什么是戰(zhàn)術(shù),？戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)什么關(guān)系,？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體謀劃,，戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng),，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ),，戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想,，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。

什么叫戰(zhàn)略,，什么叫戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別？

戰(zhàn)略：“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”,。指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。所謂戰(zhàn)略,，被認(rèn)為是為了達(dá)到戰(zhàn)爭和軍事作戰(zhàn)的目的,，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭計(jì)劃，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略,。

戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù),。戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的過程，執(zhí)行戰(zhàn)略的方法,。

戰(zhàn)略是一種全局的戰(zhàn)爭謀略,，是一種宏觀的掌控，終極目標(biāo)是贏取戰(zhàn)爭,。

而戰(zhàn)術(shù)則不同,，戰(zhàn)術(shù)是局部的，個(gè)體的，是一種圍觀的把握,，是圍繞戰(zhàn)略展開的,，側(cè)重某一場戰(zhàn)役中的具體打法，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),。

譬如：我們?yōu)榱粟A取戰(zhàn)爭,，我們采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略來進(jìn)行打仗，每一場戰(zhàn)爭過程我們是利用坦克還是利用飛機(jī)?是機(jī)械化突擊還是利用傘兵深入敵后,。

戰(zhàn)略包含戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)。指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場的是“戰(zhàn)略”,，而指揮某一個(gè)“戰(zhàn)場”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)”,。

戰(zhàn)術(shù)征服和戰(zhàn)略征服區(qū)別？

1. 戰(zhàn)術(shù)征服就是“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段,，在戰(zhàn)場上指揮軍隊(duì)的方針和策略”,。戰(zhàn)略征服，被認(rèn)為是為了達(dá)到戰(zhàn)爭和軍事作戰(zhàn)的目的,，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭計(jì)劃,，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略。

2. 戰(zhàn)術(shù)征服必須是具體地針對個(gè)別情況而制定的,。所以,，它具有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn)，是同高瞻遠(yuǎn)矚而制定的“戰(zhàn)略征服”相對應(yīng)的,。

3. 我們在軍事上使用的“戰(zhàn)略征服”一詞,，就是狹義的戰(zhàn)略，也就是設(shè)想,、計(jì)劃,、準(zhǔn)備、指導(dǎo)作戰(zhàn)的方針策略,，一般地說,，是高于戰(zhàn)術(shù)的概念，它是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的,。

4. 說得明白一點(diǎn),，指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場的是“戰(zhàn)略征服”，而指揮某一個(gè)“戰(zhàn)場”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)征服”,。

戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)略的區(qū)別,？

一,、持續(xù)時(shí)長不同：

（1）戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略,、制定戰(zhàn)略,、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長的。

（2）戰(zhàn)役可分為大小戰(zhàn)役,，小戰(zhàn)役持續(xù)時(shí)間可以很短,，打戰(zhàn)役持續(xù)時(shí)間可達(dá)數(shù)周。

二,、使用范圍不同：

（1）戰(zhàn)略,，是指為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)（如政治、軍事,、經(jīng)濟(jì)或國家利益方面的目標(biāo)）而制定的大規(guī)模,、全方位的行動(dòng)計(jì)劃。

（2）戰(zhàn)役是在兩個(gè)或多個(gè)作戰(zhàn)方之間發(fā)生的,，在爆發(fā)地點(diǎn)范圍和時(shí)間上有限的戰(zhàn)斗,，大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)場可達(dá)數(shù)百平方公里。

（3）戰(zhàn)術(shù)是指取得小規(guī)模勝利或?qū)崿F(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術(shù),。在戰(zhàn)爭,、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易,、游戲和協(xié)商中戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常被使用,。

三、影響不同：

戰(zhàn)術(shù)好壞主要指一些戰(zhàn)場的成敗,。而戰(zhàn)略一般是大范圍的,，并不會(huì)因?yàn)閹讏鰬?zhàn)爭的成敗而影響整個(gè)大局。戰(zhàn)役的影響介于二者之間,。

