成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供哪一類特點的商品 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供哪一類特點的商品流通
什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險?
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間,因此銷售價格可以定得低一些,,利潤空間和銷量增長空間較大,。
風(fēng)險是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售。
什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟,?
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本,使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。
成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務(wù)成本最低,這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容,,它是管理的任務(wù),,但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,?
優(yōu)點:抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗,;抵御購買商討價還價的能力;更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為,;形成進入障礙,;樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。
缺點:降價過度引起利潤率降低,;新加入者可能后來居上,;喪失對市場變化的預(yù)見能力;技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用,;容易受外部環(huán)境的影響,。
簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立的方法?
差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,
差異化戰(zhàn)略被認為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,,形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。
差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟,,或在成本差距難以進一步擴大的情況下,,生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu),、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異
其風(fēng)險就是:不要一味追求差異化而乎略基礎(chǔ),。這樣就偏路,那帶來的風(fēng)險就是覆滅性的,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益,。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的,,而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,,則必須與其競爭廠商相比,在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別?
兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強企業(yè)的競爭力,,以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品,,在不降低企業(yè)經(jīng)濟效益的的前提下謀求長遠發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方,,同行有的產(chǎn)品我做精,,同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等,,以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動權(quán),,謀求長遠發(fā)展。
集聚戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同點,?
集聚戰(zhàn)略應(yīng)為集中化戰(zhàn)略,,可能是因為翻譯的不同。與成本領(lǐng)先,、差異化并成為三種基本的競爭策略,。
企業(yè)或產(chǎn)品的競爭力來源于多種因素。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競爭優(yōu)勢,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是強調(diào)生產(chǎn)效率和成本控制,,靠成本優(yōu)勢實現(xiàn)銷售領(lǐng)先。差異化則是通過產(chǎn)品的特性優(yōu)于同類產(chǎn)品,,易于辨別,,樹立自己的個性化特征。集中化策略則是針對不同的客戶群細分,,選擇特定的客戶群體實現(xiàn)高占有率來贏得競爭優(yōu)勢,。
所以不同點在于其他兩者不區(qū)分客戶群而集中化策略是針對特定客戶群。
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍,?
實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè) :
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),,產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模,才會有較低的成本,。
(2)企業(yè)有較高的市場占有率,,嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,,從而形成較高的市場份額,。
(3)企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備。先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,,使產(chǎn)品成本進一步降低,。
(4)企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支,,全力以赴地降低成本。
中國實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些,?
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略,,一般是指為給客戶提供較低價格的產(chǎn)品而降低成本,而降低成本的途徑很多,,包括:簡化產(chǎn)品型,、降低用人陳本、改進設(shè)計產(chǎn)品,、控制采購源頭等,。
因此我們可以看出,只要企業(yè)并非壟斷型企業(yè),,就會存在競爭激烈,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、消費者議價能力強等問題,,所以基本上絕大部分企業(yè)都會采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。比如空調(diào)方面的格力、美的,;汽車行業(yè)的大眾,、本田;電視機方面的海信,、海爾等,。
領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點有?
就是在某技術(shù)領(lǐng)域,,你不但領(lǐng)先,,甚至超越,且擁有完全屬于自己的技術(shù)專利,。譬如,,華為,在5G領(lǐng)域世界領(lǐng)先,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和薄利多銷的區(qū)別,?
成本領(lǐng)先是成本高,薄利多銷是營利少多銷量
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