什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間,，因此銷售價格可以定得低一些,，利潤空間和銷量增長空間較大。

風(fēng)險是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售,。

什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本,，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務(wù)成本最低，這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容,，它是管理的任務(wù),，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗,；抵御購買商討價還價的能力；更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為,；形成進(jìn)入障礙,；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

缺點：降價過度引起利潤率降低,；新加入者可能后來居上,；喪失對市場變化的預(yù)見能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用,；容易受外部環(huán)境的影響,。

簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立的方法？

差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，

差異化戰(zhàn)略被認(rèn)為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西,。

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟,，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強(qiáng),、質(zhì)量更優(yōu),、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異

其風(fēng)險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎(chǔ)。這樣就偏路,，那帶來的風(fēng)險就是覆滅性的,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時,、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益,。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者,，則必須與其競爭廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別,？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等,，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,。

集聚戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同點,？

集聚戰(zhàn)略應(yīng)為集中化戰(zhàn)略，可能是因為翻譯的不同,。與成本領(lǐng)先,、差異化并成為三種基本的競爭策略。

企業(yè)或產(chǎn)品的競爭力來源于多種因素,。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競爭優(yōu)勢,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和成本控制，靠成本優(yōu)勢實現(xiàn)銷售領(lǐng)先,。差異化則是通過產(chǎn)品的特性優(yōu)于同類產(chǎn)品,，易于辨別，樹立自己的個性化特征,。集中化策略則是針對不同的客戶群細(xì)分,，選擇特定的客戶群體實現(xiàn)高占有率來贏得競爭優(yōu)勢。

所以不同點在于其他兩者不區(qū)分客戶群而集中化策略是針對特定客戶群,。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍,？

實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè) ：

(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，才會有較低的成本,。

(2)企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,，從而形成較高的市場份額,。

(3)企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,。

(4)企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本,。

中國實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略，一般是指為給客戶提供較低價格的產(chǎn)品而降低成本,，而降低成本的途徑很多,，包括：簡化產(chǎn)品型、降低用人陳本,、改進(jìn)設(shè)計產(chǎn)品,、控制采購源頭等,。

因此我們可以看出，只要企業(yè)并非壟斷型企業(yè),，就會存在競爭激烈,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費者議價能力強(qiáng)等問題,，所以基本上絕大部分企業(yè)都會采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。比如空調(diào)方面的格力、美的,；汽車行業(yè)的大眾,、本田；電視機(jī)方面的海信,、海爾等,。

領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點有？

就是在某技術(shù)領(lǐng)域,，你不但領(lǐng)先,，甚至超越，且擁有完全屬于自己的技術(shù)專利,。譬如,，華為，在5G領(lǐng)域世界領(lǐng)先,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和薄利多銷的區(qū)別,？

成本領(lǐng)先是成本高，薄利多銷是營利少多銷量