四,、分類不同：

（1）戰(zhàn)役

按作戰(zhàn)的目的和性質(zhì)分，有進(jìn)攻戰(zhàn)役和防御戰(zhàn)役,。按參戰(zhàn)的軍種分陸上戰(zhàn)役,、海上戰(zhàn)役、空中戰(zhàn)役等,。按作戰(zhàn)規(guī)模分,，有大型戰(zhàn)役，中型戰(zhàn)役,，小型戰(zhàn)役,。按作戰(zhàn)形式又分為陣地戰(zhàn)戰(zhàn)役、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)役和游擊戰(zhàn)戰(zhàn)役以及幾種形式相結(jié)合的戰(zhàn)役等,。

（2）戰(zhàn)術(shù)

基本戰(zhàn)斗類型分為進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按參加戰(zhàn)斗的軍種,、兵種分為軍種戰(zhàn)術(shù)、兵種戰(zhàn)術(shù)和合同戰(zhàn)術(shù),；按戰(zhàn)斗規(guī)模分為兵團(tuán)戰(zhàn)術(shù),、部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)和分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系,？

1. 戰(zhàn)術(shù)就是“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的手段,，在戰(zhàn)場上指揮軍隊(duì)的方針和策略”。戰(zhàn)略,，被認(rèn)為是為了達(dá)到戰(zhàn)爭和軍事作戰(zhàn)的目的,，高瞻遠(yuǎn)矚地執(zhí)行戰(zhàn)爭計(jì)劃，大規(guī)模運(yùn)用軍事力量的方針和策略,。

2. 戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對個(gè)別情況而制定的,。所以，它具有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn),，是同高瞻遠(yuǎn)矚而制定的“戰(zhàn)略”相對應(yīng)的,。

3. 我們在軍事上使用的“戰(zhàn)略”一詞，就是狹義的戰(zhàn)略,，也就是設(shè)想,、計(jì)劃、準(zhǔn)備,、指導(dǎo)作戰(zhàn)的方針策略,，一般地說，是高于戰(zhàn)術(shù)的概念,，它是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的,。

4. 說得明白一點(diǎn)，指揮全部“戰(zhàn)斗”或戰(zhàn)場的是“戰(zhàn)略”,，而指揮某一個(gè)“戰(zhàn)場”或戰(zhàn)斗的則是“戰(zhàn)術(shù)”,。

營銷中戰(zhàn)術(shù)4P和戰(zhàn)略4P是什么？

4P理論首創(chuàng)者麥卡錫教授認(rèn)為,，一次成功和完整的市場營銷活動(dòng),，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段,，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為。1967年,，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析,、規(guī)劃與控制》第一版進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營銷組合方法：

產(chǎn)品（Product）——注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn),，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌,、包裝。

價(jià)格 (Price）——根據(jù)不同的市場定位,，制定不同的價(jià)格策略,，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量,。主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格、付款時(shí)間,、借貸條件等,。

渠道 (Place）——企業(yè)并不直接面對消費(fèi)者，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過分銷商來進(jìn)行的,。主要包括分銷渠道、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制等。

宣傳（Promotion）——企業(yè)如何通過廣告,、公關(guān),、營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者以促成消費(fèi)行為的達(dá)成？組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng), 包括廣告,、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。

戰(zhàn)術(shù)4P理論的價(jià)值：在于從紛繁復(fù)雜的市場營銷元素中提煉出4個(gè)要素,，讓人提綱挈領(lǐng)的抓住營銷的要害,，奠定了現(xiàn)代市場營銷的理論基礎(chǔ)，可謂開宗立派之作,。戰(zhàn)術(shù)4P是營銷策略組合的4大基本要素,，是營銷戰(zhàn)術(shù)層面的內(nèi)容，屬于營銷的策略和手段范疇,。

