網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃定義 網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃定義是什么
網(wǎng)絡(luò)營銷定義,?
網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,,網(wǎng)絡(luò)營銷是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的,,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動(dòng),是一個(gè)廣義詞,,從目前的商業(yè)來講網(wǎng)絡(luò)營銷更寬泛的涵蓋網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品及投放互聯(lián)網(wǎng)概念。
網(wǎng)絡(luò)營銷(On-line Marketing或E-Marketing)是隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用而產(chǎn)生的,,尤其是萬維網(wǎng)(www),、電子郵件(e-mail)、搜索引擎,、社交軟件等得到廣泛應(yīng)用之后,,網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值才越來越明顯,。其中可以利用多種手段,如E-mail營銷,、博客與微博營銷,、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷、視頻營銷,、媒體營銷,、競價(jià)推廣營銷、SEO優(yōu)化排名營銷,、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營銷能力秀等,。總體來講,,凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺開展的各種營銷活動(dòng),,都可稱之為整合網(wǎng)絡(luò)營銷。簡單的說,,網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進(jìn)行的,,為達(dá)到一定營銷目的的全面營銷活動(dòng)。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,?
要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來管理,,在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進(jìn)行配置。
2.決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,,盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量,。
3.強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo),、資源、機(jī)會中哪些因素舉足輕重,,從而對每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”,。
中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做?
中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,,你是將軍你可以談戰(zhàn)略,,有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè),,你就算是個(gè)排長,。在中國,中小企業(yè)的平均壽命也就三年,!戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,,中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。
中小企業(yè)應(yīng)該定個(gè)小目標(biāo),,把盈利放在第一位,,因?yàn)殂y行不會給你貸款,,你只能步步為營,把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,,你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,,比如劉潤,、華衫等。
目前,,世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,,沒辦法啊,商業(yè)咨詢公司就干這個(gè)的,,大公司肯定不會找小的顧問公司,,只能忽悠中小企業(yè)咯,才能維持得了生活,。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,,聽起來頭頭是道,其實(shí)都是無用的實(shí)話,,沒啥意義,。
如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合,、規(guī)劃,,融資,并購等名詞掛在嘴邊的,,你就該小心了,,這人極有可能是個(gè)大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時(shí)候邁左腿,,啥時(shí)候邁右腿。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃,。要把目標(biāo)翻譯成計(jì)劃,,計(jì)劃翻譯成任務(wù),任務(wù)變成利潤,。
如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,?
在我服務(wù)過的很多公司中,總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用,,為單位人事工作忙得焦頭爛額,,還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃,、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算,,并特別催促要招到高素質(zhì)的人才;那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù),,還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。 此外,,人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒有頭緒,,面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計(jì)劃,卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動(dòng)地位,,使人力資源管理工作工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”,,而且通常會導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面: 。崗位職責(zé)界定不清,,人員冗余,;.人員沒有合理配置,人才浪費(fèi),;沒有形成人才梯隊(duì),,后備人才不足; ,。人員素質(zhì)不高,,缺少發(fā)展動(dòng)力。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下,,很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,,招聘,、培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè),、薪酬和績效管理等工作較為隨意,,和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,,制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測,。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo),無目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理,。因此,,如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,,以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,。一般來說,,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年,,年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃,。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,是中長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),,中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用,。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前,必須思考3個(gè)層次的問題: 第一層次:企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么,?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,人力資源如何進(jìn)行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何變化,? 第二層次:我們的人力資源現(xiàn)狀如何,?我們在人力資源方面的需求如何?如果存在用人差距,,如何補(bǔ)足,? 第三層次:公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能,? 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表,對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息,、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),、記錄和定期的更新,。然后,就要開始做具體的規(guī)劃工作,,主要有崗位職務(wù)規(guī)劃,、人員補(bǔ)充規(guī)劃,、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題,。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行定員定編,。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷,、培訓(xùn),、年齡等要求。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,,通過各種教育培訓(xùn)途徑,,為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級各類合格人員。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員,,包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容,。進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,; 1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容,來制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃,。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動(dòng),,職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 3,、預(yù)測人員需求,。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測,。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等,。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本、技能要求、工作類別,,及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4、確定員工供給計(jì)劃,。人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃,。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等,。通過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員
技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃目的,?
技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展而存在,,因而必須順應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展的需要。歸結(jié)來說,,技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,,業(yè)務(wù)規(guī)劃要順應(yīng)外部市場需求和社會發(fā)展,呈環(huán)環(huán)相扣之勢,;推而論之,,技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應(yīng)更宏大的外部主要矛盾的發(fā)展變化。
erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,?
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,,各部門之間信息共享,利用信息管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用,?
戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,屬于戰(zhàn)略部門,,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來
恒安集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,?
2008年,控股收購福建親親食品有限公司,;全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進(jìn)駐恒安,,推行以目標(biāo)管理為核心的“二次變革”。
國家戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,?
戰(zhàn)略規(guī)劃拼音是zhàn lüè guī huà,,是指對重大的、全局性的,、基本的,、未來的目標(biāo)、方針,、任務(wù)的謀劃,。戰(zhàn)略事關(guān)政黨,、國家,、社會組織,、集團(tuán)的重大問題,屬于大政方針的制定,。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向,、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面,,這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意:
(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光,,全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo),。立足全局,,著眼未來,從宏觀上考慮問題,。
(2)規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合,。
(3)增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。
黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,?
黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,,標(biāo)志著鄭州從鐵路時(shí)代、航空港時(shí)代正式開始黃河時(shí)代,。
黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展,,同京津翼協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè),、長三角一體化發(fā)展,、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展為 5 個(gè)重大國家戰(zhàn)略。
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