市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為

（1）消費(fèi)者購買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購市場(chǎng)與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購購買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

公司戰(zhàn)略定位推廣策略,？

戰(zhàn)略是從實(shí)踐中來的，它體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用,。

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，“與眾不同”的競(jìng)爭(zhēng)力都是通過戰(zhàn)略體現(xiàn)出來的，沒有戰(zhàn)略,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便失去了方向,。

另外，戰(zhàn)略不是一個(gè)目標(biāo),，也不是理想,，而應(yīng)該是方法，是實(shí)實(shí)在在的,、具體的東西,，也就是如何使企業(yè)成為“領(lǐng)頭羊”、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。關(guān)鍵還是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，怎樣獨(dú)樹一幟。

策劃推廣屬于什么公司,？

策劃推廣公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù),，運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷理論思想，例如插位戰(zhàn)略,、水平營(yíng)銷,、透視營(yíng)銷等理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”,，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場(chǎng)的專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)公司,，屬于商業(yè)性服務(wù)公司。路美企業(yè)

市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策劃對(duì)企業(yè)有什么作用,？

市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策劃對(duì)企業(yè)有很大的作用,，比如說企業(yè)要推廣這些產(chǎn)品，必須要策劃營(yíng)銷,，然后帶來好的那種營(yíng)銷效果,。

公司推廣和策劃誰負(fù)責(zé)？

企業(yè)營(yíng)銷策劃部（暫簡(jiǎn)稱企劃部）就是以企業(yè)的品牌,、促銷,、廣告為主要工作的部門。主要工作有,， 1,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化,；

2,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控,，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集,，組織,、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定,，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),；

3,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門的交流,，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流,，配合完成日常推廣宣傳工作,。

西安知名策劃推廣公司？

以下是一些在西安知名的策劃推廣公司：

? ?1. 西安文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司

? ?2. 西安睿趣傳媒廣告有限公司

? ?3. 西安千鋒廣告有限公司

? ?4. 西安吉祥鳥廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

? ?5. 西安恒翔廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

? ?6. 西安遠(yuǎn)航創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司

? ?7. 西安旭日公關(guān)廣告有限公司

? ?8.? 西安聚鼎廣告有限公司

? ?9.? 西安盛世嘉和文化傳播有限公司

?10. 西安創(chuàng)博源廣告有限公司

這些公司在策劃推廣領(lǐng)域有一定的知名度和經(jīng)驗(yàn),，你可以根據(jù)自己的需求選擇合適的公司,。當(dāng)然，選擇策劃推廣公司時(shí),，建議多方面考慮,，例如公司規(guī)模、服務(wù)水平,、價(jià)格等因素,，以確保獲得高質(zhì)量的服務(wù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃包含市場(chǎng)推廣服務(wù)嗎,？

不包含市場(chǎng)推廣服務(wù),。

主要包括以下內(nèi)容：

1.分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

　　首先要對(duì)營(yíng)銷機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，主要包括宏觀環(huán)境因素以及消費(fèi)者市場(chǎng)行為等,，針對(duì)其中的差異之處進(jìn)行分析對(duì)比,。

　　2.開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)之前要分析外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境,，然后設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu),，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行全面管理，選擇具體的市場(chǎng)開發(fā)策略,。

　　3,、營(yíng)銷方案

　　制定營(yíng)銷方案也是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首先分析目標(biāo)并確定需求,，估算成本后對(duì)具體定價(jià)法以及價(jià)格加以確認(rèn),。

　　4,、管理營(yíng)銷

　　管理營(yíng)銷為市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的重要環(huán)節(jié)，有助于更好的控制市場(chǎng)營(yíng)銷年度計(jì)劃以及盈利能力,，同時(shí)還有助于對(duì)營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎？

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年,，是國(guó)內(nèi)從業(yè)歷史最長(zhǎng)的民營(yíng)咨詢公司，所以是一家正規(guī)的公司,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告,，會(huì)提出一些具體的方案，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。

相對(duì)來講,，還是有一些用處，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)和管理意識(shí),，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況,，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)推廣宣傳的區(qū)別,？

品牌推廣是相對(duì)宏觀的,，是戰(zhàn)略，主要是通過各種手段如,；平面,、TVC、新媒體,、公關(guān)活動(dòng),、贊助、代言人等宣傳公司的產(chǎn)品,、服務(wù)和企業(yè)形象,，目的在于樹立品牌整體的形象，影響目標(biāo)人群,，增強(qiáng)會(huì)改變他們對(duì)品牌的好感或看法,，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)人群的消費(fèi)產(chǎn)品產(chǎn)品影響。

品牌推廣一般是長(zhǎng)期的,，長(zhǎng)期積累才能形成品牌形象,；市場(chǎng)推廣則是相對(duì)微觀的，是戰(zhàn)術(shù),，是對(duì)品牌推廣的落地執(zhí)行,，在品牌推廣理念的基礎(chǔ)上從產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、店鋪形象,、產(chǎn)品培訓(xùn)等方面開展，目的在于促進(jìn)銷售,，提升銷量,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

一般每次市場(chǎng)推廣的時(shí)間相對(duì)較短,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后,，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整市場(chǎng)推廣的手段。