品牌營(yíng)銷(xiāo)方案及實(shí)施步驟,？

答，品牌營(yíng)銷(xiāo)的方案,，主要目的是在品牌認(rèn)可度高的人群中投放商品銷(xiāo)售,，在更多認(rèn)可自己品牌的人的群體中，展開(kāi)優(yōu)惠,，返利,，配送等一系列營(yíng)銷(xiāo)方案，具體步驟就是先制定營(yíng)銷(xiāo)方案計(jì)劃,，再配置人員執(zhí)行,，隨時(shí)反饋實(shí)施數(shù)據(jù)，之后再加以調(diào)整,。

如何巧妙實(shí)施折扣營(yíng)銷(xiāo),？

建議可以考慮以下幾個(gè)策略：

1、范圍策略

即確定哪些商品打折,，在此要明確為什么要對(duì)這些商品打折,，考察是否符合打折的目的，這一點(diǎn)很關(guān)鍵,。比如,，現(xiàn)在新品是否要打折，首先考慮到新產(chǎn)品的區(qū)域性,，如非常艷麗的四件套,，在某地區(qū)并不受歡迎，即便有比較大的優(yōu)惠,，未必能動(dòng)銷(xiāo),，因此因地制宜,，因時(shí)制宜，考慮這些因素,，確定在哪里打折,，打下來(lái)會(huì)不會(huì)有效果。

2,、程度策略

即確定打折的程度,，讓利的幅度，既能吸引顧客,，又不喪失利潤(rùn),。一般而言，現(xiàn)在的床品,，在很多專(zhuān)賣(mài)店都是非正價(jià)銷(xiāo)售,，在9折—9.5折之間，在促銷(xiāo)期間為了拉動(dòng)銷(xiāo)售,，必須考慮某些人氣產(chǎn)品價(jià)格超低,，吸引人氣，如抱枕,、毛毛蟲(chóng)布偶,、枕頭等?？傮w而言,，促銷(xiāo)期間高于8折，效果并不是很好,，但為了考慮自身的利潤(rùn)總體折扣控制在7折—7.8折,，比較適合,。當(dāng)然,，對(duì)長(zhǎng)期積壓一年半以上的產(chǎn)品，為了回籠資金,，可以把折扣降到成本價(jià),。

3、時(shí)機(jī)策略

即決定在什么時(shí)間打折最為合適?，F(xiàn)在很多家紡經(jīng)銷(xiāo)商都是選擇五一,、十一、元旦,、春節(jié),，這些結(jié)婚和喬遷高峰期進(jìn)行，但是所有家紡企業(yè)都在這么做,，對(duì)你來(lái)說(shuō)效果就會(huì)打折扣,，比如制造特殊事件和新聞,，或者在淡季進(jìn)行清倉(cāng)大酬賓都是可以值得深度挖掘的。

4,、期間策略

即打折應(yīng)持續(xù)的時(shí)間階段,，并不是越長(zhǎng)越好。這一點(diǎn)也尤為關(guān)鍵,，家紡打折周期太長(zhǎng),，反而降低了消費(fèi)者立即購(gòu)買(mǎi)的決心，控制在10-15天,，是比較合適的,，這考慮到消費(fèi)者知道折扣優(yōu)惠的信息，到她置辦嫁妝和新房裝潢的采購(gòu)周期,，而且還可以進(jìn)行時(shí)間壓迫,，如前五天，享受特別優(yōu)惠等,。

5,、頻率策略

即一年內(nèi)打折發(fā)生的次數(shù)。一般而言,，購(gòu)買(mǎi)床品的消費(fèi)者,，一年來(lái)你終端次數(shù)1-2次，所以搜集客戶(hù)的通信方式,，適時(shí)的問(wèn)寒問(wèn)暖,，增加客戶(hù)到訪(fǎng)的次數(shù)，即便不買(mǎi)也歡迎來(lái)欣賞一下,，并有技巧的要求消費(fèi)者,，向自己的親朋好友推薦，當(dāng)然前提是產(chǎn)品客戶(hù)用起來(lái)感到滿(mǎn)意,。研究表明,，由親友及其他熟悉的人向潛在顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品，影響力高達(dá)80%,，向由現(xiàn)有顧客推薦的新顧客推銷(xiāo)比向沒(méi)有人推薦的新顧客推銷(xiāo),，成交率要高3-5倍。

