網絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網絡營銷戰(zhàn)略要根據總體規(guī)劃和目標任務制定,，根據人財物進行設計,，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網絡營銷戰(zhàn)略也要結合網絡渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團店,，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網絡平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉化，避免造成直接沖突,。

企業(yè)網絡營銷戰(zhàn)略的特征是什么,？

1、強烈的感官性,。傳統媒體中的電視感官性比較強,，視覺充沖擊力強?；ヂ摼W同樣可以做到,，更可以根據不同的消費群體來設計圖、文,、聲并茂的動畫廣告,，對瀏覽者產生強烈的感官效果。

2,、保留時間長,，這是傳統營銷無法做到的。各種資料擁有超常的保留時間,。

3,、傳播范圍廣?；ヂ摼W可以讓信息擴散到世界上任何一個地區(qū),，不存在任何的地域限制。相比我們傳統的電視,、報紙、廣告,，互聯網打破了傳統媒體的區(qū)域限制,，可以讓您的信息到達世界上每個能上網的角落。

4,、針對性強,。在互聯網上，我們開展網絡推廣宣傳完全可以根據地區(qū),、消費者層次等來開展,。

5、交互性,。網絡營銷可以讓企業(yè)與消費者進行有效的互動,，在互聯網上，我們可以第一時間得到客戶的反饋,，并與之溝通,，利用即時通訊工具,，一旦用戶表達不滿或者是咨詢問題，我們能很快給出回復,。在互聯網上,，消費者可以找到企業(yè)，而且也可以去尋找他們的目標客戶,，這是一個雙向的過程,，而不再是過去單一的企業(yè)尋找潛在客戶了。

6,、受眾數量準確統計,。

傳統營銷戰(zhàn)略和網絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產品,，將自己的產品賣給需要的客戶。在傳統營銷中,，一個新產品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯網的出現,，從而網絡營銷應運而生,，隨著互聯網的蓬勃發(fā)展，各種新型網絡產品的出現,，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產品不斷取代舊產品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現其目標和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

中小企業(yè)網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè),，你就算是個排長,。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。

中小企業(yè)應該定個小目標,，把盈利放在第一位,，因為銀行不會給你貸款，你只能步步為營,，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了，你再談戰(zhàn)略才有意義,。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤、華衫等,。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略，沒辦法啊,，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司，只能忽悠中小企業(yè)咯,，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道,，其實都是無用的實話，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合、規(guī)劃,，融資,，并購等名詞掛在嘴邊的,，你就該小心了，這人極有可能是個大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿,，啥時候邁右腿。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃,。要把目標翻譯成計劃,，計劃翻譯成任務，任務變成利潤,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略，是一個職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略,？

既要有長期，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標,，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年,。但戰(zhàn)略實施是逐步推進的，因此就有長短期目標之分,。戰(zhàn)略是個大的方向,，因此要長遠。

但是目標不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個組織,，必須一個目標一個目標實現，直至達成最終目標,。這顯然就有長短期目標之分,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

第一步：“十一五”期間,，堅持持續(xù)有效快速發(fā)展，集中發(fā)展核心業(yè)務,，不斷拓展新興能源業(yè)務,，保持公司綜合實力的國內領先地位，努力把中國石油建設成為國際能源公司,。第二步：到2020年,，進一步鞏固國內領先地位，國際化經營獲得質的飛躍,，世界石油公司綜合排名進一步提升,，利潤增長和投資回報達到同行業(yè)國際水平；國際市場競爭力明顯增強,，成為全球石油石化產品重要的生產商和銷售商之一,；綜合跨國指數大幅提升,，建設成具有較強競爭力的國際能源公司。 資源戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略按戰(zhàn)略重心分為,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離,、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產品或經營范圍。它是對產品,、市場等方面采取以守為攻,，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（GrowthStrategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（ExpansionStrategies）,、進攻型戰(zhàn)略(AttackStrategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（GrowthStrategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

主要內容：

規(guī)定企業(yè)的使命和目標，定義企業(yè)的價值,；關注全部商業(yè)機遇,，決定主要的業(yè)務范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務之間分配資源,；確定各種業(yè)務之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結構,，保證業(yè)務層戰(zhàn)略符合股東財富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略,。公司層管理者包括公司總經理,、其他高層管理者、董事會,，以及有關的專業(yè)人員,。公司總經理是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔總體戰(zhàn)略成效的終極責任,。