企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀、較長時間做什么怎么做,，其特征是遠大,，但不確定性太大。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關系是怎樣的？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，改善績效,，促進企業(yè)變革，支持企業(yè)文化,，控制經(jīng)營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持,，戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引,、保留,、激勵創(chuàng)新性人才，在薪酬構成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可、工作自主性,、充分授權,、彈性福利等方面的激勵。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,，對應的薪酬制度應關注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

二,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭,。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求。　　目標市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間具有什么關系？

人力資源戰(zhàn)略實際上就是企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)結合過去,，著眼當下，制定未來中長期的科學合理的持久發(fā)展戰(zhàn)略,。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障和關鍵要素,，決定著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能否得到順利落地和實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略又反過來反哺人力資源戰(zhàn)略的成熟與壯大,，對人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展與強大帶來營養(yǎng)和能量,。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎,，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領域或產(chǎn)品—市場領域,，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性,，從而使二者達成最佳的結合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標與長遠目標結合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來,，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,，增強創(chuàng)新意識。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念有哪些,？

公司經(jīng)營戰(zhàn)略

公司經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的變化與嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。她是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定,，同時又是制定規(guī)劃（計劃）的基礎。

公司經(jīng)營戰(zhàn)略

定義

企業(yè)面對激烈的變化與嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃

類型

總體性謀劃

戰(zhàn)略分類

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略兩大類,。

總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

穩(wěn)定戰(zhàn)略

按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營,，不作重大調(diào)整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度,。

發(fā)展戰(zhàn)略

具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術經(jīng)濟性質類似的經(jīng)營領域內(nèi)橫向擴大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領域擴大發(fā)展,。

緊縮戰(zhàn)略

又稱“撤退戰(zhàn)略”,，分為：

(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄,，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領域予以轉讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算,，整體轉讓,。

經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動,，從而為企業(yè)的整體目標服務,。它充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨，又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù),，因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯(lián)系的紐帶,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成，是企業(yè)領導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn)?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

基本競爭戰(zhàn)略與顧客價值導向的市場營銷戰(zhàn)略有何關系？

基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,，作為其主導戰(zhàn)略,。

要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務中形成與眾不同的特色,，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值,；

要么企業(yè)致力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍,。