隨即,，菲利普·科特勒又提出為了精通“4P's”（戰(zhàn)術(shù)），你必須先做好另一個(gè)“4P's”（戰(zhàn)略）：

探查（Probing）——即市場調(diào)查,，所有營銷人員都應(yīng)該采取的第一步,；

細(xì)分（partitioning）——即把市場分成若干部分，識(shí)別差異性顧客群,；

優(yōu)先（Prioritizing）——必須優(yōu)先考慮或選擇你能夠滿足其需要的那類顧客,；

定位（Positioning）——定位就是,，你必須在顧客心目中樹立某種形象。

戰(zhàn)略4P理論的價(jià)值：在于深入挖掘了市場營銷的內(nèi)部動(dòng)因,，或給人一種“由內(nèi)而外”的視覺體驗(yàn),。如果把戰(zhàn)術(shù)4P比作營銷的“工具”，則戰(zhàn)略4P幾乎可以當(dāng)做營銷的“思想”,?；蛘哒f，戰(zhàn)略4P是市場營銷的“上層建筑”,。

小結(jié)：值得強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),，一是我們習(xí)慣上提營銷4P理論往往指的是戰(zhàn)術(shù)4P，而極易忽視戰(zhàn)略4P,，實(shí)際上它們是一個(gè)統(tǒng)一體,，只不過我們把戰(zhàn)略4P給拆分成STP工具使用了。二是,，戰(zhàn)術(shù)4P是和后來提出的4C,、4R等營銷新理念、新標(biāo)準(zhǔn)等概念和范疇,，是相互補(bǔ)充存在的,，不是對立和沖突的。但,，戰(zhàn)術(shù)4P是營銷策略組合的4大基本要素,，因?yàn)榛A(chǔ)，所以不可替代,！

2

人力資源4P

對照營銷4P理論,，筆者經(jīng)常被客戶朋友追問：你看，營銷有4P理論,，你們做了這么多HR項(xiàng)目案例,，不能總結(jié)一下人力資源領(lǐng)域的4P或4X嗎？人力資源到底有沒有策略組合的基本要素呢,？

這個(gè)問題問得好,！因?yàn)槲覀兞?xí)慣上，無論是在教科書里還是在實(shí)操指南中,，是按照招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績效等幾大模塊來劃分HR這一職能領(lǐng)域的,。實(shí)際上這種劃分確實(shí)有助于開展工作，相當(dāng)于把人力資源管理這一大職能分解成了招聘管理,、培訓(xùn)管理,、薪酬管理,、績效管理等幾個(gè)管理小職能。按照這種邏輯營銷大職能應(yīng)該劃分為市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā),、定價(jià)管理、銷售分析,、分銷商管理,、品牌管理等若干模塊，但是,，我們有營銷雙4P，特別是戰(zhàn)術(shù)4P給我們提供了最好用的戰(zhàn)術(shù)工具,，便不會(huì)這樣折騰了,！

但值得商榷的是：人力資源的基本要素在哪里呢？分模塊顯然不能等同于基本要素啊,，沒有基本要素,，如何做戰(zhàn)術(shù)性的策略組合啊,？可能就是因?yàn)闃I(yè)界一直沒有確定下來HR領(lǐng)域的基本要素,，就導(dǎo)致人力資源管理理論層出不窮，隔三差五的就有一套新理念,、新標(biāo)準(zhǔn)出來推廣和嘚瑟,，什么HR三支柱、OD,、OKR,、組織部…… 人力資源管理的范式無法固定，每一套都有它適用的條件和范圍,，但是我只關(guān)心：HR到底有沒有類似于營銷理論戰(zhàn)術(shù)4P中的基本要素組合呢,？

