷售人員傭金 20000管理費(fèi)用 15000保險(xiǎn) 1000利息費(fèi)用 20000職工薪酬 14000變動(dòng)成本：奶油 14000巧克力 80000直接人工 50000錫紙 10000包裝紙 12000半變動(dòng)成本：電費(fèi) 200002,、 總固定成本：22000+ 36000+20000+15000+1000+20000+14000+20000*30%=134000總變動(dòng)成本：14000+80000+50000+10000+12000+20000*70%=180000每塊巧克力的變動(dòng)成本：180000/200000=0.93計(jì)算長(zhǎng)城公司的盈虧平衡點(diǎn)；盈虧平衡點(diǎn)銷售量：134000/（3-0.9）= 63810塊盈虧平衡點(diǎn)銷售額：134000/（3-0.9）*3=191429元4計(jì)算安全邊際額200000*3-191429=4085715計(jì)算現(xiàn)有銷量下的利潤(rùn),。200000*（3-0.9）-134000=286000

如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,？

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證,。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性：

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,、求發(fā)展，各家企業(yè)都運(yùn)用了各自不同的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)為自己服務(wù),。但在這一過(guò)程中,，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎走進(jìn)了一個(gè)市場(chǎng)“誤區(qū)”，過(guò)分注重了市場(chǎng)流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),，而忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最本質(zhì)的一方面，也就是成本競(jìng)爭(zhēng),。

2.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)就是國(guó)際化、全球化的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)即使足不出戶也能感受到來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。我國(guó)改革開放發(fā)展到今天，企業(yè)所面臨的國(guó)際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場(chǎng)上日益增多的國(guó)外商品上,，而是國(guó)際資本的大量流入,。

不管采用哪種方法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，都離不開下面幾點(diǎn)措施:1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)---這是最重要的途徑。生產(chǎn)產(chǎn)量越大,，單位平均成本越低;同時(shí)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，有形成本會(huì)降低，無(wú)形成本也會(huì)降低,，因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑,。目前我國(guó)汽車行業(yè)在成本上則比不過(guò)日本、韓國(guó),，與規(guī)模有很大關(guān)系,。比如說(shuō)一汽與豐田同為15萬(wàn)職工，一汽的產(chǎn)量是40萬(wàn)輛,，而豐田則是500萬(wàn)輛,，規(guī)模差距決定了成本的差距。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報(bào)告,？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一,，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告：

一、產(chǎn)品市場(chǎng)定位

金種子酒的戰(zhàn)略中,，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場(chǎng)定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)主要是指高價(jià)位,、高品質(zhì),、高性價(jià)比的消費(fèi)者，也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下,，不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人,。由于金種子酒的價(jià)格相對(duì)于知名名酒要比較便宜，因此,，它主要針對(duì)的是這個(gè)市場(chǎng)的中高端消費(fèi)者,，而且為了提高知名度，除了利用廣告宣傳,，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌。

二,、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售,、京東商城、淘寶商城等,，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),，以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”，也就是說(shuō)，通過(guò)與社區(qū)商店合作,，讓消費(fèi)者能夠在便利店中,，購(gòu)買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒，而不用走到酒廠去直接購(gòu)買,。這種銷售方式的好處在于,，社區(qū)商店是非常方便的購(gòu)酒渠道，讓消費(fèi)者更愿意購(gòu)買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤(rùn)也是比較可觀的,。

三、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是異常重要的,。我認(rèn)為,，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線，為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對(duì)其產(chǎn)生信任感,，金種子酒選擇了“送酒”的方式,，這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒，也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時(shí),，金種子酒還在各個(gè)電視臺(tái)、雜志上投放廣告,，以增加名氣,，同時(shí)也不斷地在各大活動(dòng)中宣傳，以提高品牌的知名度,。

結(jié)論：

通過(guò)對(duì)金種子酒的戰(zhàn)略分析,，我們可以看到，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,，它通過(guò)選擇社區(qū)商店為銷售渠道,，以及走“送”的路線來(lái)推廣品牌，讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生了信任感,，并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功，讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下,，享受到了高品質(zhì)的酒款,，而且金種子酒還通過(guò)不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn),？

優(yōu)點(diǎn)：抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗；抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力,；更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；形成進(jìn)入障礙；樹立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

缺點(diǎn)：降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低,；新加入者可能后來(lái)居上；喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力,；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用,；容易受外部環(huán)境的影響。

采用成本優(yōu)先戰(zhàn)略的公司案例,？

邯鋼就是采用優(yōu)先戰(zhàn)略,，將降低成本放在優(yōu)先位置，將降低成本視為利潤(rùn),，采用定利潤(rùn),，倒擠成本

叮咚買菜物流成本案例分析？

叮咚買菜物流的成本,，我分析是大多數(shù)是虧的,，叮咚是在把做廣告的費(fèi)用攤在上面，物流速度是快的,，服務(wù)也是好的,，來(lái)搏的客戶的口頭贊揚(yáng)，一傳十,，十傳百,，口口相傳，美譽(yù)不斷,，每單如果在10元以上,，常此以往，就能維持物流人員的工資成本,。加油,，叮咚！

無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對(duì)比舉例，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營(yíng)銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來(lái)洋快餐都是無(wú)差異化的營(yíng)銷，都是一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的標(biāo)配,，卻能覆蓋全球,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，以便在市場(chǎng)上以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精,，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。