6,、方式策略

即應(yīng)采取什么方式打折,。這一點(diǎn)很多家紡企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商往往忽視了，因?yàn)閷?duì)床品,、地毯,、被子、枕頭等耐用消費(fèi)品而言,，單純的價(jià)格折扣,，并不能增加消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和頻次,。因此調(diào)整打折的方式，刺激消費(fèi)成為關(guān)鍵,。

當(dāng)然,，所有促銷(xiāo)活動(dòng)要與客戶(hù)關(guān)系管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)顧客讓利,，加強(qiáng)與顧客之間的感情,，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度

雖然打折促銷(xiāo)的效果立竿見(jiàn)影，但折扣營(yíng)銷(xiāo)是一把典型的雙刃劍,，如果運(yùn)用不當(dāng),，其代價(jià)也將是十分昂貴的，極有可能出現(xiàn)“殺敵一千,，自傷八百”的慘痛局面,。另外如果過(guò)于頻繁的使用，也會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生視覺(jué)疲勞,。因此,，企業(yè)要慎重對(duì)待，方可用其所長(zhǎng),，避其所短,。

任務(wù)分配概念？

?我認(rèn)為任務(wù)分配就是合理安排事情,。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,，要想把任務(wù)分配得比較合適，首先要對(duì)自己的組員有一定的了解,，最好能量化,，其次要把握好任務(wù)（這就看需求分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功力了），把任務(wù)按組成員分配（提高做事速度,，及快速業(yè)完成任務(wù)要求）,。

企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的紐帶是？

由于廣告營(yíng)銷(xiāo)成本不斷上漲,，因此對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,，短信群發(fā)營(yíng)銷(xiāo)是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵一步。短信營(yíng)銷(xiāo)具有成本低,、速度快、安全性高等優(yōu)勢(shì),，也深受著中小企業(yè)青睞,。短信群發(fā)作為一個(gè)直接傳播的重要營(yíng)銷(xiāo)工具，從某種定義上,，短信以它獨(dú)特的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)廣告形式與傳統(tǒng)廣告并立,，被譽(yù)為第五代傳媒,。

營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化的實(shí)施要點(diǎn)？

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種準(zhǔn)確的判斷：借助組織起來(lái)的形象系統(tǒng)（即依據(jù)現(xiàn)實(shí)世界的各種生動(dòng)資料）通過(guò)形象思維作出對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),；借助組織起來(lái)的概念系統(tǒng)（即依據(jù)抽象世界中間接化和概念化的理論資料）通過(guò)邏輯思維作出對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種巧妙的安排：借助豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將各種營(yíng)銷(xiāo)要素進(jìn)行組合，形成優(yōu)化模型,；借助創(chuàng)造系統(tǒng)（即科學(xué)的創(chuàng)造力）將各種營(yíng)銷(xiāo)要素進(jìn)行悠閑組合,，形成優(yōu)化模式。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研如何實(shí)施,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研實(shí)施的方法有多種多樣的,。如詢(xún)問(wèn)法，通過(guò)直接訪(fǎng)問(wèn),、電話(huà)調(diào)查,，郵寄問(wèn)卷等方式從被訪(fǎng)問(wèn)者處獲得有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料等等來(lái)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研；再如用集合調(diào)查法,，通過(guò)一個(gè)集團(tuán)或一個(gè)消費(fèi)群體采取召開(kāi)座談會(huì),、參觀樣品、聽(tīng)取意見(jiàn)等形式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等,。

還可以通過(guò)觀察法來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察來(lái)觀察消費(fèi)者行為的方法等。

VMI的實(shí)施原則及實(shí)施方法,？

零售商通常是根據(jù)對(duì)歷史銷(xiāo)量及現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售情況的預(yù)測(cè),，確定一個(gè)較客觀的訂貨量，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的,，并且能夠適應(yīng)客戶(hù)需求增量的變化,， 零售商通常又會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定的放大后向批發(fā)商訂貨。 批發(fā)商處于同樣的考慮,，也會(huì)在匯總零售商訂貨的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷(xiāo)售中心訂貨,。 這樣，哪怕供應(yīng)鏈最下游的客戶(hù)需求量并沒(méi)有發(fā)生大的波動(dòng),，但是經(jīng)過(guò)零售商和批發(fā)商的訂貨放大后,，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。 這就是所謂的牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）,。 為了解決這個(gè)問(wèn)題,，就需要供應(yīng)商管理庫(kù)存，也即VMI,。VMI即在客戶(hù)和供應(yīng)商之間形成的一種合作性策略

,，以使雙方都能在最低的成本基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品的可得性。 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修改,，以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境,。 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想是以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理,，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作,。

嬰兒玩具營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施方案？

嬰兒玩具可以捆綁銷(xiāo)售,，買(mǎi)玩具送卡通課本,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的步驟？

1.確定負(fù)責(zé)部門(mén),、人員,、職能及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬營(yíng)銷(xiāo)工作，一般由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé),，在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)或工作小組.

