營(yíng)銷戰(zhàn)略方案 營(yíng)銷戰(zhàn)略方案模板
布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,?
1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫字間工作,西裝革履或是著裝比較正規(guī),,大部分時(shí)間穿著皮鞋,。(想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,放松一下足部的場(chǎng)景)
2.撕裂痛點(diǎn):在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,,長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。
3.提出賣點(diǎn):買一雙布鞋放在辦公室,沒有客戶來訪時(shí)換上,,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康。
營(yíng)銷戰(zhàn)略理論,?
戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過程,是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式,。我們都知道80/20原理,,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。
結(jié)論,,營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素:1)客戶細(xì)分,;2)聚焦客戶價(jià)值;3)為股東和客戶增值,。
營(yíng)銷戰(zhàn)略之父,?
菲利普·科特勒(1931年-),生于美國(guó),,經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。
他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,,任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,,是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,,美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事,,營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,管理分析中心主任,,楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,,哥白尼咨詢委員會(huì)成員,中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問
營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,?
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,,確定目標(biāo)市場(chǎng),選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,,并予以有效實(shí)施和控制的過程,。 市場(chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等,。
傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么?
營(yíng)銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷售渠道,懂得很多的營(yíng)銷方法,,是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,,從而能夠迅速的打開市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營(yíng)銷,博客營(yíng)銷,,論壇營(yíng)銷,,新媒體營(yíng)銷,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。
營(yíng)銷戰(zhàn)略怎么寫?
首先要分析整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì),,依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,。其次要清楚公司當(dāng)前的營(yíng)銷能力,制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略,,要與所具備的能力相匹配,,不能好高騖遠(yuǎn),也不能制定的太低,。
戰(zhàn)略營(yíng)銷是什么,?
戰(zhàn)略營(yíng)銷有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品(product),、渠道(place)、價(jià)格(price),、促銷(promotion),,此四者也是常見營(yíng)銷變量——4PS。戰(zhàn)略營(yíng)銷遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,,考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求,,是一種關(guān)于營(yíng)銷的思維和實(shí)踐方式。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的影響,,它要求營(yíng)銷人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。
營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
雞蛋營(yíng)銷方案,?
參見“林蛋蛋”,進(jìn)駐小區(qū)自動(dòng)販賣,。如果雞蛋品質(zhì)好的話,,然后做點(diǎn)贈(zèng)送和充值,吸引客戶群體,。
直播營(yíng)銷方案,?
1.提前做好活動(dòng)的預(yù)熱
假如直播 8 點(diǎn)開始,那我們就不能當(dāng)晚 8 點(diǎn) 開始發(fā)公告,,一定要提前在直播間反復(fù)預(yù)告這次錦鯉活動(dòng)的時(shí)間,,這樣做目的也是為正式直播賣貨蓄能,積累人氣,。
2.必須要限制下單的時(shí)間
再好的活動(dòng)也不能一直讓他參與,,所以一 定要限制時(shí)間來制造這種緊迫感,告訴大家如果過了這個(gè)搶購(gòu)時(shí)間再來買,,就沒有抽錦鯉的機(jī)會(huì)了,,只有這樣操作,才能充分的調(diào)動(dòng)用戶的投機(jī)心理,。
3.及時(shí)給粉絲抽獎(jiǎng)反饋
當(dāng)用戶下單的時(shí)候,,我們就可以讓粉絲利用網(wǎng)上的抽獎(jiǎng)工具進(jìn)行抽獎(jiǎng),如果有抽到錦鯉的,,我們就第一時(shí)間讓客服截圖,,立刻在直播間進(jìn)行宣傳、同步中獎(jiǎng)消息,,告訴直播間的現(xiàn)場(chǎng)用戶,, 所以現(xiàn)在巳經(jīng)多人下單了,而且剛才某某中獎(jiǎng)了,,這次帶貨他一共免了多少錢來刺激用戶,。
4.根據(jù)銷售情況來逼單
不是說拿著刀架在脖子上逼用戶買,,而是利用粉絲這種賭徒心態(tài),他看到別人運(yùn)氣好,,省了好幾百塊錢,,他覺得自己也有這樣的運(yùn)氣,所以我們要在直播間及時(shí)的反饋和引導(dǎo),。
如果我們的商品銷量不錯(cuò),,最后還有一些時(shí)間,就可以多送幾個(gè)錦鯉名額,,讓大家現(xiàn)場(chǎng)再抽,。原本那些只是旁觀者不想買的,用戶通過引導(dǎo)逼他下單,,最后還剩下這點(diǎn)時(shí)間,,多給了幾個(gè)錦鯉名額, 趕緊搶,,因?yàn)樽詈蟮倪@些可能沒有多少人買了,,所以他的動(dòng)機(jī)會(huì)更大。那些本來只想買一件,,我們可以逼他多買幾件,,機(jī)會(huì)難得。
5.抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)一定要公開透明
只要不是賣的商品成本特別高,,我們都是可以通過控制好錦鯉的數(shù)量,,然后將抽獎(jiǎng)行為公開,千萬(wàn)不要讓用戶感 覺我們?cè)诎迪洳僮?,我們是真正的?shí)打?qū)嵉淖尨蠹矣袡C(jī)會(huì)占到便宜,,畢竟舍不得孩子套不著狼。
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