無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的無差異化,，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷,，要求特色菜,，特色環(huán)境。

而洋快餐則講究無差異化運(yùn)營,，一個(gè)漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

采用無差異營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn),？

無差異化營銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于低成本。

無差異性營銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場一個(gè)大的目標(biāo)市場用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營銷組合策略,，而不考慮單一細(xì)分市場的特殊性,，只考慮共性。這是一種求同存異的營銷策略,，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營,，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)和營銷成本,。但由于忽視不同國家、不同顧客需求之間的差異,，可能會喪失許多市場機(jī)會,。無差異性營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一，銷售渠道單一,，生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用相對低，無差異化營銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本,。無差異化營銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣。

無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對比舉例，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷，都是一個(gè)漢堡一杯可樂的標(biāo)配,，卻能覆蓋全球,。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌？

小米,。小米針對下沉市場,，推出了紅米，牢牢占據(jù)了下沉市場,。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營銷

采用無差異性營銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是？

無差異營銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是:忽視消費(fèi)者需求的差異性,，面向整個(gè)市場,，只提供一種產(chǎn)品，制定一種價(jià)格,，選擇一種分銷渠道,，運(yùn)用一種促銷手段，為所有的消費(fèi)者提供服務(wù),。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，最大的缺點(diǎn)在于忽略了消費(fèi)者需求的差異性。

什么產(chǎn)品是無差異營銷,？

無差異營銷指企業(yè)不考慮細(xì)分市場的差異性,，對整個(gè)市場只提供一種產(chǎn)品。企業(yè)的產(chǎn)品針對的是消費(fèi)者的共同需求而不是不同需求,。

企業(yè)設(shè)計(jì)出能在最大程度上吸引購買者的產(chǎn)品及營銷方案,。

企業(yè)依靠大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，目的是在人們的腦中樹立起優(yōu)秀的產(chǎn)品形象,。

目到得隨業(yè)企合能不特意無差異營銷能夠節(jié)約成本,。

狹窄的產(chǎn)品線能降低生產(chǎn)、庫存和運(yùn)輸成本,。

無差異性廣告運(yùn)動(dòng)則降低促銷費(fèi)用,。由于不必做細(xì)分市場調(diào)研和規(guī)劃,，因此降低了市場調(diào)研和產(chǎn)品管理成本。

無差異市場營銷策略,？

　　無差異化營銷又稱無差別市場策略,、無差異性市場營銷,是指面對細(xì)分化的市場，企業(yè)看重各子市場之間在需求方面的共性而不注重它們的個(gè)性,，不是把一個(gè)或若干個(gè)子市場作為目標(biāo)市場,，而是把各子市場重新集合成一個(gè)整體市場，并把它作為自己的目標(biāo)市場,。企業(yè)向整體市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,，采取單一的營銷組合，并通過強(qiáng)有力的促銷吸引盡可能多的購買者,，這樣不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的印象,，也會使管理工作變得簡單而有效率。

有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然,、安全、健康”的理念,，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題,，但是在品牌定位上，根據(jù)市場變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初,，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場上站穩(wěn)腳跟。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場競爭白熱化時(shí),，農(nóng)夫山泉抓住對手的軟肋，宣布純凈水對身體無益,，提出“天然水”概念,，對之前的品牌定位進(jìn)行顛覆。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水,，我們只做大自然的搬運(yùn)工”,。“天然水”概念一下子得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可,，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。

二，差異化市場——產(chǎn)品差異化

差異化市場營銷是指針對各個(gè)細(xì)分客戶市場的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場的不同客戶的需求,。差異化市場營銷是一種戰(zhàn)略，它從市場細(xì)分著手，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場,，然后制定市場營銷組合來適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾,，區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費(fèi)者的需求,，最大程度的占有市場,，農(nóng)夫山泉對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類、茶類,、鮮果類,、功能類、果汁類,，還研發(fā),、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料,，主要針對的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

什么時(shí)候差異化營銷戰(zhàn)略？

差異化策略一般運(yùn)用在產(chǎn)品的導(dǎo)入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進(jìn)行市場競爭策略時(shí)所采用最多的競爭策略之一,，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、形象等各方面，區(qū)別于競爭者的營銷策略,。使客戶或者消費(fèi)者能夠區(qū)分開來,，選擇自身比較偏好的產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化策略是企業(yè)核心競爭力的利器,，應(yīng)該運(yùn)用在網(wǎng)店經(jīng)營的全過程,。

無差異性戰(zhàn)略，差異性戰(zhàn)略,。集中戰(zhàn)略,，舉例，比較,，越簡單易懂越好,？

所謂差異化營銷（differentiated marketing）差異性市場戰(zhàn)略（differentiated marketing tactics）差異性市場策略，又叫差異性市場營銷,，是指面對已經(jīng)細(xì)分的市場,，企業(yè)選擇兩個(gè)或者兩個(gè)以上的子市場作為市場目標(biāo)，分別對每個(gè)子市場提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷售措施。企業(yè)根據(jù)子市場的特點(diǎn),，分別制定產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略并予以實(shí)施,。

企業(yè)采用差異化營銷策略,，可以使顧客的不同需求得到更好的滿足，也使每個(gè)子市場的銷售潛力得到最大限度的挖掘,，從而有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率,。同時(shí)也大大降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)子市場的失敗,，不會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入困境,。差異化營銷策略大大提高了企業(yè)的競爭能力，企業(yè)樹立的幾個(gè)品牌,，可以大大提高消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴感和購買率,。多樣化的廣告，多渠道的分銷,，多種市場調(diào)研費(fèi)用,，管理費(fèi)用等，都是限制小企業(yè)進(jìn)入的壁壘,，所以,，對于雄厚財(cái)力、強(qiáng)大技術(shù),、擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè),，差異化營銷是良好的選擇。

同時(shí),，差異化有有自身的局限性,，最大的缺點(diǎn)就是營銷成本過高，生產(chǎn)一般為小批量,，使單位產(chǎn)品的成本相對上升,，不具經(jīng)濟(jì)性。另外,，市場調(diào)研,、銷售分析、促銷計(jì)劃,、渠道建立,、廣告宣傳、物流配送等許多方面的成本都無疑會大幅度的增加,。這也是為什么很多企業(yè)做差異化營銷,，市場占有率擴(kuò)大了,，銷量增加了，利潤卻降低了的原因所在,。

集中戰(zhàn)略：

集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。集中型戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本的競爭戰(zhàn)略不同,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場,，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法,，形成集中型戰(zhàn)略。就是說,，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司,，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司。由于這類公司的規(guī)模較小,，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢,，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化,，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是,，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競爭,，而不在其他細(xì)分市場上與其競爭對手競爭。在這方面,，重點(diǎn)集中的公司由于其市場面狹小,，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù),。