公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

華為公司組織架構？

華為公司的組織架構可以分為四個維度來看,，分別是業(yè)務,、區(qū)域、產(chǎn)品和支持,。 1,、業(yè)務維度。華為按照業(yè)務來進行組織，即將業(yè)務分為不同的BU（Business Unit）,，每個BU下面有相應的產(chǎn)品線和業(yè)務部門,。2、區(qū)域維度,。華為采用的是全球統(tǒng)一的運營模式,，將全球分為15個區(qū)域，每個區(qū)域下面都有相應的銷售,、服務和供應鏈等部門,。3、產(chǎn)品維度,。華為按照產(chǎn)品劃分組織,，例如，有個電信設備的BU,、IoT BU,、消費者業(yè)務BU等等。4,、支持維度,。華為的支持部門包括人力資源、財務,、法務,、采購、信息技術等部門,，他們?yōu)楣镜母鱾€部門和業(yè)務線提供支持,。

蝦皮公司組織架構？

是以總經(jīng)理負責制,，總經(jīng)理任命經(jīng)理,，然后有各個執(zhí)行部門

波音公司組織架構？

波音公司下屬4大主要業(yè)務集團公司,，分別是波音金融公司,、波音民用飛機集團公司、波音聯(lián)接公司,、波音綜合國防系統(tǒng)集團公司,。

波音公司前身是1916年由美國人威廉·波音創(chuàng)立的太平洋航空制品公司。1934年,，這家專門制造軍用飛機的公司改名為波音飛機公司,，1961年更名為波音公司。

波音公司成立40多年來一直是全球最主要的民用飛機制造商,，同時在軍用飛機,、衛(wèi)星、人類太空飛行和運載火箭等領域也始終處于領先地位。

婚介公司組織架構,？

婚慶服務公司組織架構和部門職能

一,、公司組織架構 2

二、部門主要職能 2 1,、財務部 2 2,、行政部 2 3、市場部 3 4 ,、策劃部 3 5、設計部 3 6,、花藝部 3 7,、工程部 3 8、采購部 3

一,、公司組織架構

二,、部門主要職能

1、財務部 做好各項財務收支的計劃,、控制,、核算、分析和考核工作,，參與

經(jīng)營分析,、投資、決策等管理工作,；有效利用公司的各項資產(chǎn),，努力

提高經(jīng)濟效益。

2 ,、行政部 負責人員招聘,、工作考核、考勤及公司后勤工作,。

保時捷公司組織架構,？

保時捷公司的組織架構包括以下部門：

1. 總部管理層：由保時捷公司的高級管理人員組成，負責指導和決策公司整體運作,。

2. 開發(fā)和設計部門：負責開發(fā)新車型和技術,，并設計汽車的外觀和內飾。該部門也包括研發(fā)和測試實驗室等,。

3. 生產(chǎn)和制造部門：負責制造和裝配汽車,。該部門的工廠分布在德國和其他國家，并通過全球供應鏈管理零部件和原材料,。

4. 銷售和市場部門：負責銷售和市場推廣保時捷汽車,。該部門管理全球的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，同時還負責制定銷售策略和市場營銷計劃，以增加銷售量和提升品牌知名度,。

5. 服務和支持部門：負責提供售后服務和支持,，為客戶提供維修、保養(yǎng)和保險等服務,。該部門還負責定期更新維修技術和售后服務政策,。

6. 財務和投資部門：負責財務管理和投資決策，包括會計,、預算,、稅務規(guī)劃和投資組合管理等。該部門還負責與銀行,、合作伙伴和股東建立和維護關系,。

7. 人力資源部門：負責管理和發(fā)展公司的人力資源，包括招聘,、培訓,、績效評估和員工福利等。該部門還負責制定人才戰(zhàn)略和文化建設計劃,，以吸引,、發(fā)展和保留人才。

人員架構和組織架構區(qū)別,？

人員架構是指在一個系統(tǒng)內,，與發(fā)揮某種功能而把不同人員，有機組合起來的結構,。簡單點就是說你們單位里面的人員構成情況,，比方說有經(jīng)理，下面是副經(jīng)理,，在下面還有其他部門,，一層層的，各起各的作用,，就好像樓房的結構一樣,，梁板柱做成框架結構

組織架構是企業(yè)的流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，常見的組織架構形式包括中央集權制,、分權制、直線式以及矩陣式等,。

蘋果公司公司組織架構,？

蘋果公司各產(chǎn)品線組織框架主要有五大基本構成部分：戰(zhàn)略高層、直線中層,、工作核心層,、技術專家結構,，和輔助人員。

戰(zhàn)略高層：企業(yè)的高層領導集團,，對企業(yè)全面負責,，設立、推動組織的戰(zhàn)略目標,。

工作核心層：由組織的基層部門組成,，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務。

直線中層：由各部門的中層直線經(jīng)理或負責人構成,，他們的作用在于連接戰(zhàn)略高層和工作核心層,。

技術專家結構：由組織中的職能人員組成，他們的作用不是直接參加生產(chǎn)或服務過程,，而是運用自己的專門知識和技能,，幫助上述三個部分，提高效率和效益,。

輔助人員：又稱支持人員。他們不直接同組織的生產(chǎn)或經(jīng)營發(fā)生聯(lián)系,，而是以自己的活動去支持上述四個部分,，使它們的工作能夠正常地進行。

裝修公司的組織架構,？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部,、

（2）財務部 ——市場部 ——設計部 ——工程部

公司組織架構是什么？

組織架構就是為了更快更好推動公司良性發(fā)展的技術,，什么事由什么部門去干,，什么仗需要哪些部門協(xié)調作戰(zhàn)，好的組織架構解決這些問題都是一目了然,，這也是問什么某里每年都會有架構調整