創(chuàng)新動(dòng)力來源有哪些,？

創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是創(chuàng)新的動(dòng)力來源和作用方式,是能夠推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制,。

對(duì)于以營利為目的的企業(yè)來說，這種機(jī)制主要是自身的經(jīng)濟(jì)利益,，是利益最大化,。

要使企業(yè)創(chuàng)新有強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，首先要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件,。其次要求企業(yè)家具有創(chuàng)新精神。

再次要建立激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)的人事制度,、工資制度和鼓勵(lì)人們勇于創(chuàng)新的其他激勵(lì)制度,。

最后要搞好推動(dòng)創(chuàng)新的文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè),，形成具有特色的企業(yè)精神,。

創(chuàng)新的來源包括哪些內(nèi)容？

創(chuàng)新來源于：

1,、創(chuàng)新來源于生活,；

2、創(chuàng)新是一個(gè)漢語詞語,，亦作“剏新”,，一指創(chuàng)立或創(chuàng)造新的，二指首先,。出自《南史·后妃傳上·宋世祖殷淑儀》：“據(jù)《春秋》,，仲子非魯惠公元嫡，尚得考別宮,。今貴妃蓋天秩之崇班,，理應(yīng)創(chuàng)新?！?/p>

3,、在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域生產(chǎn)或采用、同化和開發(fā)一種增值新產(chǎn)品,；更新和擴(kuò)大產(chǎn)品,、服務(wù)和市場；發(fā)展新的生產(chǎn)方法,；建立新的管理制度,。它既是一個(gè)過程，也是一個(gè)結(jié)果,。

創(chuàng)新的來源,？

意外發(fā)現(xiàn)。偶然事件確實(shí)會(huì)引發(fā)創(chuàng)新,，其中一個(gè)著名的例子就是弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素,，從最初的失誤和偶然事件演變成最后的創(chuàng)新。

觀察他人,。從模仿或擴(kuò)展他人所做的事情而產(chǎn)生創(chuàng)新,。在市場競爭中，一個(gè)重要的策略就是向他人學(xué)習(xí)——模仿不僅僅是一種簡單的學(xué)習(xí)方式,，更是一種創(chuàng)新的成功策略,。許多用于產(chǎn)品和流程的工具都是從競爭對(duì)手那里得到啟發(fā)，然后研制成功的,。

重組創(chuàng)新,。很多時(shí)候,，重組創(chuàng)新是一個(gè)受到研究者和創(chuàng)新者青睞的概念。通常情況下,，一些突破是將表面上看起來毫不相干的兩件事湊到一起,，引發(fā)一個(gè)全新的概念。

改變規(guī)則,。游戲規(guī)則的改變會(huì)推動(dòng)或拉動(dòng)創(chuàng)新朝著新的方向發(fā)展,。比如，道路攝像頭數(shù)量的迅速增加有助于加強(qiáng)交通安全管理,，同時(shí)也催生了一個(gè)新的行業(yè)——指導(dǎo)駕駛員加強(qiáng)對(duì)交通安全法規(guī)的重視和學(xué)習(xí),。這屬于環(huán)境改變帶來的空間和機(jī)會(huì)。

靈感,。靈感也稱作阿基米德時(shí)刻,。正在洗澡的阿基米德一絲不掛地從澡盆中跳出來，迫不及待地告訴人們他發(fā)現(xiàn)了浮力,。但靈感的產(chǎn)生往往建立在大量的思考和實(shí)踐基礎(chǔ)之上,。

知識(shí)推動(dòng)。知識(shí)是創(chuàng)新的原動(dòng)力,，通過科學(xué)前沿的推動(dòng)而創(chuàng)造機(jī)會(huì),。創(chuàng)新的一個(gè)顯而易見的來源是通過科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)新的可能性。

創(chuàng)新的營銷模式有什么,？

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營銷隨著社會(huì)的發(fā)展,，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放,，市場經(jīng)濟(jì)崛起。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司,，都在進(jìn)行營銷理念,，概念的創(chuàng)新。

企業(yè)的案例動(dòng)作,、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒做起來，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰,，令人惋惜。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀,，但品牌卻能長足的發(fā)展。從Costco上海、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗(yàn)證,。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營銷的本質(zhì)是需求，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求,。國內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意,?？煽诳蓸返脑V求是快樂,，耐克的精神是奮斗進(jìn)取,，這些精神不分階層群體，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略、策略,、定位并不差,，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行，和持續(xù)的推動(dòng),，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

創(chuàng)新能力的來源？

創(chuàng)新能力來源于實(shí)操的過程,，或者來源于生活學(xué)習(xí)之中

營銷創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),？

營銷創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略,，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道,、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面,。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化,。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場而言不一定是新的。

營銷創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念,、培養(yǎng)營銷思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神、要有嚴(yán)格的制度保障,。

創(chuàng)新的來源以及影響創(chuàng)新因素,？

創(chuàng)新來源于前任的知識(shí)基礎(chǔ)，在前人的思想上拓展想法,，得到證實(shí),，就是創(chuàng)新

創(chuàng)新來源,？

管理學(xué)家德魯克用一句話概括：所有的創(chuàng)新機(jī)會(huì)都來自外界環(huán)境的變化。這是對(duì)創(chuàng)新來源最清晰也是最簡單的界定,。進(jìn)一步,，他把“外界的變化”分成七個(gè)方面，把每一個(gè)方面,，說成是創(chuàng)新機(jī)會(huì)的一個(gè)來源,，然后逐一分析每種來源的特點(diǎn)和利弊。

