什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn),？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間,，因此銷售價(jià)格可以定得低一些,，利潤(rùn)空間和銷量增長(zhǎng)空間較大,。

風(fēng)險(xiǎn)是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售,。

什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本,，使企業(yè)以較低的總成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

成本依靠者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本最低,，這是因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務(wù),，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗,；抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力；更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為,；形成進(jìn)入障礙,；樹(shù)立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)：降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低,；新加入者可能后來(lái)居上,；喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用,；容易受外部環(huán)境的影響,。

簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立的方法？

差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，

差異化戰(zhàn)略被認(rèn)為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下,，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu),、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異

其風(fēng)險(xiǎn)就是：不要一味追求差異化而乎略基礎(chǔ),。這樣就偏路，那帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是覆滅性的,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益,。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，以便在市場(chǎng)上以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方,，同行有的產(chǎn)品我做精,，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等,，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

集聚戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同點(diǎn),？

集聚戰(zhàn)略應(yīng)為集中化戰(zhàn)略,，可能是因?yàn)榉g的不同。與成本領(lǐng)先,、差異化并成為三種基本的競(jìng)爭(zhēng)策略,。

企業(yè)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于多種因素。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和成本控制,，靠成本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)銷售領(lǐng)先。差異化則是通過(guò)產(chǎn)品的特性優(yōu)于同類產(chǎn)品,，易于辨別,，樹(shù)立自己的個(gè)性化特征。集中化策略則是針對(duì)不同的客戶群細(xì)分,，選擇特定的客戶群體實(shí)現(xiàn)高占有率來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

所以不同點(diǎn)在于其他兩者不區(qū)分客戶群而集中化策略是針對(duì)特定客戶群。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍,？

實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè) ：

(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本,。

(2)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額,。

(3)企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,。先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低,。

(4)企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支,，全力以赴地降低成本。

中國(guó)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略,，一般是指為給客戶提供較低價(jià)格的產(chǎn)品而降低成本,，而降低成本的途徑很多，包括：簡(jiǎn)化產(chǎn)品型,、降低用人陳本,、改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、控制采購(gòu)源頭等,。

因此我們可以看出,，只要企業(yè)并非壟斷型企業(yè)，就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)激烈,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、消費(fèi)者議價(jià)能力強(qiáng)等問(wèn)題，所以基本上絕大部分企業(yè)都會(huì)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。比如空調(diào)方面的格力,、美的；汽車行業(yè)的大眾,、本田,；電視機(jī)方面的海信、海爾等,。

領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)有？

就是在某技術(shù)領(lǐng)域,，你不但領(lǐng)先,，甚至超越，且擁有完全屬于自己的技術(shù)專利,。譬如,，華為，在5G領(lǐng)域世界領(lǐng)先,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和薄利多銷的區(qū)別,？

成本領(lǐng)先是成本高，薄利多銷是營(yíng)利少多銷量