戰(zhàn)略營銷的核心內容是 戰(zhàn)略營銷的核心內容是市場分析
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
風險戰(zhàn)略的核心內容是,?
風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心,。
戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源,、競爭力或核心競爭力,、企業(yè)效益產生重要影響的因素。
構成因素:
影響戰(zhàn)略風險的因素很多,,將戰(zhàn)略風險定義為內外復雜的系統(tǒng)更為恰當,。既然作為一個系統(tǒng)來研究,那么系統(tǒng)的結構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題,。
羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構成分成四個部分:
(1)運營風險,;
(2)資產損傷風險;
(3)競爭風險,;
(4)商譽風險,。
企業(yè)當出現嚴重的產品或流程失誤時,運營風險就轉變?yōu)閼?zhàn)略風險;如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值,、知識產權或者是資產的自然條件發(fā)生退化,,資產損傷就變成一種戰(zhàn)略風險;產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,,競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險,。商譽風險是上述三個方面的綜合結果,當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時,,就產生了商譽風險,。
戰(zhàn)略風險管理的主要步驟:
1. 風險辨識與評估(嚴重性、可能性,、時間性,,不同時間的可能性)。
2. 風險測繪(制作戰(zhàn)略風險圖),。
3. 風險定量(采取通用的量度標準,,如經濟資本風險、市場價值風險),。
4. 風險機會辨識(公司是否能夠將風險轉變?yōu)闄C會),。
5. 風險降低行動方案規(guī)劃(由風險管理團隊負責)。
6. 資本調整決策(從資本配置與資本結構兩個方面著手),。
供應鏈戰(zhàn)略的核心內容是,?
供應鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務外包的一種互補性的、高度緊密的企業(yè)聯盟,,這個聯盟以核心產品,、核心資產或核心企業(yè)(通常是最終產品的生產者和服務的提供者)為龍頭組成,它包括原材料,、配件供應商,、生產商、配送中心,、批發(fā)商,、零售商和顧客等,這個聯盟的目標是通過聯盟內各個成員統(tǒng)一協(xié)調的無縫隙的工作,,以價低質優(yōu)的產品,、及時供貨和提供優(yōu)質的售后服務來提高市場供應的有效性和顧客的滿意度,以較高的市場占有率取得競爭優(yōu)勢,。
傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,?
營銷就是深挖客戶的需求,了解自己的產品,,將自己的產品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,,一個新產品的面市,需要了解各種銷售渠道,,懂得很多的營銷方法,,是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯網的出現,,從而網絡營銷應運而生,隨著互聯網的蓬勃發(fā)展,,各種新型網絡產品的出現,,許多新的營銷方法也隨之誕生,例如搜索引擎營銷,,博客營銷,,論壇營銷,新媒體營銷,,由于新產品不斷取代舊產品,,許多新的營銷方式也更新迭代。
布鞋營銷戰(zhàn)略,?
1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴:白領一般都在寫字間工作,,西裝革履或是著裝比較正規(guī),大部分時間穿著皮鞋,。(想想白領們不時地脫掉皮鞋,,放松一下足部的場景)
2.撕裂痛點:在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,長年累月如此會導致各類足部疾病,。
3.提出賣點:買一雙布鞋放在辦公室,,沒有客戶來訪時換上,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康,。
營銷戰(zhàn)略理論?
戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,,是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。
結論,,營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素:1)客戶細分,;2)聚焦客戶價值;3)為股東和客戶增值,。
營銷戰(zhàn)略之父,?
菲利普·科特勒(1931年-),生于美國,經濟學教授,。
他是現代營銷集大成者,,被譽為“現代營銷學之父”,任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授,,是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯合市場營銷學會主席,美國市場營銷協(xié)會理事,,營銷科學學會托管人,,管理分析中心主任,楊克羅維奇咨詢委員會成員,,哥白尼咨詢委員會成員,,中國GMC制造商聯盟國際營銷專家顧問
營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略?
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上,,確定目標市場,選擇相應的市場營銷策略組合,,并予以有效實施和控制的過程,。 市場營銷總戰(zhàn)略包括:產品策略,、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。
請問什么是cs營銷戰(zhàn)略,?
CS營銷戰(zhàn)略是上個世紀90年代初興起于歐美、日本等國的一種新型營銷戰(zhàn)略,。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫,,意為顧客滿意。CS營銷戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心,,以滿足顧客需求,,使顧客滿意為目的的新型營銷戰(zhàn)略,它包括五大滿意系統(tǒng),,即理念滿意系統(tǒng)(MS),、行為滿意系統(tǒng)(BS)、視聽滿意系統(tǒng)(VS),、產品滿意系統(tǒng)(PS)和服務滿意系統(tǒng)(SS),。
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
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