在筆者看來，這個(gè)問題的答案是肯定的,。巧合的是,，HR也有4P，分別是：

l People：人力/人才

l Payment：薪酬/待遇

l Position：崗位/職位

l Power：績效,、激勵(lì)/賦能

當(dāng)然,，這里的4P即指戰(zhàn)術(shù)層面的基本要素的組合，而關(guān)于戰(zhàn)略的4P,，筆者認(rèn)為可以將營銷中的戰(zhàn)略4P變通一下直接拿來用就好了,。下面重點(diǎn)講一下人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)4P。

1

People：人力/人才

人是企業(yè)里人力/人才部門要管理或運(yùn)營的第一要素和目標(biāo)對象,，至少有兩個(gè)維度的理解：

第一,，人力是工業(yè)時(shí)代的企業(yè)資源之一,，人才出于人力，又高于人力,，更適用于信息時(shí)代的企業(yè)人才這一表達(dá),；

第二，人力首先是企業(yè)的資源或資本,，具有工具屬性,，其次人力尤其是人才具有自我驅(qū)動(dòng)、自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值訴求,，必須得到激活和滿足,，人盡其才。

比如,，當(dāng)前我們非常關(guān)注90后,，95后甚至00后這些“新人類”群體，當(dāng)然營銷領(lǐng)域更關(guān)注,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)變成消費(fèi)主體了,。而人力資源領(lǐng)域關(guān)注他們更多集中在勞動(dòng)力和年輕一代人才培養(yǎng)管理上面。對比70后,、80后,，他們有哪些特質(zhì)呢？請看下表：

來源： 《為什么90后不鳥管理者,，卻愿意被大神虐,？》、《95后新青年生活?yuàn)蕵放c文化研究》等網(wǎng)絡(luò)文章

2

Payment：薪酬/待遇

相當(dāng)于People人力/人才的市場價(jià)值,，包括以基本工資,、補(bǔ)貼、變動(dòng)收入和福利等為典型代表的貨幣化薪酬和其他非貨幣化類的待遇,。其中,，基本工資買的是員工的上班時(shí)間，補(bǔ)貼買的是員工因工作帶來的不便利,，這兩者對應(yīng)的是員工的責(zé)任,；變動(dòng)收入買的是員工對工作的努力程度，對應(yīng)的是業(yè)績,；福利買的是員工的歸屬感,，對應(yīng)的是忠誠度。按照雙因素理論,，它解決的是“保障問題”,。

筆者曾在文章《高段位人才定薪：宏觀看市場，中觀看職場，微觀看氣場,！》中探討過人才定薪的問題,，并提出了“宏觀看市場的供求關(guān)系，中觀看職場的競爭關(guān)系,，微觀看氣場的交易關(guān)系”這一人力資源定薪模型,。本質(zhì)上同營銷里的商品或服務(wù)定價(jià)是一樣的。

3

Position：崗位/職位

是People人力/人才的運(yùn)營載體或平臺(tái),，職位是工作或任務(wù)的集合,，是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐。職位與組織是相輔相成的,，是局部和全局的關(guān)系,；根據(jù)組織運(yùn)行的規(guī)則，人力/人才的職位定了,，其對應(yīng)的責(zé)任,、權(quán)力、利益便生效了,，所謂“有職有責(zé)有權(quán)”。

崗位或職位是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐,，就相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)過層層渠道的流轉(zhuǎn)最終到消費(fèi)者完成被消費(fèi)的使命一樣,，個(gè)體人就是通過一個(gè)個(gè)崗位或職位的編織成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的整體組織并被組織“消費(fèi)”。

我們經(jīng)常談崗位分析,，就是針對“崗位”而非“人”,，著重崗位“應(yīng)該做的職責(zé)”而非“目前正在做的工作”，考慮崗位的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性分析而非“對事務(wù)性工作進(jìn)行孤立的羅列”,?？茖W(xué)的“崗位管理體系”就是基于組織業(yè)務(wù)，確保萬丈高樓平地起的地基（如上圖）,。而崗位體系的成熟度,，標(biāo)志著一個(gè)組織功能發(fā)育的成熟度，什么樣的業(yè)務(wù)處置能力,，就有什么樣的崗位分工顆粒度,。

