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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略分析 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略分析方法

2023-07-02 04:36:36戰(zhàn)略營(yíng)銷1

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么?

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷售渠道,懂得很多的營(yíng)銷方法,,是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,,從而能夠迅速的打開市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營(yíng)銷,博客營(yíng)銷,,論壇營(yíng)銷,,新媒體營(yíng)銷,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別?

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,,打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,,根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,,比如你開天貓店,京東店,,美團(tuán)店,,抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,,企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,,避免造成直接沖突,。

市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析?

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異,,在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)所需資源投入的多少以及不確定性的大小,而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,,實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小,。因此,,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開發(fā),實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需投入資源最少。相比之下,,市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)、所需資源投入居其次,;多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大,、所需投入資源最多。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,,但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?,F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見,,認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧,沒有氣派,,也不會(huì)有太大的“出息”,。實(shí)際上,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,,現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來源,,企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持,。因此,旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)開發(fā),或者是多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次,,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,。從企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā),,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤(rùn)。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,,才能充分挖掘其潛在價(jià)值,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,,不但風(fēng)險(xiǎn)最小、所需資源投入最少,,更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,他們總是盡力通過增強(qiáng),、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來發(fā)掘其潛力,;甚至在其臻于成熟時(shí),也要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度,。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,,并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想,,我國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,,對(duì)于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,,識(shí)別企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。特別是對(duì)于我國(guó)很多幼小型企業(yè)來說,由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,專業(yè)化經(jīng)營(yíng)使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng),,絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高,,普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報(bào)顯示:與1999年相比,50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率平均為32%,,其中大部分公司的增長(zhǎng)率達(dá)到了50%,,顯著高于滬深兩市總體水平;在該時(shí)期內(nèi),,有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng),,但募集的資金基本上投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中。這些企業(yè)所取得的成績(jī),,與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字:東方電子、樂凱膠片,、青島海爾,、同仁堂、風(fēng)華高科,、中集集團(tuán),、佛山照明、深萬科等等,。它們通過實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,,其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),,而且在國(guó)際市場(chǎng)上也搶得一席之地。如風(fēng)華高科的主營(yíng)產(chǎn)品是片式電容器,,其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,,占世界市場(chǎng)份額的3%,公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā),,其目標(biāo)是在3~4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),,全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右。又如深萬科公司,,在成立之初并沒有明晰的主營(yíng)業(yè)務(wù),,盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫;90年代后期,,由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā),,塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,,并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,,往往并不是由于其產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差,而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國(guó)少數(shù)企業(yè)帶來實(shí)惠,,這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值。

swot分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的,?

swot分析法研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的是在內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法,,將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,,

通過調(diào)查列舉出來,,并依照矩陣形式排列,對(duì)所評(píng)估的對(duì)象進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的分析,,得到準(zhǔn)確率較高的結(jié)果,進(jìn)而根據(jù)結(jié)果進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及調(diào)整,。

戰(zhàn)略分析對(duì)會(huì)計(jì)分析的影響,?

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)和導(dǎo)向,通過企業(yè)戰(zhàn)略分析,,分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,從而能進(jìn)行客觀、正確的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析,。

分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段目的,?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段目的為了達(dá)成業(yè)績(jī)。

分期樂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析,?

他利用網(wǎng)絡(luò)推廣的手段是,。硬廣+軟廣的方式。

通過對(duì)用戶興趣定向投放增加產(chǎn)品的曝光率,。然后利用軟文的方式增加產(chǎn)品和平臺(tái)的美譽(yù)度和知名度,,提升受眾的信任和信息。兩種方式相輔相成,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析的步驟,?

一、構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境的五要素 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)自身構(gòu)成了一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的整體環(huán)境,,從環(huán)境構(gòu)成上來講,,它具有以下五個(gè)方面的要素。

提供資源 信息是市場(chǎng)營(yíng)銷過程的關(guān)鍵資源,,是互聯(lián)網(wǎng)的血液,,通過互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)提供各種信息,指導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。

全面影響力 環(huán)境要與體系內(nèi)的所有參與者發(fā)生作用,,而非個(gè)體之間的互相作用,。每一個(gè)上網(wǎng)者都是互聯(lián)網(wǎng)的一分子,他可以無限制地接觸互聯(lián)網(wǎng)的全部,,同時(shí)在這一過程中要受到互聯(lián)網(wǎng)的影響,。

動(dòng)態(tài)變化 整體環(huán)境在不斷變化中發(fā)揮其作用和影響。不斷更新和變化正是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)所在,。

多因素互相作用 整體環(huán)境是由互相聯(lián)系的多種因素有機(jī)組合而成的,,涉及企業(yè)活動(dòng)的各因素在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)址來實(shí)現(xiàn)。

反應(yīng)機(jī)制

環(huán)境可以對(duì)其主體產(chǎn)生影響,,同時(shí),,主體的行為也會(huì)改造環(huán)境。企業(yè)可以將自己企業(yè)的信息通過公司網(wǎng)站存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)上,;也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的信息,,自己決策。

二,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治,、法律、人口,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)等因素影響企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀條件,。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)短期的利益可能影響不大,,但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展具有很大的影響。所以,,企業(yè)一定要重視宏觀環(huán)境的分析研究,。宏觀環(huán)境主要包括以下六個(gè)方面的因素。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境是指對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種外部條件,,即與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)聯(lián)因素的部分集合。

分析發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊,?

好處:

1企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值,,這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù),又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力2企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì),,避免企業(yè)組織的老化,,使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力

缺點(diǎn):

1在采用發(fā)展性戰(zhàn)略獲得初期效果之后,很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展,,從而破壞企業(yè)的資源平衡2過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì),,使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò),而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂3發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率,、市場(chǎng)占有率,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題,而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,,重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善,,因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,?

戰(zhàn)略分析的意義:

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;

2,、有明確的發(fā)展方向,,有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí),;

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,,上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),;

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),,加強(qiáng)員工責(zé)任感,;

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,,決策具有科學(xué)性和前瞻性,;

7、不但重視短期績(jī)效,,更重視長(zhǎng)期發(fā)展,;

8、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。

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