成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡(jiǎn),，也應(yīng)保證有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，工作初期調(diào)查、規(guī)劃,、協(xié)調(diào),、組織，任務(wù)繁重,，兼職很難保證工作的完成,。

2.綜合各部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺(tái)

公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要載體,，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的水平,，同時(shí)網(wǎng)站也并非僅為營(yíng)銷(xiāo)功能，還包括企業(yè)形象展示,、客戶(hù)服務(wù),、公司管理及文化建設(shè)、合作企業(yè)交流等等功能.

只有在廣泛集合公司各方面意見(jiàn)的前提下才能逐步建立起滿(mǎn)足要求的網(wǎng)站平臺(tái),。

3.制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施

具備了一個(gè)好的網(wǎng)站平臺(tái),，接著應(yīng)實(shí)行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過(guò)程同時(shí)也是品牌及產(chǎn)品推廣的過(guò)程,。

4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估及改進(jìn)

網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段,，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果的初步評(píng)估,，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

5.全面網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施

在 此階段我們將展開(kāi)全面的有計(jì)劃網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。如開(kāi)展面向潛在客戶(hù)的市場(chǎng)調(diào)查,、資料收集,、面向用戶(hù)單位的網(wǎng)上公關(guān)、面向現(xiàn)有用戶(hù)的網(wǎng)上使用咨詢(xún),、客戶(hù)服務(wù),。

面向同行的競(jìng)爭(zhēng)資料收集及監(jiān)控、面向開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)交流,、面向經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)查及管理等等,。我們將充分利用現(xiàn)有條件開(kāi)展可行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

6.使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與公司管理融為一體

網(wǎng)奇網(wǎng)絡(luò),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有效運(yùn)用,，將可對(duì)公司其他部門(mén)的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)管理,。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營(yíng)方式的探索,，它將極大推動(dòng)公司走向新經(jīng)濟(jì)的步伐。

營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)及類(lèi)型,？

問(wèn)題很籠統(tǒng),，營(yíng)銷(xiāo)是所有銷(xiāo)售行為的整合總成，營(yíng)銷(xiāo)分開(kāi)理解就是發(fā)覺(jué),、創(chuàng)造,、滿(mǎn)足市場(chǎng)特定需求的同時(shí)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程或者說(shuō)學(xué)科。

每個(gè)分支行業(yè)以及產(chǎn)品都有各自的獨(dú)特性,，但是對(duì)于大眾而言,，可分類(lèi)為市場(chǎng)、活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)三大類(lèi),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以自身產(chǎn)品、服務(wù),、價(jià)值,、觀念為導(dǎo)向并定制價(jià)格、促銷(xiāo),、分銷(xiāo)等創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程內(nèi)容,。

活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)可以簡(jiǎn)單的理解為以甲方的訴求為導(dǎo)向，通過(guò)計(jì)劃,、調(diào)研,、創(chuàng)意、策劃,、整合系列資源構(gòu)建銷(xiāo)售場(chǎng)景創(chuàng)造導(dǎo)向價(jià)值的過(guò)程總稱(chēng),。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)下的組成形式是多元的，無(wú)論是哪個(gè)平臺(tái)，都離不開(kāi)事件,、紅人亦或是內(nèi)容,、沖突、話(huà)題,，都是其中的組成部分,，前端是品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)知和接受,，也可以理解為破冰,；中端是通過(guò)各類(lèi)內(nèi)容、事件,、紅人,、甚至是沖突渲染來(lái)增加話(huà)題數(shù)量，加強(qiáng)熱度,，進(jìn)一步形成品牌熱度,，與用戶(hù)建立初步關(guān)系；后端利用各類(lèi)手段成交,，沉淀直至再轉(zhuǎn)化,。

個(gè)人觀點(diǎn)，共探討,，同進(jìn)步,。