營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位,。

2、營銷戰(zhàn)略目標制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產品分類

好的營銷是從產品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產品鏈設計更會輕松放大營銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友，客戶的個性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同,，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此， 才能步步為營,。

6、營銷方法

營銷要得法,，產品不同,，模式不同，適用的營銷方法也不同,。

7,、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設的必然要求,。

8,、人才支持

業(yè)績靠人去達成，打硬仗時需要盤點一下,，需要多少司令,、軍長、師長,，海陸空部隊人有多少,。

9、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,，保持觀念不斷更新,，思維與時代同步。

國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,？

步驟：分析市場機會,，選擇目標市場，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理,。

1、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結構、消費者,、競爭者行為進行調查研究,，識別、評價和選擇市場機會,。

企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機會”，即市場機會,。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估,，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析、評估,，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標與任務的一致性。

2,、選擇目標市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內容。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分,，分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標市場,。

3、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質量,、包裝、價格,、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合。重點應該考慮產品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學研究的不斷深入,，市場營銷組合的內容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場營銷組合,。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。

（2）市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標,，需要組建一個高效的營銷組織結構，需要對組織人員實施篩選,、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的,。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制,，保證計劃得以實現(xiàn)。

旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,？

旅游企業(yè)有很多分類,，因為沒有詳細分類信息只能以偏概全的回答。

一般類型的旅游企業(yè)有景點景區(qū),，旅行社,，航空公司，OTA ,， 酒店民宿,，演出團體文娛公司等。 每一種營銷方式手段理念對象都不一樣。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務類型目標客戶不同,，制定的營銷策略也不相同,。

可口可樂營銷理念是什么？

886年,，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感?，F(xiàn)在,，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。目前,，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品,，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，在2016年10月,，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名,；

場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義？

一. 綜述：SWOT分析是業(yè)務單位對其將開展的具體業(yè)務所進行的一種環(huán)境分析,，并會依此來決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標,。其包括開展此項業(yè)務的外部環(huán)境分析，即機會（opportunities）和威脅（threats）的分析,；以及內部環(huán)境的分析,，即優(yōu)勢（strenths）和劣勢（weaknesses）分析

二.將優(yōu)劣勢分析同機會、威脅分析相結合,，就能為業(yè)務的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇,，具體如下所示：

1.SO戰(zhàn)略，為積極進取的戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去把握與之相應的市場機會

2.ST戰(zhàn)略,，為積極防御戰(zhàn)略。即以企業(yè)的優(yōu)勢去迎對可能出現(xiàn)的市場風險

3.WO戰(zhàn)略,，為謹慎進入戰(zhàn)略,。面對某種市場機會，企業(yè)可能并不具有相應的競爭優(yōu)勢

4.WT戰(zhàn)略,，即謹慎防御戰(zhàn)略,。企業(yè)高度重視在業(yè)務發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風險，并注意到在面對風險時所存在的不足之處

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經營結構、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度，使企業(yè)的內部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理,，在企業(yè)資源一定的條件下結合離線營銷進行配置。

2．決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網上的定位及組合,，盡可能準確地估量每項網上業(yè)務的未來利潤潛量,。

3．強調網上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標,、資源、機會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

了解可口可樂營銷策略的目的？

在可口可樂公司的市場策略中,，有效的生動化是其中最主要,、最重要的部分之一,?？煽诳蓸饭緩娬{，公司成功與否,，往往可以從市場上可口可樂產品的生動化工作做得好壞中看出來,。

所謂生動化是在銷售終端所進行的一切能夠影響消費者購買可口可樂產品的活動。生動化原則的內容包括三個方面：產品和售點廣告的位置,、產品和售點廣告的展示方式,、產品陳列和存貨管理。生動化工作的目標包括以下４個方面：強化售點廣告,，增加可見度,；吸引消費者對可口可樂產品的注意力；提醒消費者購買可口可樂的產品,；使消費者容易見到可口可樂的產品,。為了達到生動化的目的，可口可樂要求其銷售人員在做生動化工作時必須注意以下五個關鍵環(huán)節(jié)：

●貨架展示：

需要考慮位置,、外觀,、價格牌、產品的次序和比例,。

１．位置

可口可樂強調產品要擺放在消費者流量最大,、最先見到的位置上。為此，業(yè)務員要根據(jù)商店的布局,、貨架的布置,、人流規(guī)律來選擇展示可口可樂產品的最佳位置，如放在消費者一進商店就能看見的地方,、收銀臺旁邊等等,，這些地方可見度大，銷售機會多,。

２．外觀

貨架及其貨架上的產品應保持清潔,、干凈、整齊,。

３．價格牌

應有明顯的價格牌,。所有陳列的產品均要有價格標識，所有產品在不同的陳列設備中的價格均應一致,。

４．產品次序及比例

陳列在貨架上的產品應嚴格按照可口可樂,、雪碧、芬達的次序排列,，同時可口可樂品牌的產品應至少占５０％的排面,；產品在貨架上應唾手可得；包裝相同的產品必須位于同層貨架上,，同時要平行,；包裝輕的放上面，重的在下面,；要注意上下貨架不同包裝的品牌對應,，如上層是易拉罐的可口可樂，則下層的對應陳列就是塑料瓶的可口可樂,，即所謂的品牌垂直,。

當商店無足夠的產品陳列空間時，可口可樂公司向客戶提供活動貨架,，以爭取陳列存貨空間,，用于陳列銷量大、周轉快的品牌和包裝,。對活動貨架的管理,，可口可樂也提出了詳細的要求：

（１）存貨

可口可樂應占公司產品陳列的５０％（垂直陳列），其他品牌則依銷售量比例陳列,。一般而言,，以不超過１種包裝、４～５個品牌為原則,，陳列于活動貨架上,。

（２）位置

在超市或自選商場（便利店）的主要飲料區(qū)之前,；在主要陳列區(qū)末端；在競爭者產品之前,；靠近相關產品（如小吃區(qū)域等）,。

（３）包裝

塑料瓶包裝最適合陳列于活動貨架上（除非活動貨架是專為易拉罐或利樂包所設計的）；而易拉罐則比較適合進行“落地陳列”,。

（４）展示

每一個品牌,、包裝陳列時，必須清楚標明“品牌”,、“包裝”,、“價格”及特價等促銷信息，并確保店內所有價格一致,。

（５）落地陳列

落地陳列是為了促銷產品,，強調某一促銷活動（產品／包裝）、假日特賣,，或者提供高周轉產品有更多的存貨量所做的陳列,。

可口可樂的市場營銷提問~？

多元化經營,，力求適應更多消費者的需求,、偏好，爭取更大的消費者占有率,，從而達到更好的盈利作用,。

市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃分類有哪幾種？

目標市場戰(zhàn)略 （一）目標市場戰(zhàn)略類型1,、無差異性市場營銷戰(zhàn)略2,、差異性市場營銷戰(zhàn)略3,、集中性市場營銷戰(zhàn)略二,、市場定位戰(zhàn)略（一）產品差異化戰(zhàn)略（二)服務差異化戰(zhàn)略（三)人員差異化戰(zhàn)略（四）形象差異化戰(zhàn)略 競爭市場營銷戰(zhàn)略 1、判定競爭者的戰(zhàn)略 2,、市場領導者戰(zhàn)略 3,、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 4、市場追隨者與市場利基者戰(zhàn)略 以上劃分還不是最終戰(zhàn)略細分的結果,。