多數(shù)中國企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)真正的崗位管理，而一直停留在人員管理階段,，活力不足源自獎(jiǎng)罰不公,，獎(jiǎng)罰不公源自功過不明，功過不明源自權(quán)責(zé)不清,；崗位管理體系的薄弱,，是多數(shù)企業(yè)HR難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建構(gòu)的根源。

4

Power：績效、激勵(lì)/賦能

People人力/人才對組織來說是一種特殊的資源,，人有一種復(fù)雜的人性和心理活動(dòng)狀態(tài)在里面,，需要有一套系統(tǒng)的機(jī)制進(jìn)行績效考核（Performance）、正負(fù)激勵(lì)或組織賦能,，調(diào)動(dòng)各種手段確保人力/人才能夠在組織里規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、控制成本、提高效率,、精進(jìn)品質(zhì),，發(fā)揮激勵(lì)作用。

基于人性,，組織里分配權(quán)力是企業(yè)對人才最好的激勵(lì)方式,，沒有之一；也是組織賦能的應(yīng)有之義,。同時(shí),，還要積極應(yīng)對人以群分產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”——公司政治（Politics）。簡單概括,，第四個(gè)要素Power所能表達(dá)的要義就是以權(quán)力思維為基礎(chǔ),、績效為工具的激勵(lì)和賦能（如下圖）。

以上也可看出,，為什么在人力資源中的第4個(gè)基本要素P不選用Performance績效了,。因?yàn)榭冃У膬?nèi)涵過于狹窄，無法全面概括Power所能表達(dá)的要義：以權(quán)力為基礎(chǔ),、績效為工具的激勵(lì)和賦能,，并要積極公司政治。是不是很像Marketing 戰(zhàn)術(shù)4P要素里的“宣傳（Promotion）”,？

小結(jié)：關(guān)于人力資源管理理論汗牛充棟,，但觸及本源者少。筆者認(rèn)為管理思路無論如何迭代,，萬變不離其宗,，追本溯源，這個(gè)“宗”便是上述人力資源戰(zhàn)術(shù)4P

“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

《戰(zhàn)略》——兩種解釋,，1，特指軍事戰(zhàn)略,，籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)事全局的方略,。2，泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃與指導(dǎo),，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、國防戰(zhàn)略等。

《戰(zhàn)術(shù)》——進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。包括戰(zhàn)斗基本原則,、戰(zhàn)斗指揮、協(xié)同動(dòng)作,、戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法和各種保障措施等內(nèi)容,。

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃的例子,？

戰(zhàn)略層面是總綱,，一個(gè)大的主要的方向，而戰(zhàn)術(shù)是對戰(zhàn)略的分解,，對不同的方面可以有不同的戰(zhàn)術(shù),，但是戰(zhàn)略只有一個(gè)，所以的戰(zhàn)術(shù)上的運(yùn)用只為達(dá)到戰(zhàn)略上的要求,，而運(yùn)作層間它是整工程中最基本的部分,，它是為戰(zhàn)術(shù)上的需要而作的實(shí)計(jì)行動(dòng)，它是之間是從屬,，但各個(gè)部分又是整個(gè)計(jì)劃中不可或缺的一部分,，我想我這么說，應(yīng)該是可以理解的吧

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別,？

簡單來說戰(zhàn)略就是非此即彼的抉擇

戰(zhàn)術(shù)就是具體的達(dá)成方式

執(zhí)行就是具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)

管理分開工具

戰(zhàn)略PEST與波特五力模型

戰(zhàn)術(shù)SWOT與OGSM

執(zhí)行工具 PDCA與四象線管理

WBS與魚骨圖

核心就是復(fù)雜問題簡單化,，簡單問題重復(fù)化

主要針對系統(tǒng)，項(xiàng)目,，結(jié)果的綜合執(zhí)行。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。