傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

什么叫戰(zhàn)略？

讀音：zhàn lüè,， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念,。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng),。

在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,，意為軍事將領(lǐng),、地方行政長官。

后來演變成軍事術(shù)語,，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略,。

在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”。

春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作,。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的,、左右勝敗的謀略,、方案和對策。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定，根據(jù)人財物進(jìn)行設(shè)計,，進(jìn)行細(xì)分到每個時間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團店，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化，避免造成直接沖突,。

什么叫戰(zhàn)略融資,？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用,。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進(jìn)而融到資金,，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報或者資源回報。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則,。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應(yīng)該由短期債務(wù)融資來解決,。長期資金需求應(yīng)該由長期債務(wù)融資來解決,。

從持續(xù)經(jīng)營的角度，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本,。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務(wù)為永久性營運資本需求或長期資金需求融資，公司將面臨較大的不確定性,。

實踐中,，金融機構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形。在這種情形下,，若短期債務(wù)到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機構(gòu)協(xié)商借款。這不僅會導(dǎo)致新的交易費用,，也會導(dǎo)致企業(yè)面臨利率風(fēng)險,。雖然短期債務(wù)從成本來看要低于長期債務(wù)，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金,，戰(zhàn)略融資將會使資金鏈斷裂的風(fēng)險上升，導(dǎo)致財務(wù)困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略對話,？

是指放下小的分岐，著眼于大的方向和利益,。

什么叫高層戰(zhàn)略,？

高層戰(zhàn)略指國家層面的具有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針。

什么叫戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),？

　　運用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制定公司戰(zhàn)略的前提是確定公司目標(biāo),。公司目標(biāo)可以分為資源目標(biāo)(Resource Objects)、行為目標(biāo)(Action Objects)和動機目標(biāo)(Intent Objects),。資源目標(biāo)是公司在某種戰(zhàn)略模式下運營的能力和資源,，包括競爭力目標(biāo)、能力目標(biāo)和戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo),。競爭力是公司內(nèi)可識別的各種技能和技術(shù)的集合,，它反映了公司的集體學(xué)習(xí)能力。能力是有助于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程,、活動,、任務(wù)、技術(shù)等的有機組合,，是戰(zhàn)略性的組織運作過程的集合,。戰(zhàn)略資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。Collis和Montgomery認(rèn)為公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均可發(fā)揮戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用,?！　』顒幽繕?biāo)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新活動和經(jīng)營流程,。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略運作而進(jìn)行的引導(dǎo)性項目和活動，流程則是指運用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經(jīng)營活動,，是構(gòu)成顧客價值鏈的各種活動的有序組合,。為獲取競爭優(yōu)勢，這些活動要么不同于競爭對手,，要么以更有效的方式來組織,。　　動機目標(biāo)體現(xiàn)了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)所期望的結(jié)果,，它包括顧客價值取向(Customer Value Proposition),、經(jīng)濟價值取向(Economic Value Proposition)和戰(zhàn)略價值取向(Strategic Value Proposition)。顧客價值取向是隱藏在顧客購買行為背后的動機,。為了建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),，必須清楚顧客在為何種價值掏腰包。經(jīng)濟價值是指預(yù)期能夠增加股東財富的某種特定結(jié)果,。公司不僅要關(guān)心產(chǎn)品的市場份額與增長,，而且必須為股東創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略動機的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出來的,。它是公司的非對稱戰(zhàn)略競爭目標(biāo),，隱藏于戰(zhàn)略背后，貫串于公司文化和經(jīng)營全過程,，作為一個動機性因素發(fā)揮作用,。戰(zhàn)略動機取向目標(biāo)簡明扼要地提出了公司在既定的競爭市場中的定位，闡釋了公司的戰(zhàn)略動機,，反映了公司戰(zhàn)略動機的結(jié)果,。　　目標(biāo)界定之后,，即可建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),。建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的目的就在于創(chuàng)造一個能夠?qū)⒐粳F(xiàn)有的競爭力轉(zhuǎn)化為它所期望的能在未來市場上實現(xiàn)的外部價值目標(biāo)的路線圖。

什么叫戰(zhàn)略路徑,？

戰(zhàn)略路徑即實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑選擇,。很多情況下，如果僅有一個終極的戰(zhàn)略方向,，哪怕它是正確的,，也會顯得有些遙遠(yuǎn)。

在戰(zhàn)略方向之外,，給出戰(zhàn)略路徑,，分出階段來，再定義各階段的戰(zhàn)略分目標(biāo)，會更具有現(xiàn)實可操作性,。

最知名的戰(zhàn)略路徑描述是抗日戰(zhàn)爭時期的“持久戰(zhàn)”,，一是戰(zhàn)略防御階段，二是戰(zhàn)略相持階段,，三是戰(zhàn)略反攻階段,。它揭示了抗日戰(zhàn)爭的基本規(guī)律，抵制了“亡國論”和“速勝論”兩個極端,，對國內(nèi)抗戰(zhàn)部署指導(dǎo)意義重大,。

什么規(guī)劃叫戰(zhàn)略？

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式,。

什么叫鄉(xiāng)村戰(zhàn)略,？

答：就是針對鄉(xiāng)村振興而實施的戰(zhàn)略計劃，包括鄉(xiāng)村文化,、鄉(xiāng)村文明,、鄉(xiāng)村經(jīng)濟等。