傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶(hù)的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶(hù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市，需要了解各種銷(xiāo)售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法,，是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo)，從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生，例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),，博客營(yíng)銷(xiāo),，論壇營(yíng)銷(xiāo)，新媒體營(yíng)銷(xiāo),，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代。

什么叫戰(zhàn)略,？

讀音：zhàn lüè,， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng),。

在西方,，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng),、地方行政長(zhǎng)官。

后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ),，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略,。

在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),，略指“謀略”。

春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的,、全局性的、左右勝敗的謀略,、方案和對(duì)策,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開(kāi)天貓店，京東店,，美團(tuán)店,，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突。

什么叫戰(zhàn)略融資,？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進(jìn)而融到資金,，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報(bào)或者資源回報(bào),。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應(yīng)該由短期債務(wù)融資來(lái)解決,。長(zhǎng)期資金需求應(yīng)該由長(zhǎng)期債務(wù)融資來(lái)解決,。

從持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本,。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務(wù)為永久性營(yíng)運(yùn)資本需求或長(zhǎng)期資金需求融資，公司將面臨較大的不確定性,。

實(shí)踐中,，金融機(jī)構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長(zhǎng)期使用的情形。在這種情形下,，若短期債務(wù)到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商借款,。這不僅會(huì)導(dǎo)致新的交易費(fèi)用，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨利率風(fēng)險(xiǎn),。雖然短期債務(wù)從成本來(lái)看要低于長(zhǎng)期債務(wù),，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金，戰(zhàn)略融資將會(huì)使資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)上升,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略對(duì)話(huà)？

是指放下小的分岐,，著眼于大的方向和利益,。

什么叫高層戰(zhàn)略？

高層戰(zhàn)略指國(guó)家層面的具有長(zhǎng)期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針,。

什么叫戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),？

　　運(yùn)用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制定公司戰(zhàn)略的前提是確定公司目標(biāo)。公司目標(biāo)可以分為資源目標(biāo)(Resource Objects),、行為目標(biāo)(Action Objects)和動(dòng)機(jī)目標(biāo)(Intent Objects),。資源目標(biāo)是公司在某種戰(zhàn)略模式下運(yùn)營(yíng)的能力和資源，包括競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo),、能力目標(biāo)和戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo),。競(jìng)爭(zhēng)力是公司內(nèi)可識(shí)別的各種技能和技術(shù)的集合，它反映了公司的集體學(xué)習(xí)能力,。能力是有助于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,、活動(dòng)、任務(wù),、技術(shù)等的有機(jī)組合,，是戰(zhàn)略性的組織運(yùn)作過(guò)程的集合。戰(zhàn)略資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),。Collis和Montgomery認(rèn)為公司的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)均可發(fā)揮戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用,。　　活動(dòng)目標(biāo)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)流程,。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)作而進(jìn)行的引導(dǎo)性項(xiàng)目和活動(dòng),，流程則是指運(yùn)用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是構(gòu)成顧客價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的有序組合,。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這些活動(dòng)要么不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么以更有效的方式來(lái)組織,?！　?dòng)機(jī)目標(biāo)體現(xiàn)了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)所期望的結(jié)果，它包括顧客價(jià)值取向(Customer Value Proposition),、經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向(Economic Value Proposition)和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值取向(Strategic Value Proposition)。顧客價(jià)值取向是隱藏在顧客購(gòu)買(mǎi)行為背后的動(dòng)機(jī)。為了建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),，必須清楚顧客在為何種價(jià)值掏腰包,。經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指預(yù)期能夠增加股東財(cái)富的某種特定結(jié)果。公司不僅要關(guān)心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與增長(zhǎng),，而且必須為股東創(chuàng)造價(jià)值,。戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出來(lái)的。它是公司的非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),，隱藏于戰(zhàn)略背后,，貫串于公司文化和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，作為一個(gè)動(dòng)機(jī)性因素發(fā)揮作用,。戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向目標(biāo)簡(jiǎn)明扼要地提出了公司在既定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的定位,，闡釋了公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)，反映了公司戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的結(jié)果,?！　∧繕?biāo)界定之后，即可建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),。建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的目的就在于創(chuàng)造一個(gè)能夠?qū)⒐粳F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為它所期望的能在未來(lái)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的外部?jī)r(jià)值目標(biāo)的路線(xiàn)圖,。

什么叫戰(zhàn)略路徑？

戰(zhàn)略路徑即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑選擇,。很多情況下,，如果僅有一個(gè)終極的戰(zhàn)略方向，哪怕它是正確的,，也會(huì)顯得有些遙遠(yuǎn),。

在戰(zhàn)略方向之外，給出戰(zhàn)略路徑,，分出階段來(lái),，再定義各階段的戰(zhàn)略分目標(biāo)，會(huì)更具有現(xiàn)實(shí)可操作性,。

最知名的戰(zhàn)略路徑描述是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的“持久戰(zhàn)”,，一是戰(zhàn)略防御階段，二是戰(zhàn)略相持階段,，三是戰(zhàn)略反攻階段,。它揭示了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的基本規(guī)律，抵制了“亡國(guó)論”和“速勝論”兩個(gè)極端,，對(duì)國(guó)內(nèi)抗戰(zhàn)部署指導(dǎo)意義重大,。

什么規(guī)劃叫戰(zhàn)略？

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式,。

什么叫鄉(xiāng)村戰(zhàn)略,？

答：就是針對(duì)鄉(xiāng)村振興而實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃,，包括鄉(xiāng)村文化、鄉(xiāng)村文明,、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)等,。