網(wǎng)絡營銷定義,？

網(wǎng)絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,，網(wǎng)絡營銷是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標所進行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動,，是一個廣義詞,，從目前的商業(yè)來講網(wǎng)絡營銷更寬泛的涵蓋網(wǎng)絡的產(chǎn)品及投放互聯(lián)網(wǎng)概念,。

網(wǎng)絡營銷（On-line Marketing或E-Marketing）是隨著互聯(lián)網(wǎng)進入商業(yè)應用而產(chǎn)生的,，尤其是萬維網(wǎng)（www）,、電子郵件（e-mail）,、搜索引擎,、社交軟件等得到廣泛應用之后，網(wǎng)絡營銷的價值才越來越明顯,。其中可以利用多種手段,，如E-mail營銷、博客與微博營銷,、網(wǎng)絡廣告營銷,、視頻營銷、媒體營銷,、競價推廣營銷,、SEO優(yōu)化排名營銷、大學生網(wǎng)絡營銷能力秀等,?？傮w來講,，凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)為主要平臺開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網(wǎng)絡營銷,。簡單的說,，網(wǎng)絡營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進行的，為達到一定營銷目的的全面營銷活動,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置,。

2．決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務的未來利潤潛量。

3．強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標、資源,、機會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”。

中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè),，你就算是個排長。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應該定個小目標,，把盈利放在第一位，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營,，把腦袋往錢眼里鉆。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義,。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問，比如劉潤,、華衫等,。

目前，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊,，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司，只能忽悠中小企業(yè)咯,，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣，聽起來頭頭是道,，其實都是無用的實話,，沒啥意義。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合,、規(guī)劃，融資,，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿，啥時候邁右腿,。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃,。要把目標翻譯成計劃，計劃翻譯成任務,，任務變成利潤,。

如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃？

在我服務過的很多公司中,，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃,、培訓計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預算,，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù),，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃,，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現(xiàn)這些局面： ,。崗位職責界定不清,，人員冗余；.人員沒有合理配置,，人才浪費,；沒有形成人才梯隊，后備人才不足,； ,。人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力,。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘、培訓,、干部隊伍建設(shè),、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標,，無目標的管理活動等于沒有管理,。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃。一般來說,，長期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年，年度計劃即當年計劃,。年度計劃是執(zhí)行計劃,，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前,，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么,？為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換,？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何,？如果存在用人差距,，如何補足？ 第三層次：公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表,，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新。然后,，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有崗位職務規(guī)劃,、人員補充規(guī)劃,、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題,。公司要依據(jù)公司的近遠期目標、勞動生產(chǎn)率,、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應的組織機構(gòu),、崗位職務標準，進行定員定編,。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充,。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓,、年齡等要求,。教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓途徑,，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機構(gòu)、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配,、干部職務調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容,。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟； 1,、制定職務編寫計劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容,，來制定職務編寫計劃,。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務設(shè)置,、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容,。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數(shù)量,，人員的職務變動,，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3,、預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃,，使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量,、希望到崗時間等,。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4,、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。通過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃目的？

技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了支撐業(yè)務的發(fā)展而存在，因而必須順應業(yè)務規(guī)劃和發(fā)展的需要,。歸結(jié)來說,，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應業(yè)務的發(fā)展，業(yè)務規(guī)劃要順應外部市場需求和社會發(fā)展,，呈環(huán)環(huán)相扣之勢,；推而論之，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應更宏大的外部主要矛盾的發(fā)展變化,。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典，各部門之間信息共享,，利用信息管理實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來

恒安集團戰(zhàn)略規(guī)劃？

2008年,，控股收購福建親親食品有限公司,；全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進駐恒安，推行以目標管理為核心的“二次變革”,。

國家戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,？

戰(zhàn)略規(guī)劃拼音是zhàn lüè guī huà，是指對重大的,、全局性的,、基本的、未來的目標,、方針、任務的謀劃,。戰(zhàn)略事關(guān)政黨,、國家、社會組織,、集團的重大問題,，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向,、總目標及其主要步驟,、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：

(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光,，全面把握事物發(fā)展的大方向,、總目標。立足全局，著眼未來,，從宏觀上考慮問題,。

(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結(jié)合。

(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性,。

黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,？

黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，標志著鄭州從鐵路時代,、航空港時代正式開始黃河時代,。

黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，同京津翼協(xié)同發(fā)展,、粵港澳大灣區(qū)建設(shè),、長三角一體化發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展為 5 個重大國家戰(zhàn)略,。