他把發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)當(dāng)作是有目的,、有系統(tǒng)的工作,，這套發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的辦法是完全可以教授的，可以當(dāng)作一套工具來運(yùn)用,。相比較而言,，德魯克的辦法更觸及事物的本質(zhì)，也更具有操作性,。

從篇幅上,，創(chuàng)新的七個(gè)來源在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，從第三章至第九章,，共80頁,，內(nèi)容超過全書的三分之一，這是整個(gè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)的奠基部分,，也是比較難掌握的部分,。如果理解了這七個(gè)來源，對(duì)怎樣管理創(chuàng)新活動(dòng),，讓組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu),、政策、財(cái)務(wù),、人事適合創(chuàng)新的要求,，以及如何把創(chuàng)新的成果最大化，也就是市場戰(zhàn)略,，就能融會(huì)貫通,。創(chuàng)新的來源、創(chuàng)新的管理,、創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略,，合起來構(gòu)成創(chuàng)新的實(shí)務(wù)部分。

對(duì)德魯克來說,，提出創(chuàng)新的七個(gè)來源也是他的一大創(chuàng)新,，他在眾多研究創(chuàng)新的人之中，有史以來第一次實(shí)實(shí)在在地通過觀察創(chuàng)新發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,，歸納出實(shí)際操作的辦法,。幾十年過去了，至今沒有人能夠超過他,。

互聯(lián)網(wǎng)營銷觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)觀念有哪些,？

互聯(lián)網(wǎng)，悄無聲息地走進(jìn)了我們的生活,。

當(dāng)今社會(huì),，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在以改變一切的力量，在全球范圍內(nèi)掀起一場影響人類所有層面的深刻變革,。今天,，任何一個(gè)人都離不開互聯(lián)網(wǎng)。

那么,，究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)營銷呢,？

互聯(lián)網(wǎng)營銷也稱為網(wǎng)絡(luò)營銷,，是以互聯(lián)網(wǎng)為媒體的新的方式,、方法和理念，通過一系列營銷策劃制定和實(shí)施的營銷活動(dòng),。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為一種新的經(jīng)濟(jì)形式,，而互聯(lián)網(wǎng)營銷也迅速成為市場新的營銷途徑。我們首先在明確互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的差異之后,，再去學(xué)習(xí)了解互聯(lián)網(wǎng)營銷基礎(chǔ)特征,，會(huì)更簡單易懂些。

互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的差異重點(diǎn)在于：營銷理念不同,，營銷目標(biāo)不同,，營銷方式不同，營銷媒介不同,。

比如傳統(tǒng)營銷理念方面,，傳統(tǒng)營銷以產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷為主要內(nèi)容；而互聯(lián)網(wǎng)營銷與服務(wù)客戶成本溝通為手段,。

在營銷目標(biāo)方面,，傳統(tǒng)企業(yè)以利潤最大為目標(biāo)，而互聯(lián)網(wǎng)營銷以顧客為中心,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)為方向,。

營銷方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)以主動(dòng)推銷為主，顧客被動(dòng)接受,?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷以吸引為主，站在顧客角度來考慮和滿足需求,。

營銷媒介不同,，傳統(tǒng)營銷采取營銷人員和顧客直接接觸、發(fā)放廣告等形式,?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空多媒體交互是正合適高效性和技術(shù)性的綜合統(tǒng)一體。

華為科技創(chuàng)新的來源,？

管理學(xué)中很多人搞創(chuàng)新,，最早上溯到熊皮特。但是最近些年的創(chuàng)新或者只是管理類的管理學(xué)文章中所提到的一些影響創(chuàng)新或者知識(shí)共享的各個(gè)影響因素,，幾乎都能在華為中找到影子,。

在了解華為之前，自己一直以為,，這些影響因素僅僅是理想成分,，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)研發(fā)中很少或者幾乎不存在，國內(nèi)關(guān)于創(chuàng)新或者知識(shí)管理的研究都是在看著美國的研究論文在意淫而已,。

再結(jié)合一些國有企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀,，所謂的集體學(xué)習(xí)、溝通,、知識(shí)共享,、團(tuán)隊(duì)合作之類純粹就是不存在的，在國企制造業(yè)中,，師傅帶徒弟還是一種普遍方式,，確實(shí)對(duì)于隱性知識(shí)的傳播起到了非常重要的作用，所以華為盡管有ibm為其開發(fā)的管理系統(tǒng),，但是沒有吸收國企的這種隱性知識(shí)傳播的最好途徑,，所以導(dǎo)師制得到繼承。但是除此之外,，集體學(xué)習(xí),、溝通、討論,、團(tuán)隊(duì)合作在華為也是常態(tài),。

如果說美國人的管理研究論文反映了美國企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)的話，那么從這方面來看華為與美國企業(yè)差距不遠(yuǎn)了,，但是就整個(gè)中國來看,，美國企業(yè)的創(chuàng)新和知識(shí)管理對(duì)多數(shù)企業(yè)而言還是理想或者是夢想,。